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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术管理制度 目 录1 总则11 目的12 适用范围2 技术、质量责任制21 总工程师责任制22 主管工程师责任制23 各级技术管理机构主要职责24 其他有关部门、人员职责3 图纸会审及设计变更31 图纸会审步骤32 图纸会审内容33 图纸会审的记录、整理和发放34 设计变更4 施工组织设计及施工方案41 施工组织设计作用42 施工组织设计总要求43 施工组织设计编制分工44 施工组织设计的会签与审批45 施工组织设计的编制依据46 施工组织设计编制的原则47 施工组织总设计编制的基本内容48 单位工程（子单位工程）施工组织设计编制的基本内容49 施工组织设计的发放4
2、10施工组织设计的更改5 技术交底制度51 技术交底的作用52 技术交底的步骤、内容53 技术交底的审批手续6 新技术过程能力鉴定制度61 新技术含义62 应用新技术的要求63 新技术过程能力鉴定内容64 新技术过程能力鉴定人员7 工程施工试/检验制度71工程施工试/检验管理职责72 工程施工试/检验的管理73 工程施工试/检验内容74 试/检验管理工作流程8 施工测量管理制度81 主要内容82 测量管理机构83 新开工程定位放线及水准点引测84 建筑工程的沉降观测85 测量仪器的管理及使用9 技术复核制度91 技术复核的作用92 主管人员技术复核职责及手段93 技术复核内容10 国家及行业标
3、准、规范、标准图集管理制度101 购买102 发放103 作废版本处理11 工程质量检查及验收制度（施工质量水平评定考核制度）111 工程质量检查及验收的依据112 质检制度12 工程技术档案管理制度121 技术档案的作用122 技术档案管理职责123 技术档案资料的内容与要求124 技术档案的特殊要求125 技术档案资料组卷方法和要求126 验收与移交13 计量管理制度14 附则专心-专注-专业1 总 则1.1 目的技术质量管理是施工企业管理的一项重要的基础工作。为夯实这一基础工作，把整个企业技术质量工作纳入科学管理的轨道，保证技术质量工作有目的、有计划、有条件地开展，更好地完成技术质量管理
4、的任务，特制定本制度。1.2 适用范围公司承建的建筑安装工程所涉及的技术质量管理工作，都必须遵守本制度。2 技术、质量责任制2.1 总工程师责任制2.1.1 总工程师在企业的地位公司/区域公司/专业公司总工程师是企业行政领导班子的重要成员，是企业生产经营最高决策层成员之一。2.1.2 公司/区域公司/专业公司总工程师应具备的条件（1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益；（2）具有理工科本科及以上文化程度，有长期从事施工企业技术管理工作的经历，具备高级工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通本专业技术，了解有关经济理论与科技、经济政策
5、和法规。（3）有管理决策和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员。（4）对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（5）身体健康，能胜任本职工作。2.1.3 公司/区域公司/专业公司总工程师的权限（1）总工程师对违反现行国家施工规范、标准及强制性条文规定的行为，有可能造成事故和经济损失、浪费的行为，有权制止或纠正。（2）总工程师主持编制本单位年度科技经费预算，负责审批和使用本单位各项科技经费和各项科技进步基金。审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。各项开支经行政正职批准后方可实施。（3）负责审批签发技术方面的计划和文件，对负责组织实施的技术开发、技
6、术引进、技术改造项目所需的人员、物资有调配使用权。对本单位重大技术、质量问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。（4）企业在决定下列问题时要征得总工程师的同意：技术质量管理机构设置和编制的确定；重要技术、质量岗位上的人员配置和调动；工程技术人员的使用、晋级、奖惩等。（5）主持工程技术人员职称评定工作。（6）行政正职授予的其他权限。2.1.4 公司/区域公司/专业公司总工程师职责总工程师在同级行政正职领导下，负责本单位的科技进步、技术、质量管理工作。根据需要，也可由总工程师协助行政正职主持生产工作，行使生产副经理职责。具体职责为：（1）贯彻执行国家和地方规定的有关科技进步
7、方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。（2）根据国家技术政策和国内、外技术市场预测，负责组织编制本单位的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在行政正职批准后具体负责实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化、国外先进技术的消化吸收与创新工作。（3）建立健全技术、质量管理制度，按分工权限审批基层上报的施工组织设计等技术文件。（4）组织本单位开展质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。（5）负责本单位生产技术工作，组织编制和管理本单位的施工技术
