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1、精选优质文档-倾情为你奉上安装工程施工组织设计编制指南QG/YJ2911-2007编制说明1、本安装工程施工组织设计编制指南（以下简称指南）的编制，是针对单独安装施工项目而编制。2、本指南编制的目的，是为技术人员在编制中标后的实施性安装工程施工组织设计时作为参考，以提高安装工程施组设计的编制质量和速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计更加完善。3、本指南作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将按管理制度追究责任。在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。4、自实施之日起，原安装工程施工组织设计编制指南（QG/YJ291
2、1-2006）作废。 技术管理部 二OO七年六月二十五日安装工程施工组织设计管理办法1 施工组织设计的编制1.1 由项目经理组织项目部有关人员，在项目主任工程师主持下编制。1.2 本施工组织设计的编制，依据建设工程项目管理规范（2006版）中的项目管理实施规划文件规定的内容，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。1.3 施工组织设计的完成时间执行建设工程施工合同中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可分阶段编写，且须在接到相关施工图15日内完成，并按规定报
3、批，各阶段汇总起来可作为项目完整的安装施工组织设计。1.4 施工组织设计的打印要求：正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。2 施工组织设计的审批程序2.1 施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审，项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经
4、理、项目主任工程师、编制人签字并加盖项目部公章。2.2 专业分部工程造价超过200万元以上的独立安装工程，必须由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资等部门进行评审，并填写修改建议。修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，总工程师批准后实施。2.3 经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。3 施工组织设计的执行3.1 审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。3.2 工程施工前，由项目经理组织召集有
5、关人员按审批后的施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。3.3 工程施工期间，若需变更施工方案，执行文件控制程序。3.4 基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。3.5 集团公司技术、质量、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。4 考核办法4.1 对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目主任工程师和有关责任人分别罚款100200元。4.2 对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目主任工程师及有关责任人分别罚款200500元。若由此
6、造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。4.3 年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，对优秀施工组织设计奖励500元。 专心-专注-专业(封皮)受控文件编号： *工程(黑体小二号) 施工组织设计（黑体小初号）（以下均为黑体三号）建 设 单 位：监 理 单 位： 施 工 单 位：（注明单位全称并加盖公章） 项目负责人 ：项目经理本人签字 主任工程师 ：项目主任工程师本人签字 编 制 人 ：编制人本人签字 编 制 日 期：施工组织设计、施工方案审核表鲁建JJ-004工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数申报简述：申报
7、部门（分包单位或项目部）： 申报人：总承包单位审核意见：有 无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审核人： 审批日期 年 月 日 注：附施工组织设计、施工方案。 山东省建设工程质量监督总站监制文件更改记录序号：通知编号页码章节位置更 改 内 容 简 要更改日期记录人目 录1 编制依据2 工程项目概况3 施工部署4 项目组织方案5 施工技术方案6 进度计划7 质量计划8 职业健康安全、消防管理计划9 成本管理计划10资源需求计划11风险管理计划12信息管理计划13项目沟通管理计划14项目收尾
8、计划15项目现场总平面布置图16项目主要目标保证措施施工组织设计编制内容建 设 单 位：施 工 单 位：设 计 单 位：监 理 单 位：质量 监督 单位：计划开竣工日期：1 编制依据(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。(3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。(5).预算文件提供的工程量和预算成本数据。(6).公司的技术力量和机械设备情况。(7).项
9、目质量策划记录，项目管理目标责任书。2 工程项目概况2.1 建筑概况：工程所处的地理位置、建筑面积、层数、高度、建筑用途等。2.2 安装工程特征：给排水采暖、电、通风空调和智能等安装工程特征、主要工作内容。2.3 工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好）、工程难点、新材料、新工艺及新技术的应用、和土建配合的要点等。2.4 现场施工条件(1)概述现场临时水、电、道路、场地和土建工程等满足安装施工的程度情况。(2)场地现状：简要描述开工前现场状况，如果部分安装工程由业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。2.5 项目管理组织体系及管理特点各项目管理组织体系基本相同，管理方式差
