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1、精选优质文档-倾情为你奉上物业管理有限公司编 号：JYWY-RL-11版 本：1.0生效日期：管控体系文件薪酬管理制度（讨论稿）密 级：发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注专心-专注-专业目 录1. 总则1.1 目的为建立和完善物业管理有限公司（以下简称“”或“公司”）薪酬分配机制，充分调动员工积极性，增强企业的凝聚力，促进公司与市场的接轨和融合，确保公司健康、持续和稳定的发展，结合市场同行业薪酬水平与公司实际，特制定本制度。1.2 原则1.2.1 公平性原则：以体现内部公平和个人公平为导向。1.2.2 竞争性原则：参照同市场行业薪酬水平，以提高市场
2、竞争力和对人才的吸引力为导向。1.2.3 激励性原则：以增强工资的激励性为导向，浮动工资以绩效考核为依据激发员工工作积极性；开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会1.2.4 经济性原则：薪酬水平和增长与公司的经济效益挂钩。1.3 适用范围1.3.1 本制度适用于各部门/客户服务中心各层级正式员工，专业公司参照执行。1.3.2 本制度所指薪酬包含所有工资和福利性的薪酬金收入。2. 薪酬体系2.1 岗位分类2.1.1 公司对所有岗位进行分类管理，以给员工建立不同的职业发展和薪酬晋升通道。2.1.2 结合公司经营管理特点，按工作性质不同，将公司岗位分为管理类、业务类、专业技术类，
3、其中管理类设置综合管理、专业管理两个序列。岗位类别划分管理类业务类专业技术类综合管理序列专业管理序列总办成员办公室岗位人力资源部岗位品质管理部岗位财务管理部岗位经营管理部岗位客服中心岗位安全管理部岗位2.2 薪酬结构2.2.1 薪酬等级：根据公司组织架构设置，将公司薪酬划分为11个等级，各岗位依据相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，分别对应不同的薪酬等级。具体岗位对应的薪酬等级见附表。2.2.2 岗位职级：公司实行一岗多薪，在同一个薪酬等级内设置7个岗位职级，以反映同一岗位不同任职人员之间的劳动价值。2.2.3 薪酬水平：根据行业市场薪酬水平，不同的薪酬等级和岗位职级设定不同
4、的标准年度工资。员工标准年度工资分为固定工资和浮动工资两部分，按照岗位性质和薪酬等级的不同，设定不同的固定浮动比例和发放方式。其中浮动部分依据考核结果发放，具体参见物业管理有限公司绩效管理制度。2.3 工资制度根据岗位类别的不同，公司实行年薪工资制、岗位绩效工资制、协议工资制三种工资制度。2.3.1 年薪工资制：管理类综合管理序列岗位实行年薪工资制度，标准年度工资由基本年薪和绩效年薪组成。1) 基本年薪：为固定工资部分，根据考勤按月平均发放。2) 绩效年薪：为浮动工资部分，根据年度考核结果于次年初发放。3) 各工资部分占标准年度工资的比例：薪酬等级基本年薪月度绩效工资年度绩效工资1150%20
5、%30%1060%20%20%2.3.2 岗位绩效工资制：管理类专业管理序列、业务类和专业技术类岗位实行岗位绩效工资制度，标准年度工资由岗位工资和绩效工资组成，其中绩效工资包括月度绩效工资和年终绩效工资两部分。1) 岗位工资：为固定工资部分，根据考勤按月平均发放。2) 月度绩效工资：为浮动工资部分，根据上月度考核结果发放。3) 年终绩效工资：为浮动工资部分，根据年度考核结果于次年初发放。4) 各工资部分占标准年度工资比例：薪酬等级岗位工资月度绩效工资年终绩效工资8-960%20%20%1-770%20%10%2.3.3 协议工资制：服务类岗位、引进的特殊人才、外聘专家顾问实行协议工资制度，工资
