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1、精选优质文档-倾情为你奉上河南省傅潭酒销售公司岗位工作职责(草案)一、 岗位名称：董事长直接上级:董事会下属岗位:总经理管理权限：对公司重要经营活动有监督执行的综理权和董事会职代行权。管理责任：公司的法人代表和重大事项的主要决策人。主要职责： 1. 主持召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2. 组织审查和决策总经理提出的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 3. 维持公司资金链，确保公司正常运营；4.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘了解公司的财务状况和经营状况； 5. 签署批准公司高层管理人员的聘用、待遇以及解聘；6. 处理其他由董事会授权的重大事项。二、总经
2、理直接上级:董事长下属岗位:总经理助理、综管办主任、财务部总监、营销部总监管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力。管理责任：全面主持公司的经营管理工作。主要职责： 1 主持公司经营班子日常各项经营管理工作，组织落实董事会决议； 2全面落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作决定； 3组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责落实； 4拟定公司内部管理机构设置方案；5. 提请聘任或者解聘公司各部门经理； 6审批公司管理制度和制定公司的各项规章制度；7负责召集主持周例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8签署公司日常行政、业务文件；9审批公司经营费用报销、工资、奖金及其
3、他涉及财务收支的各种方案；10.负责处理公司重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。三、总经理助理直接上级:总经理工作目标：做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。主要职责： 1 在总经理领导下，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；2 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况； 4 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；5 负责各类文件的分类呈送，请
4、总经理阅批并转有关部门处理；6 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；7 做好总经理办公室文件的发放、登记、传递、催办、归档工作；8 负责企业外联事项的办理，解决来信、来访事宜，及时解决、汇报；9 负责公司主要领导的接待、参观工作。 10 完成上级交办的其他工作。四、综管办主任直接上级:总经理下属岗位:前台接待、行政司机管理权限：负责管理、协调各职能部门内部关系。管理责任：全面主持公司综管办工作。主要职责：1 协助董事长、总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2 协助董事长、总经理对公司运作与各
5、职能部门进行管理、协调内部各部门关系；3 撰写董事长、总经理的有关报告、文件，安排董事长、总经理的公务接待工作时间；4 编制公司人力资源规划, 建立健全公司人力资源管理制度；5 编制年度工资计划，审核各职能部门及各项目的奖金或提成分配方案；6 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；7 保障公司所需人力资源充裕、健康、稳定；8 建立员工培训体系并组织实施；9 建立员工绩效考核机制并组织实施；10 负责劳动合同的签订和管理工作，办理公司员工人事变动事 宜，代表公司解决各种劳资纠纷；11 负责本部的行政管理和日常事务，建立和完善公司各项管理制度；12 理顺管理流程，了
6、解员工思想动态，关心员工的思想、工作、生活，做到上情下达和下情上报；13 跟踪各项规章制度的落实执行情况；14 负责监督公司员工的劳动纪律和考勤工作；15 参与公司各种活动的、安排、组织工作；16 负责公司车辆的管理工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求；17 负责公司程序资料、各类合同、相关文件的管理工作；18 完成董事长、总经理临时交办的其他工作。五、前台接待直接上级：综管办主任负责对象：客户接待和电话接听工作目标：保障客户接待、电话接听等工作全面、细致、周到。工作职责：1 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图、对客户来访进行登记等；2
7、客户入座后，主动给客户倒水并说：请喝水。待客户离开后，及时的把水杯及垃圾清理干净，把公司资料放回原处；3 负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；4 每日负责接收外来信件、资料并正确转交相应部门；5 负责收集复印机、打印机的再生纸，放在指定位置，以备它用；6 管理办公室饮水，登记、发放水票；7 公司电脑、打印机、传真机等文印设备，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用；8 负责公司前台的卫生清理及桌面摆放，并保持整洁干净；9 公司员工外出，前台负责安排填写员工外出登记表；10 如有推销人员到我公司，应及时制止，可将其
8、资料留下，不让其进入到办公区域。如果媒体或客户来访公司领导，应先通报，得到允许后，将其引领至相关领导室；11 完成上级交办的其他的工作，做好其他部门的协助工作。 六、行政司机直接上级：综管办主任负责对象：车辆驾驶和维护工作目标：保障公司领导接送、业务用车、车辆保管工作正常开展。工作职责：1 负责公司领导接送工作；2 确保公司正常业务用车； 3 做好公司重要客户接待工作； 4 负责车辆的日常保养检查工作； 5 保证行驾车辆的安全，自觉遵守交通法规； 6 节约油耗，降低车辆维修保养成本； 7 有权拒绝车况不良或有故障的车辆指派； 8 精心维护车辆，做到车内良好整洁； 9 遵纪守法，准时出车，工作时
9、间不擅自离开工作岗位； 10 工作积极主动，服从调度，协助做好其他有关工作；11 完成上级交办的其他工作。 七、财务部总监直接上级：总经理下属岗位：出纳管理权限：行使公司财务管理工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力。管理责任：负责全面的财务管理工作主要职责：1 负责主持公司财务管理工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；2 负责向公司董事长、总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 3 加强协作、配合营销、计划等部门的工作；4 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；5 负责组织公司有关的财务专项管理制度
10、的拟定、修改、补充和实施； 6 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划；7 拟定公司资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 8 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；9 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司经营以及工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； 10 组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；11 负责督促公司资质证照的申报、年检工作。12 负责掌管财务印章，严格控制支票和各类收据的签发。13 负责组织在编制范围内对所属部门的财务
