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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业集团财务管理期末综合练习题（13秋）中央电大经管学院石瑞芹一、单项选择题：1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ D. 资产组合与风险分散理论 ）。 2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C.重大影响 ）。3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A.编制集团合并报表 ）。4. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控
2、制权为（B. 绝对控股 ）。5在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ D.金融决策中心 ）。6金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A.财务功能 ）。7横向一体化企业集团的主要动因是（ C. 谋取规模优势 ）。8. 在企业集团组建中，（ B.资本优势 ）是企业集团成立的前提。9. 在企业集团组建中，（ A. 资源优势 ）是企业集团发展的根本。10. 在企业集团组建中，（ D.管理优势 ）是企业集团健康发展的保障。11. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C.财务业绩表现 ）。12. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是
3、（ A.U型结构 ）。13. 在（ D.U型组织结构 ）中，下属业务单元的经营自主权较小。14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用(C.股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。15.依照企业集团总部管理的定位，（ B. 财务控制与管理 ）功能是企业集团管理的核心。16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ A.子公司或事业部 ）。17对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。 18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（ A.财务组织体系 ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。19.在集团治理框架中，最高权力机
4、构是（ B.集团股东大会 ）。20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ C.财务人员培训体系 ）。21.（ B. 事业部财务机构 ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D.混合型财务总监制 ）。 23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ A.企业集团战略 ）24. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C.整合管理）。25. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ C.动态性 ）的特点。26.下列战略
5、，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B.产业战略 ）。27. 依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（ B.企业日常财务工作 ）不包括在企业集团财务战略中。28.（A.集团整体战略 ）是制定企业集团财务战略的根本。29.（ C.扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（ D.企业并购 ）。31.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（B.收缩型投资战略）。32.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ A.保守型融资战略 ）。33.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制
6、的是（ B.股票发行 ）。34.下列内容中，（ D.资本成本低 ）是银行贷款融资所具有的特性。35集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A.企业集团增长速度 ）。36（ B.回收期法 ）经常被用于项目初选及财务评价。37投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ C.项目市场预测 ）。38在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ D.增量现金流量 ）。39（ B.财务风险 ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 40在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集
7、团的（A.加权资本成本 ）作为折现率41并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B.股权价值 ）。42并购支付方式中，（B.现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。43并购支付方式中，（A.股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平44管理层收购中多采用（C.杠杆收购方式 ）的并购支付方式。45并购支付方式中，（D.卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。46并购支付方式中，（D.卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着
8、良好的资本结构和风险承荷能力。47财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A.内部留存、借款和增资 ）。48下列属于间接融资方式的是（ B.从银行借款 ）。49下列属于内源融资方式的是（D. 计提折旧 ）。 50下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易 ）。51设立财务公司的注册资本金最低为（ D.1 ）亿元人民币。 52企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（ B.8 ）亿元人民币。53在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。54对企业发行短期融资券实行余
9、额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的 B. 40%）。55短期融资券的期限最长不超过（ D. 365 ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 56在财务公司的风险中，涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于（A.战略风险 ）。57资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（D.操作风险 ）。58.外汇资金贬值及 汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（C.市场风险 ）。59.单一企业融资规划的第一步是（B.销售预测 ）。60企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ C.40
