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1、精选优质文档-倾情为你奉上财务成本管理学习心得通过这几周课程的学习，我对财务成本管理有了初步的了解。我学习到了资金的时间价值，质量成本管理，目标成本管理等一系列内容。这是一门有利于资源的合理利用和经济效益的提高的课程。在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。时间成本准确地说，叫货币时间价值，是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。众所周知，在商品经济条件下，即使不存在通货膨胀，等量资金在不同时点上价值量也不相等，今天的1元和将来的1元不等值，前者要比后者的经济价值大。资金在使用过程中随时间的推移而发生的增值，即为资金的时间价值。而百度上对其的定义是：资金时间
2、价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。后来又学习了投资管理，流动资金管理以及筹资管理等一系列内容。投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公司或者是私人投资者.投资管理包含了几个元素，例如金融分析、资产筛选、股票筛选、计划实现及长远投资监控
3、。其包括股票管理，利率管理，多样化管理和其他管理。股票基金管理人的任务是评估其投资组合的收益/风险指标、追踪误差(tracking error)、与标杆(benchmark)的差异等。在利率管理中，管理人主要投资于债券类和货币类产品。因此，需要评估其投资产品的到期水平(duration)，利率指标的变化(与标准利率曲线的差异)以及相关债券类产品的金融风险评级。在多样化管理中，管理人旨在通过分散投资策略，将基金投放于不同种类的资产、不同种类的行业和不同地域来达到降低投资组合的目的。 除了一些纯金融资产外，管理人也可以将原材料产品、固定资产类基金投放于外汇市场。其他管理包含两类主要的管理：私人股权
4、投资和对冲基金。私人股权投资主要投资于非上市股票，私人股权投资管理人致力于对其所投资企业的经济性决策以及公司资本流入、流出模式的管理。对冲基金以极少的限制和几乎完全依靠杠杆效应著称，也因此区别于共同基金或者退休基金。不过，这类基金的投资人一般都为买空基金(long only)，即不依靠卖空来保值，一般投资期限为2到5年。流动资金管理就是通过监察公司的现金流动从而确保公司拥有足够的现金来运行其日常营运活动。成功的流动资金管理是通过仔细部署公司的各个方面从而使公司的必需运行资金保持在最低水平。加强流动资金管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，促进企业生产经营的发展。同时也有利于促进企业加强
5、经济核算，提高生产经营管理水平。要做到这一目标，就需要管资金的要管资产，管资产的要管资金，资金管理和资产管理相结合。同时在流动资金管理中，存货管理是一个很重要的方面。存货是指企业在生产过程中为销售或者耗用而储备的物资，企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要。另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠，但是，过多地存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费，管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理就目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通
6、过筹资渠道和资本(金)市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本(金)的财务行为。筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金。筹资管理的目的为满足公司资金需求，降低资金成本，增加公司的利益，减少相关风险。股权筹资形成股权资本，是企业依法长期拥有，能够自主调配运用的资本。股权资本在企业持续经营期内，投资者不得抽回，因而也称之为企业的自由资本，主权资本或股东权益资本。股权资本是企业从事生产经营活动和偿还债务的本钱，是代表企业基本资信状况的一个主要指标。企业的股权资本通过吸收直接投资，发行股票，内部积累等方式取得。债务筹资，是企业通过借款，发行债券，融资租赁以及赊购商品或服务等方式取得的资金
7、形成在规定期限内需要偿还的债务。在学习质量成本管理的相关内容时，质量成本这一点给我印象非常深刻，质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用，和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和，是企业生产总成本的一个组成部分。原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别为预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。质量
8、成本管理在过去属于事后检验，把关，主要是指1924年以前泰罗的科学管理，其特点是依靠质量检验的专业化队伍，按照既定的质量技术标准进行事后检验和质量把关，以减少废次品，费事费力，而且还要占用大量的资金。后来，现代的质量成本管理应运而生，其核心在于质量预防，它是从市场调查、产品设计、技术装备、物资供应、生产制造、产品销售到用户使用的全过程的质量成本管理，从而不让上一环节产生的次品流入下一个环节，降低了次品率，提高了质量。日本率先开始大规模应用现代质量成本管理才有了80年代横扫世界的辉煌。同时运用现代的质量成本管理还可以让管理层更好地把控各个环节的生产，提高企业效率。在最后一节课上，我们学习了目标成
9、本管理的相关内容。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。以少投入多产出获得最佳经济效益为目的，因而深受企业组织的青睐。目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。在目标成本管理中，主要包含并行工程和价值工程。并行工程可以大幅降低生命周期成本，价值工程是通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本。这些方法的出现都是为了提高企业效益。总共8周的课程虽然不长，但我还是从这门课中学习到了很多。我不仅仅是学到了财务成本管理的相关概念，而且还明白了财务成本管理在生活中的众多应用，这扩宽了我的视野，让我不单单局限于自己本专业的学习，能在以后更好地步入社会。专心-专注-专业