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1、精选优质文档-倾情为你奉上人事处绩效考核管理办法（试行）为充分调动员工的积极性，提高工作效率，增强服务意识，人事处特制订如下绩效工资考核办法：一、适用范围 本处室所有人员二、基本原则和方法（一）基本原则1、坚持公开透明，既有民主又有集中的原则；2、坚持定性与定量考核相结合的原则；3、坚持客观公正，实事求是的原则；4、坚持奖勤罚懒、奖优罚劣的原则；（二）考核方法1、自我评价，打出自评分；2、部门领导评价，打出一般员工领导评价分；3、分管领导评价，打出处级干部领导评价分。三、考核项目、考评内容及各项分值人事处管理人员绩效考核量化评分表姓名：岗位：考评项目分值考评内容自评分部门领导考核分分管领导考核
2、分德（20分）思想道德7勤奋学习政治理论，政治立场坚定，道德高尚，文明履行职责。政治水平6准确掌握、贯彻、制定有关政策，并能按政策正确、高效地处理、掌管事务。纪律作风7工作主动、积极，认真务实。勤奋细致。坚持原则。具有团队协作意识和创新精神。能（25分）组织协调10决策、管理能力强，完成工作周密有方，工作计划性强。协调能力较好，能调动各方面的积极性。业务能力8勤奋学习业务知识，业务水平高，独立工作能力强，胜任本职工作。学习能力7具有学习的自主性、能动性和创造性，具有职业发展的潜能。勤（25分）工作态度10有良好的职业道德。有责任心。服从上级工作安排，忠于职守，严守岗位。敬业精神5爱岗敬业，乐于
3、奉献，任劳任怨，不计较个人得失。出勤情况10出满勤，按时上下班，自觉参加学院和本部门组织的学习，自觉完成特殊、紧急的工作任务。绩（30分）工作质量15模范履行岗位职责，严格遵照规定程序办文、办事、办会并符合工作规范。按时按量按质完成岗位职责任务以及领导交派的其他工作任务。 能积极主动的帮助其他同志完成额外工作任务。无工作事故。效率效果10能严格按照规定时限，及时、高效、优质的完成各项工作任务，工作效果好。服务意识5服务对象对其工作态度和工作质量反映良好。总分备注四、考核结果运用1、管理人员考核的结果，与绩效工资挂钩，与年度考核挂钩，与岗位职级调整、职位升降挂钩。2、考核等级为优秀、合格与不合格
4、。考核分数在90分以上者为优秀，7089为合格，6069为基本合格，60分以下为不合格3、月考核分数与当月绩效工资挂钩，90分（含90分）以上者发放全额绩效工资；90分以下、60分以上者，按所得分数百分比发放绩效工资；60分以下者，不发放绩效工资。4、月考核结果作为年度考核的重要依据。五、其他说明1、根据云南经贸外事职业学院绩效考核管理办法第7条、第8条，扣减考勤、劳动纪律的考核分数。2、工作事故（1）、差错：扣发当月10%绩效工资，扣5分。 （2）、一般事故：扣发单月30%绩效工资，扣10分。（3）、严重事故：扣发当月100%绩效工资，当月月考核得分为0分。3、行政处分：全额扣发当月绩效工资，当月考核得分为0分；情节严重的，按照学院相关文件规定执行；4、若当月发生重大事故，全额扣除直接负责人工资和责任人所在部门领导的当月绩效工资，且月考核为0分。 专心-专注-专业