10、 ） 亿元。61企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（ A.2 ）亿元。62企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ B.2 ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。63企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D.50 ）亿元。 64在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会 ）负责审批股利政策。 65股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（A. 集团总部 ）。66.（ C.预算组织 ）
11、不属于预算管理的环节。67预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A.全程性 ）68企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D.利润总额）。69预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（C.全员性 ）特征。70集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（B.股东大会 ）是预算审批机构。71如果集团下属公司属于集团总部的（D.全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。72（
12、 B.产品产量 ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。73（ C. 资产周转率 ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。74 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（ A. 战略性 ）特征。 75通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ D.机制性 ）特征。 76企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B.营业收入）。77.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（A.资产运营效率和效果
13、）。78下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D.应收账款周转率 ）。79下列属于财务管理分析外部信息的是（D.竞争对手资料与相关信息 ）。80利润表是反映公司在某一时期内（A.经营成果 ）基本报表81现金流量表是反映企业在一定时期内（C.现金及现金等价物）流入与流出的报表。82财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构 ）等的统称。83资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（B.资产=负债+股东权益）。84利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A.利润=营业收入费用 ）。85净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（D.所得
14、税费用 ）后的利润净额。86流动比率,它是(A.流动资产 )与流动负债的比率。87资产负债率，也称负债比率，它是企业（A负债总额）与资产总额的比率。88净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B.股东）的收益能力。89基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A.实际业绩 ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。90投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（A.子公司利润 ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。91从业绩计量范围上可分为（C.财务业绩 ）和非财务业绩。92从业绩可控性程度分析，业绩评价中
15、的“业绩”可分为（D.经营业绩）与管理业绩。93下列不属于非财务业绩指标体系的是（A.总资产周转率 ）。94集团整体的非财务业绩主要涉及(B.战略管理 )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。95盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D.收益 ）的能力。 96投入资本报酬率=（A.息税前利润 ）（1T）/投入资本总额100% 97集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D.集团整体业绩评价 ）。98企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A.债务风险 ）和经营增长等方面业绩。99财务业绩是指以（ D.财
16、务数据 ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。100外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（B.行业平均标准 ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。二、多项选择题：5.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（ ）。A.集团总部 B.集团子公司C.集团参股公司 D.集团协作企业E.集团孙公司8. 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（ ）。 A.融资中心 B.投资和收益实现中心C.产业布局管理中心 D.财务业绩评价中心
17、E.运营与管理协调中心13. 在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（ ）等方面。A.自身的存量资本实力 B.产品设计、开发能力C.有营销服务资源优势 D.组织、协调、控制能力E.未来融资能力14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（ ）。A.涉及产业多元化 B. 地理位置优越C.资本及融资优势 D. 产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势17.企业集团U型组织结构，有（ ）等优点。A.下属成员单位自主权较大 B.总部管理所有业务 C.简化控制机制 D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理18.企业集团U型组织结构，存在（ ）等不足之处。A.
18、 总部管理层负担重 B.容易忽视战略问题C. 责任分工不够明确 D.职能部门的协作比较困难E. 难以处理多元化业务19. 企业集团M型组织结构，有（ ）等优点。A.产品或业务领域明确 B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略 D.管理与协调成本低 E. 总部强化集中服务20.企业集团M型组织结构，有（ ）等不足之处。A.各分部间存在利益冲突 B.总部集中服务弱化C.管理成本、协调成本高 D. 不便于衡量各分部绩效E. 分部规模可能太大而不利于控制 21.企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实
19、施分权管理22.N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。A.组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力E. 良好的创新环境和独特的创新过程24. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。A. 任意型财务总监制 B.决策型财务总监制C. 监控型财务总监制 D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制25. 企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ ）。A. 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动 B. 有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性C. 最大限度地发挥企业集团财
