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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程管理科工作总结内蒙古锦联安装自2014年5月份开工以来，工程管理科先后参与设计策划及管理实施生活临建、生产临建项目；协调建筑专业、安装专业、协作队伍之间出现技术范围的疑难问题；学习并组织本科室人员学习公司程序、体系文件；参与编制项目施工组织设计，编制工程科管理制度、工程质检科管理制度、信息文档管理制度以及其他专项措施方案；策划现场文明施工管理、现场安全消防布置等各方面工作，现将2014年的工作做一个总结：一、质量管理 工程自开工已来，项目部工程管理科秉承公司“一次做好”的理念，烟风道组合焊接质量工艺充分得到业主和监理的好评以及书面表扬，这与项目部及工程管理科全体质
2、检人员重视质量工作是密不可分的。 （1）贯彻公司质量理念，提高职工质量意识2014年，工程管理科先后组织了本科所有质量管理人员进行公司体系文件、质量通病预防控制措施的学习。建立质量管理制度以及质量管理台账，加强了技术质量方面的宣传贯彻力度。公司工程管理科部门领导来到现场检查工作，强调施工工艺质量的重要性，同时在质量管理工作中注重新工艺、新技术的创新。9月份，组织各工地开展了“落实三个转变精神，全面提升企业品牌”质量月活动。活动中不仅有宣传、有教育、有探讨、有改进，而且深入现场全面对质量管理工作进行现场检查、实地交流，极大地提高了职工的质量意识。为全面推行质量管理的标准化、规范化、程序化、制度化
3、，整体提升质量管理水平。主持汇编了质量管理手册、内蒙锦联工程质量通病预防及控制措施，制定了更加细化的质量监督考核办法，明确了各级质量管理人员的质量责任制，同时要求各工地成立后，必须根据公司和项目部的质量管理制度，建立健全相应的工地质量目标和质量管理制度、质量责任制、质量奖罚制度等。提高全员质量意识，树立“一次做好”的施工理念,强化创精品工程的观念。 （2）质量管理有力有据，确保施工质量受控在控。为了有效的实现过程质量控制，工程管理科实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度，并深入开展质量监督、检查活动，项目部及各单位，围绕工程施工内容组织质量综合检查，排查质量管理漏
4、洞，确保工程施工质量受控。每周二上午在项目部召开质量周例会，总结上一周的质量管理工作，明确下周的工作重点以及方向；总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。会后进行现场质量检查，将发现的问题形成记录，并对存在质量缺陷的施工单位下发整改单。整改单的执行与落实情况由专业质检员负责。严格做好质量验收工作，实事求是。积极组织并沟通监理对已完工项目进行验收，验收过程严禁对质量验收程序弄虚作假，依照火电发电长验评规范进行验收。并对做好验收资料，建立台账形成记录。2014年5月9日开工以来质量工作统计数据：l
5、分项工程验收7次，一次通过7次，一次通过合格率100%；l 检验批验收58次，一次通过58次，一次通过合格率100%；l 发出施工质量监督整改单7份，收到反馈单7份，缺陷闭环100%；l 上报公司工程管理部质量月报表共4份，质量验收年报表1份；l 发出质量处罚单1份；l 发出质量嘉奖单1份；l 受质检中心站监检2次，收到监检机构整改单2份；发出整改结果反馈2份；l 收到监理、业主质量整改单0份；l 收到监理、业主质量书面表扬1份。二、施工技术管理技术方面如果出了差错将是一个很严重的事情，那将会有很大的浪费。施工技术不仅决定了施工项目的进度，从做好二次经营方面也起到关键性作用。因此在这方面工程科
6、非常重视。主要有以下几个方面：（1）认真做好前期策划以及二次设计无论是前期临建建设，还是现场施工方面，对所设计到的施工技术领域，一是细心而是严谨。工程前期开工项目较少，施工技术管理方面偏重与生活临建与生产临建建设方面。对于临建方面，经过项目领导的研究决定，从图纸到材料，再到最后完工验收，层层把关。所以临建施工项目的策划、设计、材料成本控制全权交于工程管理科。在每一册施工图纸出版前，特别对材料成本的预算工作做到满足施工需求最大化而不产生浪费。所以在每一份图纸出版时都会事先将施工内容以及材料数量于施工方知晓，基本上每项施工项目完工后，所产生的材料库存小于2%，基本不产生浪费和重复浪费，为项目临建成
