《有效管理十八项技能之企业执行力要点(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有效管理十八项技能之企业执行力要点(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上要 点1、 尖刀理论2、 赏罚分明 = 绩效工资3、 管理 = 自理 + 代理4、 能力 = 搛钱多少且时间越来越快5、 对于80、90年代出生之员工管理领悟：首先须向他们贯输“钱”的重要性 爱钱才能让他们学会唯利是图，变成为好员工。6、 生存与发展是一切事物的基础7、 WBS 工作分解结构对培训思维系统化、计划、预见等管理能力有极大帮助，是得到提升的基本工具8、 条理性：事情跟踪表的运用9、 主导：如何将珍珠宝石穿起来创造更大价值。 跟下属谈主导，不谈责任心，要做“保姆”而不能放羊10、 绩效考核以结果60% + 过程40%的内容11、 KPI制度的完善：相关部门的
2、通心桥梁12、 员工工作愿力是提升第一元素13、 人性上下限理论：不能相信处在脉冲状态下的东西14、 制度与政策的区别才能执行15、 人治、法治、道德&法律16、 制度有效的关键环节：明确、可检查、专人检查、利益掛钩、跟踪、重视17、 制度要从人性下限出发，是针对20%的老鼠屎（容易坏了一锅汤）18、 不求口服心服，因成本太高19、 法、理、情&情、理法之运用（道德管理与法治的结合）20、 以上司为参照性 企业伦理 服从21、 强势管理之导入22、 用罗辑思考，用规划行事23、 所有制度与利益掛钩24、 有效管理是一切（执行力）基础：组织结构清晰，岗位职责清楚；业绩测量到位，工作结果到人；利益掛钩，多劳多得；PDCA；常抓、利益反馈、共同成长。25、 一切找问题源头 跟员工讲规范操作，不是安全意识，且要有手段。26、 老板只能有意识 变为策略 制度 执行行动 过程 结果循环，有能力者（应用WBS、KPI等手段） 老板副手27、 认同公司、接受环境 主动进取目标明确，手段到位 关心技术做好本职 工作跟进挑战极限 目标设定团队精神 公司利益、个人利益员工行为习惯28、 得到公司提升的前提：计划能力（WBS）+领导（身边同事及属下）+行动结果（绩效）29、 不要轻易签字30、 投入越少效率越高 利润越大专心-专注-专业