20、务资源优势 D. 增加集团市场应变力及灵活性 E. 降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险27.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。A.总部不能统一决策 B、存在决策风险C.资源利用协同性较差 D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性30. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ）。 A.明确未来发展方向 B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险34.在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（ ）。A.利润最大化的收益理念 B.协同效应最大化的价值理念C.注重集权管理的管理文化 D.数据化的管理文化E.可持续
21、发展的增长理念35.制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有（ ）。A.金融环境 B.集团整体战略C.集团财务能力 D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期36. 企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（ ）。 A.金融环境 B.行业及产品生命周期C.财税环境 D.业务经营环境E.法律环境39.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（ ）所作的总体部署和安排。A.投资 B.经营管理C.融资 D.集团资金运作E.战略实施41.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（ ）。A.利润最大化 B.协同效应最大化的价值理念C.可持续
22、发展的增长理念 D.数据化的管理文化E.总部与成员企业共同发展42.集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（ ）等。A.净资产收益率 B.资产周转率C.偿债能力 D.销售净利率E.现金股利发放率44.企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（ ）等类型。A.同行转让 B.减少外部融资C.分立 D.并购E.管理层收购45.内源融资，主要包括（ ）等形式。A.利润留存 B.再投资方式融资C.出售股票 D.借入资金E.通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用46.企业集团融资战略的核心决策要素有（ ）。A.集团融资方式B.企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平C.集团集中融资或分散融资
23、D.股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展E.长短期债务结构搭配与债务风险47.集团在确定投资战略时，必须处理好（ ）之间的关系A.就业率 B.投资拉动C.债务风险 D.可持续增长E.产品质量48. 企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。A.集团投资规模 B.集团项目新建或外部并购C.集团资本支出预算 D.集团投资方向E.集团增长速度49集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是（ ）。A.企业集团投资规模 B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向
24、E.企业集团增长速度52. 专业化投资战略的缺点主要有（ ）。A.不利于在集中的专业做精做细 B.容易错失较好的投资机会C.不利于在自己擅长的领域创新 D.不利于提高管理水平E.投资风险较大54一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ）方面。A.新产品开发项目 B.在新的地区的业务扩张C.提高和保持市场份额的重要开支 D.延长公司业务或产品生命期限的支出E.提高生产力和改善产品质量的支出55投资项目可行性研究将综合论证项目（ ）等，从而为投资决策提供科学依据。A.建设必要性 B.财务盈利性C.经济合理性 D.技术先进性E.建设条件可能性56当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助
25、于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而（ ）将成为财务评价的根本方法。A.净现值法 B.市盈率法C.内含报酬率法 D.回收期法E.市场比较法61下列属于直接融资方式的有（ ）。A.发行优先股 B.从银行借款C.发行债券 D.发行短期融资券E.发行普通股62不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ）的基本原则。A. 统一规划 B. 分层监督C. 集中控制 D. 重点决策E. 授权管理65分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（ ）。A. 降低集团治理及财务管控难度B. 解决投资不足的问题C. 形成对子公司管理
26、层的有效激励和约束D. 提高集团融资能力 E. 使母、子公司的价值得到正确评判66我国企业集团整体上市采用的模式有（ ）。A. 增发与反向收购B. 集团总部将尚未上市的子公司从集团整体中分拆出来进行上市C. 首次公开发行上市D. 对已上市公司，将其中部分业务单独分拆出来进行独立上市E. 换股合并67企业集团统一授信的授信类别包括（ ）等授信业务。A. 流动资金贷款 B. 银行承兑汇票C. 银行担保 D. 进口开证E. 进出口押汇71短期融资券筹资的优点是（ ）。A. 筹资风险小 B. 筹资金额较大C. 发行期限短 D. 融资成本较低E. 企业可自行销售76集团选择“做大”、“做强”路径时，会直
27、接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。A. 市场占有率 B.净资产收益率C. 营业收入 D.息税前利润E. 营业收入增长率77预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（ ）是预算管理的边界。A. 重点业务 B. 非重点业务C. 重点单位 D. 非重点单位E. 非重点部门78预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（ ）A. 预算导向与集团战略的关系B. 年度预算指标 C. 预算编制的基本假设 D.关键预算指标目标值 E. 年度预
28、算编制的时间要求及进度安排 79下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（ ）。A. 预算指标及目标值不偏离集团战略目标 B. 预算目标是经过努力而可实现的 C. 每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案 D. 预算责任明确 E. 所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字81从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（ ）。A. 企业集团战略发生重大变革B. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革C. 国家经济政策发生重大调整D. 市场环境发生重大变化E. 发生自然灾害等不可抗拒因素84企业集团预算考核应遵循的原则有（ A
29、BCDE ）。A. 可控性原则 B. 分级考核原则C. 例外原则 D. 公平公正原则E. 总体优化原则85成本为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。A.实际成本定价法 B.市场价格法 C.协议价格法 D.标准成本定价法 E.成本加成定价法 86市场为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。A.实际成本定价法 B.市场价格法 C.协议价格法 D.标准成本定价法E.成本加成定价法 91财务管理分析所需要的外部信息有（ ）。A.国家宏观经济政策 B.集团战略C.行业报告 D.资本市场与产品市场相关信息E.产品生命周期92.企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( )。A.以集团战略为导向 B.以合并报表