10、异较大，不同项目经理都有自己的管理特点。应根据本项目的情况进行阐述，参考如下：(1) 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。(2) 项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。(3) 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。3 施工部署3.1 主要项目管理工作目标见下表 项目管理工作目标 表1NO.管理工作内容主要目标备注1质量管理2进度管理3安全施工管理4环境管理5风险防范管理6成本
11、管理说明：要求：大的项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；进度目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体等完成时间内等。3.2 项目专业工作明细详见“施工项目经理部责任矩阵表7”中的“项目管理工作内容”部分。3.3 拟投入的最高人数和平均人数3.4 分包规划，资源供应规划 分包规划表 表2NO.分包项目分包队伍备注说明： 劳务供应规划 表3土建施工阶段基础阶段主体阶段装饰阶段收尾阶段主要安装内容预计投入的安装人数 主要物资供应规划 表4NO.物资名称供应单位备注12包括：水、电、暖通等安装材料、器具等。3.5 安装施工阶段划分：按专业、时
12、段进行划分，每个阶段应完成的主要安装项目。3.6 施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。（如：某工程主要施工流程参考图，图中省略了安装工程，实际应按各自项目的安装特点进行细化流程图） 施工准备土建基础施工安装预留主体施工土建装饰竣工收尾对应安装流程图略 对应安装流程图略安装调试4 项目组织方案 4.1项目部管理组织机构系统图 大项目部管理组织机构系统图参考图主任工程师项目副经理技术质量组 安全监督组工程管理组物资供应组成本核算组劳务分包专业分包专业分包项目经理中小项目部管理组织机构系统图参考图主任工程师或副经理水电专业工程师 施工员安全员材料员成本核算
13、员劳务分包专业分包项目经理4.2项目部主要管理人员见表5 项目部主要人员表 表5机构姓名职务职称主要管理职责技术组李工程主任工程师高工李项目土建工程师工程师4.3项目结构分解见表6 项目结构分解表 表6NO.分项、分部工程项目名称NO.分项、分部工程项目名称1*工程*工程2*工程*工程4.4合同结构分解 以下为第“3”种情况承包方式的合同结构参考图。（不同的承包方式，合同结构也不同，主要有1分专业平行承包、2设计-施工-供应，3介于上述两种情况的中间形式、4非代理型CM承包方式（承包商与业主签合同，接受委托后，再与其他分包商供应商签合同）、5风险型“项目管理总承包”，其与4相似，不同的是，项目
14、管理公司要承担风险）设计单位施工总承包包合同分包商供应商业 主设计合同甲方指定分包合同劳务分包合 同供货合同监理单位分包合同质量保证体系工程项目结构分解管理工作程序设计合同目标协助业主签订分包合同设计合同进度计划图纸会审项目规章制度建立协助业主制定分包计划施工组织方案设计文件分析现场及环境调查质量控制点设置协助业主策划分包合同及招标组织施组设计方案审定项目成本分解工程预算现金流量计划资源使用计划物资采购计划、设备、人力组织计划采购招标及合同、组织招聘技术管理、质量控制、进度管理、安全管理、信息管理、环境管理、分包协调与管理、资源管理、成本控制等验收交付保修期管理4.5项目管理工作总体流程（参考
15、图）4.6项目岗位责任矩阵表 （参考） 施工项目经理部责任矩阵 表7阶段管理工作内容项目经理主任工程师技术员施工员核算员 质量员物资设备员安全员保管员环保员前期工作现场及周边勘查、调查现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织 材料设备清单变更管理及竣工图 图纸资料保管现场管理施工总平面图现场照管现场水、电管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调现场文明工程进度控制管理施工进度计划进度监督管理进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度工程质量管理建立质量管理体系、制定工作程序按规范要求组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化施工检查验收材料控制 督促和检
16、查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理协助确定甲方、供应材料设备成本管理编制预算编制已完工程结算工程成本分析预算及成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购申请协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护财务管理编制用款计划编制月进度款支付表协助甲方供应材料、设备结算安全管理安全措施督促、检查安全责任安全协议签署 ：承担主要责任；：配合责任。5 施工方案5.1 管道工程（1）自动喷淋灭火系统：立干管、环形管、屋顶水箱、增压泵、压力罐等的施工顺序及要求；支管是否可以预制，管道防晃支架的设置，管道过沉降缝的设置，管道防结露措施及要求，如何配合装修进行喷头安装；对
17、喷淋系统如何进行冲洗、试压、严密性及调试。（2）消防给水系统：消防管道的安装顺序，消火栓及箱的安装要求及管口和消防箱的保护，冲洗、及试压要求，若为暗装，应如何配合土建进行预留工作。（3）生活给水系统：生活给水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括供水设备、不同材质的管材要写明不同的施工方法及技术、质量要求。（4）热水供应系统：生活热水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括热水设备、不同材质的管材、保温等要写明不同的施工方法及技术、质量要求。（）生活排水系统：生活排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，管道隐蔽，卫生器具的盛水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。卫
