《某物业公司2010年年度培训需求调查问卷(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某物业公司2010年年度培训需求调查问卷(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上某物业公司2010年年度培训需求调查问卷（高层、中层、员工）以下是我司2010年的年度培训需求调查问卷，希望能与大家分享。中层管理人员培训需求调查问卷部门： 岗位： 本问卷旨在了解中层管理人员对培训（内容、培训方式）的需求情况。我们会根据您以及您所在部门的需求和公司的发展要求制定10年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。请您根据实际情况认真、客观的填写。1.您对目前的培训总体满意情况是:非常满意 比较满意 不太满意 非常不满意2.您希望接受的培训依次是：（数字排序）通用管理类 专业管理类 专业技术类 个人职业类发展/拓展类3.您最能接受的培训方法
2、依次是：（数字排序）课堂讲授法 案例研究法 现场培训法 角色扮演法参观访问法 工作轮换法 其它培训方法 请举例： 4.您认为较为理想的培训评估方式是:(可多选) 与受培训者面谈 培训效果问卷调查 培训心得报告 培训结束后考试 受培训者直属主管或同事评价 绩效考核 其他 5.您认为影响培训开展的因素是什么：(可多选) 工作太忙，没时间培训； 这些课程对我的工作没用，浪费我的时间； 上级不重视培训 老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；讲师授课水平一般； 其他_(请填写)6.您认为较为合适的培训时间是：上班时间 中午下班后 晚上下班后 周末 其他 请注明： 7.根据您所在部门的实际情况，您认为0
3、9年度您所在部门适合开展哪些培训项目：（请挑）通用技能类 人力资源类 财务管理类 物业管理实操类 市场拓展类客户服务礼仪时间管理项目管理压力与情绪管理演讲技巧办公OA系统操作技能防火安全其他课程： 有效的招聘和甄选结构化面试技巧岗位分析、职位说明企业培训体系建立薪酬的核算骨干员工发展与保留劳动法、员工关系其他课程： 经营管理目标责任制的核算预算管理与财务分析现金流管理与控制成本核算财税法规解析合理避税技巧非财务经理的财务管理其他课程： 物业基础知识相关物业条例及法律法规前期介入、承接查验、交房流程及相关表单的填写收费培训如何处理投诉其他课程： 市场开发管理市场拓展计划的制定与实施市场拓展的技巧
4、招标知识其他课程：管理技能类 日常项目操作类 岗位资格认证 发展及新兴技术、工艺 其他卓越领导魅力如何构建高效团队企业文化建设内部培训师培训问题分析与决策制定沟通技巧非人力资源的人力资源管理其他课程： 安全操作制度岗位分工规程质量管理规范班组长管理对业主服务时的注意事项常用工具、设备的使用方法其他课程： 项目经理上岗证物业管理师特种操作证（工程类）人力资源师会计证、注会驾照其他课程： 课程根据公司战略规划需要而定 员工培训需求调查问卷部门： 本问卷旨在了解员工对培训（内容、培训方式）的需求情况，员工可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求等认真、客观的填写本
5、问卷。我们会根据您的需求和公司的发展要求制定10年年度培训计划，帮助您提高工作效率和改进工作绩效。1.您对目前的培训总体满意情况是:非常满意 比较满意 不太满意 非常不满意2.您希望接受的培训依次是：（数字排序）通用管理类 专业管理类 专业技术类 个人职业类发展/拓展类3.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）课堂讲授法 案例研究法 现场培训法 角色扮演法参观访问法 工作轮换法 其它培训方法 请举例： 4.您认为较为理想的培训评估方式是:(可多选) 与受培训者面谈 培训效果问卷调查 培训心得报告 培训结束后考试 受培训者直属主管或同事评价 绩效考核 其他 5.你认为培训讲师最好来自：（可多选
6、）职业讲师 外企同业的资深管理者自己的上司 公司内业务资深其他： 6.目前影响培训开展的因素是：工作太忙，没时间培训； 这些课程对我的工作没用，浪费我的时间； 上级不重视培训 老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；讲师授课水平一般； 其他_(请填写)7.您希望单次培训的时间是：60分钟 120分钟 半天 一天 只要有用，我会尽量挤出时间参与8.您认为较为合适的培训期是：上班时间 中午下班后 晚上下班后 周末 其他 请注明： 9.您认为重点培训应该集中在哪几个月份安排比较合适：（多项选择）一月 二月 三月 四月 五月 六月七月 八月 九月 十月 十一月 十二月10.针对您目前工作上的困难及个人
7、职业生涯发展需要，列出您急需掌握的相关知识及培训项目：（请列出2-5条） 高层管理人员培训需求调查问卷 本问卷旨在了解高层管理人员对培训（内容、培训方式）的需求情况，以及根据公司总体发展规划对10年度培训总体设计的建议与意见调查。希望您给予更多的指正与指导。1.您对目前的培训总体满意情况是:非常满意 比较满意 不太满意 非常不满意2.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）课堂讲授法 案例研究法 现场培训法 角色扮演法参观访问法 工作轮换法 其它更好培训方法建议 请举例： 3.您认为较为理想的培训评估方式是:（可多选）与受培训者面谈 培训效果问卷调查 培训心得报告 培训结束后考试 受培训者直属主管或同事评价 绩效考核 其他 4.关于培训开展，您有哪些建设性的意见： 5.2010年度您对培训内容有哪些重点规划： 6.您认为培训项目在公司中层及重点人员培养上应有哪些预备方案：专心-专注-专业