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1、精选优质文档-倾情为你奉上广东省自学考试管理学基础07481题库 1 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理的基本职能是 A.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 B.计划、组织、核算、人员配备、控制 C.组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制 D.组织、人员配备、预测与判断、指导与领导、控制 2.计划工作的起点是 A.确定目标 B.估量机会 C.确定前提 D.设计可抉择方案 3.下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是 A.因果法 B.相关分析法 C.德尔菲法 D.先行指标法 4.部门
2、划分时最普遍采用的划分方法是 A.按产品划分 B.按人数划分 C.按职能划分 D.按地区划分 5.企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是 A.技术能力 B.管理能力 C.财务能力 D.安全能力 6.“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式而且还取决于他们所处的环境”持这种观点的是 A.领导性格理论 B.领导行为理论 C.领导权变理论 D.领导环境理论 7. 某家进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理则该公司的组织结构是按 A区域划分部门 B职能划分部门 C顾客划分部门 D生产工艺划分部门 8. 某公司销售经理被批评为“控制的太多而领导的
3、太少”。据此你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是 A对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C事无巨细过分亲力亲为没有做好授权工作 D没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 2 9. 相对于外部招聘而言内部提升的优点是 A来源广泛选择余地大 B不会产生不满情绪 C更快地胜任工作 D能为组织带来新的观念 10. 最常见的管理者考评方式是 A自我考评 B上级考评 C群众考评 D同级考评 11. 下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程 A前馈控制 B反馈控制 C现场控制 D直接控制 12.下列因素中不属于企业外部环境因素的是 A.人口
4、 B.营销组合 C.人均国民收入 D.产业政策 13.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的这两个变数是 A.对个人的关心程度对组织的关心程度 B.对经济效益的关心程度对社会效益的关心程度 C.对人的关心程度对物的关心程度 D.对生产的关心程度对人的关心程度 14.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的( ) A.技术属性 B.人文属性 C.自然属性 D.社会属性 15.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是( )
5、A.许诺原理 B.限定因素原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 16.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是( ) A.组织工作 B.人员配备工作 C.领导工作 D.控制工作 17.下列四个选项中表述正确的是( ) A.基层决策数目越多其分权程度越高 B.基层决策数目越多其分权程度越低 C.基层决策数目越少其分权程度越高 D.基层决策数目与分权程度之间没有关系 18.为了保证组织活动的正常进行管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于( ) A.计划工作 B.组织工作 C.领导工作 D.人员配备工作 19被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是
6、A韦伯 B法约尔 C泰罗 D梅奥 20.管理各项职能中的最基本职能是 A组织工作 B计划工作 C控制工作 D人员配备 21.在其他因素不变的情况下抓住这些因素就能实现预期目标这反映了计划工作的 A改变航道原理 B许诺原理 C灵活性原理 D限定因素原理 22.组织结构中既有职能划分的垂直领导系统又有按项目划分的横向领导系统的结构是 A职能型组织结构 B矩阵结构 C事业部组织结构 D多维立体组织结构 23.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于 A直线职权 B参谋职权 C职能职权 D辅助职权 24下述计算盈亏平稳点销售量正确的公式是 A单位变动成本产品单价固定成本盈亏平衡点销售量
7、 B单位变动成本产品单价变动成本盈亏平衡点销售量 C单位变动成本产品单价固定成本盈亏平衡点销售量 D单位变动成本产品单价变动成本盈亏平衡点销售量 25.管理的核心是 A管理者 B被管理者 C管理的任务、职能与层次 D处理好人际关系 26.佛光广告公司是一家大型广告公司业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求 A直线型 B职能型 C矩阵结构 D事业部制 27.按照计划所涉及的范围计划可分为 A生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B上层管理计划、中层管理计划、
