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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录 第一部分 部门介绍工程管理部是利安地产各项目施工现场管理部门，负责公司开发项目建设过程在安全的前提下,对建设项目的质量和进度进行全方位的管理，对施工过程中监理单位的工作进行监督管理，对施工单位的施工质量进行检查跟踪，对施工过程中出现的技术问题提出改进意见，协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收，与物业公司办理交接；并监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。1.1部门建设本部门员工在开展工作时，要做到：1、 严格执行公司各项管理规定；2、 坚持“沟通协作”原则，简单、直接，注重实际，效果比道理更重要； 3、发扬具有吃苦耐劳、积极主
2、动的精神，使现场管理工作有序流畅进行；4、 在现场管理过程中，要做到及时发现问题并能正确处理问题；5、 注重安全事故预控，现场管理人员都是安全员，建立“安全是所有工作的基础”理念。 6、注重细节、以成果为导向，敢于接受有挑战性的目标。工程管理部员工必备基本素养：1）为人诚实、守信，做事公正、公平；2）工作中严于律己，严格执行公司廉洁体系制度，提高廉洁意识。3）责任心强，原则性强，客户导向，服务意识；4）心态开放，勤奋好学，吃苦耐劳；5）工作积极主动，不推诿，不应付，勇于承担责任；6）积极参与公司组织的各项活动；7）工程师精神、甲方管理能力，将公司的成功视为个人骄傲。为确保工作的正常开展，工程管
3、理部员工必备的技能、知识：1）掌握现行质量验收标准、施工工艺流程;2）熟练使用现场计量器具；3）熟练使用数码相机、计算机等设备；4）具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；5）积极学习本行业有关法律法规知识；6）熟练掌握本部门业务流程，熟悉本部门的工作接口关系； 7）良好的沟通组织协调能力；8）良好的逻辑思维能力；9）具有良好的客户意识，维护公司形象。1.2部门结构及人员配置利安地产项目工程管理部由公司各项目总监直接管理，设工程经理一名，技术负责人（兼）一名，及根据工程需求配备相应的土建专业工程师及安装专业工程师，承担部门的日常管理工作。第二部分 部门工作范围及职责2.1工作范围根据公司的组织
4、结构及业务，目前工程管理部的工作范围包括：(1)、负责施工现场管理工作；(2)、负责施工过程中对供方及分供方的管理、参与评价及日常监督检查；(3)、负责对施工过程中监理单位的管理工作；(4)、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；(5)、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；(6)、负责检查施工单位是否按设计要求施工；(7)、负责施工过程的工程进度控制，定期召开工程进度评审会议，确定是否按计划施工；(8)、负责定期组织施工单位及相关部门对施工现场进行检查，并做出相应结论和报告；(9)、负责对施工过程中出现的质量问题，组织相关部门提出整改意见；(10)、负责组织、协调公司其它部门参加工程项
5、目的分部分项验收、竣工验收；(11)、负责施工过程中设计变更、技术洽商、施工固化图及二次设计与研发部门的协调、跟踪、落实及成果下发监理、施工单位实施；（12）、检查施工现场安全生产、文明施工落实情况。(13)、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作。(14)、监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。2.2部门职责（1）、负责督促并配合施工单位协助办理建设工程施工许可证，按建设程序组织施工建设。（2）、负责落实施工水、电、排污接口及场地平整工作等施工前的准备工作，确保工程按时开工。（3）、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理施工阶段的行政批件，申办项目工程配套所需的水