8、规章制度。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的重要技术问题。（6）负责技术管理的基础工作。主管科技情报、信息化建设、技术档案、技术措施、贯标、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权；主持技术培训及继续教育工作；主管科技外事工作。（7）负责本单位内外技术交流、技术合作和技术转让事项。（8）按照公司的科技奖励条例，指导群众性的技术革新活动。（9）区域公司总工应参加单位（子单位）工程验收评定。（10）行政正职授予的其他职责。2.2 主管工程师责任制2.2.1 主管工程师的地位主管工程师是项目部的技术负责人，全面负责项目部技术、质量工作。2.2.2 主管工
9、程师应具备的条件（1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益。（2）有从事施工技术工作的经历，具备助理工程师及以上职称，有较全面的技术理论知识和施工生产实践经验，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。建筑面积超过3万m和特殊的工程，主管工程师必须具备中级以上的职称。（3）对新技术有较敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（4）身体健康，能胜任本职工作。2.2.3 主管工程师职责（1）贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度。（2）负责贯彻实施国家、地方、行业的规范、规程和标准等。（3）组织项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目部的技术领导责任。（
10、4）主持编写项目施工组织设计。（5）负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施。（6）组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录。（7）对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。（8）负责项目分部工程技术交底。（9）办理设计变更或洽商。（10）组织技术复核。（11）参加工程质量验收评定。（12）审核材料计划。（13）负责“四新”技术的推广应用和成果总结。（14）组织各专业工程师（工长）、质检工程师（质量检查员）、试验员、计量员等对影响工程质量的因素包括质量通病进行辩识，并制定预防措施汇总到施工组织设计中。2.3 各级技术管理机构主要职责（1）负责国家技术标准、规范、规程
11、和企业技术标准及其他有关工程技术文件的发放，保证使用现行有效版本并处于受控状态。（2）向各级领导提供技术分析资料、技术信息、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。（3）深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件。（4）对项目施工过程出现不合格品和顾客投诉的问题制定纠正措施，组织制定预防措施。跟踪检查纠正和预防措施完成情况。（5）参与合同评审，对合同中技术、工艺可行性进行评审。（7）协调组织内部召开施工组织设计评审、会签工作。（8）负责新开工程定位放线工作和测量管理、工程检测管理工作。（9）对施工过程中所采用的新技术过程能力进行确认或组织鉴定。（10）行使质量奖惩权
12、和重大问题停工处置权。参加质量问题的调查分析，协助项目部及时解决施工中的技术问题。（11）区域公司技术质量部门应参加地基与基础分部、主体结构分部、单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料。（12）负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作，收集、编写、整理所需各种资料，并办理有关手续。 （13）协助进行有关技术、质量方面的培训工作。（14）在各自负责的范围内，做好经常性的业务工作。2.4 其他有关部门、人员职责有关部门、项目经理、项目的其他管理人员的职责详见管理手册。3 图纸会审及设计变更3.1 图纸会审步骤图纸会审是施工企业技术管理工作中的一项最重要的环节，它包括：学习、
