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1、精选优质文档-倾情为你奉上社会组织领导人考核管理办法一、目的为深入贯彻落实科学发展观，全面科学地考核评价领导负责人班子、领导人员和各部门负责人员，进一步加强领导负责人班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，推动本社会组织又好又快发展，根据有关法律、法规、文件精神，结合本社会组织实际情况，制定本办法。二、适用范围本办法适用于本社会组织的领导负责人班子、领导人员和各部门领导负责人员的综合考核评价。分支机构的领导负责人员参照本办法执行。三、术语和定义无四、内容1、总则1）综合考核评价坚持党管理干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把理事会认可、职工群众认可和市场认可结合起来
2、，做到客观公正、注重实绩、简便易行。2）结果本单位实际情况，运用多维测评、定量与定性评价相结合等方法，对领导负责人班子、领导人员和各部门领导负责人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。3）综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。2、管理机构及权限1）本社会组织分管领导全面负责本办法的实施。2）人力资源部负责各部门领导/分支机构领导的综合考核评价。3）各部门负责本部门里领导人员的综合考核评价。3、综合考核评价内容1）领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。政治素质包括政治方向、社
3、会责任、党建；业务业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要求和标准进行考核评价。2）领导班子综合考核评价，业务业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象占50%（所含8项指标权重相同）。业务业绩中，业绩成果占50%，财务绩效占25%，科学管理占25%。3）综合考核评价内容为：素质、能力和业绩，共8项指标。素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子业绩、个人贡献（各部门负责人业绩只包括个人贡献）。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评
4、价要点和标准进行考核评价。4）领导人员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力占50%（所含6项指标权重相同）。业绩中，班子业绩占70%，个人贡献占30%（各部门负责人业绩中个人贡献占100%）。5）根据岗位职责要求，对领导人员实行分类评价：（1）各领导人员重点评价执行本社会组织决议，制定战略规划，科学民主决策，风险管控，经费预算，组织业务经营，自主创新，管理效能，财务管理，人力资源管理，安全生产，完成业务考核目标等方面的情况。（2）各部门领导人重点评价执行本社会组织决议，制定部门战略规划，职能管控与服务，预算执行，管理创新，完成职能部门业务等方面的情况。4、综合考核评价方式1）本社会组织成立考
5、核评价组来具体实施综合考核评价工作。考核评价组成员由本社会组织总负责人、人力资源部等部门人员构成。2）本社会组织考核评价组制订具体实施方案，发布考核评价工作预告，通知被考核本社会组织或职能各部门，做好准备工作。3）被考核的社会组织领导班子、领导人员和各职能部门领导人员根据要求分别撰写述职报告，述职包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在的不足及改进措施等。4）民主测评（1）部门内部民主测评。测评是，召开由领导班子成员、管理人员、党工团工作人员、部分职工代表组成的测评工作会议，与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。各职能部门领导人员民主测评会议，与会人员包括全体职能部门成员。（2）
6、本社会组织领导评价。由领导对各职能部门领导班子、领导人员及职能部门领导人员进行评价。（3）各职能部门评价。由各职能部门领导人员对领导班子、领导人员进行评价。（4）任期届满当年只进行任期民主测评，不再进行年度民主测评。5）将民主测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价和任期考核评价等级的重要依据。（1）各领导班子测评主体的权重：本社会组织领导占25%，各职能部门领导人员占10%，班子成员25%，部门管理人员占25%，党工团工作人员、职工代表占15%。（2）领导班子正职测评主体的权重与领导班子测评主体的权重相同。（3）领导班子副职测评主体的权重：本社会组织领导占20%，各职能
7、部门领导人员占5%，领导班子正职占20%，领导班子副职占15%，部门管理人员占25%，党工团工作人员、职工代表占15%。（4）各职能部门领导人员测评主体的权重：本社会组织领导占40%，各职能部门领导人员占30%，各职能部门工作人员占20%，部门领导班子占10%。6）被考核对象任期考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度民主测评得分和任期民主测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是30%、30%、40%。7）个别谈话。主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、各部门管理人员、部分党工团工作人员及职工代表。8）听取意
8、见。听取本社会组织检查部门对领导人员廉洁自律的意见。9）调查核实。根据需要，通过走访有关部门，查阅有关资料，实地考察等方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况。10）提出综合考核评价结果建议。考核评价组根据考核评价总体情况，对领导班子和领导人员进行综合分析，提出综合考核评价解决过建议，撰写领导班子和领导人员综合考核评价报告，上报本社会组织。领导班子综合考核评价报告的内容包括：领导班子总体评价、综合考核评价等级、加强领导班子建设的建议等。领导人员综合考核评价报告的内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。11）审定与反馈。考核评价结果经本社会组
9、织审定后，有本社会组织指定人员进行反馈。其中，年度考核评价结果向各部门主要负责人反馈。领导班子任期考核评价结果向领导班子成员反馈，领导人员任期考核评价结果向领导班子主要夫人则和本人反馈，各职能部门领导人员的考核评价结果向其本人反馈。12）材料归档。建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价归档，档案由人力资源部保存。5、综合考核评价结果及运用1）领导班子年度和任期考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，领导人员年度和任期考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。2）年度考核结束后，要根据领导班子和领导人员年度考核评价结果，提出改进意见建议。其中
10、，得分较低，问题突出的，要提出明确整改要求并限期完成；问题严重的，对领导班子进行组织调整。3）领导班子任期内贯彻执行党的路线方针政策不得力的，为完成本社会组织业绩考核目标的，班子成员发生违法违纪案件的，因决策失误给本社会组织重大损失的，出现重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”和“良好”登记。4）领导人员任期内除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重大决策失误或重大事故负有责任的，不得评为“优秀”和“良好”等级。5）领导班子任期考核评价结果为“优秀”的，给予表彰；结果为“良好”的，进行勉励，指出不足，分析原因，促其进步；结果为“一般”的，限期整改，适当调整；结果为“较差”的，进行改组。6）领导人员任期考核评价结果为“优秀”的，给予表彰；结果为“称职”的，进行勉励，指出不足，分析原因，促其进步；结果为“基本称职”的，限期改进，视情况适当调整岗位；结果为“不称职”的，解聘职务。专心-专注-专业