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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业文化建设工作经验交流 文化引路企业腾飞江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。一、“8s”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第
2、一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。第一步：施工前布置，以“8s”为基准。在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8s”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。通过
3、第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”。第二步：施工中管控，以制度为准绳。在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括管理手册、程序文件、管理制度汇编、企业文化建设、表层文化手册、建筑施工现场安全文明管理标准图解、质量通病防治标准等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部
4、的有关专家，共同编写了基本岗位说明书和作业指导书，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。“两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管
5、理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌“放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”?这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象得到了进一步提升。“品牌=认可”、“品牌=市场”。在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业，市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭
6、借着品牌的力量，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往都给予最优惠的条件。如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作；金新房产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广阔的市场前景为公司进一步提升品牌效应提供了有力的条件。秉持“品质为本、客户为尊”的理念，为了保质保量地完成
7、工程，保持“武建品牌”的含金量，我们时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益2014年4亿、03年4.5亿?2014年18亿、07年20亿?2014年30亿、11年38亿?产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。”与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅2014年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企
8、业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司的人才资源；另一方面，前来参观的队伍络绎不绝，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、
9、上海市安全质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和交流中，被推广、宣传出去，汇集成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地发展。企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在一定程度上改变了人们对建筑施工的认识，从而对建筑市场产生了不可轻视的影响。如通过我们的企业文化建设，使施工单位从单纯的执行者的角
10、色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。从这种认识出发，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚定，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充满了“文化”的内涵，成为了“心”的艺术。五、着眼未来、引领发展，用企业文化勾勒壮美蓝图企业文化建设往往以未来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的我们，正经历着由“机制管理”向“文化管理”的转变。虽然我们取得了一定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位”的荣誉称号，但文化建设，永无止境。在未来的发展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化？如何扬长避短，将好的文化发扬
11、光大、代代传承？如何让新员工尽快融入公司的企业文化中？如何实现“为人们创造工作与生活的新空间”的崇高使命？我们认为，只要立足当前、面向未来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，发展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。一种好的企业文化可以助推企业的发展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让成功可以复制，让辉煌可以再来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致力于打造的，正是一种可以引导全公司员工积极向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的兴趣、情趣、感情和状态的氛围。这，就是独具公司特色的武进建安企业文化。漫漫征程途、企业文化路。放眼未来的发展，我们将继续以企业文化为基，深入建设、持续推进，为“成为建筑行业中的品牌企业”而努力奋斗。同时，积极将建设成果与兄弟单位共享，共同推进建筑业的创新和发展。专心-专注-专业