供应链管理习题(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 供应链管理基本理论一、 单项选择1. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（ ）。A. 加工链 B. 运输链 C. 分销链 D. 增值链2. 供应链从上下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ ）。A 网状结构 B 闭环结构 C 星状结构 D 总线结构3. （ ）是供应链中信息流、产品流、服务流、资金流运作的驱动源。A 合同的签订 B 用户的需求拉动 C 共同的意愿 D 盈利的前景4. “拉动式”供应链，管理的出发点是以（ ）为原动力的管理。A 利润指标 B 销售业绩 C 客户及客户满意度 D 战略目标5. 英国著

2、名物流管理专家马丁克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（ ）之间的竞争。”A 企业内部 B 供应链内部 C 供应链与供应链 D 供应链与企业6. 供应链管理的目的在于追求效率和（ ）的费用有效性。A 业务部门 B 采购部门 C 生产部门 D 整个系统 7. 供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作伙伴关系，通过快速反应致力于（ ）的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。A 核心企业库存 B 总体库存 C 上游企业库存 D 下游企业库存8. （ ）是指供应链各节点企业均以其能够生产竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体

3、运作。A 资源横向集成 B 系统原理 C 多赢互惠原理 D 合作共享原理9. 基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种（ ）运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。A 顺式拉动 B 顺式推动 C 逆向拉动 D 逆向推动10. （ ）即与供应商发展长期合作关系，以支持企业生产新产品开发工作。A 采购 B 生产 C 研发 D 运输二、多选题1. 供应链是围绕核心企业，通过对（ ）的控制来实现对整条供应链的管理。A 信息流 B 物流 C 资金流 业务流 价值流 2. 供应链具有（ ）的特征。A 复杂性 B 动态性 C 面向用户需求 D 交叉性 E 创新性和风险性3. 供应链按照范围来分，可以分

4、为（ ）。A 功能型供应链 B 创新型供应链 C 企业供应链 D 产品供应链 E 全球网络供应链4. 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为（ ）供应链。A 稳定型 B 动态型 C 平衡的 D 倾斜的 E 中性的5. 供应链根据推动力来源划分，可以将供应链分为（ ）供应链。A 推动式 B 挤动式 C 压士 D 平式 E 拉动式6. 供应链的管理得主要职能包括（ ）A 营销管理 B 物流一体化管理 C 生产过程管理D 财务管理 E 仓储管理7. 实现供应链管理的最终目标是：（ ）合一A 社会目标 B 经济目标 C 环境目标 D 生产目标 E 库存目标8. 企业可以主要采取如下措施构建供应链

5、：A 明确自己在供应链中的定位 B 建立物流、配送网络C 广泛采用信息技术D 改造供应链流程E 评估供应链管理绩效9.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程，主要涉及（ ）主要领域。A 供应 B 生产计划 C 物流 D 需求 E 资金10. 产品的生命周期包括（ ）。A 接触期 B 引入期 C 成长期 D 成熟期 E 衰退期第二章 供应链管理生产理论一、单选题1、承诺与（ ）是供应合同签订的关键按要素。A. 柔性 B. 时间 C. 质量 D. 进度2、通过供应商来管理客户的库存一般称之为（ ）。A. VMI B . JIT C. VME D. MMI3、企业内部及企业间的一切经营活动

6、都是围绕着（ ）而运作，通过它驱动其他企业活动。A. 物流 B. 资金 C. 信息 D. 订单4、供应链环境下，分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是（ ）。A. 信息的相互沟通与共享 B. 数据挖掘C. 数据处理 D. 数据的集成5、精益生产（Lean Production）源于（ ）准时生产制（Just in Time,，JIT）的生产方式。A. 日本本田 B. 日本丰田 C. 美国通用 D. 荷兰菲利普6、（ ）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。A、库存B、生产计划变化C、质量不良D、员工不熟练7、以（ ）为基础的质量管理体系模式运作方式是全面

7、质量管理体系运作的基本模式。A、生产B、过程C、运输D、仓储8、精益生产的最终目标是（ ）。A、生产B、员工C、用户D零缺陷9、（ ）可以运用到大量定制生产模式中去，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题。A、延迟技术策略（Postponement Technology，PT）B、准时生产C、全名质量管理D、快速生产10、敏捷制造最早出现于（ ）。A、美国B、日本C、英国D、中国二、多选题1、在制定生产计划过程中，主要面临以下三方面的问题（ ）。A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、生产订单E、生产质量2、供应链管理环境下的生产计划具有（ ）方面的信息集成。A、战略层B