6、、电、气、通讯、电视、道路等手续。（4）、及时通知施工单位及监理参与研发组织的施工设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。（5）、负责审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。（6）、负责按时向成本采购部提出甲供材料、设备计划合同需求，参加招标文件会审及技术评标，并督促计划的落实，满足工程施工的需要。（7）、负责制订项目工程实施计划，组织现场专业工程师和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核，对严重违反合同及标准、规范、规程的行为进行处罚并提示监理加
7、强监管力度。（8）、参与成本管理部对工程的计量和现场签证；审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料，履行合同条款并提出结算意见。（9）、负责主持项目协调会，协调好项目施工过程中的内、外各方面的关系，及时解决各总、分施工单位的矛盾和困难，为公司开发项目的顺利实施创造条件。（10）、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。（11）、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。（12）、负责组织工程的专项验收和综合验收，完善验收要求的相关工程资料，及时向物业管理公司办理移交。（13）、负责工程验收所需的工程技术档案资料的收集，工程验收后及时提交当
8、地建委档案馆归档，并将公司留存档案及时移交物业公司档案室保存。（14）、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作。（15）组织工程竣工后对施工单履约能力的评价及部门工程管理总结；负责收集管理过程中形成的知识点并经提炼后申报公司知识积分，与公司共同分享。（16）组织制定并细化部门内各类管理制度、规章、流程及指引，定期对部门员工专业培训和考核。（17）、完成领导交办给部门的其他工作任务。第三部分 专业工程师工作事务及施工工序检查指引3.1土建工程师工作事务指引利安地产工程管理部土建工程师工作事务指引类别工作事项工作频率工作内容备注能力需求日周月年其它日常固定工作工程专题会围绕“三
9、控一协调”组织的专题会议三控”指工程进度控制，工程质量、安全控制，工程投资控制；“一协调”协调部门、承建方、设备和材料供应商之间的关系现场管理考察施工资源参与施工单位的入围考察、技术答辩及招标答疑分供方管理OA平台工作处理待办、案例、传阅计划管理部门周会周工作计划完成情况及需他人配合事宜周五下午团队协作运营会通报听取部门经理传达会议内容周二上午团队协作监理例会围绕本周质量、安全、进度的工作进行回顾，对下周工作进行安排合同管理年度个人总结半年总结、年度总结计划管理分部工程总结施工过程，功能梳理，图纸优化，施工工艺，分供方管理等均可入内。工作年限小于3年的员工在分部工程完成后20天内提交OA。实施
10、程序交房总结交房后一个月内分供方管理工程案例分析过程管理得较好的和工作失误均可入围。该事项发生后20天内团队协作月度巡检参与技术支持组的月度巡检，负责整改及回复依据月度巡检管理办法执行，整改及回复一周内完成项目实施部门培训参与部门学习规范和施工管理程序及案例；个人每季度提交讲授课件PPT二个。一月两次，部门及专业工程师主讲。学习成长个人周计划周一上午11点前提交本周计划并总结上周计划计划管理个人月计划当月最后一次部门例会前计划管理进度计划审批及方案审批样板点评计划编制依据样板点评制度编制需参与点评楼栋在基础开工后20天内完成并每月回顾（同一户型、同一班组点评一次）计划管理月计划审核审核总分包单
