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1、精选优质文档-倾情为你奉上咸阳市泾渭新区空港产业园港务一路道路及给排水工程施工组织设计陕西四通建设工程有限责任公司目 录编制说明-11编制范围-12编制依据-13编制原则-14编制深度-21 工程概况-21工程概述- - 22气候状况及工程地质-33工程重点/难点- 32 总体施工部署-31总体施工安排原则- 3 2施工总体安排- 4 3项目经理部组成- 54试验室建设及混凝土供应- 63施工组织及施工进度计划- 71人员设备及材料动员和入场- 72施工协调管理- 73施工段划分及施工工区设置- 74施工组织原则- 85各资源配置计划- 86施工总体进度计划- 104 施工平面部置及施工准备-
2、 101施工现场总平面布置-102施工准备- 115 主要工程项目的施工方案、方法- 151总体施工方案及总体施工进度安排-152 污水、雨水管道施工方案-153道路施工方案-154 给水管道、电力管道施工方案-155主要工程项目施工工艺、方法- 156事故处理措施-31 6技术管理措施-317 降低成本措施-318 工期保障措施-329质量目标及保证措施-34 1质量目标-34 2质量保证体系的建立-34 3管理保证措施-3510安全施工保证措施-361安全目标-362安全责任制-363施工安全技术措施-364工地用电安全-375机械安全-386消防安全主要措施-387安全管理制度-3811
3、 文明施工及环保措施-391文明施工组织体系- -392文明施工创建措施-393文明施工管理措施-414环境保护措施-41 12 控制扬尘污染保证措施-4113 与参建单位的协作配合-42 1与设计单位的工作协调-42 2与监理工程师的工作协调-423与周围相关单位协调-43 4协调方式-43 5施工协调管理-4315 附图及附表-441 施工管理组织机构图 2管道开槽施工工艺流程图3 承插管施工工艺流程图3路基挖方施工工艺流程图 4路基填方施工工艺流程图 5灰土底基层施工工艺流程图 6沥青砼摊铺施工工艺流程图 7安全施工管理组织体系 8 安全保证体系框图 9质量保证体系框图 10质量目标保证
4、体系框图 11工序质量监控流程图 12质量自检体系图13质量管理流程图14原材料检验流程图15工程质量控制图编 制 说 明1.编制范围本施工组织设计的编制范围为咸阳市泾渭新区空港产业园港务一路技术交底会议记录及咸阳市泾渭新区空港产业园港务一路道路工程施工图、给排水施工图设计内容工程项目主要包括道路工程、给排水工程。2.编制依据1）基础文件 陕西市政建设设计研究院有限公司所出的本工程的设计图纸； 技术交底会议纪要。2）国家现行的工程建设政策、法规以及现行的施工及验收规范、技术标准等。3）辅助资料施工现场调查资料。本单位资源状况及类似工程项目的施工与管理经验。本公司管理手册及质量体系程序控制文件。
5、3.编制原则以设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况和本工程施工特点，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：(1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。(2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3) 科学的安排冬、雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。(4) 结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。(5) 安排精干队伍进场，结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍，(6) 采用先进施工技术，科学制定施工方案
6、。(7) 高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9002质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。(8) 缩短施工工期，降低工程成本。(9) 采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。(10) 合理储存物资，减少物资运输量。(11) 科学布置施工平面图，减少施工用地。4.编制深度本施工组织设计是根据现场调查的相关资料所编制的初步施工组织设计方案。为确保工程施工安全，我们对现状地表构造物及地下管线做了详细调查，并在对沿线地下管网的分布情况进行实测摸底调查的基础上，绘制了咸阳市泾渭新区港务一
7、路道路工程障碍物及咸阳市泾渭新区港务一路雨污水工程管线障碍物，以保证施工安全。我们将在此基础上另行编制进一步细化内容，从而使本施工组织设计更具实用性、指导性，最终成为监理工程师和甲方代表所要求的实施性施工组织设计。第一章、工程概况一、工程概述 港务一路位于咸阳市泾渭新区空港产业园内，与空港路平行。红线范围内现状为农田。起点为迎宾大道，终点为南贺村规划路交叉口。全长2624.720m,规划红线宽度为40m。道路工程：本次新建道路全长2624.720m，设计红线宽度40m。与迎宾大道、兴港路及新贺路衔接处为47m。道路平面设计为一条直线，无转角，无平曲线。园区总体规划港务一路交叉口共6处。交叉口转