13、初审、预审和正式会审四个阶段。（1）学习：由主管工程师组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。必要时，可要求区域/专业公司技术部门参加。（2）初审：各工种对图纸进行复查，即在学习熟悉图纸基础上详细核对本工种图纸的详细情节。（3）预审：由项目部主管工程师组织各专业人员对施工图进行预审，即在初审的基础上，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。由项目主管工程师做好记录，整理一式四份，提前送建设单位、监理单位和设计单位各一份，另一份提交正式会审。（4）正式会审：由建设单位主持，监理单位、施工单位（总分包）和设计单位参加，对施
14、工图纸进行全面会审，并形成图纸会审记录。3.2 图纸会审内容3.2.1 土建工程（1）工程抗震等级和屋面防水等级等，是否符合规范、规程和当地要求；（2）审核设计单位是否具备相应的设计资质；（3）设计是否符合国家的技术经济政策；图纸是否经建设单位审核，是否为正式图纸；（4）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；（5）使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；（6）设计是否符合施工技术装备条件；（7）建筑、结构、水、电及设备安装等之间有无重大矛盾；（8）图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；（9）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接
15、是否相符；（10）原地下管网位置与新图有无矛盾；（11）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；（12）建筑物是否配套，建成后能否使用；（13）建筑与结构构造是否有不便于施工或有导致其经济问题，结构设计有疑点时亦应在会审时提出并备案；（14）有无合理化建议。3.2.2 安装工程（1）施工图是否符合国家现行的有关技术标准、经济政策等有关规定；（2）施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；（3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；（4）
16、建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求；（5）安装工程各专业之间有无重大矛盾；（6）图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇等有无遗漏和矛盾。3.3 图纸会审的记录、整理和发放3.3.1 项目部主管工程师负责对图纸会审记录进行整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。3.3.2 整理后的会审记录经设计单位、建设单位、监理单位和项目部四方签字盖章后生效，由项目部主管工程师将会审记录发至各图纸持有人。3.4 设计变更3.4.1 设计变更权限设计变更由设计单位设计者负责，施工单位应按图施工。未经设计单位允许，施工单位、监
17、理单位、建设单位无权修改设计。如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设单位或监理单位负责日常施工图修改工作时，必须要有洽商委托书的凭证方可生效。3.4.2 设计变更内容凡属下列情形之一者，可由施工单位项目部主管工程师向设计单位、建设单位或监理单位提交“设计变更单”，并办理修改手续。（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者；（4）新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。3.4.3 设计变更单设计变更必须由建设单位、设计单位、监理单位和施
18、工单位四方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”方为有效。“设计变更单”表格按设计单位要求的或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。“设计变更单”应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。“设计变更单”的发放要求同3.3.2条。4 施工组织设计及施工方案4.1 施工组织设计作用施工组织设计是对产品实现过程进行的策划，是针对项目特点落实公司管理体系要求而编制的技术性及管理性文件，是建筑安装企业贯彻设计、规范、规程等技术标准，指导施工，实行科学管理，提高施工水平，保证项目质量、环境、安全，进行有序施工的重要文件。编制施工组织设计的过程
19、是项目经理部施工人员熟悉工程环境，了解设计要求，分析主、客观条件，统一认识，进行决策的过程。4.2 施工组织设计总要求施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单项工程施工组织设计（或施工方案），作为指导施工各个环节活动的依据。要求编制依据充分、可靠；质量、环境、安全、工期等目标明确；施工方法可行；技术准备充分；质量、环境、安全等保证体系健全，保证措施得力；层次清楚；内容严谨全面，符合规范要求。施工组织设计的编写工作应在开工前10天完成。4.3 施工组织设计编制分工编制施工组织设计所贯彻的原则是