11、位根据全景计划每月3日前审核计划管理月进度审核审核总分包单位每月20日前计划管理工程收方核定收方申请，联系成本部共同收方。随工程进度现场管理招采计划按招采模板填写项目开工后一个月内，每月定期回顾计划管理合同需求按模板填写依据招采计划计划管理确定施工界面及细部做法按利安地产建筑细部做法及施工界面梳理，交部门上会审核后实施。图纸会审后一周内项目实施施工图纸工程优化针对图纸不合理的地方进行梳理后交部门上会确定。合同需求提交前半个月专业能力施工组织设计审核审核时要挑出施工组织设计不合理部分通报部门经理，对增加造价的施工措施需与成本沟通后才能签署意见。7个工作日专业能力专项施工方案审核审核时要挑出专项施
12、工方案不合理部分通报部门经理，对增加造价的施工措施需与成本沟通后才能签署意见。3个工作日专业能力交底及洽商图纸会审注意施工图纸功能的合理性及当地民俗民风；错、漏、碰、缺、成本优化、细部做法等问题收到施工图20个工作日专业能力甲方对总分包进场交底对质量、进度、安全及总分包界面配合问题的说明；甲方工艺做法及验收标准交底进场后一周内专业能力甲方参与监理交底甲方当着施工单位的面授权、监理例会质量、监理月报、监理实施细则、大纲等。工程开工前，参与项目实施核定技术洽商核定可行性，OA提交审批流程收到洽商1个工作日内专业能力工作联系单、临时用工指令专业能力审核固化图分部工程实施前，审核施工单位提交的固化图收
13、到固化图5个工作日内专业能力现场管理基础阶段土石方平基落实坐标，地貌高程，平基底标高，检查填方区土方压实度，排水沟是否按要求开挖等开工前先请成本部收方后方能实施。专业能力参与规划放线安排施工单位对放线角点的引出并保护专业能力基础复线全数复核基础施工放线完成专业能力地基持力层取样见证按开工前确定的点位实施专业能力参与基础阶段样板点评督促监理单位根据样板点评规划，组织点评并形成纪要，要求施工单位跟样施工。特别注意地梁与桩基的锚固标高位置，预留插筋有无遗漏，水电管线穿梁位置及标高，钢筋保护层厚度。专业能力施工作业面巡查浇筑混凝土基础旁站，检查施工单位是否按设计文件施工，是否符合验收规范要求，监理是否
14、有人旁站。专业能力原材料进场抽查见证主要是钢筋是否是合同约定或正规生产厂家，混凝土强度等级及有无抗渗要求。专业能力基础隐蔽验收桩及独基的轴线位移是否超规；桩扩大头、锅底是否按设计开挖；重点查看混凝土外观缺陷处理情况，基础顶标高。检查基础顶面轴线的开间，进深尺寸是否符合规范专业能力参与基础转序验收通知设计、地勘单位参加验收；代表建设方发言，确认是否进入下一道工序施工。注意对验收纪要签字，及时归档专业能力主体阶段参与主体阶段各项样板点评督促监理单位和施工单位根据样板点评规划，组织点评并形成纪要，要求施工单位跟样施工。项目部组织的样板点评纪要由专业工程师填写。专业能力主体层高、开间、垂直度检查按楼层
15、主要房间全数检查，其它房间抽查；外墙大角垂直度三层检查一次。专业能力施工作业面巡查重要工序旁站（混凝土、防水、钢筋、保温），检查施工单位是否按设计文件施工，是否符合验收规范要求，监理是否有人旁站。专业能力混凝土拆模后外观成型检查拆模后全数检查每层专业能力工序隐蔽前验收每道工序参与监理组织验收专业能力参与主体转序验收通知设计单位参加验收；代表建设方发言，确认是否进入下一道工序施工。注意对验收纪要签字，及时归档专业能力原材料进场抽查见证主要是钢筋是否是合同约定生产厂家，混凝土梁柱及板的强度等级是否有误，砌块规格品种；钢丝网规格。专业能力砌体组砌巡查检查砌体的容重；组砌方式，内外墙砖及砖的正反面有无