8、基层管理计划 C战略计划、作业计划 D长期计划、中期计划、短期计划 28.通过听取有关专家意见进行预测的方法是 A回归分析法 B德尔菲法 C关连树法 D先行指导法 29.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为 A直线型组织结构 B扁平式结构 C职能型组织结构 D事业部制组织结构 30.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说该学说属于 A行为管理理论 B古典管理理论 C系统管理理论 D权变管理理论 31.人员的配备工作属于 A现场控制 B前馈控制 C反馈控制 D直接控制 32.曹雪芹虽食不果腹仍然坚持红楼梦的创作是出于其 A安全的需求 B社交的需求 C自尊与受人尊敬的需求 D自我实现的需求
9、33.某企业生产某产品固定成本为元单位变动成本为10000元每台售价为12000元该产品的盈亏平衡点是 A14台 B20台 C70台 D80台 34.管理学的学科性质是 A社会科学 B经济学 C边缘科学 D自然科学 35.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的广东省自学考试管理学基础07481题库 5 是法约尔管理十四原则中的哪一项 A统一指挥原则 B统一领导原则 C等级链原则 D集中化原则 36.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是 A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人 37.计划工作中强调抓关键问题的原理是 A灵活性原理 B许诺原理 C改变航道原理 D限定因
10、素原理 38.狭义的决策指 A选择方案 B评价方案 C比较方案 D拟定方案 39.直线型组织结构一般只适用于 A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按职能专业化管理的大型组织 40.层次划分主要解决的组织问题是 A横向结构问题 B纵向结构问题 C横向协调问题 D纵向协调问题 41.控制工作的关键步骤是 A制定计划 B拟定标准 C衡量成就 D纠正偏差 42.对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作适用的控制标准是 A计划标准 B收入标准 C目标标准 D无形标准 43.按纠正措施的环节分类用于正在进行的计划执行过
11、程的控制类型是 A现场控制 B反馈控制 C前馈控制 D直接控制 44.现场控制方法主要适用于 A高层主管人员 B中层主管人员 C基层主管人员 D非主管人员 45.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( ) A职工是自然人 B人的行为是由动机导向的而动机则是由需要引起的 C人的需要是有层次的 D新型的领导能力在于提高职工的满足度 广东省自学考试管理学基础07481题库 6 46.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容下列哪种说法是正确的?( ) A管理幅度越窄越易控制管理的费用越低 B管理幅度越宽组织层次越少管理的费用越高 C不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理
12、幅度 D管理幅度的确定仅取决于管理者的管理能力 47.相对于内部提升而言外部招聘的优点是( ) A可激励组织成员的进取心 B来源广泛选择余地大 C便于了解候选人的优缺点 D易判断被聘人员能否适应应聘岗位 48.期望理论的提出者是( ) A泰罗 B赫茨伯格 C弗鲁姆 D马斯洛 49.管理或者管理活动的存在必须具备的条件是 A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料 B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产 C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标 D.一定数量的生产资料和一致认可的目标 50.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能
13、进行露天作业的情况因而对完成任务时间的估计要留有余地这遵循的是 A.改变航道原理 B.灵活性原理 C.许诺原理 D.限定因素原理 51.从整体利益出发对组织实行统一指挥和综合管理并制定组织目标和大致方针的管理层次属于 A.作业管理层 B.运行管理层 C.战术计划层 D.战略规划层 52.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是 A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间 B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间 C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间 D.三种职权相互独立没有联系 53.企业中车间主任应具备的最主要的能力是 A.管理能力 B.技术能力 C.安全能力 D.会计能力 广54.在管理控
14、制中主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是 A.反馈控制 B.前馈控制 C.间接控制 D.直接控制 55.计划工作的起点是( ) A.确定计划工作的假定条件并加以宣传 B.预测执行计划时的环境 C.设计各种可供选择的备选方案 D.对将来可能出现的机会加以估计 56.限定因素指的是( ) A.有利于目标实现的因素 B.妨碍目标实现的因素 C.与目标实现无关的因素 D.人为限定的假设因素 57.在下列对许诺原理的表述中正确的是( ) A.许诺大所需的时间长实现目标的可能性大 B.许诺大所需的时间长实现目标的可能性小 C.许诺小所需的时间长实现目标的可能性小 D.许