18、生器具安装的时间，如何与土建配合及成品保护等。（）雨水系统：雨水排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。如何与土建配合及成品保护等。（）采暖系统安装：采暖形式、施工顺序、系统冲洗及试压要求、伸缩器预拉伸，固定支架的设置，管道保温，系统调试等。5.2 通风空调系统（1）风管制作：风管是现场制作还是工厂化预制及制作顺序，法兰的制作及安装，搬运、安装成品保护等。（2）风管安装：风管安装顺序，支吊架及防晃支架的设置，对保温管道的要求，风管强度、严密性及漏光检验、试验等。（3） 末端设备安装：空调机组、风机盘管、风机、风口的安装要求，包括减振措施、软接头的制作要求，防火
19、涂料，机组单机试运转及试压，风压、风速及风口平衡调试的要求等。（4） 空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温，管道冲洗、试压及灌水试验等。（5） 机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。5.3 电气安装（1） 防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、接地电阻测试要求等。（2） 照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，吊顶内敷设管线、电缆桥架敷设的要求、敷线方法，桥架防晃支架的设置，桥架过沉降缝的设置，低压配电柜、箱安装试验调试，绝缘电阻测试和灯具安装，通电试验及全负荷试运行的要
20、求等。（3） 动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法、电缆排列，低压配电柜、箱安装试验调试，电动机空载试运转等。（4） 弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警及消防联动系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统等的预留预埋要点、线路敷设及调试要求等（包括由供货单位调试）。5.4 安全施工设计：对安装工程施工时带有很大危险的项目做出安全施工规划，如冷库保温施工、高空作业、送电调试灯。5.5 环境保护方法：对可能对环境造成的污染制定保护方法。如机油、油
21、漆、岩棉材料等废弃物，现场防粉尘和噪音方法，化学危险品的控制方法等。6 进度计划以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。施组设计中的进度计划应符合合同和管理目标的要求，计划应：(1) 体现地基基础、主体、装饰、屋面、安装预埋、水电安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。(2) 一律采用网络计划
22、。集团公司审批的应为彩图。7 质量计划7.1 质量目标及分解7.1.1 质量目标：如泰山杯。质量目标分解：如分部、分项 . . .。7.1.2 为确保质量目标的实现，规定施工各阶段必须达到以下质量控制点要求工程项目质量控制点（一简单工程参考表，根据项目实际增减项目） 表8控制环节主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证1施工准备阶段1.1设计交底图纸会审主任工程师各专业工程师解决图纸疑问，完善设计图会审记录设计交底或技术交流主任工程师各专业责任工程师了解设计意图，提出问题设计交底，会谈纪录1.2制定施工工艺文件施工组织设计主任工程师各专业工程师内容齐全、对管理和施工有指导意义，组织审批
23、施工图、技术标准、规范和管理体系要求批准的施工组织设计专项施工方案或施工工艺主任工程师各专业工程师组织审批同上批准的专项施工方案1.3工艺评定工艺试验主任工程师专业工程师审核后报公司技术经理批准施工图及评定标准工艺评定报告1.4施工机具准备各专业提出需用计划机械管理员各责任工程师审核报批规范定额施工机械计划1.5技术交底方案交底和专业技术交底主任工程师专业工程师组织、施工图、验收规范、质量评定标准技术交底记录1.6设备、材料进场设备、材料进场计划专业工程师专业工程师计划报批材料预算计划表设备进场开箱验收专业工程师；质检员专业工程师核对规格、型号，查清备品备件和随机文件是否齐全供货清单、产品说明
24、书开箱记录材料进场验收专业工程师；质检员专业工程师审核材料、质保书、清查数量合同、材料预算材料验收单1.7人员资格认可特殊工种（电焊工、电工等）主任工程师专业工程师审查资格证或上岗证规程审查结果记录1.8业主分包验收主控项目验收主任工程师专业工程师交验资料，复验记录，施工图、规范交验记录1.9计量器具计量周检计量员 审查鉴定周期计量法检定记录施工阶段2.0设计变更设计变更主任工程师专业工程师审核、及时实施设计变更通知单设计变更通知单2.1材料代用材料代用主任工程师专业工程师工艺性审查材料代用通知单核准意见书2.2隐蔽工程验收分项、分部单位工程专业工程师质检员组织实施施工图隐蔽工程记录2.3质量
25、评定分部、分项工程质检员专业工程师组织实施评定标准质量评定记录交工验收阶段3.1工程验收交工验收报告，资料整理主任工程师，项目经理专业工程师、质检员签发验收报告审核交工验收资料验收规范竣工资料3.2交工办理交工项目经理，主任工程师专业工程师组织施工图，验收规范，上级文件竣工资料用户4质量回访质量情况技术质量处项目部了解用户意见，对整改措施组织实施整改报告7.2 项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集见表9。 项目质量管理中应执行的主要规范、规程、标准和图集清单 表9NO规范、规程、标准和图集名称编号实施日期备注7.3 工程项目质量管理体系7.3.1工程项目质量管理组织体系，见下图（大项目
26、部参考）业主、设计方、技术质量组 安全监督组工程管理组物资供应组项目主任工程师专职质检员各专业班组集团公司质量部专业分包质监站、监理方集团公司总工7.3.2 管理体系要素职能分配，见后附“项目管理职能分配表。7.3.3工程项目质量管理组织体系运行过程，见以下图示项目质量管理组织体系运行过程图检验批验收施工现场条件四通一平临时设施根据质量目标分解，控制分部、单位工程质量目标熟悉图纸标准技术交底制定技术方案隐蔽工程验收施工试验“三检”制工 质序 检交 员接 专检 检班组自检现场准备技术准备人员准备计划必要的培训施工过程质量控制重心阶 段 性 验 收验收评出质量等级交工手续、结算分项工程质量控制分部
27、工程质量控制单位工程质量控制竣工工程质量控制售后服务检查验收检查验收检查验收检查验收 工序质量控制施工合同施工准备阶段施工组织检验试验计划材料准备设备准备不合格不合格不合格不合格合格分供方选择计划、组织进场进场检验、试验设备采购或检修进场、检验计划建设单位组织施工单位、监理、设计进行验收主任工程师组织技术、质量、施工和班组长验收项目经理组织，主任工程师主持，项目技术员、质检员、施工员、专业班组长参加公司质量部（处）组织项目经理、主任工程师、质检员、技术员、施工员、班组长参加7.4 项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按专业/劳务分包方管理程序的规定进行控制；对特
