《工程挂靠项目合作管理办法(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程挂靠项目合作管理办法(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目合作管理办法为了进一步完善分公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成集团公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。一、合作人的资格审查及确认在建筑施工行业从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。项目经理应具有相关工作经验8年以上，并具备符合合作项目的注册建造师证书。若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。合作人提出申请之后，分公司经理组织相关部门对申请进行审查，并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。二、招投标、合同签定、人员派遣及管理 根据合作人
2、提供的工程概况及相关信息资料，由集团公司组织人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报集团，待集团公司审批后，再与业主签定“施工合同”。招投标工作严格按照本集团公司预算部招投标管理程序进行，公司与业主签定合同后七日内，由分公司经理参照本管理办法负责与合作人签定“内部施工承包合同”；严禁将工程再进行转让、分包。分公司工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政办公室存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。分公司向合作项目派遣2名专职管理人员，其中一名担任项目副经理，主要对施工现场质量、安全、进度进行全面监督管理；另一名担任行政专员，主要负责对项
3、目合同、项目收款、资金支付和使用、项目印章的使用进行监督管理。三、质量、安全生产及文明施工、进度管理项目实施过程按国家规范标准和集团公司QHSE质量管理手册和作业文件质量保证体系安全生产管理制度、施工现场安全文明施工标准化手册进行管理，同时分公司根据派遣项目副经理反映的施工现场情况组织定期、不定期的安全、质量、进度检查，并根据签订的质量、安全目标责任书，进行目标考核（参照集团安全生产、文明施工目标考核和奖惩办法）：（一）安全生产及文明施工1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标；。2、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全
4、生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。3、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。5、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。6、按范本落实“六牌二图”，包括:工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图、工程立面图划分工作、生活区域，以及各种
5、警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工作。7、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。8、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。（二）工程质量管理1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。2、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重
6、点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。（三）工程施工进度管理在保证工程质量、安全及文明施工的前提下，为节约工程管理成本应加快工程项目的施工进度，采取以下措施掌控施工进度情况：1、合作人根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。2、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、
7、分项工程施工进度计划。3、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。4、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。分公司派遣的项目副经理对合作项目在质量、安全、进度进行全面的监督管理，对施工现场的管理情况如实向分公司汇报，在每周五已书面形式上报分公司工程部，如在质量、安全上存在不符合要求的应立即要求整改，对拒不整改的应进行罚款，并及时向分公司汇报按分公司的处罚实施细则执行，并及时向分公司工程部汇报。同时与财务挂钩，对支付的款项请示分公司暂停支付工程款项。
8、七、技术资料及档案信息化管理合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。八、施工队伍及工人工资管理（一）、合作人应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。（二）、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。（三）、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、计生证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。（五）、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。九、保修及维修管理（一）、保修期以国家规定和合同有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。（二）、合作人负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。（三）、若合作人在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作人的保修金。十、本管理办法未尽事宜，另行补充。 专心-专注-专业