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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购与供应复习一、 单项选择1、采购计划的编制内容除了采购计划的制定外，另一部分是（ ）A. 采购订单的制定 B. 采购计划认证 C. 计算订单容量 D. 采购数量计算2、下列关于ABC分析法基本理论的描述中不正确的是( )。AA类物资实行重点管理 BB 类物资价值低，销售额小，品种多C A类物资价值高，销售额高，品种少DB 类物资可以实行重点管理，也可以实行一般管理3、下列关于“采购”与“购买”的区别的描述中不正确的是( )。A采购更强调选择、查找和研究 B“购买”比“采购”更显示出正规档次业务性C“采购”是正规化的专业语言 D“购买”是生活化、大众化的语言4、特别
2、适合于小型个体家族式企业的组织结构形式是( )。A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制5、MRP的中文含义是（ ）A. 供应链管理 B. 配销资源计划 C. 企业资源计划 D. 物料需求计划6、在供应商考核指标体系中，最重要的指标是( )。A价格B交货期C产品质量 D交货量7、定期订货法适用于 ( )。A单品种物资 B数量多却价值低、利润低的物资C价钱高的物资 D关键零部件8、ABC重点管理法中B类物资是指（ ）的物资A.价值占75%，品种数占15% B. 价值占20%，品种数占30%C. 价值占5%，品种数占55% D. 价值占15%，品种数占75%9、( ) 是JIT采购成功的基石。
3、A看板管理 B 卓有成效的采购过程质量控制C供应商与用户的紧密合作 D选择最佳的供应商10、供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，( )是基础。A了解 B选择、开发、控制 C使用 D管理11、采购计划的编制内容除了采购订单的制定外，另一部分是（ ） A. 采购计划的制定 B. 采购计划认证 C. 计算订单容量 D. 采购数量计算12、下列选项中，不属于MRP输入文件的是( )。A净需求量 B主生产进度计划MPS C主产品结构文件BOM D库存文件13、按照( )的不同可以将采购的类型分为传统采购和科学采购两大类。A采购对象 B采购方法 C采购主体
4、D采购过程14、ERP的中文含义是（ ）A. 供应链管理 B. 配销资源计划 C. 企业资源计划 D. 物料需求计划15、订货点法只适合于( )的物资。A独立性需求 B相关性需求 C生产性需求 D流通性需求16、下列对JIT采购特点的描述中，不正确的是( )。A 要求信息交流快速、可靠 B与供应商长期合作，甚至单源供应C准时送货、买方负责安排运输 D大批量采购，送货频率低17、狭义的物料采购成本是指物料的（ ）A. 储备成本 B. 品质成本 C.资金成本 D. 获取成本18、ABC重点管理法中A类物资是指（ ）的物资 A.价值占75%，品种数占15% B. 价值占20%，品种数占30% C.
5、价值占5%，品种数占55% D. 价值占15%，品种数占75%19、供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，( )是手段。A了解B选择、开发、控制C使用 D管理20、( )是JIT采购成功的保证。A看板管理 B卓有成效的采购过程质量控制C供应商与用户的紧密合作 D选择最佳的供应商21、下列选项中，不属于MRP输出文件的是( )。 A净需求量 B主生产进度计划MPS C计划接受订货量D计划发出订货量22、( )是一种完全以满足需求为依据的采购方法。A供应链采购 B订货点采购 CJIT采购 DMRP采购23、下列对供应链采购特点的描述中，不正确的是( )
6、。A供应链采购是一种信息共享的采购 B供应链采购是一种基于需求的采购C供应链采购是一种协调性配合的采 D供应链采购是一种需求方主动型采购购24、SCM的中文含义是（ ）A. 供应链管理 B. 配销资源计划 C. 企业资源计划 D. 物料需求计划25、供应商管理中最重要的工作是 ( )。A供应商选择 B供应商调查 C供应商使用 D供应商激励与控制26、供应链运作的基础和前提是( )。A协调关系 B沟通物流 C责任共担 D友好合作27、招标活动的核心文件是( )。A招标方案B招标书 C招标目标任务说明D投标须知28、ABC重点管理法中C类物资是指（ ）的物资 A.价值占75%，品种数占15% B.
