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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年度人事行政部工作计划为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向，参考西安各公司、部门实际现状为基础，制订人事行政部年度工作目标及计划。 人力资源主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度1）了解各公司、各部门全面的工作要素，适时调整各公司、部门组织架构，进行扩、缩编制。根据各公司、部门组织架构图、人员编制方案，各公司、部门配合西安办对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。新公司组织架构的设计草案出台，并征求各部门意见后，报请总经理审阅。 2） 规范的管理制度建立健
2、全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括奖惩制度人事管理制度员工培训管理制度新员工考核管理办法绩效管理制度考勤管理制度。人事行政部工作要有据可查，采取对事不对人的原则，使员工能透过与切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。起草完善尚未健全的各类管理制度，根据实际工作安排，草拟初稿后，叫总经理办公会议讨论通过。二、人力资源招聘与配置1、人员调配管理1）根据公司新的体制设置及人员定编；2）根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时准确下达人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门
3、需要有明晰的用人需求2）及时地信息沟通用人部门和人事行政部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。3）制定入职员工流程制度以及图表。依计划实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正及临时用工等一系列制度程序进行。4）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将根据实际情况，采取网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。5）具体实施时间由各公司、部门提交的人力需求汇总按西安办实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的
4、机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现，是人事行政部的培训目标。通过完善员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企 业文化培训等等来满足企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划； 2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；选拔内部管理人员对 部门的工作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理
5、、生产管理、财务管理、验收管理、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、 培训时间安排： 内部培训时间由各部门及人事行政部沟通暂订每月一次培训，人员外派学习将根据集团业务需要安排进行；四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；人事行政部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、 培训、调薪、绩效考核或其他出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作，建立沟通机制成败的关键是由三方构成的体系，这
6、个体系分别是总经理、人事部和部门经理。只有保证这个体系稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办各类团建活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么除了从收入、工作满意度、亲和力、个人发展和人事考核等方面考虑外也要举办团建活动来提高员工凝聚力，具体活动暂定。具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，全体员工需积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让南华的企业文化真正的活跃起来。五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化对于公司来说， 薪酬制定得当就能留住人才，提高企业的实力和竞争力，所以不断调整和完善西安办各公司、部门的薪酬制度也是当前
7、的主要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度， 加大员工福利和奖励的比例， 使其有强烈的归属感。3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是公司价值的主要创造者，有效激励他们保持最佳绩效，关系到公司能否完成业务的关键。六、员工福利与激励、奖惩管理1、员工福利据集团要求坚持为正式员工购买社保，为临时员工购买商业意外；年节发放礼品慰问员工家属；完善年终奖制度等。2、计划、制订激励政策年度优秀员工评选表彰、部门年度团队奖，内部升迁和调薪调级制度建立、内部竞争机制完善。 3、奖惩管理结合公司实际，继续完善生产、采购、经营管理等方面奖惩制度，人事行政部将完善各项福
8、利激励制度、奖惩制度等，报总经理办公会议审议通过。七、绩效评价体系的完善与运行1、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，建立公司正常合理的人事考核评价制度， 为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前农业及拿地状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价， 培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。人事行政部将协助总经理着手进行公司绩效评价体系的完善，并监督贯彻和运行。具体实施时间：1、根据公司绩效考核制度的出台时间和配套方案的修订与完善。2、 主要工作内容：根据集团绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对
9、现行制度、表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。但过度的流动，会增加企业的培训与开发费用，干扰业务发展的进度。各公司、部门应根据具体情况控制适度的员工流动率。2、具体实施内容为有效控制人员流动，严把用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理。 严格审查预聘人员的资历， 不仅对个人工作能力进行测评， 还要
10、对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。人事部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。九、其他人事管理工作1、 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退工手续。具体实施时间2011年全年度不断完善关于执行制度的制定，遵照行政各块制度及执行制度予以实施。行政后勤主要工作一、行政后勤主要工作内容1、负责贯彻集团级西安办领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反馈信息；对各项工作和计划
11、的督办和检查。2、根据集团发展战略以及西安办领导指示，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4、组织安排西安办会议，或有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、 审核、传递、催办和检查。6、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。7、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。9、负责公司办公设备、设施的维护管理。10、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。11、负责西安办后勤保障。卫生保洁、电话
12、总机服务等工作。12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。13、完成总经理交办的其他任务。 二、部门自身建设1、完善部门组织职能、完成部门人员配备； 2、提升行政从业人员专业技能和业务素质；3、提高部门工作质量要求；4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。三、成本控制1、依据预算计划报销费用，合理、节约、按时、准确地来执行2、行政费用报销的核准3、编制、调整部门预算的方案4、统购物品采购四、公关及客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面的接待工作，确保接待效果不断提高。2、在确保公关及接待效果的提前下，将尽可能地节省公关接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高利润水平。3、调整西安办各公司、部门接待人员配置，挑选高素质人员充实公关力量，做好公关及接待工作。xx集团西安办2010年12月21日专心-专注-专业