7、本节省不必要的开支。（2）注重前期与设计院沟通在每个工程前期，设计院出图都有些滞后。在工程前期抓住机会联系设计院人员，提前做好工程设计优化，经过这些努力为工程提前增加了工作量。其次图纸到位以后，催促各专业技术人员审图，并组织业主专业人员、设计院专业人员以及监理进行图纸会审，将图纸中出现的问题提前得以解决。作为工程技术人员，最避讳待到施工时发现图纸与实际不符而无法施工，在施工过程中而发现设计的材料满足不了施工需求。所以这方面的工作工程管理科尤为重视。（3）重视设备材料计划的制定与催交工程前期，重要的就是要制定科学、可行的施工计划。工程管理科制定项目二级施工网络计划以后，监督催促各专业制定三级施工
8、网络计划。根据施工计划，制定出设备、材料需求计划并监督各专业及时报审。巧妇难为无米之炊，设备及材料的供应短缺，那将造成很大的人力浪费。因此经常去甲方物资管理部门落实设备预到货计划以及设备到货情况。并通过甲方工程部管理人员积极和厂家工代事先联系，得到货物的到货进度，更好的安排下一步的工作。尽管要做到不使材料设备的到货情况而影响施工进度始终是个难题，但还是要以积极和坚持的态度去做。（4）重视工程技术资料的管理技术方案编制的是否缜密，关系到员工的安全，施工的质量与进度。因此每做一个方案我都认真的对待，编制完的方案和措施我不仅自己要认真学习，而且督促专业技术人员监督实施。施工方案不仅作为施工作业的技术
9、指导资料，更是工程后期做好二次营销的重要方面。方案中人力资源、机械资源、措施费用的投入，都可作为工程结算时的盈利依据。所以我非常重视技术资料的审核，任何所报审的技术资料一定要严谨、可行、科学。2014年技术文件统计数据：l 图纸到位情况：电气102册，锅炉47册，热控72册，汽机107册，建筑89册，厂家图纸488册；（由于设计院图纸总目录未定，暂无总图册统计）l 安装专业开工报告审批4份；（#5锅炉安装、#6锅炉安装、电气全厂接地安装、电气专业GIS安装）l 项目施工组织设计已审批；l 专业施工组织设计：锅炉2份，电气1份，汽机1份，焊接2份；l 施工方案已报审共25份l 工程项目验评划分3
10、份（机、炉、电）；l 收到工程设计变更单19份；l 收到监理下发工作联系单76份；l 项目发出工程联系单共36份，已收到回复36份；l 项目共设计临建施工图46份； l 设计现场文明施工区域划分图、现场消防布置图各1份；二、施工管理（1）主要完成的经济指标根据各施工单位2014年12月末上报的完成工作量统计，本月份完成工作量198万元。自开工始累计完成12627万元，本年累计完成12627万元。2015年1月份计划完成施工产值350万元。（2）现场主要施工机械布置施工现场大型机械设备一览表：主要大型机械设置一览表序号机械名称单位数量最大起重量设置位置备注180t水平式起重机台280t#5炉右侧
11、#6炉右侧主吊车2500t履带吊台1500t炉后侧抬吊大板梁3250履带吊台1250t机动布置前期配合吊装锅炉钢架，后期完成脱硝设备、前后烟道、排汽管道及分配管、空冷岛部件等吊装425t平臂吊台125t中间位置空冷岛空冷岛部件516t平臂吊台216t锅炉后侧及主厂房D排外主厂房建筑材料66t平臂吊台16t集控楼左侧集控楼建筑材料74t平臂吊台26tA列中间汽机及主厂房框架施工中钢筋、模板及小型钢构件840t轨道吊台140t组合场设备组合及预检另外#5锅炉将配置一台18吨平臂吊作为辅吊车，#6锅炉配置一台18吨平臂吊作为辅吊车，空冷岛主配置两台25吨平臂吊。（3）重点工作完成情况建筑工程：201
12、4年3月1日开工1）#5、#6主厂房A列施工完，回填土完、封闭檩条施工焊接完；2）#5、#6汽轮发电机基座施工完；3）#5、#6两台凝结水泵基础已施工完；4）#5、#6排汽装置管道支架施工完；5）6台电动给水泵基础已具备商砼浇注条件；6）空冷岛支柱已完成12根，剩余4根基础已出零米；7）#5、#6锅炉基础已施工完；8）14台磨煤机基础已施工完；9）4台密封风机基础已施工完；10）4台送风机基础已施工完；11）4台引风机基础已施工完；12）#5、#6脱硝装置基础已施工完；13）3.7、#5、#6电除尘器基础已施工完；14）#5、#6脱硫我单位标段范围内所有土建工作全部完成。15）#3、#4机烟囱
13、外筒壁已施工完，钢内筒施工75板（150米）；16）#5、#6机烟囱外筒壁已施工完。 安装工程：#5锅炉安装工程于5月9日开工，#6锅炉安装工程7月1日开工，电气安装工程于6月2日开工。1）#5锅炉钢架目前正在吊装第十段大板梁；2）#6锅炉钢架目前正吊装第六段钢架；3）#5锅炉二次热风道现场已组合完，正在安装前寄存；4）#5锅炉省煤器出口大灰斗已现场组合完，吊装寄存完；5）#5锅炉燃烬风风道地面组合已完，准备吊装寄存；6）GIS控制电缆敷设已完毕，二次接线完成；7）升压站GIS 3/4母主母线对接已完成；8）升压站GIS 3/4母出线间隔母线及套管安装已完成80%；9）升压站单体保护试验，PT
