《人力资源作业程序(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源作业程序(共3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源作业程序YM-P-XZ-0032008/07/01生效日期制/修订日期页次版次1、目 的：为有效实施及达成公司品质管理制度的策略及目标，所需的人力资源必须鉴别与充分提供，订定本程序作为遵循依据。2、适用范围：本公司产品、过程/服务所需的人员皆属之。3、定义：人力资源：包括公司员工、临时员工、供货商及分包商。4、权责：人力资源5、作业内容：5.1新进人员训练：5.1.1一般训练：由力资源主办。新进人员进厂报到后，由人事部门集体开班或个别指导，以使新进人员了解公司发展史，工作规则及品质概念等。5.1.2职前专业训练：凡从事检验与测试工作之验证人员及各制程中操作生产
2、设备之技术人员，于正式投入工作前，必须由用人单位实施职前之工作指导或专业训练（含委外训练），并经实作考核，证实其技能与经验确能胜任该项工作，且经评估确认后，方能正式投入工作。5.1.3项次训练内容时数（h）训练单位备注1公司历史及工作规则0.5人事一般训练2劳工安全与卫生0.5人事一般训练3品质管制概念1.5品管一般训练4职前工作指导或作业训练另订用人部专业训练YM-P-XZ-003人力资源作业程序2008/07/01页次版次生效日期制/修订日期5.2.年度计划5.2.1人事依各部门之训练需求，汇整成年度教育训练计划经厂长及董事核准后，据此安排年度教育训练课程，并统一管制实施。5.2.1.2公
3、司领导应利用各种方式，培训学习班知识竞赛、通知、广播、奖惩等办法对员工进行宣传教育，使员工对其从事工作之重要性（特殊性、完全性），与品质和其它工作之相关性及如何作好本职工作。5.2.2作业资格认证可5.2.2.1各专业性工作人员，除投入工作前之职前训练外，在正式工作后也应适时进行专业技能训练。5.2.3非年度计划之训，各部门得依需求提出申请单，呈付总经理或管理代表核准后，交人事部安排训练。年度计划内之训练不需再申请。5.2.4设备操作员工调换工种前，必须进行新技能训练，能力得到确认后才能调换工种。报备人事部统一由人事调动。5.3训练记录管理5.3.1各类特定人员（参见5.2.2.1）由相关部门
4、以训练项目或工作经验考核是否合格，并进行资格认可，人事登录于特定人员技能鉴定表上。5.3.2人事应将每一员工单一课程3h以上之任何训练，记录于公司训练管制卡上，作为调用、晋升或工作分派之参考。5.3.3委外训练若有证书者，需影印一份交人事保存。5.3.4内训或外训（厂内）者，训练时以签到表签到。可行时由授课教师于。2008/07/01YM-P-XZ-003人力资源作业程序页次版次生效日期制/修订日期训练课程结束时，实施口试或笔试考试，并将考试成绩送人事汇整评估5.3.5教育训练之相关资料，如训练计划、教材、签到表等，由人事至少保存一年。5.4人事每年底进行一次公司员工满意度调查，收集员工对公司管理，职工教育、品质体系动作，品质目标等方面的意见及建议，并进行资料分析，作为下一年度员工教育工作改善的依据。5.5训练成效评估：每一年终前、人事应将全年之训练实施状况汇总分析，呈管理代表或总经理检阅，并作为下一年教育训练计划之拟订以及改进执行上年缺失之依据。6.参考文件无7使用表单：7.1年度教育训练计划表7.2公司训练管制表7.3个人人事档案7.4签到表7.5员工满意度调查表专心-专注-专业