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精选优质文档-倾情为你奉上员工职务（薪资）调整流程图员工感觉个人能力和专业技能可以胜任更高岗位要求，提出职等职级调整申请部门负责人按员工绩效和岗位专业能力提出职等职级调整申请部门负责人审核分管副总经理复核分管副总经理审核总经办对当事人同级同岗同事进行初步的工作表现、专业技能、团队精神、沟通配合能力等方面进行了解，形成调查报告依据调查情况，总经办主任指导行政人事部组织对当事人进行正式的360考核评估。总经办主任按360度评估结果和相关岗位的薪酬标准，与当事人进行沟通确认调整的岗位职等职级，填写正式调薪申报表，报上级审批。考核结果不达标的，经沟通后不予批准、提报。经批准的职等职级调整申报表，由总经办负责发布职务任命通知。注意事项：1、 员工职等职级调整，按公司薪酬保密规定，不得在申请报告上直接填写薪资数目，只准填写职等职级。2、 按总经办职能，公司所有职能部门提交的职等职级调整申请，必须经总经办主任审核，由总经办组织360度考评，按考核结果统一由总经办向总经理（常务副总经理）进行报批，没有总经办所组织的360度考核记录的职等职级调整一律无效。3、 公司任何职等职级必须有总经办发布的职务任命方为有效，其它部门内部任命的职务及岗位一概无效。专心-专注-专业