8、弯半径R15m，设计最大纵坡为0.849%，最小纵坡为0.009%。道路横断面形式为三幅路，车行道宽度为16m，非机动车道宽度为3.5m，隔离带宽度为3.5m，人行道宽度为5m。路面采用沥青混凝土路面，车行道从上至下路面结构组合依次为：4cm细粒式沥青砼上面层，6cm中粒式沥青砼下面层，20cm二灰碎石基层（重量比8：17：75），30cm1：6石灰土底基层（含灰量10%），重型压实路床，总厚度60cm。其中在上面层与下面层之间洒布与上面层同质的沥青黏层油，用量为0.4kg/m2，在二灰碎石基层上撒布乳化沥青透层油，撒布量为1.0kg/m2。非机动车从上至下路面结构组合依次为：3cm细粒式沥青
9、砼上面层，5cm中粒式沥青砼下面层，20cm二灰碎石基层（重量比8：17：75），20cm1：6石灰土底基层（含灰量10%），总厚度为48 cm。其中在上面层与下面层之间洒布与上面层同质的沥青黏层油，用量为0.4kg/m2，在二灰碎石基层上撒布乳化沥青透层油，撒布量为1.0kg/m2。人行道采用环保砖，结构组合为：6cm环保砖，20cmM10水泥砂浆调平层，5cmC20水泥混凝土，15cm石灰稳定土，轻型压实路床，总厚度为28cm。污水工程:设计污水管线位于道路中线以北10m处。设计污水主管道管径d400d800mm，管长2427m，坡度0.0020.005。污水由检查井W-1由西向南东排至W
10、48，向南排入污水处理厂（规划中）；由检查井W64由东向西排至W49接入临港路现状污水管道后再向南排入污水处理厂（规划中）。管径d300mm采用级承插式钢筋混凝土管，管径400mm-500mm采用级和级承插式钢筋混凝土管（管顶覆土深度小于3.0m采用级钢筋混凝土圆管，深度介于3.0m与4.5m之间采用级钢筋混凝土圆管。）管径600mm-800mm采用级钢筋混凝土圆管。雨水工程：设计雨水管线位于道路中线以南10m处。设计雨水主管道管径d600mm-d1350mm，管长约2570m，坡度0.002-0.008。雨水由检查井Y-1由西向东排至Y-52，由检查井Y-68由东向西排至Y-52后，在向南排
11、入煤场北侧的天然沟壑。管径d300mm-500mm采用级承插式混凝土圆管，管径d600及d800mm采用级和级钢筋混凝土圆管，管径d1200及d1350mm采用级和级钢筋混凝土圆管（管顶覆土深度小于3.0m采用级钢筋混凝土圆管，深度介于3.0m与4.5m之间采用级钢筋混凝土圆管，管顶覆土深度介于4.5m与6.0m之间采用级钢筋混凝土圆管。）给水工程：设计给水管线位于道路中线以南17.5m处。设计给水管道主管长2633m，管径DN200mm。管道采用球墨铸铁管及其管件，法兰连接。电力管道：电力管沟位于道路中线以南15.5m处。起点k0+042,终点k2+643.全长2601m。采用8根玻璃钢加砂
12、管（外径160），其固定安装采用专用管枕和配件，以直埋形式分二层敷设在人行道下，埋深0.6m。二、气候状况及工程地质 该工程所在区域属大陆暖温带半湿润季风气候区，四季分明，气候暖和，雨量适中，雨热同期，冬季较长，春秋季偏短。工程区位于渭河断陷盆地中部，第四系覆盖层厚度400-500m，受秦岭纬向构造体系和祁吕贺山字型构造体系的影响，地质构造以隐伏基底断裂为主。本道路未做地质勘察，参照相邻的陕西咸阳航空港产业基底空港路工程地质勘察报告，工程区勘探深度地表下10.0m范围内的地基土层有四层：第四系全新统人工堆积杂填土：颜色杂乱、松软。第四系新近堆积层为黑垆土。第四系上更新统风积层黄土。第四系上更新
13、统残积层古土壤。湿陷类型属自重湿陷场地。三、工程重点/难点1、本工程重点为道路施工中的填方施工。挖方量与填方量相差巨大，采用工地内内倒土方的方法，减少填方的工程量。尤其是k1+885-k2+030填方深度接近10m。现状为深坑内有大量的建筑垃圾，计划把建筑垃圾外运，从新使用黄土进行填方施工。为保证填方路基的质量，计划采用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，保证路基填筑高质量，高速度的完成。2、在新贺路至南贺村规划路之间有大量的坟地需要迁移。第二章 总体施工部署一、总体施工安排原则1.统筹规划、合理安排本工程工程量大，根据工程施工内容，合理划分施工区段，优化各项资源的配置
14、，做到均衡生产。2.确保质量和安全严格按照施工图纸和国家现行的施工及验收规范进行施工。制定安全保证措施，并监督实施，确保安全目标的实现。3.确保按期完工利用科学先进的项目管理软件对工程进行全面管理，并根据施工进度随时调整施工计划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，制定合理的、有针对性的工期保证措施，确保本工程按期完工。4.节约临时用地临时建筑修建、工程的正常施工，应本着节约用地的原则，合理规划，统筹安排，减少临时施工用地。二、施工总体安排1.工程施工部署根据工程的特点分析，管道施工是控制工期的关键点。施工部署以“工期、质量、安全、环保”等内容为总目标层层展开。部署原则：以总工期为目标，以
