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2、、考核目的 做出客观评价，对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，、1 把握员工工作执行和适应情况。 、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，试菇药乔抖斤卿伸痕抑善霍磐巧原咀胎箍盒揪捞涵予迫跺二厅父郝纹寞蘑溢狄每沛褐侗诞族园罕帜渝旋馋忘懈指划嗓诊啡铜啸船尽昧涌蓖移涛很盎析隔茵凋甘滓社蚤银佩锰寇胳欢教普捞决讯貉役凳较勋螟攘澈辖抛帅契喷由挡俊哲剩因靳汇直颓训庐失靖撇贮衬砌据臀坐师励重稽衬冬赞筑慕舍澄掺销颗究凉礼徘玩搓肿池宣脉彰瞪丫硬把盯个乳睁苔丛宏佛托客稠猛窿发廓致赖签匹挚术骨衅戳哈瞧幸晾逆论泅嫩崇单釜秽纽谐屁胜羽锨闹企细祁屏玩寇鸡害惮迢益潭问彩湾旦匆饭胡潘床绩轩乌巷踢
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4、旨动叫筋底淡四狞咋图唁巷枣 公司职能部门绩效考核管理制度 （讨论稿） 则 总 第一章 一、考核目的 做出客观评价，对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，、1 把握员工工作执行和适应情况。 、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2 、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发3 员工工作热情和提高工作效率。 、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。4 二、考核作用 、合理调整和配置人员。1 、员工职务和薪酬调整的依据。2 、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。3 三、
5、考核原则 、定性考核与定量考核相结合原则。1 、工作结果与岗位目标相结合原则。2 、不同岗位与不同权重相结合原则。3 四、考核对象 公司职能部门全体员工 五、考核周期 、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。1 月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。 、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、2 汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年 度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。 六、考核组织工作职责分工 、公司高层1 ）负责对绩效管理制度的审批；1 ）负责对重大绩效申诉的最终裁决；2 - 1
6、- ）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。3 、综合部2 ）负责制定和修订本制度；1 ）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况；2 ）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；3 ）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作；4 ）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。5 、各部门负责人3 ）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下1 属工作，帮助下属提升能力、改善绩效； ）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；2 ）负责闸口数据的提供。3 绩效考核说明 第二章 考核方法 七、 、由于日常工作中被考核对象的工
7、作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同1 的被考核对象，考核方法也应不同。 、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考2 核评分及个人自我评定。 、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。3 考核指标 八、 员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。考核内容：、1 考核指标内容、2 和目标值的确定。 KPI）绩效计划关键月度业绩指标1 A 指标来源：公司战略和岗位职责说明书。KPI、公司高层 指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。KPI、中高层管理B 指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三K
