《XX项目一岗双责制度实施方案(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX项目一岗双责制度实施方案(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上“一岗双责”制度实施方案我项目坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧围绕建立健全安全生产长效机制，认真执行安全生产法、中央企业安全生产监督管理暂行办法、公路水运工程安全生产监督管理办法等安全生产法律、法规，进一步落实各级安全生产责任制，深化安全生产各类专项整治。为进一步强化我项目的安全管理工作，牢固树立“以人为本”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，根据法律法规和文件精神，结合我项目实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置突发事件，特制定本方案。一、指导思想项目经理部安全工作坚持“安
2、全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体职工岗位安全意识明显增强，安全管理更加细化到位，经理部内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成经理部安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保参加施工人员生命财产安全和社会的安全与稳定。二、岗位职责 “一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体项目经理部领导和职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任
3、务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。三、组织机构组 长：副组长：组 员: 小组下设办公室，办公室设在安保部。（二）领导小组成员分工1、组长：安全工作第一责任人，负总责，主抓项目经理部的安全管理工作，确保经理部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现；积极支持相关人员开展安全培训管理工作，积极化解职工之间的矛盾冲突，确保干群、职工之间的关系融洽；直接负责检查后勤管理及食堂的安全工作，落实后勤管理责任。2、副组长：对本工程项目的安全生产工程质量监督管理工作负直接领导责任；协助项目经理，负责工程项目安全生产
4、工程质量保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织落实；负责检查、督促项目经理部的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实项目经理部各项活动的安全防范措施；负责项目日常的安全生产工程质量督查工作。3、组员：是项目经理部安全工作的具体责任人，负分管责任，具体负责工作安全管理工作，负有修订完善分管工作范围内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保工作范围内的职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极开展职工安全教育管理工作、贯彻落实项目经理部各项安全工作制度、措施等
5、。项目安全总监韩贵臣主持项目安全全面工作；项目副经理张春雷直接负责后勤安全管理；综合办主任贾洪江负责协助项目经理部开展形式多样的安全教育，能充分利用黑板报、班前讲话、征文、演讲、讲座等形式开展安全教育；安全员张利华及时准确记录安全工作落实情况，建立完整的安全台帐资料，按要求逐级上报安全信息。四、安全生产工作目标 因工死亡人数为0；因工重伤率为0.15；因工负伤率为5；交通甲方事故为0；一般交通事故为3%以下；机动车违章率为3%以下；重大环境污染事故为0；重大机械设备事故为0；水灾、火灾事故为0；危险爆炸事故为0。 施工现场达标率为100； 安全教育率为100。五、岗位安全职责1、项目经理（1）
6、建立各部门管理职责，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；组织内部安全体系审核，对工程项目部的安全体系评审和协调。（2）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；（5）负责对本项目施工现场危险因素的识别、评价；（6）每月组织召开安全生产工作会议，每月组织一次安全生产大检查和专项安全检查；2、项目总工（1）组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化
7、；（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；（4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；（5）组织编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；（6）组织建立证明安全保证体系运行必需的安全记录。（7）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施，（8）审核批准对已发生的重大、系统的、普遍的事故隐患制定的消除隐患的纠正措施。审核批准对施工过程中的易发生的安全事故和可能的重大的危险源所制定控制、预防措施。3、物设部门（1