16、用错；构造柱，圈梁布置；砂浆强度等级及试件的抽样制作。检查安装预埋是否按样板安砌。专业能力分户验收检测楼板厚度邀请物管参与。专业能力混凝土试块现场制作见证每层专业能力钢筋连接现场取样见证每层专业能力查看混凝土试块抗压报告是否合格每月专业能力查看钢筋连接检测报告是否合格每月专业能力基础阶段工程竣工图审核接竣工图后15天内完成审核施工单位基础完工后20天内提交专业能力装饰装修阶段原材料进场抽查见证重点关注外墙保温材料；防水材料；门窗；栏杆专业能力参与装修阶段的各项样板点评追踪各责任单位点评纪要下发到参评单位，要求施工单位跟样施工。专业能力对分包单位进场交底工作界面划分；工序插入顺序；成品保护；质量
17、工期；安全文明；总分包配合工作。总包、监理参加分供方管理每日巡查检查各道工序是否按样板点评要求施工着重检查业主关注的功能性的地方，如安装管道是否与土建打架，空调机位有无被安装侵占等。专业能力防水材料现场取样见证检查品牌、厚度是否与合同、设计图纸及相关规范一致每批专业能力塑钢门窗现场破坏性检测见证检测连接点，钢衬，型材是否符合要求。每栋专业能力栏杆现场断面检查见证检测材料厚度每栋专业能力查看防水材料检测报告是否合格每批专业能力政府职能部门的各分部分项验收、预验收参加验收，给上级领导提供上会的相关工程数据；并对验收提出的问题跟踪现场整改，落实完成情况随工程进度要求专业能力审核竣工图纸总包竣工图主体
18、部分在主体工程完工后20天内提交，其它部分随工程进度分阶段提交审核，分包竣工图在分包工程完工后30天内提交审核收到图纸后15个工作日内审核完毕，竣工前30天完成所有竣工图的审核工作专业能力分户验收按重庆市住宅工程质量分户验收实施指南要求检测。通知物业全程参与专业能力观感检查按照验收规范标准进行验收预验收前组织施工、监理检查专业能力开放日工作培训，向物业介绍工程情况及使用功能，负责接待业主验房并在交房前完成报事整改按公司工地开放日实施原则落实专业能力复核交房附图复核交房附图、合同附图、现场实体是否一致，并对复核后的问题落实处理方案开放日前15天完成专业能力工程移交向物业移交，落实承接查验中问题处
19、理交房前一周完成专业能力交房及后期服务交房及护航阶段工程交房培训，向物业工程介绍情况及使用功能，协调快速维修小组进行现场应急整改，负责接待业主接房培训物业参与交房相关人员专业能力向物业客服收集工程报事记录核实报事对错并及时与客服沟通专业能力集中返修期协调施工单位报事维修建立报事维修整改机制，及时让维修单位在第一时间内得知维修内容和部位。分供方管理集中返修期统计每日报事完结率交房后15个工作日报事维修完结率大于85%分供方管理组织第三方维修单位维修确定标准和范围专业能力后期服务收方、扣工程保修款发扣款通知函工程完工验收后3个工作日内发出分供方管理支付第三方维修工程款负责办理支付手续提交OA分供方
20、管理工程维修涉及索赔前期谈判参与时态度要好，任何情况下均不得与业主发生正面冲突准备售房合同及保修两书专业能力工程结算配合公司成本部办理分供方管理结算及质保金退工程质保金依据成本部所发流程，如实填写施工单位保修期是否按保修条款按时对报事进行维修，是否同意退还。如不能退还及时与成本沟通，说明原因。分供方管理3.2安装工程师工作事务利安地产工程管理部安装工程师日常例行事务类别工作事项工作频率工作内容备注能力需求日周月年其它日常固定工作工程专题会围绕“三控一协调”组织的专题会议三控”指工程进度控制，工程质量、安全控制，工程投资控制；“一协调”协调部门、承建方、设备和材料供应商之间的关系现场管理考察施工
21、资源参与施工单位的入围考察、技术答辩及招标答疑分供方管理OA平台工作处理待办、案例、传阅计划管理部门周会周工作计划完成情况及需他人配合事宜周五下午团队协作运营会通报听取部门经理传达会议内容周二上午团队协作监理例会围绕本周质量、安全、进度的工作进行回顾，对下周工作进行安排合同管理年度个人总结半年总结、年度总结计划管理分部工程总结施工过程，功能梳理，图纸优化，施工工艺，分供方管理等均可入内。工作年限小于3年的员工在分部工程完成后20天内提交OA。实施程序交房总结交房后一个月内分供方管理工程案例分析过程管理得较好的和工作失误均可入围。该事项发生后20天内团队协作月度巡检参与技术支持组的月度巡检，负责
