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1、精选优质文档-倾情为你奉上研发项目管理实战 吴永达 现代企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。 本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。课程特点本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。课程目的 听众产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总
2、经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人课程目录第一天第一讲 新产品研发项目产品生命期与项目生命期研发战略决策产品创新策略第二讲 项目启动如何划分项目阶段如何确定项目组织机构如何确定项目目标如何确定项目成果第二天 第三讲 项目规划（一）如何确定产品功能如何确定项目范围如何安排项目进度计划第四讲 项目规划（二）如何管理项目成本如何管理项目质量如何管理人力资源如何编写沟通计划第三天第五讲 项目规划（三）如何管理项目风险第六讲 项目执行与监控如何建设团队如何激励团队如何管理项目团队第七讲 项目收尾如何正式结束项目如何评估项目成果如何跟
3、踪产品反馈如何改进产品设计备注：这里每一讲都是约3-4小时，详细内容均覆盖客户需求pmp讲师简介老师老师是中国实战派著名pmp专家，美国协会（PMI）(L)认证，美国培训协会（AACTP）国际认证高级，美国pmp协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京协会常务理事，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，者联盟高级顾问，神州数码教育学院，神州巨龙，认证讲师。 在生产一线从事实践近10年，老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、
4、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%主讲课程：课程目录课程时间课程类别pmp认证课程5-8天pmp考前培训基础课程pmp思想1天基础pmp知识普及3天基础pmp知识体系精解4-5天基础系统课程pmp实战演练2-4天实战pmp沙盘模拟2-4天实战高层管理者的pmp1天实战行业课程ITpmpd2天实战研发pmp2-3天实战工程pmp2-3天实战制造业pmp2天实战项目经理能力训练课程项目沟通与团队建设2天实战项目沟通管理2天实战项目经理成长之道2天实战项目经理思维模式1天实战项目客户关系管理2天实战项目时间
5、管理1天实战项目成本管理1天实战采购者的沟通与谈判1天实战沟通与说服1天实战卓越领导与管理根据需求实战微软Project实战演练2天工具任职经历： 联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会 高级顾问；神州数码教育学院；神州巨龙；北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、；技术背景： 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发pmp经验；讲师特色：具有多年
6、从事软件pmp经验，曾参与大量省市电子政务pmp、监理工作。每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供pmp、咨询、监理服务，他密切关注者生存现状，对中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部现状进行分析，通过走访高层管理者、者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用
7、案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。部分客户： 2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、
8、中冶京唐（中国22冶）、国家知识产权局、中海油 学员感言：实战课程“老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习，使我对的相关知识有了个比较系统的了解，对的过程比较清晰，对今后的工作有积极的指导作用，不但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。此外，学到了一些做事做人的独到方法原则。听了吴永达老师的课，可以使人变得理性”“头一次参加，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受.”“思路清晰，可操作模板较多有实用性”“老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性
9、，系统性也很强，大家也都很活跃，气氛不错”“通过感受这两天的学习，我觉得是非常有效的。老师所安排的课程非常符合我学习的要求，所传授的知识达到了一定的效果，并让我受益匪浅，在以后的工作中一定会运用的到。同时互动环节比较好，让我能融入整个团队里，并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务”“对的讲授使我耳目一新，因为过去听课的内容大多是理论，可操作性小。而本次培训能充分的实践和理论相结合，让我确实掌握了工具的使用”“.感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施，这样可以规避很多的风险”“通过这两天的学习，我了解到是一门操作性和实用性很强的学科，对以后的工作具有很大的帮助。关键是
10、养成一种思维习惯。我会从一些小的项目开始，有意识的培养自己的运用能力”“是我从来未接触的课程，通过老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练，让我初步了解到的必要性。课程总体内容和安排符合我们的期望。通过学习我掌握了的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和网络图等。虽然在日常工作中面临的项目不会很多，但我希望将我的每一项工作都当作一个项目来管理，关键是在工作的每个环节中用的工具来约束自己，给自己的工作带来进步，例如在工作效率上会有所提高，有了计划将会有更好的执行”“此课程使我感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，决定做事之前也比较冲动，不会详细考虑后果，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常
11、重要的”“ 对我而言，课程是全新的东西，又是时时出现在我生活中的，通过培训使我开拓了思路和视野，今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活”“能培养自己的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会自己养成良好的工作方式，把思路云拥到人力资源管理工作中去”“通过培训，教会了我在处理工作过程中要注意的很多方面，从而对我将来的工作有一定的帮助和提高”“做事情应注意风险意识，且注意回避”“通过学习，对做好工作中可能出现的会产生积极的作用，使我对未来可能出现的工作充满信心”“学会了实施的操作方法、步骤特别是在项目启动、风险这部分”“从课程中有许多启发：其一，加强风险意识；其二沟通技
12、巧；其三，团队建设”“学会了用的方法和工具，来思考问题、解决问题”学员感受“针对考点，有的放矢，容易掌握考试要领”-北京 周先生“将考试知识点融汇贯通，逻辑性强，工具技术讲解结合实际，易于理解”- 北京 智先生“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” - 北京 秦先生“培训风格独特，教授思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳，专心负责地讲解并讨论每道题”-天津 李先生“通过这五天的学习，我感觉老师的培训课程对认证考试的准备有很大的帮助。优点：1、讲课风格易于接受；2、讲课内容贴近考试；3、每次开课前的内容回顾对加深我们对以前内容的记忆是非常有帮助的。希望改进，最好能更多引入中英对照的详细介绍，特别是一些专用名词术语。”- 天津 刘先生“对各过程的串联关系讲的比较透彻，对看书非常有帮助；结合讲义讲到的题对开拓思路和记忆知识点很有帮助。”- 天津 岳先生“介绍知识体系很连贯，便于学员以后的自学和复习；课后或下次上课前知识点串讲有助于学员理解知识体系特点和多个知识点的相互关系；讲课风格平易近人，学员没有压迫感，便于课堂知识的吸收，课堂气氛不拘束，容易互动和交流。”- 天津 专心-专注-专业