14、、CT试验正在进行；10）厂区内8个线塔组立，新增GIS至铝厂4个线塔准备架线；11）#5、#6机组所有已做完的辅机基础电气电缆埋管已施工完；12）全厂接地地下主网已安装完成90%。（4）工程存在的困难分析根据目前现场情况，锦联项目存在一些不利因素影响工程的进展，主要有以下几个方面：1）业主频繁调整工期：受业主资金、设备等影响，#5、#6机组设备、材料不能满足合同工期的要求，合同工期有可能滞后。但业主要求的节点工期又经常变更，有时提前有时拖后，造成我方无法合理的协调资源。2）技术力量较为薄弱：本项目各专业在职的技术人员大多为新进学生或工作经验较少，处理专业领域里的技术问题较生疏（如审图、材料、
15、计划控制等）。虽然本工程本着给予新员工学习和提高的平台空间，但结合工程的特点以及主要的工程节点控制，还是希望各专业在后续的技术人员调派工作中，应考虑新老技术人员的合理配备。3）GIS升压站受电：厂家范围内工作进展太慢，我单位施工人员出现不间断的短暂窝工现象；天气逐渐变冷，近日温度已降至零下20C，此后将持续降温，直接影响GIS升压站安装工作的正常开展，且给后续的施工增加很大难度。4）工程款支付周期长：按照合同约定，本工程无预付款，按照工期节点付款。受甲方资金制约，工程款支付流程复杂，周期长，每一次从计划报表审批开始，到工程款支付到帐，都在两个月以上。由于工程款审批、支付时间较长，给项目部造成很
16、大资金压力。 5）气候恶劣，严重影响施工进度：当地气候大风天气多，夏季多雷雨；冬季漫长而寒冷，冷季长达5个月到半年之久，具有寒暑变化剧烈的显著特点，最低温度达到零下38度。恶劣的气候严重影响锅炉正常吊装和焊接工作，人员工作效率低，施工困难。四、2015年工作计划（1）质量管理方面做到以下几点完善项目质量管理体系，使得本项目的质量管理工作能够满足公司质量管理体系和业主质量管理的要求。严格施工过程质量控制，加强施工现场工程施工质量工艺检查，使得工程质量得到有效的控制在施工过程中。加大质量观念宣传力度。切实加强全体从业人员的质量意识和责任感。加强培训力度，通过宣传教育以及公司质量体系文件的学习，提高
17、管理人员及员工的质量意识，使施工队伍的整体技能水平再升一个台阶。广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人对本工程质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系的持续改进提供方向。（2）2015年工作计划、目标合理组织、精心安排：做好现场施工协调工作，及时处理各专业之间，各部门之间出现任何问题。积极、友好的做好与甲方各部门之间的沟通与协调关系，而且沟通、善沟通。完全转变工程管理科工作人员的心态：增强服务意识，配合各专业、各部门之间的工作。从每一个人做起，遇事不推脱、不扯皮，更不可以出现任何故意刁难施工队伍的现象。重视工作成效与统计：工作中讲效率、不拖拉，无论是个人的本职工作还是领导交办的工作，都应做到
18、快速反应立即行动，而且是行必果，重视工作的成效，并对自己的工作要善于总结和记录。重视工作计划与落实：工作与生活一样，凡事讲究一个计划性。没有计划、没有编排是盲目工作。工程不是急行军，凡事都有施工工序，制定科学、可行的计划，才能一步一步的实现最终目标。计划的实施效果取决于落实，要对每一个计划跟踪并监督其实施，没有实施和结果的计划没有意义。根据业主要求，2015年实现#5机组投运的目标。项目制定了二级网络施工计划，并将精心组织、合理安排。及时催交材料设备，解决施工中遇到的困难，保证按计划完成#5机组里程碑节点：序号里程碑节点名称#5机组控制工期#6机组控制工期2大板梁就位2015.04.193汽机
19、台板就位2015.06.162015.09.164发电机定子就位2015.06.202015.09.205厂用电受电2015.08.292015.11.296锅炉水压试验2015.10.092016.01.097汽机扣缸2015.09.292016.02.258锅炉酸洗完成2015.11.252016.02.259锅炉冲管开始2015.12.082016.03.0810机组整套启动2015.12.182016.03.1812168小时试运完成2015.12.312016.03.31尽管本工程存在诸多不利的因素，但工程管理科在项目部领导的信任和领导下，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进创新，努力将本科的管理技术水平提高到一个新的台阶。我们将根据具体情况，积极组织本科管理人员进行难点分析，制订切实可行的措施，努力克服施工中遇到的困难。在内蒙锦联工程中作出更大的贡献，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。内蒙古锦联2600MW电厂工程项目部工程管理科2014年12月25日专心-专注-专业