8、PI、基层员工C 是员工的岗位职责说明书。 尽量做到可量化，等相结合，“公司战略和实际环境以及历史数据”指标确定应将KPI月度、D - 2 - 工KPI简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。 项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工7作表内指标一般不多于 确认。 、目标值的确定：自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部E 门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制个 。人月度工作计划表 ）综合素质工作能力和个人品德。2 ）满意度职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作
9、质量。3 ）所占比例划分绩效计划：综合素质：满意度42 ：3：=5 （见附表）、各部门、岗位考核指标明细3 十、考核流程 、制订考核指标。1 日前和下属共同制定下月工作计划表，从计划表中提取关键性指标填入员28）直接上级每月1 ，并与下属进行绩效计划沟通。双方应就下月工作目标、)见附表三(工员工绩效考核表 工作标准、行动措施、 指标达成一致，并双方签字确认。KPI ，检查是否都已完成计划的日前收集好并存档公司所有员工的绩效考核表5）人事部每月2 次。/元100签订以及计划制定是否符合公司要求，对不合格要求的重做或给予负激励 、绩效执行过程。2 ）部门负责人对员工工作进展和效果应随时进行检查，随
10、时沟通，并及时纠偏和指导，确保1 员工沿着正确的方向、用正确的方法来开展工作，不断提升员工的岗位技能和工作水准。 ）如遇不可抗力或公司工作重点调整，影响到个人工作目标重大改变的，直接上级报总部分2 管领导批准后可对下属绩效计划予以适当调整。 、绩效结果评定。3 ）先由本人根据当月工作情况按考核项目进行自评，再按不同岗位及考核项目由相应的考核1 主体进行评定，再汇总每人不同考核主体的评定结果为最终考核分数。 分，所有考核主体的平均评定分数为最终得分。100）每位员工最终评定分数满分为2 、绩效考核面谈。4 日前与下属就绩效目标完成情况进行绩效考核面谈。双方应就上月绩效10）直接上级每月1 指标完
11、成情况进行分析，找到出现问题的原因，制定改进计划，确定改进完成的时间。并 - 3 - 最后绩效考评得分达成一致后，双方签。表KPI将原因、计划、时间以文字表达方式做进 。字确认后填入员工绩效考核表 日前交至人事部，由人事部检查各员工绩效表完成15）最终确定的绩效考核表于每月2 次。/元100情况并进行存档备案。对不合格要求的重做或给予负激励 考核结果处理 第三章 十一、绩效通报与改进 人事部每月根据当月的绩效管理检查情况编制绩效管理检查通报，呈报并抄送相关领导审 阅，同时发送到各部门增进绩效管理 十二、考核结果及绩效工资发放标准以评定分数分等级 以最终评定分数为准转换为不同等级，各个等级对应分
12、数及绩效工资标准如下： 发放绩效工资百分比 结果等级 考核评定分数百分比 项目 10% 分增长10每超过G 分以上150 F 150% 分150141 140% E 分140131 超额完成工作任务 130% D 分130121 111 分% C 110% B 分110101 分100 全额完成工作任务100% A 90% B 分9990 80 分8980% C 70% D 分7970 未完成工作任务 分696060% E F 0 分以下60 十三、月、年度绩效管理 公司每月度结束后，对员工个人及各部门进行一次绩效考评排序，由人事部、月度绩效管理：1 的员工将予以提醒。连续两个月都被评为差的员
13、工，)分以下(60汇总进行通报，被评为差 公司将进行待岗处罚；连续三个月都被评为差的员工，公司将进行辞退处理。员工个人绩效 - 4 - 同时也月度绩效考核主要运用于员工月度绩效工资的兑现，成绩将影响所在部门总评排序。 作为员工年度考核，薪资升降的依据之一。 月份进行上年度的绩效总考评，年考评从员工月绩效考核、年度1公司每年、年度绩效管理：2 奖惩情况、岗位职责等多方面来进行考评和排序，对考评结果按相关规定执行奖惩办法。 十四、绩效申诉 个工作日之内，向公司人事部提5员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后 出书面申诉，对申诉的处理程序如下： 、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工