8、、战术层C、运作层D、纵向E、横向3、供应链环境下的生产协作控制包括如下（ ）等几个方面的内容。A、生产进度控制B、生辰节奏控制C、提前期管理D、库存控制E、在制品管理4、供应链的写作控制模式分为（ ）。A、信息协调B、集中协调C、分散协调D、混合式协调E、资金协调5、精益生产必须能很好的实现一下子目标：（ ）。A、零库存B、高柔性（多品种）C、无缺陷D、高质量E、低成本6、精益生产必须在（ ）等几个方面表现出较高的柔性特点。A、工作时间B、研发C、组织D、人力E、设备7、精益生产三根支柱就是（ ）。A、ERP技术B、准时生产（JIT）C、成组技术（Group Technology)D、全面质

9、量管理E、电子商务技术8、全面质量管理按（ ）进行循环。A、计划（Plan）B、执行（Do）C、检查（Check）D、处理（Action）E、使用（Use）9、与实施延迟策略有关的几个重要概念是：（ ）。A、重新排序B、标准化C、通用化D、模块化E、耦合10、敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，而最具代表性的是（ ）。A、敏捷虚拟企业（简称虚拟企业）的组织方式B、拟实制造的开发手段C、批量生产D、灵敏生产E、按需生产第三章 供应链管理采购理论一、单选题1、采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的（ ）、组织、协调、控制等活动。A、销售 B、库存 C、生产 D、计划2、JIT（Jus

10、t in Time）采购是一种准时化采购模式。它有最大限度的消除浪费、降低库存、实现（ ）的优点。A、零库存 B、最佳库存 C、最低库存 D、合理库存3、所谓（ ），就是利用电子商务形式进行的采购活动。A、JIT采购 B、电子商务采购 C、MRP采购 D、虚拟采购4、JIT采购的实施要求与供应商的距离是（ ）。A、越远越好 B、适中 C、越近越好 D、没有要求5、JIT采购的特点是采用（ ）的供应商。A、较少 B、较多 C、三个 D、两个6、MRP中，如果零部件须从企业外部采购的，则要根据各自的订货（ ）来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。A、金额 B、次数 C、数量 D、

11、提前期7、MRP的基本原理是，由（ ）和主产品的层次结构逐层逐个的求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。A、主生产进度计划（MPS） B、总生产计划 C、年度计划 D、月度计划8、在物资采购的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使我们（ ）最小。A、总的采购费用 B、谈判费用 C、运输费用 D、原材料费用9、（ ）一般是主产品的一个产出时间进度表，主产品是企业生产的、用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。A、MRP B、MRP C、MPS D、OEM10、（ ）它包含各个品种在系统运行前期初库存量的静态资料，但它主要提

12、供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程。A、MRP B、产品树 C、MPS D、库存文件二、多选题1. 物资采购实现对整个企业的物资供应，有三个基本目标：（ ）。A 适时适量 B 保证质量 C 费用最省 D 速度最快 E 前置期最短2. JIT采购的基本思想是：通过（ ），最好的满足用户的需要。A 恰当的数量 B 恰当的物资 C 恰当的时间 D 恰当的地点 E 恰当的价格3. 影响早期供应商参与产品开发的因素，概括起来主要包括三个方面：（ ）。A 企业文化 B 生产流程 C 企业的组织结构设置D 社会与行业规范 E 环境因素4. 供应商早期参与，从企业的角度来看至少具有如下优点：（

13、）。A 更多的供应商 B 更快的产品研发 C缩短产品开发周期 D降低开发成本 E改进产品质量5. 一般来看，可以把企业的基本职能分解成三块：（ ）A 物资采购 B 物资生产 C 物质销售 D 产品研发 E 财务会计6. 影响早期供应商参与的环境因素主要有：（）。A竞争B时间C社会规范D供应商能力E技术早期供应商参与，从供应商的角度来看，优点有：（ ）。A 竞争的优越性 B 时间的合理性 C 产品的规范性 D 供应商配合度 E 研发的有效性三、名词解释、简答1. 采购管理2. JIT采购的含义及特点3. 采购管理在供应链管理中的作用。第四章 库存控制一、单选题1. 库存系统是指用来控制库存水平、