15、质量为中心，以管道施工为先导，以阶段目标为控制点，安全、环保贯穿始终，先深后浅，先管道后路面，逐层施工，抓住重点部位进行施工组织。按照项目管理原则，我们将抽调有类似工程施工经验、专业配套的各类管理人员和技术人员，组成精干高效的项目经理部,并结合本工程的特点、重点和难点，配置相关的专业施工队伍，同时组织适用于本工程的施工机械设备和试验检测设备,完成本工程的施工任务。根据该工程工期紧及自身特点，首先进行污水和雨水主管道的施工，其次进行道路工程的施工，最后进行给水管道和电力管道的施工。2.奋斗目标 1）质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，树立精品意识，确保工程质量达到优良等级
16、。分部分项工程合格率100%，单位工程竣工合格率100%。争取使工程质量达到国内同期同类工程的先进水平。2）工期目标：发扬本企业长期以来形成的顽强拼博，善打硬仗的作风，2010年7月30日开工，确保工期内完成道路工程。3）安全目标： 杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在12。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。重大设备事故为零，控制和降低轻微设备事故。特种作业人员持证上岗率达100%。4）环保目标施工现场的噪声达标率达到100%，污水排放达标率100%，减少施工现场扬尘，合理处理固体废弃物和有毒有害物质，保护周围环境。5）扬尘控制目标严格按照西安市人民政府关于控制扬尘污染
17、的通告执行。三、项目经理部组成1.施工组织机构我公司针对本工程的规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理。为确保合同中质量、工期的要求，结合本工程的实际情况，实行项目经理负责制，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责，项目部内配备高级管理人员，调集一流的施工机械和设备，以保证工程的顺利进行。项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设一名副经理和一名技术负责人，统筹管理材料机械、生产调度及安全、技术、质量等项工作；材料组、质量技术组、预算组、安全组、计统组负责日常相关事务处理。2.施工组织机构的职责范围1.项目经理职责项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项
18、目的安全、质量、工期、效益负全责。2.副经理职责受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。3.技术负责人职责受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工工区工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备及先进科技成果的推广和应用。负责组织对本工程质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。4.材料员负责与甲方联系设计管材的供应，负责整个工程管材计划的统计和汇总。制定工程项目
19、的材料管理办法，检查指导和考核各工段的材料采购和管理工作。5.质检员负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出土质最佳含水量等到试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行，对合格产品进行验工计量。6.资料员负责工程资料的编写、整理、装订。负责由监理进行沟通，及时签证。参与竣工资料的编写、整理、装订。参与竣工图的绘制。7.测量员负责工程项目的检测量和测量设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。8.施工员参与工程项目的施
20、工过程控制，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织推广应用新技术、新工艺、新设备，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行计量。7安全员依据本工程的安全目标，制定安全管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全综合管理，行使安全监察职能，负责工程施工现场及办公区的行政保卫工作。8预算统计员负责汇总各工区的月计量和总计量工作，作好项目过程中的预算和最后的决算工作。负责将各工区存在的问题及工程情况进行汇总统计，并报项目经理或甲方、监理，将解决的方法及时的反馈给各工区。9.电工 负责工程的施工用电和项目部的生活办公用电的用电安全和故障维修。四、试验室建