6、标准、组成部分和发放方式依据劳动合同确定。2.4 奖金2.4.1 总经理特别奖：对公司发展做出特别贡献的部门和员工，经总经理办公会研究决定，可以及时进行激励，对高管层人员和额度较大的奖励需报董事会批准。2.4.2 超额业绩奖：1) 为体现个人利益与公司总体效益之间紧密挂钩，设立年度超额业绩奖。2) 当公司超额完成董事会制定的年度经营目标时，启动年度超额业绩奖，奖金总额由董事会根据公司年度经营目标完成情况确定。3) 超额业绩奖根据组织绩效和个人绩效年度考核情况，由总经理办公会研究决定，在各层级员工之间统筹分配、一次性发放。2.5 津补贴和福利公司津补贴和福利依据上级公司相关规定执行。3. 薪酬管
7、理3.1 工资总额公司工资实行预算管理、总额控制。公司每年初根据当年经营计划、上年度工资总额、上年度经营管理和整体考核情况，编制年度工资预算和分配方案，经经理办公会审议后报董事会和上级公司审批。一般情况下工资总额增长幅度不得高于经济效益增长幅度。3.2 薪酬支付3.2.1 员工薪酬实行月薪制，按照国家规定，月工作日为20.83天/月、月计薪天数为21.75天/月。3.2.2 每月薪酬于当月8日前以法定货币（人民币）支付，年度绩效工资和年度超额业绩奖根据公司年度经营目标考核、员工年度绩效考核后支付。员工月度薪资的发放标准不得低于当地最低工资标准。3.2.3 薪酬由人力资源部造册、分管领导批准、财
8、务管理部审核后发放。公司依据国家规定为职工办理各项社会保险和公积金，职工依法缴纳个人所得税，在工资中代扣代缴。3.3 薪酬调整3.3.1 整体调整整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化、或公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。由人力资源部根据总经理办公会决议，负责拟定薪酬体系调整方案、薪酬总额预算，上报总经理办公会审议后提报董事会审批。3.3.2 个体调整1) 考核调整：考核调整是每年末根据年度考核结果，对员工在本薪酬等级内的职级调整，调整经总经理办公会综合评议确认有效。考核等级与职级调整对应关系考核结果A+/AB/
9、C/DE薪酬调整列入晋升一级名单不调整列入降级名单或调整岗位或解聘注：考核结果中的A+/A/ B/C/D /E参见物业管理有限公司绩效管理制度。2) 岗位调整：当员工岗位发生变化时，工资遵循“以岗定薪、薪随岗变”的原则作相应调整。 员工岗位晋升：工资依据“就近就高”原则在新等级中确定职级。 员工平调或转岗：员工平调或转岗3个月内工资保持不变，3个月后根据个人能力和新岗位适应情况确定工资水平。 员工岗位降级：工资依据“就近就低”原则在新等级中确定职级。3) 特别调整：公司为做出重大贡献的员工开辟薪酬特别调整通道，以及时鼓励和激励。由员工所在部门根据实际情况拟定书面报告并提出调薪申请，经人力资源部
10、审核并上报总经理办公会审批后执行。4. 特殊情况下的工资支付4.1 试用期内的工资支付4.1.1 应届毕业生：新参加工作的大学毕业生试用期内工资按照大学专科2000元/月、大学本科2500元/月、硕士4000元/月的标准支付。试用期满经考核合格的，工资按照所从事岗位薪酬等级的最低职级确定。4.1.2 社会招聘人才：社会招聘有工作经验者，试用期内工资按照所从事岗位薪酬等级的最低职级的80%、或者劳动合同约定工资的80%支付。试用期满经考核合格的，按照所从事岗位、个人能力确定薪酬等级和职级，劳动合同中另有约定的，按劳动合同约定执行。4.2 待岗人员的工资支付4.2.1 因竞聘落选或其它原因转为待岗的，待岗期间改发生活费。4.2.2 生活费标准按原岗位固定工资部分的50%、且不低于当地最低工资标准执行。4.2.3 待岗期间不再享受浮动工资和各种奖金。5. 附则5.1 本制度由人力资源部负责解释和修订。5.2 本制度自年 月 日起执行。