20、：由谁主持项目实施，就由谁负责组织编制、贯彻、执行、总结。（1）施工组织设计由项目经理组织编制，并确定各种方案。项目经理还应编写施工组织设计中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。（2）主管工程师主持编写施工组织设计。（3）施工组织设计中各专业的内容，由各专业负责人具体进行编写。4.4 施工组织设计的会签与审批4.4.1 公司内部审批：施工组织设计编写完毕后，由区域公司总工程师或分管生产的副经理组织工程、技术、质量、市场部门召开评审会议，提出修改意见，项目部修改后，报区域公司各有关部门会签，由区域公司总工程师或分管生产的副经理审批。公司级以上的重点工程、科技示范工程
21、，还应报公司各部门会签，公司总工程师或主管生产的副经理审批。4.4.2 施工组织设计的内部会签工作应在开工前完成。4.4.3 建设单位审批：（1）在施工企业内部会签完毕后，由项目主管工程师负责交建设单位进行审批。（2）建设单位要求召开方案评审会时，项目经理、主管工程师及其他方案编制人员均应参加。（3）对建设单位提出的改进意见，主管工程师组织各有关人员共同研究制定措施。（4）建设单位审批表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。4.5 施工组织设计的编制依据（1）勘察设计各阶段的设计文件，如设计任务书、初步设计、施工图纸、标准图及相应的概预算文件。（2）地质、水文、地形、市政交通等资料。（3
22、）建筑物场地和工程所在地区的施工条件及勘察资料。（4）建筑区域地形图、建筑物总平面图（应标明已有的和应拆除的房屋或构筑物）以及建筑场地。（5）现行标准、技术规范、工期定额以及施工企业和协作单位所能提供的机械设备、材料、成品和半成品各类资料手册等。（6）公司管理手册、程序文件及相关规章制度。（7）资源供应的基础资料，包括：a、施工手段的基础资料，主辅机械的性能、台班费用、台班定额产量；模具、受力功能、规格、费用单价；专业施工公司的施工技术水平，如机械化施工公司的吊装能力、基础施工公司的打桩能力（深度、桩的直径）、地下工程的施工技术水平等。b、材料、成品、半成品的供应情况，如材料堆场、产品和材料的
23、物理、化学性能、储存量；成品、半成品的商品种类和运距；特种构件的加工可能性、单价以及特种运输车辆的性能、单价。（8）建筑工程合同对本工程的工期要求。（9）可能参加建筑项目施工的协作单位施工技术水平。（10）类似工程施工的经验、资料等。4.6 施工组织设计编制的原则编制施工组织设计时，必须遵循以下基本原则：（1）遵循技术规律，合理分解工序，安排施工程序应充分利用时间和空间。安排好空间程序和时间程序，发挥资源的作用。（2）施工组织设计的核心是施工部署，在组织好管理机构的基础上，明确管理方式，部署好施工准备，工程实施，季节性施工，施工阶段转换，专业配合，竣工收尾，交工验收各阶段人和事的关系，组织均衡
24、、协调，有节奏的连续施工。（3）尽量采用先进的施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。合理布置施工总平面图，减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，确保安全生产，不影响相邻已建工程的使用和安全，做到合理、可行、经济、先进、安全、可靠。（4）体现公司管理方针的精神，坚持“质量第一，安全第一”的方针，推行全面质量管理，体现环保意识。（5）施工组织设计力求重点突出，简明扼要，有数有据，层层分解，系统配套，图文配合，格式标准。4.7 施工组织总设计编制的基本内容4.7.1 工程概况（1）工程构成情况主要说明：建设项目
25、名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。（2）建设项目的建设、设计和承包单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称。（3）施工组织总设计目标主要说明：建设项目施工总成本、总工期、总质量等级、环境和安全等目标要求，以及每个单项工程施工成本、工期、质量等级、环境和安全等目标要求。（4）建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；以及地震级别。（5）建设
26、地区技术经济状况主要说明：地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务实施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。（6）施工项目施工条件主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。（7）地下、地上与原设施的关系，是确定各种方案的前提条件。4.7.2 施工部署和施工方案（1）建立项目管理组织，完善各项管理制度明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，完善项目质