14、决定补货时间及（ ）的整套制度和控制手段。A 订货种类 B 定货周期 C 订货次数 D订货批量大小2. 由于存储策略是使（ ）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。A 存储总费用 B 保管费用 C 运输费用 D 管理费用3. 在牛鞭效应中，需求信息的不真实性会沿着（ ）逆流而上，产生逐级放大的现象。A 运输 B生产 C 配送 D 供应链4. 在VMI库存控制策略下，允许（ ）的库存策略、订货策略进行计划和管理。A 下游组织对上游组织 B 上游组织对下游组织C 串行 D 并行5. （ ）是指将被用来制造最终产品的材料和零部件的库存。A 相关需求库存 B 独立需求库存 C 安

15、全库存 D 备用库存6. 定量订货法中，当达到规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于（ ）。A 时间 B 物资的需求情况 C 数量 D 客户7. 在定期订货法中，库存盘点只是在（ ）发生。A 提前期 B 间隔期 C 随时 D 盘点期8. （ ）是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。A 安全库存量 B 常用库存 C 平均库存 D 最小库存9. VMI是拥有最佳的（ ）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况。A 容量 B 信息 C 预测 D 管理10. VMI组织发货是根据（ ）和需求方库存的情况

16、。A 销售分析 B 运输能力 C 客户订单 D 经验数据二、多选题1. 库存系统是指用来控制库存水平，决定（ ）的整套制度和控制手段。A 订货频率 B 商品种类 C 供应商 D 补货时间 E 订货批量大小3. 库存具有资源平衡调节的功能，其中包括（ ）等几种资源的调节。A 采购 B 销售 C 运输 D 客户 E 生产6. 目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：（ ） A 信息类问题 B 供应链的运作问题 C 供应链的战略与规划问题 D 数量问题 E 时间问题10. 与传统的库存管理模式相比，VMI具有如下几个方面的优点：（ ）。A为实现供应链的同步化提供了条件和保证B 降低了诸

17、多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性C可以暴露供应链管理中的缺陷D为实现零库存管理创造了条件；E资源共享和风险分担第五章 业务外包和合作关系一、单选题1供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（）上，充分发挥其优势。A合作伙伴B运输仓储C生产制造D核心竞争力随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡，其关键资源也有（）转变为信息、知识和创造力。A资本B物料C人才D战略到20世纪80年代初，迈克尔波特的（ ）称为战略管理理论的主流。A. 科学管理 B. 行为科学 C. 战略管理 D. 竞争战略理论4. 能力和竞争力代表了两种不同的但互相补充的企业战略的新范式，前者强调价值链上

18、特定技术和生产方面的专有知识，后者含义更为广泛，涵盖了( )。A. 企业内部 B. 整个价值链 C. 上游企业 D. 稳销渠道5. 在供应链管理环境下，企业运作与管理也由控制导向转为（ ）导向。A. 利益 B. 信用 C. 关系 D. 资金6. 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过（ ）来实现最大化的利润分配。A. 系统集成 B. 紧密合作 C. 利益共享 D. 降低成本7. 供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以（ ）为核心。A. 产品/合作 B. 物流/资金 C. 产品/服务 D. 集成/合作8. 从传统的以生产为

19、中心的企业关系模式向（ ）模式转化，JIT和VMI等管理思想起着催化剂的作用。A. 合作关系 B. 业务关系 C. 供应关系 D. 配送关系9. 在传统的挂念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是（ ），基于这种企业关系，企业的管理理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位。A. 合作关系 B. 字母公司关系 C. 买卖关系 D. 控制关系 10. 集成化供应链是以（ ）为特征的集成企业网络（扩展企业模型），它改变了原来的纵向一体化模式，向横向一体化模式转变。A. 资源利用 B. 信息联系 C. 合作互利 D. 系统集成二、多选题1. 核心竞争力是波特提出的五性分析模型，即在对（ ）

20、集中力量进行分析的基础上确定企业的核心竞争力。A. 企业竞争者 B. 购买者 C. 供应者 D. 替代者 E. 行业前在进入者2. 若把企业竞争力看作是一个层次结构，其结构便可以分为（ ）等几个层次。A. 竞争力衡量指标 B. 衡量指标的分值 C. 竞争力的源泉 D. 竞争力的幅度 E. 竞争力的深度3. 供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内（ ）的协议关系。A. 共享信息 B. 共担风险 C. 共同获利 D. 共商决策 E. 共同回收4. 在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在（ ）等方面进行良好合作的供应商。A. 优质服务 B. 技