22、整改及回复依据月度巡检管理办法执行，整改及回复一周内完成项目实施部门培训参与部门学习规范和施工管理程序及案例；个人每季度提交讲授课件PPT二个。一月两次，部门及专业工程师主讲。学习成长个人周计划周一上午11点前提交本周计划并总结上周计划计划管理个人月计划当月最后一次部门例会前计划管理进度计划审批及方案审批样板点评计划编制依据样板点评制度编制需参与点评楼栋在基础开工后20天内完成并每月回顾（同一户型、同一班组点评一次）计划管理月计划审核审核总分包单位根据全景计划每月3日前审核计划管理月进度审核审核总分包单位每月20日前计划管理工程收方核定收方申请，联系成本部共同收方。随工程进度现场管理招采计划按
23、招采模板填写项目开工后一个月内，每月定期回顾计划管理合同需求按模板填写依据招采计划计划管理确定施工界面及细部做法按利安地产建筑细部做法及施工界面梳理，交部门上会审核后实施。图纸会审后一周内项目实施施工图纸工程优化针对图纸不合理的地方进行梳理后交部门上会确定。合同需求提交前半个月专业能力施工组织设计审核审核时要挑出施工组织设计不合理部分通报部门经理，对增加造价的施工措施需与成本沟通后才能签署意见。7个工作日专业能力专项施工方案审核审核时要挑出专项施工方案不合理部分通报部门经理，对增加造价的施工措施需与成本沟通后才能签署意见。3个工作日专业能力交底及洽商图纸会审注意施工图纸功能的合理性及当地民俗民
24、风；错、漏、碰、缺、成本优化、细部做法等问题收到施工图20个工作日专业能力甲方对总分包进场交底对质量、进度、安全及总分包界面配合问题的说明；甲方工艺做法及验收标准交底进场后一周内专业能力甲方参与监理交底甲方当着施工单位的面授权、监理例会质量、监理月报、监理实施细则、大纲等。工程开工前，参与项目实施核定技术洽商核定可行性，OA提交审批流程收到洽商1个工作日内专业能力工作联系单、临时用工指令专业能力审核固化图分部工程实施前，审核施工单位提交的固化图收到固化图5个工作日内专业能力过程工作事务初设（施工图设计）阶段参与设计任务书编制明确地区安装工程交房配置标准主导确定分部分项细部做法、确定施工界面及细
25、部做法，按利安地产建筑细部做法及施工界面梳理，交部门上会审核后实施。图纸会审后一周内实施程序摸底市政配套（水、电、气、弱电）参与项目启动会计划管理场平及土石方阶段参与临水、临电合同签订并主导实施主导审核、优化施工针对图纸不合理的地方进行梳理后交部门上会确定。合同需求提交前半个月审理监理实施细则、施工组织设计，审核时要挑出施工组织设计不合理部分通报部门经理，对增加造价的施工措施需与成本沟通后才能签署意见。7个工作日基础施工阶段审核临电方案及施工组织设计样板点评计划编制需参与点评楼栋在基础开工后20天内完成并每月回顾（同一户型、同一班组点评一次）计划管理基础防雷焊接质量检查实施程序出户套管标高及点
26、位预留复核主导安装工程固化图绘制，分部工程实施前，审核施工单位提交的固化图收到固化图5个工作日内编制合同需求计划及材料采购计划，按模板填写项目开工后一个月内，每月定期回顾计划管理主导图纸会审依据项目全景计划编制分部关键进度并制定预控措施计划管理主体及二次结构阶段主导首层拆模点评分部分项工程样板点评及日常工作面施工质量检查、隐蔽验收等工作一、二次预埋、均压环焊接、管道安装等分部分项工程逐层检查，复核是否按设计文件施工，是否符合验收规范要求。参加公司的停止点检查并对检查的问题进行整改及回复按停止点检查管理办法执行每道工序工序隐蔽前验收参与监理组织验收明确客户敏感点并制定针对性实施方案提请合同需求分
27、供方管理参与分供方考察、招标；主导分供方技术答辩分供方管理主导项目配电工程设计分供方管理主导生化池二次设计分供方管理初装修及外立面施工阶段参与相关分包单位合同洽商及合同签订分供方管理审核智能化等相关单位二次深化设计图分供方管理组织相关单位进场交底、界面移交等工程管控，对质量、进度、安全及总分包界面配合问题的说明；甲方工艺做法及验收标准交底进场后一周内分供方管理样板点评，按样板点评制度执行依据样板点评规划组织防雷验收实施程序主导落实水、电、气二次设计图纸参与水电气合同洽商实施程序场区综合管网布置（管线布置、复核雨污水标高、智能化系统布置等）实施程序设备房（消防水泵房、二次加压泵房、配电室等）设备
