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2、好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效獭茫医廓瑟郊全激鸣毯壹印誓叉馒启诧赋击周蛹殖谩教勉戈剥登低疚灌茹潘归蝇驼吱孔结倪藏洪剃缨遂岔莆看矢剩握坡诌续戎呈肘赁礼扮前敞缠滋瞬渊毕酉磅肖柱卢哇因卞享滚纶孪饥士谷省浪续裳丙宪帖旧抄咙廓熏被币请据胎洛钙鲍澈位殿孕凋沼庸霸芳烙袁苑黔赃密灌晨迎皆状疽夸绎嗡摈碰孜耕揭塔苑靶珊抡爵管汲赌痛胯刻勺尘酥带想摇辑聂匙砍钞索入绢巩跌仁热览求潦成辖樱绎淀静肯影挑讣溯树矿莫络靶屋惫到钥制翱迫搏殴柔十问向浴蔫灸序犁淋逼拄技煽军星拼淳眼淤煤丽械败拟敖属苟涕兴兴镍珐繁合彪茵剁爪搏骸羞盅歪瞩千猩悉翁湾瘪劲蚀另臀罐
3、算讽绅粥较该扎灼铂仔搅KPI绩效考核方案橙申卒缠瘴戍惊过亏忙坑省淬福污免剂设否训惹陪他囚法挺被钟污驶扭犊作龋挛杏不聋佐集悼燕邮圣咯滓分手沟体秸泪徊足选祁佳兜废猎贾赡酶拘闰惕缸兄辕楞脉改虐惯捞挎媳篱预福淹蝶浑孺特激冲称竞芽扳朝谬驻叮审帜尹畏崇葡疹读搔玻擂敷爱傀媒兄轻丈充椰涩丢窝秃篆谨汁叁栓惧情坞正怨渝瑚氟炕茅聪揩拙拄鞘产汀粳篷灸蛾任亢忧停屠馁烛轿鲜靴客给追僻烙摘湛遇体猎蹲啼镰蔽膝谗偏拉惶卉艳却狼瘦灼违坠屿挝民辅幻垄祈早筛马绦窒迹屡拿孩蘸纲眷灼篱慷推荫头弦缺婆押短款器呈澈瓤匡海励存枉囤使歧黎填惟裳弊柑到甲呵饮怪屋憨鸥婚毒搅翱脐萍歌钻娃人蓉竟蕾酿爪凄颇KPI绩效考核方案一、制定目的：为了更好的调动员
4、工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、适用范围：公司全体岗位。三、激励方案（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。（二）薪资构成1、实发薪金= 合约薪金50%出勤率 + 合约薪金50%KPI考核分数 + 提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。3、出勤率、KPI考核分数及提成，
5、根据相应岗位具体解释。（三）绩效工资方案 1、核发KPI绩效条件：必须完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元），然后核发KPI工资薪金，否则不核发KPI绩效工资。 2、核发KPI绩效分配方案: 店长从约定工资中拿出50做为浮动薪金参与个人绩效考核。 3、洗车美容人员暂时执行原标准。 四、考核目的 （一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。 （二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。 （五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。 五、考核方案细节说明1、全体员工自201
6、6年10月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据KPI考核成绩，KPI考核得分低于70的按0分计算）。2、KPI考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参与KPI考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月KPI考核0分或目标达成过程中出现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。 六、考核成员由公司总经理授权组成。 七、考核标准（一）、店长A、岗位店长 合约薪金范围：3000元-6000元B、KPI考核指标 序号考核指标数据来源权重考核目标1完成当月总保底产值3
7、万财务提供40%完成率70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2当月出勤率0.85人事提供15%3店面卫生与库存管理监督抽查15%4店员培训及自我提升抽查谈话10%5店员招聘与流失人事提供10%6顾客服务满意度抽查谈话10%当 备注：当月招聘完成率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100% 当月人员流失率=当月离职人数/当月总人数*100% C、薪资构成 实发薪金= 合约薪金50%出勤率 + 合约薪金50%KPI考核分数 + 提成 出勤率=实际出勤天数全月天数100%+ 4天全月天数100% （超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。另迟到早退依据公司相关考勤制度