11、人员进行聘用、考核、调配、晋升、奖罚和解聘；14 完成董事长、总经理交办的其他工作。八、总会计直接上级：财务部总监负责对象：公司总账主要职责：1 负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。2 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。3 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。4 定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向财务总监汇报财务情况，发挥财务监督作用。5 月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查
12、阅妥善保管和存档。6 协助出纳作好工资、奖金的发放工作。 7 严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作，不出安全问题。8 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。9 对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。10 负责向政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。11 每月负责公司各项成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准确性。12 认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资
13、核算、并确保核算结果的准确、规范。13 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。14 加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。15 完成上级交办的其他工作。九、出纳直接上级：财务部总监负责对象：公司现金和银行存款工作目标：办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券及有关票据工作。主要职责： 1 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据审核签章的收付凭证进行复核。2 对于重大的开支，必须经过财务总监或单位领导审核签章，方可办理。
14、 3 库存现金不得超过定额，超过部分要及时存入银行、不得以白条，有价证券抵充库存现金，更不得任意挪用现金。4 严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。5 现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。 6 对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险
15、柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。 7 出纳人员不得兼管收入、费用、俩权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。 8 月末编制银行存款余额调节表，使账面余额与银行对账单余额调节相符。 9 完成上级交办的其他工作。十、营销部总监直接上级:总经理下属岗位:招商部经理、团购部经理、大型商超餐饮部经理、电商销售部经理。管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力。管理责任：负责主持公司营销业务工作主要职责： 1 组织编制公司年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2 组织研究拟定公司市场开发方面的发展规划； 3 组织拟订营销管理的各种规定、
16、制度和内部机构设置； 4 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、奖罚和解聘；5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准； 6 组织编制并每月末向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 7 组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测； 8 负责协调营销部门与财务部门及其他部门工作的协作关系； 9 组织对营销人员客户信息档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 10 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 11 组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等； 12 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计
17、基础核算工作的规范管理工作；13 按时完成总经理交办的其他临时性工作。十一、招商部经理直接上级:营销部总监下属岗位:大区经理管理权限：行使对公司招商业务工作的落实指导、指挥监督、管理的权力。管理责任：负责主持经销商营销工作工作职责：1 负责协助营销总监制定销售计划；2 负责完成分解销售计划并带领团队完成销售任务；3 负责招商人员的日常监管；4 负责指导执行招商渠道的销售工作；5 负责督导及时收回销售货款；6 负责协助经销商制定市场开拓方案；7 负责行业市场的调研和信息的收集、归纳分析、开发建议、报告提报；8 适时掌握市场动态，及时调整营销策略；9 负责定期提报销售报表及分析报告；10 不断学习
18、和提高产品知识和业务知识；11 完成上级交办的其他工作。十二、大区经理直接上级:招商部经理工作目标：确保傅潭酒河南市场招商业务拓展、产品销售、回收账款、客户维护、信息管理等工作正常开展。工作职责：1 负责协助部门经理制定招商计划；2 负责完成分解的销售任务；3 负责行业市场信息资料的收集、汇总、分析、提报；4 负责及时收回销售货款；5 负责协助经销商制定市场开拓方案；6 负责客户的日常维护；7 适时掌握市场动态，及时调整营销计划；8 负责定期提报销售报表及分析报告；9 不断学习和提高产品知识和业务技能；10 完成上级交办的其他工作。十三、团购部经理直接上级:营销部总监下属岗位:客户经理管理权限
19、：行使对公司团购业务工作的落实指导、指挥监督、管理的权力。管理责任：负责主持公司团购部工作工作职责：1 负责制定团购部销售计划；2 负责分解销售计划并带领完成销售任务；3 负责团购人员的日常工作的督导；4 负责指导并执行团购客户的销售工作；5 负责督导及时收回账款6 负责大客户的定期回访和跟踪维护；7 负责市场信息、资料的收集、汇总、分析、建议、提报；8 适时掌握市场动态，及时调整营销策略；9 负责定期提报销售报表和分析报告；10 不断学习和提高产品知识及业务技能；11 完成上级交办的其他临时性工作。十四、客户经理直接上级:团购部经理工作目标：确保傅潭酒团购业务拓展、产品销售、回收账款、客户维
20、护、信息管理等工作正常开展。工作职责：1 负责协助部门经理制定销售计划；2 负责完成分解的销售任务；3 负责市场及客户的调研与开发；4 负责及时收回销售货款；5 负责做好客户的跟进和维护；6 负责客户信息资料的收集、汇总、分析、建议、提报；7 适时掌握市场动态，及时调整销售方法；8 负责定期提报销售报表及分析报告；9 负责妥善处理销售中一般性问题；10 负责同事间的相互协作；11 不断学习和提高产品知识和业务技能；12 完成上级交办的其他工作。十五、 大型商超餐饮部经理十六、商超专员十七、餐饮专员十八、电商销售部经理1.负责依据公司整体策略与规划，拟定发展规划，分解到年度、季度、月度；2.负责销售分解目标，达成销售进度；3.负责组织、策划各类推广促销活动；4.负责全面管理电商渠道资源，合理运用费用投入，对费用进行有效控制；5.负责建立电商运营流程，监理规范，提高效率；6.负责建立数据分析模块及汇报机制；7.负责整理费用发生科目，建立电商费用投入标准；8.负责建立平台运营商考核评价体系；9.负责人才梯队培养，定期组织培训；撰写专业、实战的培训资料，选定课题，每季度汇报。十九、计划调度部二十、仓库管理员二十一、物流管理员专心-专注-专业