物料挪用管理制度(共1页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、 目的1、实现MTO生产方式;2、加强生产车间物料管控,减少错料、混料现象发生次数;3、减少数据异常发生次数,提高数据准确性。二、 原则按照MTO生产方式,原则上禁止物料挪用现象发生,但有时候货期紧急,须挪用非本订单相应工序物料方可满足交期,此时必须通知生产物料组更换标识卡,并且在生产辅助系统中对报工数据进行调账处理,方可挪用物料,严禁私自挪料。三、 适用范围生产部和PMC四、 流程1、 须挪用物料部门将物料挪用信息通知物料组;2、 物料员更换标识卡,将原有标识卡进行报废处理,挂上新的标识卡;3、 物料员冲销原生产订单工序报工数据;4、 物料员依据原生产订单工序数据对挪料生产订单工序进行报工;5、 物料组将调账信息传达给相应部门。五、物料挪用奖惩明细1、生产部门作业人员未按照MTO生产方式,私自挪用非本订单相应工序物料,发现一次给予当事人10分处罚,部门主管负连带责任处罚10分;2、生产部门管理人员(主管和领班)私自通知部门人员挪用非本订单相应工序物料,发现一次给予当事人30分处罚;3、生产订单工序物料未齐全时,且未通知物料组进行更换标识卡和调账工作,PMC强行安排挪料生产,发现一次给予当事人20分处罚;4、发现非正当挪料现象并举报者,经生产物料组确认属实之后,给予当事人每次15分奖励。拟制:曹红兵 审核: 批准 专心-专注-专业

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