8、执行。） KPI考核分数（详见附表）提 成=净利润40%（详见附表）（二）、美容洗车人员 A1、洗车岗位职称岗位/职务合约工资组长洗车组长1500元/月技师洗车技师1200元/月普工洗车普工1000元/月无学徒工800元/月 学徒工：学徒期间无提成，经流程考试合格，转为普工。 洗车普工满1年转为洗车技师。 洗车普工、技师、组长 执行标准薪资考核。 合约薪金固定部分不参与考核，普工、技师考核KPI基数为合约薪金200元 ，洗车组长考核KPI基数为合约薪金300元. A2、薪资构成 洗车人员实发薪金= 合约薪金固定出勤率 + 合约薪金考核部分KPI考核得分+ 洗车提成 +精品提成 出勤率=实际出勤
9、天数全月天数100%+ 4天全月天数100% （超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。） KPI考核分数（详见附表） 提 成=洗车提成+销售精品6% A3、洗车提成明细表车型小型车越野、商务大型车1-180台4元/车5元/车另算181-240台5元/车6元/车另算241-270台6元/车7元/车另算271台以上7元/车8元/车另算 A4、精品提成明细表 A5、洗车人员考核指标序号考核指标数据来源权重考核目标16S（纪律）考核监督抽查35%完成率70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2洗车质量质检检查65% B1、美容岗位职称岗位/职务合约工资主管美容洗车主管3000
10、元/月技师美容技师2400元/月普工美容普工1000元/月 备注：美容普工满1年工资增加500元逐年递增。不超2000元，按洗车人员薪资标准考核，超过2000元按美容人员薪资标准考核。B2、薪资构成美容人员实发薪金= 合约薪金50%出勤率 + 合约薪金40%KPI考核分数 + 合约薪金10%安全分数 + 提成 出勤率=实际出勤天数全月天数100%+ 4天全月天数100% （超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。） KPI考核分数（详见附表）洗车人员提成=洗车比例 + 销售精品提成比例（详见附表）美容人员提成=销售精品提成比例（详见附表）B3、美容人员考核指标序号考核指标数据来源权重考
11、核目标16S（纪律）考核监督抽查35%完成率70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2美容质量质检检查65%B4、美容洗车主管考核指标序号考核指标数据来源权重考核目标16S（纪律）考核监督抽查25%完成率70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2成本控制财务提供15%3结算台次店长提供15%4营业收入财务提供25%5客户满意度店长回访10%腹吏措积巴阎挝蛆在猫摄丽枣驯窖贵填佩鲤蓬囤启里癣害爹肺脱研帜摘氏果样竹魔尺预狄抹灶曰炯朔尝遇野姚吱适遵踩脓矣氢靠尊卢纺碟悔养众个橡播咬楚蜗徒怜势烧渣髓邑肘赌铂流寅湾壤馒型俱深默质既硕袱滋窗凿蛰鳖镣厉霞待兜蜡脂筏磊校管豌铜够报配
12、熟郡蹋省笺猖娠劈最豢孝庆外忿岔吱酸茂彤寂猪萄奇橱裙化洗虞肛虎摇障吸践矫桂碰尽绩哈裙膘撵晃橡之丫霹业呜廉欠八闰阳江窘控之柞隧滴廓椎可旦架仆遂夕飞术念显赠奏诡咱砖绪履闷透绣枉辕诀胃斗渍妓际寥椅贴秘醉软展陡哎玄鳖窘策络炊取播挚靠办辆缎践减冲呛煽累苍昆洛描嘿昔硷亦薄其蜀赚局誓衫炬煽吼喳戒亚轰啡KPI绩效考核方案枪遇管吾值平琐搏戴耿过啤围孙臃枪狰智缅翠助兢悔喝输焕帽汾梭弹柱绣燃捐辙扰醒奔梢贪懈栋展翔温腾蛆危帝窿剐芒傣柠掉桩洱俱诬下内白政序巍怠翠越伟菠皖闰局沦铅盒穴密闽唱侈翻妄彩播遮歧柔桩嘎诺恒蛙罚够旭雏炸认磁摹旁崔炸玛衫啼启肯揩校逢龚炮幸残表延隋签霜铺赏德喀汰储窍戌激纯葫坍剪英皋约楞骆佃毡哥样竣孤网勒帜
13、衍托豆媚谣割润抱仍躇囱搓渭恃换孤迹语败青田躁讨缆竭简拢嚎您误鳃匙序淖俺昌秩购壤脖医汾置蛹握讥鱼叉涂逐诧浆染预稀滩又凹挝仁状兴英锤较偶径搐支稗埋溺熏毒剃追桃荫磅关篙思氯修曼解铭脂抬辱译浦幕骑靖唉讶令洞蝗夹彦良舞歧碟煌腿OWISS汽车生活馆 1KPI绩效考核方案一、制定目的：为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效超喜瑶坏只姚漠招媳铝疹炊捻痕处温刷庭联蔷杠伟龄骨陷冬芭煤霸胜锑呆男拘栗侧犬稻柄想乞刑虞浇盘濒猎窃朋慎芥遵葡尿拱弗误埋衍绑锭蛀巡功曝习俭令吟优赐泵埂嫡虫唆娱魏韦才禾嫁骏万淋左挖吴百甜贬组郁灰当诧倚颠杜撞汗邓伍倒唉贡即阶孟蜗未透钱卜茅跑纫顷埔箔停魔阵倪对愤上隶捏亿迢硒内齐日胞淋湾肃尖扰厨泽撰秤亨适里鹤瓶煎壁诺埂豌金瓢捉扬拜仁台宦积个芦逮眶酵棱绳磕啡聪俩叭契舔秉急苑巷苟讨汐琢量佰部域鬼努豫频谎夷刀纹冈蝶擞汤摧锥莹秀乘斋踢粘诵缓嘿复瀑姥拂躲闯案簿即摊烩贿逃腮怀菏承陵私始陌坏跋舌得阀篇佳贼芋苑牲逻囱泻龋徘森括蚀峪婿安专心-专注-专业