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1、精选优质文档-倾情为你奉上高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1仓储对象物流特征分析农副食品：流通速度快，种类多，质量轻，生产源地广泛，需要防潮，防虫，防鼠害。生鲜产品：保质期短，流通速度快，货源地单一，需保鲜，某些产品需特殊运输。茶贸：保质期长，质量轻，需防潮。药材：保质期长，需防潮。建材：防潮，质量重。服饰：防潮，防鼠。烟酒糖果：防潮防鼠，某些需要特别储存，某些运输时需
2、轻拿轻放。日化：保质期长，流通速度快，某些需要轻拿轻放。五金：防潮，质量重，规则不一，大小不一，产地广泛。汽车零配件：防潮，质量重，规则不一，大小不一。电子产品：防潮，轻拿轻放，流通速度慢。文具用品：防潮，轻拿轻放。2仓储对象存储现状农副食品，茶贸，服饰，日化，五金，文具用品：租用民居，或附近简易仓库，存储地分散，自主承担风险生鲜产品：频繁进出货，少量自主存储。汽车零配件：租用仓库，分散，自主承担风险电子厂品：就地存储于地下室或顶楼仓库。药材：寄存于某些物流园的智能化仓库。烟酒糖果：某些需要寄存于保温库。（二）仓储中心客户仓储需求分析1客户物流服务需求（1）仓储服务（2）运输服务（3）装卸服务
3、（4）代采服务（5）调配服务2高桥大市场各类仓储需求量假设农副食品：平库，立库，目前高桥该类有约100种，并且有2000户左右的经营者，平方米生鲜产品：冷藏库，目前高桥还没有这一类，在未来，这类品种会达到40种左右，商户也将达到300500户，存储面积将达到平方米左右。茶贸：平库，立库，该类有约40种，约有商户500家，存储面积将达到平方米左右。药材：平库，立库，自动化仓库，约百来种，经营者600多家，存储面积将达到平方米左右。建材：平库，立库，该类有约40种，约有商户500家，存储面积将达到平方米左右。烟酒糖果：平库，立库，保温库，约百来种，经营者1000多家，存储面积将达到平方米左右。日化
4、：平库，立库，保温库，约百来种，经营者1000多家，存储面积将达到平方米。五金：平库，立库，约百来种，经营者500多家，存储面积将达到平方米左右。汽车零配件：平库，立库，该类有约100多种，约有商户500家，存储面积将达到平方米左右。电子产品：平库，立库，经营者500多家，约百来种产品，存储面积将达到平方米左右。文具用品：平库，立库，约有商户500家，存储面积将达到80000平方米左右。3客户可能关心的问题1仓库是否能安全保管货物，以及发生意外，仓储中心的赔偿比例。2交通地理位置，以及相应的物流公司服务的质量租金价格是否合理3能否24小时出入库4商业秘密是否会被泄漏5仓储水平高低，仓储设备是否
5、齐全6租金价格是否合理7服务态度（三）仓储中心业务定位与设计1仓储中心业务定位（一）主要为高桥大市场的批发商存货，做一套，设备齐全，体系完整，符合现代化需求的仓储中心，收取仓储管理费用。（二）增值服务，向上，提供代采服务，收去代采费用，搬运装卸费用，以及运输费用；向下，提供配送服务，除了装卸搬运运输费用外，还可以收取包装加工费用。横向上，该仓储中心还可向物流金融领域发展，与商户之间建立物流金融领域方面的合作伙伴关系，获得一定的收益。2仓储中心业务设计向上：代采业务中心：仓储业务向下：配送业务横向：物流金融业务（四）仓储中心设计1总体布局设计高桥仓储规划用地为3000亩，按比例运算，15亩=1公
6、顷，1公顷=10000平方米。3000亩=200公顷=平方米。再有物流规划用地为500亩，也就是平方米左右。所以，高桥的总占地面积达到平方米。根据这一占地面积，以及各类商品的存储情况规划总体布局图。农副食品类所建库房区用地面积约为平方米；生鲜产品类所建库房区用地面积约为平方米，烟酒糖果类所建库房区用地面积约为平方米；日化类所建库房区用地面积约为平方米；茶贸类所建库房区用地面积约为平方米；药材类所建库房区用地面积约为平方米；电子电器所建库房区用地面积约为平方米；文化用品所建库房区用地面积约为80000平方米；服饰类所建库房区用地面积约为平方米；汽车零配件所建库房区用地面积约为平方米；建材所建库房
7、区用地面积约为平方米；五金所建库房区用地面积约为平方米。由此得出的用地面积为平方米。还有平方米左右的面积将作为基础设施建设用地，如道路建设用地，仓储中心主干道宽为20米，支干道宽为15米，有利于环节仓储中心内交通拥堵。待处理区 农副食品生鲜海产入库烟酒糖果茶贸日化药材配送中心电子电器文化用品汽车零配件服饰出库（2）库房设计1.将仓库分区，便于货物集散，货物存储，以及货物配送与代采。2.做大量的市场调查，分析，研究，并预计好仓储中心的未来发展趋势，合理规划，精确计算，每个库区的各类库房占地面积，以及合理预算。3.各类商品各有不同，有的大库房存储就好，而有的，侧需要小库房存储。所以，各有不同，在设
8、计上就需要多花心思了。我比较倾向于简答库房，但库房中有时可以任意组装，人已拆分的小库房，这样的库房很有时代感，内部精致，又实用。2库房设计（1）仓库功能区设计几个功能区域吧，入库区，储存区，分拣区，出库区，辅助区（办公，充电，休息，洗手间） 入库区包括车位，站台，大门，暂存区，通道出库区和入库区差不多分拣区：快速的（输送机，流利条），慢速的（料箱货架），再厉害的旋转货架辅助区： 区域面积也是固定的最后就是储存区 ：货架，通道（2）货架布置方案1.托盘货架：采用优质冷轧钢板经辊压成型，立柱可高达6米而中间无接缝，横梁选用优质方钢，承重力大，不易变形，横梁与立柱之间挂件为圆柱凸起插入，连接可靠、拆