27、量责任制度、质量检验制度、质量管理制度等，使责任到人，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。（2）施工部署安排好全场性服务的施工实施；科学划分、合理确定单项工程开竣工时间。（3）主要项目施工方案根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案。4.7.3 全场性施工准备工作计划具体内容包括：（1）按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；（2）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作；（3）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工机具，同时做好现场“四通一平”
28、工作，以及铁路货场和水运码头等工作；（4）根据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作；（5）认真做好工人上岗前的培训工作。4.7.4 施工总进度计划（1）确定施工总进度目标；（2）编制施工总进度计划；（3）制订施工总进度保证措施。4.7.5 施工总质量计划施工质量计划内容：（1）工程设计质量要求和特点；（2）工程施工质量总目标及其分解；（3）确定施工质量控制点；（4）制订施工质量保证措施；（5）建立施工质量体系；（6）受控文件清单；（7）明确关键和特殊过程，并说明控制方法和措施。*4.7.6 施工总成本计划4.7.7 施工总资源计划（1）劳动力需用量计
29、划；（2）主要材料和预制品需用量计划；（3）施工机具和设备需用量计划。4.7.8 施工总平面布置（1）施工总平面布置包括：建设项目施工用地范围内地形；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸；全部拟建的建筑物、构筑物和其它基础设施的坐标网；为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。（2）编制建设项目施工设施需用量计划包括：确定工程施工的生产性设施，确定工程施工的生活性设施，确定建设项目施工全部施工设施。4.7.9 主要技术方案。指主要子单位工程或主要分部分项工程施工方案以及技术组织措施（包括质量、安全、环保、工期、季节性施工等相关方面的
30、技术措施）4.7.10 主要技术经济指标包括：建设项目施工工期，建设项目施工总成本和利润；建设项目施工总质量，建设项目施工安全；建设项目施工效率；建设项目施工设施建造费用比例，综合机械化程度，工厂化程度和装配化程度。4.8 单位工程（子单位工程）施工组织设计编制的基本内容4.8.1 工程概况（1）工程性质和作用主要说明：工程类别、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。（2）建筑和结构概况主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积、结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。（3）建造地点条件主要说明：建造地点及其空间状况（如地下、地上与原有设
31、施环境的关系）；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。（4）工程特点4.8.2 施工布署（1）确定施工起点流向（2）确定施工程序（3）确定施工顺序（4）确定施工方法：包括选择施工方法、选择施工机械、主要分部分项方法等。4.8.3 单项施工方案（1） 测量方案（2） 基坑支护、降水、土方方案（3） 桩基或地基处理方案（4） 地下室（基础）方案（5） 各种主体结构施工方案（6） 给排水与采暖方案（7） 电气方案（8） 通风与空调方案（9） 智能化方案（10） 电梯方案（11） 设备安装方案（12） 装饰方案（13）
32、防水工程方案（包括地下室防水、卫生间防水、屋面及其防水、外墙防水）（14） 环保方案（15） 安全施工方案（爆破、水下深基坑、拆除等大型特殊工程及专业性较强的项目包括临时用电工程、脚手架工程、基坑支护、模板工程、起重吊装、塔吊、物料提升机及各种垂直运输设备的拆装、使用等）注：有必要时，单项施工方案可以单独装订成册。4.8.4 施工准备工作计划施工准备工作的内容包括：（1）明确项目各项管理目标，建立项目管理组织机构，完善项目质量责任制度、质量检验制度、质量管理制度等，使责任到人；（2）施工技术准备，包括编制施工进度计划控制实施细则、编制施工质量控制实施细则、编制施工成本控制实施细则，做好工程技术
33、交底工作；（3）劳动组织准备，包括建立工作队伍，做好管理培训工作；（4）施工物资准备，包括建筑材料准备，预制加工品准备，施工机械准备，生产工艺设备准备；（5）施工现场准备，包括清除现场障碍物，实现“四通一平”，现场控制网测量，做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。施工准备工作计划采用表格形式，见附件七。4.8.5 施工进度计划（1）确定施工关键线路，并确定有关控制点及季节性施工安排；（2）编制施工网络进度计划；（3）编制施工横道进度计划。4.8.6 施工质量计划施工质量控制目标及其分解；4.8.7 施工资源计划施工资源计划包括：编制劳动力需用量计划、建筑材料需用量计划、预制加工品需用