21、术革新 C. 产品设计 D. 信息集成 E. 战略合作5. 要缩短总周期，主要依靠缩短（ ），显然加强供应链合作关系运作的意义重大。A. 采购时间 B. 谈判时间 C. 内向（Inbound）运输时间D. 外向（Outbound）运输时间 E. 设计制造时间（制造商与供应商共同参与）第六章 供应链管理战略与方法一、单选题1. 快速反应是以（ ）来响应市场。A. 产品 B. 生产 C. 要素 D. 物流2. 快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的（ ），最大限度地提高供应链管理的运作效率。A. 库存 B. 浪费 C. 资源 D. 时间3. 有效客户反应的原则是：以（ ），最大

22、限度降低物流过程费用。A. 最大化生产效率 B. 满足客户要求 C. 运输效率最大 D. 快速反应4. 有效客户反应的要素中，快速补充采用以（ ）为导向的自动连续补充和计算机辅助订货，使补充系统的时间和成本最优化。A. 需求 B. 成本 C. 绩效 D. 效益5. QR是（ ）纺织服务业发展起来的一种供应链管理方法。它是该国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念。A. 日本 B. 美国 C. 荷兰 D. 芬兰6. 通过信息共享、合作竞争，由供应链的“（ ）”转变为需求链的“拉动”，更加有效的刺激客户需求，从而实现并提高客户价值。A. 拉动 B. 需求 C. 扰动 D. 推动7.

23、ECR主要以（ ）为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。A. 食品行业 B. 一般商品 C. 纺织品 D. 钢铁行业二、多选题、1. ECR作为企业的一种有效响应客户需求的工具，鼓励不同的公司在以下三个范围内不断寻求改善的机会：（ ）A. 物流 B. 生产 C. 需求 D. 供应 E. 支援技术2. 有效客户响应系统的构成要素包括：A. 快速产品引进 B. 快速商店分类 C. 快速促销 D. 快速补充 E. 快速生产3. ECR还有五种关键技术，即（ ）。A. 计算机辅助订货 B. 连续补充程序 C. 交接运输及产品 D. 价格和促销数据库 E. 种类管理和空间管理4. QR的

24、策略主要包括：（ ）。A. 运输策略 B. 预测策略 C. 库存策略 D. 生产策略 E. 市场策略5. 企业实施QR的效益包括（ ）。A. 可以降低经营成本，从而能降低销售价格增加销售B. 伴随着商品库存风险的减少，商品以低价位定价，增加销售C. 能减少缺货现象，降低销售的机会损失D. 易于确定畅销商品，能保证畅销品的品种齐全，连续供应E. 减少商品的库存量，并保证畅销商品的正常库存量，加快商品周转6. ECR实施的步骤可以分成以下几个阶段：（ ）。A. 准备阶段 B. 订立目标阶段 C. 设计阶段 D. 确认阶段 E. 建设与推广阶段第七章 供应链绩效管理一、单选题1. 供应链管理建立的是

25、一种（ ）的协作，覆盖了从原材料到最终产品的全部过程。A. 跨企业 B. 上游企业 C. 下游企业 D. 核心企业 2. 供应链绩效评价指标是基于（ ）的绩效评价指标。A. 供应业务 B. 渠道业务 C. 生产业务 D. 业务流程3. 现行企业绩效评价指标主要侧重于对事件结果的（ ）评价，不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析。A. 事后 B. 事前 C. 事中 D. 整体4. 供应链产效率反应供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度（ ）。A. 越低 B. 越高 C. 合适 D. 需要提高5. 平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量大，库存费用（ ）。A. 节约 B. 超出 C. 越低 D. 越高6. 供应链核心企业产品出产循环期（ ），说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少，总的库存费用都比较低。A. 一周 B. 越长 C. 越短 D. 一个月7. 供应链管理绩效评价的一个最终标准是（ ）。A. 整体满意度 B. 运营满意度 C. 资金满意度 D. 最终用户对产品的满意度评价8. ABCDE专心-专注-专业