《工程经济学试卷及答案(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程经济学试卷及答案(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上武汉大学土木建筑工程学院成人高等教育（网络）20142015学年第二学期考试试卷工程经济学（B卷）（2013春本科班用，限120分钟，开卷）学号 姓名 学院 专业 班号 分数 注意:所有的答题内容必须答在答题纸上,凡答在试题或草稿纸上的一律无效一、名词解释（每小题4分，共20分）1. 经济效果经济效果是指生产过程中产出量与投入量的比值。它反映的是生产过程中劳动耗费转化为劳动成果的程度。2. 流动资金广义的流动资金指企业全部的，包括现金、等项目。狭义的流动资金=流动资产流动负债。3. 内部收益率就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、等于零时的。4. 影子价格在社会
2、最优的生产组织情况下，供需达到平衡时的产品（或某种资源）的价格,定名为影子价格。5. 盈亏平衡分析是通过（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。二、问答题（每小题8分，共40分）1 简述基本建设程序的概念及内容。基本建设程序是指建设项目从设想,选择,评估,决策,设计,施工到竣工验收交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序.内容包括：项目建议书、可行性研究报告的编制、建设地点的选择、编制设计文件、列入年度计划、做好建设准备、组织施工、生产准备、竣工验收,交付使用、建设项目后评估。2简述项目可行性研究报告的主要内容。答： 一、项目情况包括项目的主要内容、项目的技术分析、项目的技
3、术成熟性和可靠性、项目当前的进展情况；二、市场调查和需求预测包括市场规模、竞争对手分析、本项目的市场占有情况预测三、项目实施计划包括组织机构及团队情况、实施计划及进度预测、环境保护与劳动安全、营销计划及策略四、经济效益及社会效益分析包括经济效益分析、社会效益分析五、项目风险控制和不确定因素分析3简述敏感性分析的主要步骤。答：确定分析指标；选择需要分析的不确定性因素；分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况；确定敏感性因素；方案选择。4. 简述预测的概念及预测方法有哪些？预测指根据过去和现在的实际资料，运用科学的理论和方法推测未来的发展趋势。定性预测：专家调查法、德尔菲
4、法、集合意见法定量预测：回归预测法5. 建设项目的企业财务评价和国民经济评价的差异有哪些？答：（1）评估的角度不同。财务评价是站在企业的角度，评价项目的及借款偿还能力；是站在国家整体角度，评价项目对国民经济所作的贡献。（2）效益与费用的构成及范围不同。财务评价采用直接收益与直接成本，可计量；采用直接或间接收益与成本。（3）采用的参数不同。财务评价采用现行市场价格、行业基准收益率、；国民经济评价采用影子价格、社会折现率、影子汇率。（4）评估方法不同。财务评价采用盈亏分析法，国民经济评价采用费用效益分析法、。（5）决策依据不同。财务评价为企业决策依据，国民经济评价为国家决策依据。三、计算题（共40
5、分）1在某一项目中，有两种机器可以选用，都能满足生产需要。机器A买价为l0000元，在第6年年末的残值为4000元，前三年的年运行费用为5000元，后三年为6000元。机器B买价为8000元，第6年年末的残值为3000元，其运行费用前三年为每年5500元，后三年为每年6500。运行费用增加的原因是，维护修理工作量及效率上的损失随着机器使用时间的增加而提高。基准收益率i0=15。试用费用现值法选择机器。（15分）PCA = 10000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/F,15%,4)+ 6000(P/F,15%,5)+ 6000(P/F,15%,6)-4000(P/F,15%,6)
6、 =28694(元)PCB=8000+5500(P/A,15%,3)+6500(P.F,15%,4)+ 6500(P.F,15%,5)+( 6500-3000)(P.F,15%,6) =27316(元)第二种机器的总费用少一些。2. 某产品的四个功能领域的重要程度系数及现状成本列于下表，若总目标成本为900元，现要对其进行功能评价，并按成本降低幅度大小选择改善对象，试完成下表。（10分）功能领域的重要程度系数及现状成本表功能现状成本/元重要程度系数成本系数目标成本/元价值系数成本降低幅度/元改善先后顺序F15720.470.51 456 0.93 116 4F22880.320.26 230
7、1.25 58 2F31440.160.13 115 1.25 29 3F41250.050.11 100 0.45 25 13.某建筑企业拟投标A或B工程，鉴于自身力量，只能选择一个工程投标。无论投标哪个工程，均可采用两种策略，根据以往的资料，投高标的中标机会为0.3，投低标的中标机会为0.6。中标后对应的损益情况如表1所示。若其投标未中标，则经济损失为10万元。试进行决策。（15分）各方案损益值表投标方案效果估计发生的概率相应的损益值（万元）投A工程高标乐观0.35000一般0.51000悲观0.2-1000投A工程低标乐观0.24000一般0.6500悲观0.2-2500投B工程高标乐观
8、0.37000一般0.54000悲观0.2-2000投B工程低标乐观0.35000一般0.62000悲观0.1-3000一、绘出决策树（2）计算（从右向左，按节点计算）节点计算过程期望损益值950000.3+10000.5-10000.218001040000.2+5000.6-25000.26001170000.3+40000.5-20000.237001250000.3+40000.6-30000.13600518000.3-500.750566000.6-500.4340737000.3-500.71075836000.6-500.42140（3）决策：从图中看出应投B工程，使用低标策略。抄答案时：5、6、7、8节点上的数对应表中标黄的数字2、4上的数分别为505、2140专心-专注-专业