34、量计划、施工机具需用量计划和生产工艺设备需用量计划。采用表格形式表示。4.8.8 施工平面布置（1）施工设施计划：包括生产性和生活性施工设施的种类、规格和数量，以及占地面积和建造费用。（2）施工平面布置图：按基础、主体、装饰装修三个阶段分别进行布置，并能反映塔吊的回转半径、塔吊的具体位置坐标、平面总尺寸，建筑物主要尺寸及模板、大型构件、主要料具堆放区、搅拌站、料场、料库、大型临建、水、电、路、排污管道等。4.8.9 主要技术组织措施（1）进度保证措施（2）质量保证措施附：质量控制要点一览表、工程隐蔽验收计划、工程施工技术复核计划表、施工试验检验计划表、施工质量管理体系、关键过程特殊过程的质量控
35、制措施（3）安全保证措施（4）标高、轴线、外形尺寸控制措施（5）交叉作业工种配合协调措施（6）季节性或气候性施工措施（冬季、雨季、高温等）（7）环保措施4.8.10 文明施工管理（1）施工现场管理（2）成品保护措施（3）噪音污染控制措施4.8.11 新技术应用计划4.8.12 成本降低及主要技术经济指标包括：施工工期、施工成本、施工质量、施工安全和施工效率，以及其它技术经济指标。4.9 施工组织设计的发放审批后的施工组织设计由项目主管工程师负责印发工作，并发至下列有关部门和人员：（1）项目部：项目经理、项目主管工程师、工长、各专业施工队技术负责人；（2）公司/区域公司：区域公司技术部门、预算部
36、门各一份，公司级及其以上的重点工程、示范工程的施工组织设计还必须报公司技术质量部一份；（3）上级部门：列为局级科技示范的工程须报局科技部一份；（4）建设单位或当地主管部门：若建设单位或当地主管部门要求保留施工组织设计，则按其要求发放。所有施工组织设计的发放均应做好发放记录和签收工作，记录表格见附件二，并留足合同要求竣工资料的份数。4.10 施工组织设计的更改施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后项目主管工程师做好以下工作：（1）更改页/版本的打印、审核、核对；（2）拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作；（3）收回作废的版本/页，并予以销毁。5
37、 技术交底制度5.1 技术交底的作用技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。5.2 技术交底的步骤、内容技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。5.2.1 设计交底在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。设计交底可纳入图纸会审记录中。5.2.2 土建工程施工交底5.2.2.1 主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：（1）设计文件要点及设计变更、洽商情况；（2）关键性的技术问题，新操作方
38、法和有关技术规定；（3）主要施工方法和施工程序安排；（4）保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；（5）试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。上述交底的内容可纳入施工组织设计中。5.2.2.2 专业工程师（工长）向试验员、计量员、材料员、质检工程师（质量检查员）、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容包括：（1）落实有关工程的各项技术要求；（2）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等；（3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求；（4）混凝土、砂
39、浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；（5）有关工程的详细施工方法（如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等）、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；（6）各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；（7）设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位；（8）有关规范、规程和工程质量要求；（9）结构吊装机械、设备的性能，关键重量、吊点位置、索具尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项；（10）施工中安全、环境注意事项；（11）劳动组织；（12）工期质量要求；（13）、材料、机具的使用与供应；（14）各工种之间的协作、工序穿插、交接质量检查；（16） 土建
