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1、精选优质文档-倾情为你奉上2号公路联合项目经理部岗位职责分工1项目经理、常务副经理（李长伟、吴佑平）对办事处负责，享有人、财、物的管理支配权，对项目的生产经营管理全面负责。兼任施工安全组长以及对外联络、协调工作，调动职工的生产积极性，制定工程实施方案，控制施工进度、质量，全面完成各项计划指标，在项目执行期间，重大事件要及时向办事处请示汇报。2. 项目副经理（俞锦伟，分管现场施工）对项目经理及常务副经理负责，负责整个工程的日常生产管理。对现场施工进度、质量、安全、环境保护等负责，参与编制和调整总体、年度、月度施工进度计划，合理调配大型设备、材料、人员，合理组织相邻工区工作面的衔接、协调工作，控制
2、关键节点工期，确保工程进度、质量符合要求，严格控制工程成本，创造良好的经济效益。2.1 路基、路面、结构物施工组（暂定105人，包括现场工程师、技术员、司机、机手。组长：郑建国、徐胜祥、张良、朱军光、盛令军、王荣等8人 组员：赵六军、曹建华、孙铁夫、卢小初、寿永均、徐樟泽、曾亦军等。）对项目现场副经理负责，负责按项目总体计划完成生产任务，按规章制度对现场雇员进行管理，协助现场修理人员完成对现场机械设备的维修和日常保养，遵守操作规范和安全生产条例，处理好与监理及沿途百姓的关系，完成项目部下达的其他现场生产任务。2.2 安全部（1人，周 勇）对项目现场副经理负责，制定工程总体的安全责任制、事故处理
3、方案及有关的安全措施，负责经理部的安全教育、制度建立以及督促操作规程执行，做好治安保卫工作，并与当地政府保持密切联系，开展各项安全生产工作。 2.3 轧石场、拌和楼(负责人：孙仲贤、 组员：30人国内待岗) 对项目现场副经理负责，保证项目路基路面施工材料（级配碎石、沥青混凝土）的供应，配合做好施工材料的运输并配合修理人员进行对轧石、拌和设备的修理及保养工作。3. 项目副经理（席益明，分管物资、机械设备以及维修）对项目经理及常务副经理负责，负责工程所有机械设备及生产生活物资的全面管理，执行公司和办事处的有关管理规定，负责建立台帐，制定报修计划和大修方案，检查监督各部门对机械设备使用的日常保养，监
4、督、指导设备的现场使用，确保工程的顺利进行。3.1 库房（2人， ）对项目机械副经理负责，严格执行公司和办事处的有关规章制度，负责制定工程的总体、年度、月度材料使用计划，负责材料供应使用计划。组织主要材料、设备的采购工作，按期向作业队提供材料和相关服务。负责制定物资管理的各项规章制度。负责经理部的物资采购、管理工作，加强资料登记工作，保证使用材料的来源、材质情况的可追溯性。负责项目部的各种材料、机具、备件、油料的储藏、保管、发放工作，负责建立台帐，办理进、出库手续，定期向项目经理部递交相关的报表、台帐，做到帐清、库清、帐物相符。特别注意做好安全保卫和防火、防盗措施。3.2 车间维修厂（10人，
5、负责人：席益明 主管：郑卫宏 组员：许永恒、俞建明、6人待定）由机械副经理代管，负责项目组所有机械设备和车辆的维修，尤其做好拌和楼及现场施工的机械设备的维护保养，建立设备档案制度，对设备故障隐患及时排除，确保施工生产的正常进行。3.3 黑角物资中转站（1人， ） 对项目机械副经理负责，做好物资、设备的清关、临时仓储工作，配合项目经理部做好设备及生产、生活物资进场工作。4. 项目副经理（魏雪涛，分管合同管理及项目经理部办公室）对项目经理及常务副经理负责，负责合同管理方面的全部工作，监督各施工作业队严格执行合同技术规范，确保进度、质量符合合同要求，并负责工程计量、变更，组织编制并审核月账单、进度报
6、告、索赔报告、对内外信函往来、工程档案管理。4.1 合同管理部（1人，吴小敏）对项目合同副经理负责，监督各施工作业队严格执行合同技术规范，并负责工程计量、变更，编制并审核月账单、进度报告、索赔报告等。4.2 办公室( 1人， )对项目合同副经理负责，负责办公设施的管理和使用，起草文件、合同，对业主、监理及当地政府往来的收发文管理，合同及施工档案管理，并做好施工现场、轧石场、拌和楼以及车间与项目经理部联系的中转工作。5. 项目总工程师（楼伟鑫）对项目经理及常务副经理负责，负责项目的内业工作，包括工程技术、测量组、试验室。主管制定施工方案技术措施、施工计划，监督施工质量，对现场工程师进行施工技术交
7、底，编制竣工资料、制定质量计划。深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题、处理工程质量事故。积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约施工成本。积极、及时与业主、监理沟通交流，确定重大变更设计和施工技术改进的措施。5.1 测量组（6人，负责人：鲍英儒 组员：徐涛、曹建华、曾亦君等）对项目总工程师负责，负责全线的测量设计、施工放样、工程量复核及变更的测设工作，负责工程施工图纸的复核、按时提供施工图纸并进行工程量计算。按照项目的总体施工计划安排，及时提供相关的测量线位、数据，按时完成测量设计任务，绘制竣工图。5.2 试验室（3人，负责人：罗立平 组员：汪淼、严敏敏）对项目总工程师
8、负责，负责制订有关试验项目的试验检测计划，组织和部署具体技术检测措施，做好工程材料的检测工作，确保工程的施工质量和材料质量，完成工程的各种试验以及配合比设计等工作，并监督执行，提供原材料及结构施工的质量情况分析，供项目管理层及时掌握工程质量动态，采取有效措施，保证工程质量。6财务部（2人，负责人：周卓丽 ）对项目经理及常务副经理负责，负责项目资金管理、资金使用计划，项目成本核算与监控。7人力资源部（2人，负责人：周 勇，组员：翻译1名） 对项目经理及常务副经理负责，负责对外关系，对外联络，雇员的考勤和工资发放及招聘、解雇、考核、奖励、惩罚。建立人事档案的管理制度，作好安全、保卫、以及项目经理及常务副经理交办的其它事宜。8后勤医疗（5人，负责人：汪建明 组员：纪宪冬、徐志银、2人待定） 对项目经理及常务副经理负责，负责项目中方人员的后勤工作（包括伙食，生活用品发放，医疗保障等）。做好饮食卫生及常用药品的储备。 二号公路工程项目部 2008年4月专心-专注-专业