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1、精选优质文档-倾情为你奉上财 务 部 工 作 计 划 2012年2012年伊始，财务部站在新的起点，将一如既往地围绕俱乐部的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行俱乐部财务预算，以加强财务核算、提高业务素质为主要工作内容，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,积极为俱乐部领导经营决策当好参谋，为完成俱乐部经营目标作出应有的努力。现就财务部情况作出2012年工作计划： 一、理顺工作思路，做好本部门员工队伍建设俱乐部不断发展壮大，财务工作也越来越复杂，财务职能已从传统的核算型转向管理型，财务人员面临更高的挑战，结合当前的现状，从三个方面加强财务人员的队伍建设。1
2、、 加强培训和学习，以考促学，提高财务人员的业务水平： 加强一线收银人员的基本业务知识的考核与财务办公人员的职业培训，定期组织财务人员进行继续教育，了解国家新的税收法规与新的企业会计准则，结合绩效，实施奖惩，将压力与动力传导给每一位财务人员。2、 把好财务队伍的聘用关，对新入职的财务人员加强一线基层工作锻炼：俱乐部在发展，财务人员就处于正常的新陈代谢中，因此，新聘用的财务人员的素质高低，决定了财务工作的效果，所以把好聘用关是至关重要的。对新入职的财务人员要先充实到基层实习和工作，以便更深入的了解俱乐部的每个环节，为将来的工作做好坚实地铺垫。3、 实时进行岗位交流：随着俱乐部规模不断扩大，对财务
3、工作的要求也将随之提高，财务分工也将越来越细，如果长年累月的从事单一固定的工作，就会变成某一步骤或环节的熟练工。所以采取定期、有计划地进行岗位交流，能使财务人员接触更多的业务，了解未知的东西，达到有效地提高财务人员的业务能力，在适当的时候真正地做到遗失补缺。4、 营造宽松愉快、相互信任的工作氛围，提高团队向心力和凝聚力：工作意味着我们要承担的责任，氛围的紧张直接导致承受的压力变大，所以领导要凡事多鼓励、多指导、少批评、多表扬，尊重并认可下属的工作成果和能力。同事间要相互信任，相互帮助，相互理解，顺畅沟通，建立愉快、协作的工作环境，从而构建团结高效的财务团队。二、努力降低成本，开源节流1、降低采
4、购成本：分析供货市场，根据各部门年初预算，提前进行采购工作，避开高价采购时间，通过时间差，降低采购成本。通过网络技术，搜寻市场信息，指导采购成本控制工作。稳定老客户，利用彼此良好的信誉和长久的合作关系，使采购获得一定的折扣，以此降低成本。2、降低原料成本：根据经营状况，每月制定原料采购计划和成品销售计划，按照先进先出法的会计原则，杜绝原料变质、过期、腐霉。3、提高领导和员工的节能意识：提高俱乐部全体员工节能意识，反复强调降低成本的重要性，使降低成本的工作真正落到实处，加强宣传教育，强化节能降耗意识，引导和鼓励员工积极参加有关节能的公益活动，增强员工忧患意识和节约意识。办公电话、传真等通信工具的
5、使用管理，要严格预算控制，以部门为单位努力降低话费等开支; 办公设备尽量共享;推行无纸化办公;二次打印纸要充分利用；在自然光充足的情况下，尽量不开照明灯;做到人离要切断电源；洗漱时要杜绝长流水和超量用水等。三、业务建设1、健全和完善财务制度：在原有基础上，进一步健全和完善岗位目标，严格财务人员核算，制定完善财务规章，# 使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。2、规范建立财务档案，提高档案管理质量：收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。3、发挥财务管理职能，做好财务本职工作：按财务预算合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率，
6、为俱乐部领导决策当好参谋。积极争取政策支持，利用行业政策，想办法、找路子，争取税务等相关部门优惠政策，为俱乐部谋取最大经济利益。 深入研究税收政策，合理避税增效益。加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。搞好成本核算，控制年度预算，为公司谋求最大利益。做好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。努力提高资产利用率。4、加强财务人员培训，提高财务人员素质：利用财政的继续教育政策加强财务人员的理论培训，及时了解国家税收及会计等相关法规的变更。培养超前意识。加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。& h+ e5 - q* B&
7、 G; Z5、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化：利用好电脑系统，开展网上数据传送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。2012年将实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的大量重复劳动。使会计信息能够准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使俱乐部会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。四、提升企业文化建设 企业文化溶于企业管理之中，是一种信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标作出贡献。企业文化的
8、实施，要树立榜样，典型引路，率先垂范，推萗身边的典型，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化，模特化，使员工能够看得见，学有榜样，效仿有型，另一个关键在于确立企业文化的具体内容，正确的价值观，道德观，信守诺言，领导者必须带头严格遵守，身教胜于言教，如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得顺利的进行。五、绩效考核绩效考核的目的是为规范财务人员的行为，加强业务技能，保证财务部员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进俱乐部财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，实现自我价值，为俱乐部的发展提供强有力的保障，顺利实现俱乐部整体目标。 财务部绩效考核主要从：1、 态度：态度考核的是员
9、工对工作态度和工作热情的评价，包括工作作风，团队精神，工作纪律，劳动纪律。2、 能力：能力考核的是员工对具体岗位所需要的基本能力以及经验性进行测评，包括工作效率，沟通能力，业务能力，服务能力，创新能力等。3、 业绩：业绩考核的是针对每位员工在担当岗位工作完成工作任务方面进行考核。总之，财务部在2012年将严格遵守财经法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为俱乐部及相关部门提供有效信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为俱乐部的发展献计献策。 财务部 2012-3-2专心-专注-专业