28、殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物资、设备和器材分别按物资管理程序、机械设备管理程序、监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控制。7.4.1项目资源需求详见*章表*。7.4.2完成施工项目所需设备资源的控制与管理（1） 监视测量器具的管理由专业工程师*统一保管使用，并建立“项目部监视和测量装置台帐”，监视和测量装置应专人使用管理、专设存放场所。在使用中发现失准，立即停用并及时报主任工程师处置。按监视和测量装置控制程序进行控制。项目质量控制所需的监视和测量装置及工具（指安装用的水平仪、电表等）见下表10. 表10NO.监视和测量装置及工具名称型号数量用途（2） 施工机械设备的使用、保
29、养、维护等活动内容详见机械设备管理程序。7.4.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理(1)物资采购a.由主任工程师组织编制“材料供应计划表”，由项目经理审批。b.材料采购由项目经理*负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见物资管理程序。(2)产品的标识和可追溯性a.进入施工现场的物资均应进行标识。b.本工程应追溯的物资有各种管材、电线电缆、电气设备、电器具. . .。c.标识和追溯由材料员*负责，其控制环节见物资管理程序。(3)物资的检验和试验a.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料，进入工地后，由专业工程师、质检员*、*组织验收。 b.本项目各种管材、电线电缆、电
30、气设备、阀门、器具等材料由项目部专业工程师*填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。 c.材料使用前，专业工程师必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审查合格后，方可使用。7.4.4本工程实行劳务分包。(1) 劳务分包方由项目经理和主任工程师会同工程处有关人员，在公司发布的合格分包方名录中选定劳务分包方，按相同专业至少选择3家进行竞标择优录用。 (2) 劳务分承包方的过程控制由主任工程师负总责，具体由专业工程师*进行控制，质量检查由质检员负责，质量记录由技术员收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急
31、措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。(3) 项目部每半年对分包方质量、工期、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写“分包方考核表”，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见专业/劳务分包方管理程序 。7.4.5项目部在分包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。7.4.6特殊工种的施工人员管理(1) 劳务分包方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特
32、殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。 (2) 培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。(3) 劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。7.5 施工准备阶段的控制7.5.1项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行施工图纸管理规定。7.5.2 根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。7.5.3 根据项目结构分解结果编制检验试验计划。
33、见表11 主要施工项目检验、试验计划 表11NO分项分部工程名称主要检验试验项目检验试验工具检验人依据标准质量指标检验批数分部工程某分项工程某分项工程7.5.4 根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：. . . ；特殊过程有：. . . 。7.5.5 通过施工预算分析编制资源需求计划，详见表15-17。7.6 施工阶段的控制7.6.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行合同评审程序 。(1) 项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。(2) 项目
34、经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。(3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。7.6.2 就批准的施工组织设计由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行技术交底管理规定。7.6.3 本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行施工过程控制程序。(1) 对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其
35、隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。(2) 一般工序或分项工程，由专业工程师*根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。(3) 成品保护措施 (参考)工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：a 设专人负责成品保护工作。b 制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。c 做好工序标识工作。d 采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