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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工试用期转正考核表填表日期 : 年 月 日部门姓名工 号岗位考核标准本表分六大项考核新进员工, 每项分四种等级,请仔细评估后在评分栏填入分数, 考核总分在 80 分(含)以上, 且无任一项为D级者为合格正式任用, 不合格者, 则不予任用或主管得再延长试用期(以三个月为上限) 。到职日期 年 月 日 考核期间自 年 月 日至 年 月 日 项目考核内容分数评分工作效率A.效率甚高, 工作量超过标准, 且能提前完成20 - 18B.效率好, 工作量达到标准, 且能按时完成17 - 16C.工作勤奋, 工作量尚可, 偶尔需要帮助15 - 11D.效率不高, 工作量未达标准,
2、 经常需要别人帮助10 - 0工作品质A.工作的处理过程与姞果, 均是正确且足以被信赖20 - 18B.偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果是正确且尚足以被信赖17 - 16C.有时发生错误, 但工作成果尚称良好15 - 11D.粗心大意, 时常发生错误10 - 0勤勉负责A.工作勤勉积极, 所有交付的工作皆能完全任务20 - 18B.工作习惯可靠准时, 很少忽略任何应注意事项17 - 16C.除偶尔需加以提示之外, 大致可以井然有序的完成工作15 - 11D.经常忽略或忘记工作, 需要时常检查或督导10 - 0忠诚度A.能为公司的利益作最大的设想与努力, 能配合公司之规章制度20 - 18
3、B.愿意为公司的利益作适当程度之贡献17 - 16C.能配合公司之规章制度15 - 11D.不能为公司大体利益着想, 无法配合公司之规章制度10 - 0服务精神A.对工作有明确的关心与热忱, 乐意协助他人20 - 18B.乐意担任工作并能关心本身的工作17 - 16C.很少对被分派的工作不满15 - 11D.有时不愿接受自己被分派的工作, 对主管善意的建议不予理会10 - 0团队精神A.与别人共事时, 非常体谅和细心, 乐于助人20 - 18B.与别人相处融洽, 待人亲切有礼, 合作度高17 - 16C.与别人相处合作情形, 尚称良好15 - 11D.与别人相处, 草率依赖, 没有团队精神10 - 0出勤 情况事假病假迟到其他总 分 正式任用 不予任用 延长试用期 _ 个月直属主管评语 部门主管评语审批人事部部门主管专心-专注-专业