40、与其他专业协作、交叉注意事项；（17） 成品保护措施；（18）下列工程施工前必须先做样板：砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等，施工前确定样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。5.2.3 安装工程施工交底安装技术负责人或工长向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：（1）结合具体的操作部位，落实公司、分公司、施工队各级技术交底的各项技术、质量要求；（2）落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注意的事项等；（3）指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置；所用
41、材料的规格、数量和施工方法及技术要求；（4）材料、零部件、设备的加工技术要求，检验试验方法和质量标准；（5）施工程序、操作方法、工种之间和安装与土建之间交叉作业及注意事项；（6）重要的施工技术措施内容；（7）工程质量和安全操作要求；（8）重大设备吊装及精密设备试车的施工方法及注意事项；（9）设计变更的具体情况；（10）工程竣工质量检验、评定和验收规定。上述交底的内容应单独形成交底文件。5.3 技术交底的审批手续技术交底应在交底项目施工前进行。项目施工工长编写的交底，应经项目主管工程师审核；项目主管工程师的交底，应由区域/专业公司技术部门审核。交底资料记录，要有交底人、接受人代表和审核人签字，并
42、作为竣工归档资料，留足竣工资料要求的份数。6 新技术过程能力鉴定制度6.1 新技术含义本制度中“新技术”是指目前国家规范、规程、标准等技术法规尚无规定或本单位从未采用过的施工方法、工艺和新材料、新机具等。6.2 应用新技术的要求新技术在使用前应编制好方案，在实施前应对过程能力进行鉴定，确定后方可采用。6.3 新技术过程能力鉴定内容新技术过程能力鉴定内容包括：施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员）的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要求等。6.4 新技术过程能力鉴定人员（1）一般性新技术（工艺较简单、技术难度较小，涉及
43、工程量较少，工程局部的施工技术或单项新技术、机具的使用等），由该项目部主管工程师组织有关人员进行鉴定，报上级技术部门确认。（2）本企业的新技术开发项目，施工工艺复杂，技术难度大的施工技术，由区域/专业公司技术部门负责组织鉴定，报区域/专业公司总工程师确认。（3）所有新技术鉴定应按附表形式作好鉴定记录，鉴定记录一式二份，分别由该项目部主管工程师和确认部门保存。7 工程施工试/检验制度7.1 工程施工试/检验管理职责7.1.1 施工工程的各项试/检验工作在主管工程师的领导下进行。7.1.2 项目部设专（兼）职试验员，负责整个工程的试/检验工作，包括取样、试件制作、送检、索取试/检验报告等，还应将试
44、验结果及时通知主管工程师。7.1.3 项目部设专职质量检查员和各专业技术负责人，在主管工程师的领导下，分别负责本专业的检验测试工作或组织测试工作。7.2 工程施工试/检验的管理7.2.1 工程开工前，必须由项目主管工程师编制或组织编制出本项目的试/检验计划，对工程施工试/检验进行预控管理7.2.2 为了搞好工程施工过程中试/检验工作，要求各项目对检测机构应进行评价后选择确定。选择的检测机构其操作人员能严格遵守国家技术标准要求，切实按照检测规范、规程的相应规定，对工程使用的原材料、施工进行技术检测。而且，所出据的检测报告具有法律效力，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。
45、7.2.3 施工现场应建立标准养护室。所建养护室应防雨、保温，室内卫生、整洁；配备必要的温度、湿度控制仪器设备,试验员应对养护情况进行严格记录，达到标准养护要求。检测所用的仪器、仪表、设备和量具等，必须按计量要求定期校验，要求自检的设备，应按规范定期自检，以保证测试值准确。7.3 工程施工试/检验内容详见施工组织设计中试/检验计划表。7.4 试/检验管理工作流程7.4.1 原材料、成品、半成品进场检验与复试：材料进场 材料员通知主管工程师、质检工程师（质量检查员）、专业工程师（工长）、试验员进行外观检查 外观检查合格后试验员取样送检 试验员将试验报告报主管工程师 7.4.2 施工试验：由试验员取样制作试件，对试件进行标准管理或标准养护，送有相应资质等级的检测机构进行检测 试验员将检测报告取回报主管工程师 7.4.3 验收检验：施工完后由专业工程师通知监理单位和有相应资质等级的检测机构进行检测 检测报告由试验员负责取回7.4.4 见证取样试验（1） 监理单位见证取样：需监理单位见证取样的各种试验项目， 试验员在监理人员监督下进行取样，封样后由试验员送有相应资质等级的检测机构 由试验员负责将试验报告取回 将试验报告及时通知主管工程