8、）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；（2）负责对施工分包方进场登记造册、安全教育、安全知识考试；施工过程中进行安全生产指导、监督管理。（3）监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；（4）组织项目安全网络活动，定期召开安全员工作例会，指导班组进行安全建设；（5）掌握安全动态，发现事故苗子、隐患并及时采取纠正预防措施；（6）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；（7）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，对现场上使用的各种安全用品、安
9、全设施及机械设备进行定期检查；（8）对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电管理；（9）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；（10）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。4、工程技术部门（1）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；（2）负责编制临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装专项方案；（3）签发各类安全施工作业票、动火证、动土证；（4）认真执行对施工人员的有针对性的安全技术交底，使参加该项目工程施工的作业人员了解作业场所的危险因素、防范措施和事故应急措施；（
10、5）参加项目组织的安全检查，督促相关施工队及时认真地做好整改工作的检查；（6）负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装专项方案措施落实；对重大危险作业场所的施工，必须旁站监护；（7）安全生产中事故隐患、不安全事件汇同安保部进行分析，制定纠正、预防措施，防止事故再发生。组织对模板排架验收。5、安全部（1）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系，在现场质检中应加强自我保护意识。（2）负责文明施工规程、规范执行和工程质量验评等工作及时提出并解决工程质量安全生产相关的各类问题。（3）参加重大施工方案措施、作业指导书的审批，对其中施工程序进行审核，不符合要求予以纠
11、正，保证安全施工质量。（4）参加合同评审，对分承包方的安全资质进行评审，确保合格施工队进入现场施工。（5）检查、督促安全培训及持证上岗规定的执行情况，以及有关资料按贯标要求建立、健全。7、经营部（1）分包工程合同管理；（2）对项目管理人员进行培训工作，持证的管理；（3）对劳动保护技术费用列出专款专用；（4）对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入管理。8、综合办公室（1）负责定期出有关安全方面宣传报、张贴安全标语等宣传工作；（2）做好食堂、宿舍用电、防火安全工作和环境工作；（3）做好预防疫情及食物中毒工作。9、安全生产总监职责（1）根据国家安全生产的有关法律法规和中交一公局有关要求，对本工
12、程项目的安全生产工程质量监督管理工作负直接领导责任。（2）协助项目经理，负责工程项目安全生产工程质量保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织落实。（3）根据中交一公局安全生产工程质量监督管理规章制度的要求，负责项目日常的安全生产工程质量督查工作，对督查中发现的重大问题，下达停工整改命令。（4）按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级企业、地方政府对本工程项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。10、安全员职责（1）对本项目安全工作负具体监督管理责任；（2）按照国家有关安全、环保的法律法规和技术标准以及本公司制定的安全生产管理制度，认真检查和督促落实；（3）上班时，佩带安全员袖
13、章，对本项目实施全方位的督查检查工作；（4）每天上班后，首先检查各危险源是否在可控状态，消防设施、设备及器材并保持配备充足，状态良好；负责对各动火点巡查，重点监控易燃易爆场所（仓室）情况；（5）监控爆破作业全过程，重点监控火工品当班消耗量、退库以及爆破防护，及时掌握情况，采取措施，保证爆破作业安全；（6）发现危险隐患及时采取措施排除；发现违章行为及时纠正，并严格按中交一公局安全奖惩办法处理违章者；（7）发现紧急情况时，立即指令停止作业，撤离人员；（8）发生事故时，及时上报安全领导组，并立即参与抢救、保护现场以及参加事故调查、分析、处理。六、安全保证措施项目部安全部按建筑施工安全检查标准（JGJ
14、59-99）及本公司的管理制度及各级政府部门有关安全生的方针、政策、法律、规章制度对工程项目部的安全生产实行指导、监督、检查，实行全面的监控管理。1、项目经理对所负责的工程项目的安全生产工作负责组织实施落实。2、对所有现场的施工人员必须进行安全教育和实施安全交底制度。交底针对性要强，并办理签字手续。3、对施工现场没有进行有效的防护而发生伤亡事故的，都要按照“四不放过”处理。即：事故原因不查清不放过；不采取整改措施不放过；责任人和广大员工不受教育不放过；对事故有关的领导人和责任人不查不放过。4、安全员每天班前检查安全情况，每周定期召开安全例会，并认真执行奖罚制度。5、好安全标牌和警示牌标示工作。
15、施工现场必须有安全标语和醒目全标志牌，工地入口必须挂设建筑安全技术十项措施。通道口必须搭设安全通道，楼梯口、临边应及时搭设护栏新并要有醒目标志。6、特种作业人员如（焊工、机械工、电工、压力容器工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。7、坚持定期的安全检查制度，专职的质安员每天要检查安全情况，每周内定期如开现场安全例会，项目部要对工程项目坚持日常检查；检查出有不安全的隐患有做到定人定时间，定措施进行整改，并执行相应的奖罚制度。8、严禁私招乱雇，一切外来劳务人员必须通过综合办审查登记、发证、签订合同进行体格检查，并进行安全技术交底，操作工人必须按安全要求佩戴使用安全用品。专心-专注-专业