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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于绩效考核的调查问卷您所在的部门:您的职位:1、您认为绩效考核方法应该是?A 、设定具体、合理、明确,有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准,然后根据这些 绩效指标来衡量每个人的工作。B 、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距C 、设定组织的各项目标,根据员工的目标完成情况做出考评。D 、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评E 、 其他 (请说明 :_ 2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:(多选题A 、岗位责任 B 、个人工作业绩、工作量 C 、团队业绩 D 、公司运营情况F 、其他:_ 3、您认为单位收入分配方案,
2、其中管理人员:A 、相同职务层次的水平相同。B 、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同。C 、对不同岗位设定不同系数D、部分按照职务层次(岗位分配,部分按照完成的工作量或其它因素分配E 、其他:_ 4、绩效考核的结果,在公司的应用情况是A 、与员工的成长和发展进行了全方位的结合B 、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 C 、不确定D 、与薪酬与晋升结合在一起 E 、完全是为了分配薪酬5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A 、非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上B 、比较客观和公正,有一定的数据和信息 C 、不确定D 、比较主观,凭印象和感觉进行评价 E 、
3、非常主观,对实际状况知之甚少6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系A 、结合的非常紧密,考核等级与薪酬高低有明显相关联性B 、有一些关系,但看起来不是太明显 C 、不确定D 、表面上有些关系,但最后都会进行平衡 E 、完全没有关系7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理, 请您选择原因。A 、合理 B 、较合理,但仍需改进C 、不合理(原因:a 考评项目的内容不合理 b 考评项目多 c 考评表单复杂 d 考评主要项目没有细化的标准,比较笼统 e 考评项目不能结合班组的特殊情况而制订 D 、其他原因(请说明:_ 8、您认为以前考核制度的实施过程中,哪些环节需要进
4、一步加强:(最少一项,最多三项 A 、考核管理制度的培训 B 、考核评分的公正性C 、评分数据统计后需要公示D 、绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性、参与性,双方沟通信息的流畅及效果E 、考核申诉渠道畅通 (对于绩效考评中有异议,可随时向有关领导或部门进行申诉F 、表彰奖励 (对于有突出贡献者,可进一步予以物质或精神奖励G 、其他:_ 9、您认为绩效考核指标的制订是A 、由上级主管和员工共同事先商量确定的 B 、由员工自行提出,由上级主管确认 C 、不确定 D 、上级主管为员工拟订的 E 、员工自行拟订的如果选择 D 或 E ,请写明简要理由或感受_10、您认为绩效考核的缺点有哪些?A 、组内员工碍于人际关系,不能表达出自己的真实看法B 、组内员工有的并不在同一个地方工作,不了解自己或别人的工作情况C 、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中,致使考评不公平D 、考评过程中组员的交流欠缺,沟通的目的没有达到 E 、绩效考核的时间安排不合理 F 、绩效考核的效率不高 G 、其他11、您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求?请详细说明。12、关于您的岗位、工作、薪酬,在问卷中没有提到而现实存在的问题,请详细 说明。专心-专注-专业