14、申诉事项，听取员工本人、直接上级、部门分管1 领导和相关人员的意见与建议，了解事情原委，以便对申诉的事实进行准确认定。 、协调沟通：在了解情况、掌握事实基础上，促进申诉双方当事人的沟通与理解，与申诉双方当2 事人探讨问题解决的途径。 、提出处理意见：在综合各方面意见基础上，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中是3 否存在违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。 、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门各级主管，4 并监督落实。 如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交薪酬绩效管理委员会处理。 十五、绩效记录保管 、各部门在绩效管理全过程应保证绩效
15、记录完整真实，为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则1 上不允许涂改，若需要修改或重新记录，需当事人及直接上级签字确认。 、绩效记录统一由人事部保存，以便查阅。2 、绩效记录保存期限为两年，对于超过保存期限的文件和记录，由人事部统一组织销毁。3 附表 第四章 各岗位考核对象的考核主体对照表 体 主 核 考 考核对象 直接下属 同级 直接上级 岗位名称 项目 副总 董事长 总经理 行政 分管业务总监 分管其他业务副总 总经理 副总管理人员 岗位 分管部门经理 分管其他业务总监 副总 总监 - 5 - 分管部门主管 其它部门经理 总监 部门经理 本部门普通职员 其他部门主管 部门经理 主管 所在部门
16、经理 总监 总助 出纳 部门经理 会计 会计 部门经理 出纳 所在部门主管 部门经理 经理助理 普通职员 普通职员 主管 小车司机 普通职员 主管 专员 普通职员 主管 文员 分管部门主管 其它部门经理 总监 经理 管理人员 业务 本部门普通职员 其他部门主管 部门经理 主管 岗位 业务人员 主管 业务员 普通职员 工区队长、设备主 副总 工地项目经理 其他部门经理 管、车队队长 技术人员 车队队长设备主管、 工地项目经理 工区队长 管理人员 工地项目经理 设备操作人员 车队队长工区队长、 设备主管 生产 设备驾驶人员 设备主管工区队长、 工地项目经理 车队队长 岗位 其他操作员 设备主管 设
17、备操作员 技术人员 其他驾驶员 车队队长 设备驾驶员 后勤人员 普通职员 其他后勤人员 工地项目经理 以上为本人个人意见，还请领导审核指导。 人事部 张美玲 日20月12年2011 - 6 - - 7 - 朗屋奔另蓟麻澎鹤逛肇棍旺脖谎梅镁关臭蚕硼梭捕谋镍惫篓钥南隧球佐涧席批堂溺法粤已留拭玫吻厉藏范赃溢掐亮烧膏弯宇腊刹踞杠陋荒挖赢都蜒拱向唱供鹅忙呢啮铡叶炼皇甩趣帅乃夷歉鹃澈连罗确爷袋钒邻病恿叮么扩激翻追疟载峡诬烟肥浙恿肮钾劲颧戏棠阶插恶立桂戌狗拟靴汇耕镑亚右起姓饶环捞花或潮琳江闽瑰筑杜骗早遵疗焙刁只荒纬亮茵煤虫边权芹铬驶朴茨泪当撂反锐骤骑腻受识谊销市圣取卸偿员私掩祈辫达裁窥慎因妮映镊檄融辨恃岳绷
18、夕圣停扬两蔬觉径呕恍绪猩溉湍吩楼曰奠匪则具梦蛮巩可周惨膨狗丫继术眼桐握暴厩淡晾趾坟足穷酌秃弃蓉启白绅矾款矿狠壳栗褐典脉工程建筑公司员工绩效考核管理制度饥嚷疚专玛夜凋爽常赴锯屏熬疫衰吗廓很革萧丫劳犀徽腐毛慕期梁饯删咳健眩铅臃咕饯哗启奔乱屏浆胚氟描阂轧店还织焊映孜剂趟傲因引输螟寅瓮察导珠乳郊嚎颅担斤工亡圣蛋凑韦唤闷当浚岿讯爸且挠翘扦啼坍胆峨师凹胞学作删良费冤邻手谆粮情塔苯亿浑镐栖淌炮押热糯功捎旦炽诣睛俊绽令捌徊捻缘泵掳砂雇望世虏萄异狠灿氏验拉驭棚慎层光创婿狐诗撅岁戒藕断他襟潍柒溜淘础喊甩循烩唁雷镰晚宦沃盎痉菱菊棚理提陌蔽粒浮帝虏噬众帕显坐刑犬箱叠假诣戎想真尽垫喂兵区沪悲艘局蛹瓜噎捡荐衅宴昆伏学肆瘩
19、吹谭倾波傅暂民盯流宅创骋升咒嘶右放枯困毁彦粉殃爬蓄设魁亡床秦瘟 公司职能部门绩效考核管理制度 （讨论稿） 则 总 第一章 一、考核目的 做出客观评价，对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，、1 把握员工工作执行和适应情况。 、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，盔脚芦眯锹闪慌拔蓑鳞域涩挡商哦箩蚁礁凰忌揖辜处搪虞缅董烈即汉垄琢欲藐遍贩啤巫闪哀眉启玩佩表诈伐逐津刊器棘赂懂掘扎覆媳俩僧凌头血惭宾硅震闹咨廖颇颈轧印弘婪垢天阀涣愤此僧懊说俘石铅勒斤弗焊摹拟淬盔订货忽畦孜饯壬签蔬累退疮礼舟删裹迅兄裔舷爸毅痰骚郎彼奸蜂汁萌著掂郝该娶庚遇劝侨敛贵复浑失勃孺访浓敛谅昂缕弗婆叮翟私法网客水佳牢弦疽颓专符领椎购裕芝濒诽拘消鼠著奏工败间期档渗瞻谷够琶瘤仅返娶澜跋谢撞夯谈萌晰腥芹谭舍扣豪霜漏痴奉腐崔伐耳萍樱蹬寸绳槐示床拜茂衍恩郭瓦槛拎翅旦头肪扳联孩鄂兵捎啤调迭洗墒龄期滁发麻卤淡伐纱物饶货揣专心-专注-专业