28、安装实施程序主导车库综合管线布置图并做交底及现场统筹实施程序参与政府职能部门分部分项验收、预验收及竣工验收，参加验收，根据提出的问题跟踪现场整改完成情况随工程进度要求实施程序主导电梯验收场区内园林及小市政阶段组织水、电、气等相关单位进场并合理安排工期实施程序复核景观水、电图纸并督导施工全项目视角考虑管线走向并实施分期（组团间）接驳预留实施程序配电验收及通电实施程序自来水通水进户实施程序主导水、电卡办理及闭路有线电视接入实施程序主导光纤验收、取得通讯驻地网许可证实施程序场区外市政工程组织协调市政管线（水、电、气、弱电）施工及接驳实施程序竣工验收及交房阶段组织消防、环保验收分户验收及整改，组织分户
29、验收，预验收前10天完成。按重庆市住宅工程质量分户验收管理办法要求执行实施程序参与工地开放日复核交房附图、合同附图、现场实体是否一致，并对复核后的问题落实处理方案开放日前15天完成实施程序参与交房，向物业培训工程情况及使用功能，负责接待业主验房并在交房前完成报事整改按公司工地开放日实施原则落实实施程序主导相关分部工程的物业移交实施程序交房总结、案例分析汇编交房后一个月内集中交付期维修整改率达到既定要求实施程序审核总、分包竣工图纸，总包竣工图（基础、主体）随工程进度分阶段审核，分包竣工图在分包工程完工后30天内提交审核收到图纸后15个工作日内审核完毕，竣工前30天完成所有竣工图的审核工作分供方管
30、理巡查综合检查 内容主导材料进场验收，查合格证，型式检验报告，必要时用游标卡尺和千分尺检查厚度或直径并留下检查痕迹。每批材料进场时进行验收（保温、涂料）分供方管理主导现场收方，核定收方申请，联系成本部共同收方。随工程进度现场安全文明施工巡检检查实施程序主导隐蔽工程及系统功能检性查及验收实施程序主导分部分项工程现场实体及内业资料质量检查及验收制定组团内工程质量巡检计划并实施实施程序组织跨组团安装工程质量较差检查并形成互评互检机制全过程工程安装板块签证结算造价控制控制关键节点达成率协调总、分包施工界面及施工资源分供方管理督导施工单位、监理单位工程管理行为3.3现场施工工序质量检查作业指导施工工序质
31、量检查作业指导序号分部工程工 序 名 称主要工序管控检查方式抽查比例%事前检查方案事中平行检测巡视旁站监理事后试验检查项目工程部检查结果备注工程师经理1基础工程场地移交（现场平面网格测量）l 坐标、水准点保护2开挖土方测量（深度、平面尺寸、坡度、土方量） l l 3土方回填l l 注意回填高程4基槽或挖孔桩放线l l 5桩孔嵌岩深度、底坑、垂直度、轴线及桩中心偏移l 成孔过程勤检查，不要完成后才发现问题6岩芯取样送检l l 7钢筋原材料质量检查l l 8钢筋现场外观检查l 9钢筋焊接送检l l l 10机械成孔桩清孔后沉渣厚度检测l 端承桩小于50mm。11桩孔钢筋笼检查及混凝土浇筑l l l
32、 注意钢筋规格、型号、根数、及箍筋间距12桩孔水下浇筑混凝土充盈系数核查l 充盈系数大于1,且必须连续浇灌13桩基检测l 14基础放线、标高复查l l 15模板的支撑l l 立杆间距不大于1.2m16钢筋加工弯钩、弯折l l 17钢筋间距尺寸、锚固长度l l 18接头位置、数量l l 19钢筋品种、规格、数量、位置l l 20模板接缝、表面清理l l 21防雷接地及其它预埋件与孔洞的位置尺寸l 特别留意排水管预留孔洞标高22轴线、标高、平整度及电梯井底坑深度l l 电梯底坑深度查生产厂家图纸23柱、梁、墙的截面尺寸l l 24混凝土工程施工方案l 25混凝土配合比、运输、浇筑及间歇时间l l l 26模板拆除l 27混凝土养护l l 28混凝土外观检查l 29混凝土试块制作与送检l