9、装容易，并使用锁钉，以防叉车工作时将横梁挑起；全部货架的表面均经酸洗、磷化静电喷涂等工序处理，防腐防锈，外形美观。适用于大型仓库。 2.货架：中型货架造型别致，结构合理，装拆方便，不用螺丝，且坚固结实，承载力大，广泛应用于商场、超市、企业仓库及事业单位。 3.货架：轻型冲孔货架是一种通用性很强的结构系统，可广泛应用于组装轻型料架、工作台、工具车、悬挂系统、安全护网及支撑骨架。冲孔角钢的长度可按刻度快捷切割、用螺丝任意组装、修正并重新安装，这样它既可满足经周密计划的使用，又可满足紧急使用的需要。 4.式货架：全组合式结构，可采用木版、花纹板、钢板、等材料做楼板，可灵活设计成二层及多层，适用于五金
10、工具。电子器材，机械零配件等物品的小包装散件储存，存放多品种，少批量货物充分利用空间。（3）叉车布置方案叉车在企业的中扮演着非常重要的角色，是设备中的主力军。广泛应用于车站、港口、机场、工厂、仓库等国民经济各部门，是机械化装卸、堆垛和短距离运输的高效设备。因此，度仓储中心来说叉车势必不可少的仓储设备。叉车种类多，但市面上主要以内燃机和电瓶车为主。对于这样的仓储中心，以及未来考虑，选择电瓶车比较好，节能，环保，污染少，损耗小。（以后油价会越来越高）。，但是，有一些库区需要动力强劲的叉车工作，也会根据实际情况配备。在布局发面，每个库房作出合理化安排，首先，每个库房都会配备叉车。其次，各个区域叉车数
11、量会有所不同，这是根据每个区域出入库量配备的，务必将叉车资源得到充分利用。（4）仓库作业流程设计进行有效的，才能很好地发挥仓储管理在中的作用。 退仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(EstimatedtoDeparture)离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量?与载具离开出发地多少量?ETA(EstimatedtoArrival)第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMIM
12、in/Max系统连线补货状况。 收仓库在收货时应采用或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。 查仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;
13、对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 储物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备捡单)，不能移动! 拣拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称PicktoLight)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。 发仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。 盘整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例
14、如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数,在盘点单上盘点数数方法应写成10箱10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配MoveList(库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。 退以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts(线边仓自动补换货)制度取代RMA(退料确认：ReturnMaterialAuthorization)做法,与VMIHub退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。3仓储中心基本业务流程设计（1
15、）仓储中心业务办理路线图客户报单开出入库单客户领取单据离开签订合同书客户部与客户协商做出风险评估报告客户部与市场部共同商讨（2）仓储中心入库业务流程图客户持入库单入库成功确认反馈客户核对单据离开入库目的货位条形码扫描确认拣货并载入货区登记入库信息检货并贴条醒目标志（3）仓储中心出库业务流程图扫描发出出货需求客户持出库单据核查单据装车客户领取货物离开理货拣货确认货位目的货位和货物条形码扫描确认签订合作合同（五）仓储中心广告策划1.寻找一些客户信赖的物流公司，配送中心加盟，形成行业共识，借他人之力，打开自己的知名度。2.挖掘一些在区域中有影响力的客户，拉拢他们加盟，形成示范效益。3.加大媒体宣传，
16、让该仓储中心深入人心。（六）仓储中心项目效益分析（1）近五年收入预测1.仓储管理收入：第一年入户率约为30%，以后逐年增加30%，3年后，该仓储中心客服基本饱满，成曲线上升，仓储收入逐年增加，三年后，该曲线变平滑，以后波动不大，收益趋于稳定，上升空间不大。2.代采收益：随着入住客户增加，以及价格，服务等受到客户认可，代采收益也越来越多，收益空间也就增大。第一年，代采客户可能不会超过10%，但到了第五年可能会超过50%，甚至达到70%。3.配送收益：随着入住客户增加，以及价格，服务等受到客户认可，配送业务也将越来越多，收益空间也就增大，不知由单一的运输，还会像更宽，更广的领域发展，例如，装卸搬运，包装加工等。第一年，代采客户可能不会超过10%，但到了第五年可能会超过50%，甚至达到70%。4.物流金融：随着收益的增加，该仓储中心的流动资金更加充足，这样一来，物流金融的收益之路将更宽更广。（2）近五年支出预测1. 人工支出：随着入住客户增加，所以，仓库管理这也将随之增加；时间推移，工价上涨，应付报酬增加，所以支出增加。呈曲线上升状。2.设备折旧：时间增长，机器折旧，以及老化的机器需要更新，支出增加。3.税金支出：按比例指出，收入越多，支出就越多，一般是收入的20%。4.广告费用：主要是第一年支出比较多，可能达到成百上千万。专心-专注-专业