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1、精选优质文档-倾情为你奉上国有资产管理处管理提升行动方案为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据学校关于印发的通知（委发20185号）文件精神，结合国有资产管理处工作实际，以更高标准、更严要求、更大力度、更实举措，切实加强作风建设，努力提高工作质量和服务水平，特制定本方案。一、总体目标建立健全“设备采购工作体系”“仪器设备管理体系”“大型通用设备共享体系”和“房产空间管理体系”，形成细致完备、程序规范、流程清晰、环节透明的制度，明确每一个岗位职责范围和工作要求，推进仪器设备共享平台建设，提高设备完好率和使用效率，落实仪器设备采购相关规定，降低设备采购及管理成本。深入
2、落实“四项制度”，努力强化服务意识，提高管理水平，转变工作作风，实现工作质量和办事效率进一步提高，服务态度进一步好转，师生满意度进一步提升。二、工作措施（一）加强思想政治工作，提高队伍整体素质围绕学校党委总体部署和机关党委安排，加强职工党建、思政教育及党风廉政建设，积极贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断增强党员干部“四个意识”“四个认同”，提高服务教学、科研的意识和能力，积极开展党风廉政教育和法规教育，落实党风廉政建设责任制，严格执行学校各项规章制度，明确岗位职责，严肃劳动纪律，为推动我处各项工作的完成提供坚强的政治
3、、思想和组织保障。（二）深入落实“四项制度”，转变工作作风，提高服务质量1.加强工作作风建设，深入落实“四项制度”，建立并完善首问负责制、服务承诺制、限时结办制和责任追究制，在面对广大师生和校外人员时，做到热情接待，主动服务。2.通过邀请管理专家做关于作风转变和服务管理方面的报告，在思想上提高对机关岗位服务职能的认识。3.加强对自身岗位业务知识的学习，通过学习国家、省及学校相关制度规定，到同类高校和同类处室走访、学习交流先进经验，提高自身业务水平，使自己成为岗位上的专家。4.深入基层走访调研，了解服务对象的意见和建议，完善相关制度和工作流程，将部门机构设置和岗位分工职责等情况上网公示，使师生可
4、以随时了解办事程序。5.依托学校综合办公系统，逐步建立设备维修、资产报废、设备采购、工程改造、房屋申请等工作的网上审批流程，实现无纸化办公，既节约能源又节省时间。6.建立限时结办登记制度，人手一本首问负责限时结办记录本，将每日工作中需要完成的工作任务记录下来，并详细记载接受询问、完成情况和完成时间，尽可能缩短办结时间，提高工作效率和服务质量。（三）探索建立完善的国有资产管理及设备采购工作体系，较好的履行工作职责1.构建设备采购工作体系，提高采购工作效率。依据国家、省新出台有关政府采购相关法律法规，结合辽宁科技大学仪器设备家具采购管理办法，进一步规范采购程序，科学制定采购流程，形成制度完备、程序
5、规范、流程清晰、环节透明的管理体系，保证设备采购工作的科学性、计划性与合法规范性，确保采购工作在阳光下进行；加强市场调研，建立采购项目完整性、科学性的责任制，完善论证机制，形成合理系统完整的采购方案；增强设备采购的计划性，预算的科学性，使设备采购在科学体系中运行，从而提高采购工作效率。2.健全仪器设备管理体系，实现设备动态管理。开展仪器设备资产清查，使帐物清晰，落实责任制，贯彻固定资产二级管理体系；加强各单位资产员的培训，夯实基层管理的基础，提高仪器设备的整体管理水平；加强仪器设备维修管理的科学性和及时性，对于大型仪器设备及高费用维修，要加强事前的论证及审核，事中的管理，事后的验收，保证仪器设
6、备维修工作的科学性规范性；科学规范处置报废仪器设备，及时调整账目，促进仪器设备的安全完整；开发建立仪器设备管理系统，实现设备使用寿命全周期动态管理。3.建立大型通用设备共享体系，构建共享开放管理平台。通过深入调研，摸清情况，走访高校，多方取经，破解制约学校大型通用仪器设备利用率提高的瓶颈问题；全面收集大型通用仪器设备基本数据和共享数据，在校园网上发布，实现信息全校共享；制定大型通用设备利用率的评价方法，加大对大型通用设备利用率的考核力度，制定大型精密贵重仪器设备共享开放管理办法，争取构建大型仪器设备共享开放平台。4.完善房产空间管理体系，优化房产科学管理。补齐新建房产数据，更新最近数据，完善房
7、产空间管理系统使用功能，使房产管理更加科学化;以房产空间管理系统为依托，摸清各单位房产数量，摸清各楼房间情况，调研各学院的发展需求，科学合理制定我校房产使用方案。三、组织保障（一）统一思想，提高认识管理提升行动是学校党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续推动学校内涵式发展的重要举措。国资处通过召开全处大会、党支部会、谈心谈话等形式，将管理提升行动的内涵深入人心，牢固树立以人为本的思想和以师生为中心的管理服务理念，切实加强作风建设，提高工作效率和服务质量。（二）加强领导，狠抓落实建立管理提升行动的领导体系，处长作为部门第一责任人，全面抓好管理提升行动方案的贯彻落实。建立督促检查及反馈机制，设置网络意见箱，定期对各项工作开展情况进行自检自查，及时发现问题、分析问题、解决问题，对违反首问负责制、服务承诺制和限时办结制的行为，分管科长和分管处长及时进行约谈，并限时整改，将管理提升行动的落实情况列为年终和聘期考核的重要考察内容。 国有资产管理处 2018年3月22日专心-专注-专业