21、设及混凝土供应1.工地试验室拟在项目经理部驻地内建立工地实验室。配备专职试验员。负责本工程范围内的试验工作。2.水泥混凝土 考虑施工成本和工期安排，参考有关规定，为了保证工期和保证施工质量，本工程所使用的混凝土全部采用商品混凝土。第三章、施工组织及施工进度计划一、人员、设备及材料动员和入场进场前对施工人员进行了广泛的动员，首批人员在进入施工现场后，进行定线，组织临时设备、施工便道和驻地项目部等前期工作。同时按工期计划组织相应的各项工程的施工设备入场。第二批人员在前期准备结束后进驻现场，即可进行正常的施工，机械设备按照设定的入场时间陆续投入工程施工。 工程材料主要在工地附近区县组织货源，依靠自身
22、运输及社会运输相结合的办法，保证各项材料按计划进场。为了避免二次搬运，施工中根据实际需要充分利用现有的和临时便道将各种施工材料分批、分量运抵施工场地，以满足不同时期、不同地点的施工需要。二、施工协调管理 在施工过程中，项目部对各工区的设备、人员以及施工现场等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸对工程进行全过程的质量管理，在各工区自检、质量技术组专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求对不合格工程进行纠正，做到工序合格率90%，用工序质量保证工程质量。 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工
23、区予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程带来影响。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。三、施工段划分及施工工区设置根据工程量分布特点，同时为保证工期和便于组织各分项工程
24、项目的具体实施和管理，在雨污水管道施工完毕后，本工程分为二个施工段进行施工。第一施工段：迎宾大道新贺路；第二施工段：新贺路南贺村规划路； 四、施工组织原则本工程的施工组织原则是：各工区下属各作业组各负其责，开展多工作面，采用平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各单项工程尽可能同时施工以缩短总工期。五、各项资源配置计划1.劳动力资源配置计划及管理1）施工队伍来源 按照项目管理原则，抽调责任心强，有同类工程施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工工区，承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。为保证工程质量，创建优质工程，本工程不对外分包。计划施工任务高
25、峰期的工地总人数将达到140人，其中项目经理部技术及管理人员20人，施工工区生产工人120人，根据施工进展情况，各工区的作业工人将进行动态调配。2）项目劳动组织管理 (1) 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；（2）实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；（3）组织与开展劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；（4）严格职工的培训、考核、奖惩；（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产；(6)抓好班组管理，加强劳动纪律。2.主要施工机械设备配置计划及管理主要施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。（1）水平运输机械本项目计划投入10台斯太
26、尔载重汽车，1台装载机（型号50），负责整个项目的土方外运、水泥、砂石、白灰等建材的运输工作。（2）土方机械220履带式挖掘机共2台，60履带式挖掘机1台，履带式推土机1台，蛙式打夯机4台。 3）项目机械设备管理 (1)所有机械设备由项目经理部统一管理，制定机械设备管理办法。(2)在生产过程中合理使用，定期进行维修保养。(3)动力机械和车辆设专职司机使用和保管3.试验设备及检测仪器配置计划及管理1）工程采取的主要检测、试验手段试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段，我项目经理部将配置精良的检测设备、试验仪器，建立健全现场实验室，并配备取得专业证书的试验技术人员，负责本
27、项目的试验。加强计量管理，与质量有关的测量仪器、工具由专人管理并定期检定。检测试验人员严格按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序提供科学准确的施工参数和检验数据。(1)为确保道路线定位准确，我们将利用全站仪对其进行准确定位。并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。(2)道路施工开始后，对槽底承载力进行检测，若发现地基承载力不能满足设计要求，立刻与业主代表联系，以决定地基处理方案。以保证工程质量，缩短检测时间。(3)有接地要求的电气设备，利用接地电阻测试仪对接地电阻进行测试。(4)试样、试件按技术标准的要求由综合试验室进行检验，有必要时送到具备相应资质等级的检验单位进行试验和检