30、为基础C.以母公司报表为基础 D.以提升集团整体价值创造为目标E.侧重“财务业务”一体化分析95企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（ ）。A.以集团战略为导向 B.以提升集团整体价值创造为目标C.以合并报表为基础 D.以资产负债表为基础E.以利润表为基础96企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（ ）。A.分部分析角度取决于总部战略定位B.分部分析角度取决于分部战略定位C.分部分析以单一报表为依据D.分部分析以或分部报表为依据E. 分部分析侧重“财务业务”一体化分析98. 任何财务管理分析都是对
31、信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（ ）。 A.集团战略 B.国家宏观经济政策C.行业报告 D.公司预算E.资本市场与产品市场相关信息99财务状况主要体现在（ ）等方面。A.资产负债率B.盈利能力C.资产使用效率（营运能力）。D.偿债能力（杠杆分析）E.筹资能力100在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（ ）。 A.权益成本 B.经营情况C.负债成本 D.产品质量E.资本结构101. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（ ）。A.评估企业供应链系统B.评估“供-产-销”等
32、内部流程的顺畅性和有效性C.强化供产销系统的计划性与平衡性D.评估企业销售链系统E.评估企业产品市场系统 103一般认为，业绩评价的目标有（ ）等方面。A.管理控制 B.管理报告 C.管理绩效 D.管理提升E. 管理激励105.下列各项中，属于内部作业流程维度的指标有（ ）。A.次品率 B.单位产品成本降低率C.客户满意度 D.员工满意度E.产品退货率106一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ）等方面。A.偿债能力 B.员工学习能力C.盈利能力 D.科研能力E.资产周转能力 107金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（ ）等成长性指标。A.净资产收益率（ROE） B.市值增
33、值额C.每股收益（EPS） D.市盈率E.存货周转率108分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（ ）。A.产品销售指标 B.盈利性指标C.偿债能力及风险性指标 D.资产运营指标E.成本控制指标110集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（ ）。A.盈利能力评价 B.经营决策评价C.战略管理评价 D.人力资源评价E.风险控制评价111非财务业绩指标主要包括（ ）等方面。A.顾客 B.内部流程C.员工学习与成长 D.资产负债率E.已获利息倍数113平衡计分卡的业绩维度有（ ）等方面构成。A.财务维度及其指标 B.客户维
34、度及其指标C.学习和成长 D.内部作业流程及其指标E.外部环境影响114业绩评价工具主要有（ ）等。A.经济增加值（EVA） B.360度评价C.客户满意度 D.多棱角业绩评价E.平衡计分卡（BSC）115客户业绩的核心评价指标包括（ABCDE ）等。A.市场份额 B.老客户保持率C.新客户获得率 D.客户满意度E.从客户处所获得的利润率116根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（ ）等方面。A.分部财务业绩 B.集团战略推进业绩C.分部内部管控效率业绩 D.总部财务业绩E.集团战略管控业绩117集团战略与分部财务业绩评价指标（ ）。A
35、. 整体、分部业绩与评价指标B.一体化战略、分部业绩与评价指标C.集权下的分部业绩与评价指标D.分权下的分部业绩与评价指标E. 多元化战略、分部业绩与评价指标三、判断题：1.以目前对企业集团的认识， “产权”应成为维系企业集团的纽带。( )2.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。 （ ）3.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ ）5.交易成本理论认为，
36、“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（ ）6.企业集团作为一个企业簇群，产权是维系其生成与发展的纽带。（ ）7.依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（ ）8.在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。（ ）9.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。（ ）10.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （ ）11在金融控股型企业集团中，母公司是一个事
37、实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。 （ ）12.从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ）13核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。 （ ）14.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（ ）15. 选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。（ ）16. 对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。（ ）17. 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产
38、业布局等因素。（ ）18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。（ ）19.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）20.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。（ ）21.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。（ ）22.企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ ）23.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。（ ）24.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（ ）25.在集团治理框架中，董事会是
39、最高权力机构。（ ）26. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （ ）27.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）28.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（ ）29.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （ ） 30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。 （ ）31.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 （ ）32.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。（ ）33.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（ ）34. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（ ）35.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都