7、 价值占20%，品种数占30% C. 价值占5%，品种数占55% D. 价值占15%，品种数占75%29、供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，( )是目的。A了解B选择、开发、控制C使用D管理30、( ) 是JIT采购成功的钥匙。A看板管理 B选择最佳的供应商C供应商与用户的紧密合作 D卓有成效的采购过程质量控制二、多项选择1、按组织结构形式的不同可以将企业采购管理组织划分为( )。A直线制B直线职能制 C矩阵制 D事业部制E混合型2、按采购方法的不同可以将采购的类型分为 ( )。A传统采购B科学采购CMRP采购 DJIT采购E供应链采购3、采购
8、与供应管理的内容有（ ）A.计划 B.组织实施 C.监控 D. 决策 E.入库4、采购质量管理的原则应符合（ ）的“5R”原则A. 适当的质量 B. 适当的供应商 C. 适当的时间 D. 适当的数量 E. 适当的地点5、采购认证计划的主要环节有（ ）A. 准备订单计划 B. 准备认证计划 C. 评估认证需求 D. 计算认证容量 E. 制定认证计划6、在供应链采购活动中，买卖双方的关系是( )。A战略合作伙伴B协调性配合C责任共担 D互斥性竞争 E利益共享7、以下属于采购效果指标的内容有（ ）A. 储存费用指标 B. 年采购金额 C. 紧急采购费用指标 D. 订购单数量 E. 采购人员的人数8、
9、网上招标采购的特点包括( )。A成本高B公开性C交互性 D采购慢E高效率9、EOQ模型中的库存成本有（ ）A. 采购成本 B. 储存成本 C. 缺货成本 D. 订货成本 E. 在途库存成本10、招标采购的优越性体现了( )。A公开原则B竞争原则C公正原则 D优化原则E公平原则11、按采购主体的不同可以将采购的类型分为 ( )。 A个人采购B家庭采购C企业采购 D政府采购 E其他采购12、采购监控的内容有（ ） A. 采购人员的控制 B. 采购流程的控制 C. 采购资金的控制 D. 采购信息的收集和使用 E. 采购绩效的考核13、采购订单计划的主要环节有（ ） A. 准备订单计划 B. 准备订单
10、计划 C. 评估订单需求 D. 计算订单容量 E. 制定认证计划14、定量订货法适用于 ( )。 A单品种物资 B数量多却价值低的物资 C价钱高的物资 D关键零部件 E比较紧缺、订货较难、管理程序复杂的物资15、供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，( )是手段。A了解B选择 C开发 D使用 E控制16、以下属于数量绩效指标的内容有（ ） A. 储存费用指标 B. 废料处理损失指标 C. 紧急采购费用指标 D. 订购单数量 E. 采购人员的人数17、EOQ模型假设中，固定不变的参数有（ ） A. 需求率 B. 订货提前期 C.采购价格 D. 运输费
11、率 E. 订货成本18、广义的采购成本包括（ ） A. 物料获取成本 B. 物料储备成本 C. 物料品质成本 D. 资金成本 E. 资金成本19、下列关于ABC分析法基本理论的描述中正确的是( )。 AA类物资价值高，销售额高，品种少 BC类物资价值低，销售额小，品种多 CB 类物资可以实行重点管理，也可以实行一般管理 DA类物资的品种一般占总品种的20% EC 类物资的品种一般占总品种的70%20、招标采购的基本过程包括( )。 A评标 B定标C投标 D策划 E招标21、下列关于“采购”与“购买”的区别的描述中正确的是( )。A采购更强调选择、查找和研究B“购买”比“采购”更显示出正规、档次
12、、业务性C“采购”是正规化的专业语言 D“购买”是生活化、大众化的语言E“采购”与“购买”的第一个区别就反映在“采”字上 22、采购决策中，在请购单审核之后要决策的问题有（ ） A品种决策 B. 采购量决策 C. 采购方式决策 D. 采购批量决策 E. 采购时间决策23、供应商调查的层次包括( )。A初步供应商调查B资源市场调查C供应商优势调查D供应商劣势调查E深入供应商调查24、商品质量检验工作程序通常包括定标以及（ ） A. 抽样 B. 检查 C. 比较 D. 判定 E. 处理25、采购绩效考核指标体系可以分为（ ） A. 数量绩效指标 B. 质量绩效指标 C. 时间绩效指标 D. 价格绩
13、效指标 E. 采购效果指标26、以下属于时间绩效指标的内容有（ ） A. 储存费用指标 B. 停工断料损失指标 C. 紧急采购费用指标 D. 订购单数量 E. 采购人员的人数27、从采购性质上看，供应链采购的特点有( )。 A供应链采购是一种基于需求的采购 B供应链采购是一种供应方主动型采购 C供应链采购是一种合作型采购 D供应链采购是一种信息共享的采购 E供应链采购是一种协调性配合的采购28、下列文件中，属于投标文件的有( )。 A投标须知 B目标任务的详细技术方案 C购销合同 D公司与制造商代理协议和授权书 E投标文件格式29、按采购主体的不同可以将采购的类型分为 ( )。 A个人采购B家
14、庭采购C企业采购 D政府采购 E其他采购30、招标采购的基本过程包括( )。 A评标 B定标C投标 D策划 E招标三、名词解释1、采购2采购管理3、采购计划4、采购预算5、ERP6、采购跟踪7、采购质量管理8、供应链 9、采购质量10、采购绩效评估11、供应商管理12、供应物品需要量四、分析说明1、分析说明采购和采购管理的区别。2、简述采购的类型。3、简述直线组织结构的优点，缺点4、简述直线职能制的优缺点5、简述定期订货法的优缺点6、供应链合作关系与传统供应商关系的区别7、JIT采购与传统采购的区别8、供应链采购的特点9、ABC分析法的作用五、计算题1、期望值2、定期订货法3、EOQ4、订货点5、MRP6、ABC分类法 专心-专注-专业