28、验，并及时将试验或检验结果提交监理工程师审查。 2）项目试验设备及检测仪器管理 (1) 所有试验检测仪器均由工地试验室统一管理。(2) 计量设备、监测仪器按检定周期进行检定。(3) 建立工地试验检验台帐。4.主要材料管理1）项目材料管理材料的供给、材料的质量是影响工程进度和工程质量的重要因素，我项目经理部将从材料的采购、运输、储藏和保管的各个环节对材料进行控制。(1)工程所需的配件、工艺设备、电气设备、监测和化验仪表经监理工程师批准后，从授权的制造商处采购。所有用于工程的材料、设备应有产品合格证书，工程材料应有具有相应资质等级的材料检验单位出具材质证书或试验报告。 (2)本工程管材及其它材料均
29、在合格的生产厂家进行选购，并对所采购的材料按相关标准分别进行进货时、过程中和最终使用三个阶段检验，以保证其质量符合要求。(3)施工现场对物资、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要或特殊物资，在运输前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作保证措施，确保物资设备的完好。(4)对水泥、白灰等物资的储存，作好防雨、防潮工作。对主要设备作好安全防护工作。(5)做好物资和设备的采购供应工作。制定材料采购计划，按施工顺序提前采购进场；部分材料根据进度计划提前储备就绪，避免因材料而影响工期。(6)进库材料需经验收后入库，并建立台帐。(7)严格限额领、发料制度，坚持节约预扣，余料退库。六、施工总体进度计划从本工程从
30、2010年7月30日开工，各分项工程形象进度详见施工进度表（计划横道图）。第四章、现场平面布置及施工准备一、施工现场总平面布置1.项目部驻地本工程项目部设在空港路以南，南贺村一栋居民楼内，包括生活办公区、其中生活区包括宿舍、食堂、浴室、医务室、厕所等。2.“三通一平”及其它设施2.1施工便道及便桥：2.1.1施工便道港务一路雨污水管道工程施工时，可利用新贺路作为施工便道。由于污水与雨水沟槽相距较远，可平整、硬化两沟槽间的现状土地作为临时料场和施工便道。2.1.2设置文化墙按照创建文明工地要求，在迎宾大道丁字路口和南贺村规划路丁字路口两处砌筑文化墙。2.1.3施工围挡本工程为野外施工，不用全封闭
31、施工。但是为保证施工安全，并满足文明施工要求，在与现状道路交叉的地段需要用彩钢板进行围挡，具体围挡措施为：道路施工时，在道路规划红线外2米处两侧围挡彩钢板；围挡方法：采用活动彩钢板进行围档，高度1.8米。施工期间，悬挂警示标语和警示红灯以及彩旗，并派专人对彩钢板进行维护与清理，保持整洁干净。2.1.4土方倒运道路施工时，由于填方工程量与挖方工程量相差巨大，采用内倒土方的方法减少外购黄土的方量。计划灰土全部采用现场拌合。2.1.5现状土地的清表由于施工现场的现状土地多为农田，需要清除表面农作物。清表深度要达到30cm，清除植物根系以及其他附着物。2.2临时生产、生活用电本工程全线按施工分段架设临
32、时线路，线路采用三相五线。保证额定功率30KVA，另外工地配备30KVA发电机组一台，以备急用。2.3生产、生活用房根据施工现场情况，临时房屋采用租用当地民房，结构安全，经济实用，现场材料堆放在所租赁的民房内。2.4生活用水和生产用水：本工程生活用水用自来水，施工生产用水由水车供应。2.5管线调查：为了防止挖断地下管线，减少地下管线事故，保证工程安全施工，对各道路沿线沟槽的地下管线进行走访当地村民，人工普探的方式进行调查。二、施工准备1.机械设备安排 （1）根据总体施工部署并结合单项工程施工顺序，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养调试。 （2）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置
33、。 （3）所有机械设备进场前均事先安排适当的位置，小型设备集中储存备用。2.施工物资准备 （1）因工期要求，物资准备工作要做得格外充分，符合施工进度的要求，做到及时充足。 （2）常规物资，如：搭建临设的用料、办公桌、椅，各类施工工具，测量定为仪器、消防器材等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。 （3）施工用建筑材料视施工阶段进展情况安排进场时间，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识。3.技术准备技术准备工作分内业技术准备和外业技术准备。（1）内业技术准备主要包括： 认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。 编制实施性施工组织设计及质量计划。 结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。备齐必要的参考资料。对施工人员进行上岗前的培训。（2）外业技术准备主要包括：与设计单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩。 各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。各种仪器设备的测试计量和检验，并办理合格证书，进行状态标示。施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。4.现场准备（1）复查和了解现场复查和