15、诺小所需的时间长实现目标的可能性大 58.管理实践中经常会出现计划往往赶不上变化的现象故需要调整计划或重新制订计划这遵循的是( ) A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 59.决策树法是( ) A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法 C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法 60.“集中政策分散经营的组织结构”属于( ) A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构 61.人员配备的对象是( ) A.高层次管理人员 B.主管人员 C.非主管的一般员工 D.全体人员 62.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望并给予满
16、足就越能够调动下属的积极性使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) A.沟通联络原理 B.激励原理 C.直接管理原理 D.目标协调原理 63.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( ) A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果 C.保健因素能防止职工产生不满的情绪 D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果 64.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性这一论述表明了管理的 A一般性 B多样性 C历史性 D实践性 65.近年来随着人们生活观念的不断变化娱乐消费市场不断扩大根据企业外部环境因素的分析这一因素属于 A政治因素 B经济因素 C社
17、会因素 D技术因素 66.孙子兵法中说“多算胜少算不胜”。从企业管理者的角度看这里的“算”主要是指 A计划 B组织 C领导 D控制 67.人员配备的工作包括 A培训、提升和考核组织成员 B选拔、培训和考核组织成员 C选拔、培训、提升组织成员 D选拔、培训、考核和提升组织成员 68.某企业多年来生产任务完成的一直不太好员工收入也不算很高但经理与员工的关系却很好员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 A贫乏型 B俱乐部型 C任务型 D中间型 69.从管理学的角度看激励就是指激发人的 A需要 B积极性 C动机 D行为 70.下列哪一项不属于前馈控制的情况 A猎人把瞄准点定在飞奔的野
18、兔的前方 B企业根据现有产品销售不畅的情况决定改变产品结构 C汽车在上坡时驾驶员要提前做好准备以防止溜车 D根据虫情预报农业物资供应公司做好农药储备 71.管理过程学派的观点之一认为管理是让别人与自己一道去实现既定的目标 管理应该是( ) A.一个体系 B.一种方式 C.一种方法 D.一个过程 72.计划工作的核心是( ) A.确定计划的前提条件 B.确定可供选择的方案 C.决策 D.确定目标 73.计划工作的四个基本特征是( ) A.目的性、特殊性、主导性、普遍性 B.目的性、具体性、普遍性、经济性 C.目的性、主导性、普遍性、经济性 D.特殊性、主导性、普遍性、经济性 74.使计划执行过程
19、具有应变能力的计划工作原理是( ) A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.许诺原理 D.改变航道原理 75.下列组织结构中分权程度最高的是( ) A.直线型 B.事业部型 C.直线参谋型 D.直线职能参谋型 76.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是( ) A.多维立体组织结构 B.事业部制组织结构 C.职能型组织结构 D.矩阵组织结构 77.管理宽度与管理层次之间的关系是( ) A.正比 B.反比 C.等比 D.无关系 78.需求层次理论的提出者是( ) A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.麦克莱兰 D.弗鲁姆 79.管理是由许多人协作劳动而产生的它是有
20、效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是 A自然属性 B社会属性 C技术属性 D人文属性 80.在下列有关个体行为的理论中属于“激励内容”理论的是 A期望理论 B波特劳勒模型理论 C双因素理论 DX理论Y理论 81.最早使用、也是最简单的组织结构类型是 A职能型组织结构 B直线型组织结构 C直线参谋型组织结构 D直线职能参谋型组织结构 82.为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力从而对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于 A计划工作 B组织工作 C控制工作 D领导工作 83.下列原理中属于人员配备工作原理的是( )
21、A.许诺原理 B.目标统一原理 C.因事择人原理 D.命令一致原理 84.一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 85.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 86.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 87.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 88.泰罗的科学管理理论出现在( ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年
22、代 89.弗鲁姆提出的激励理论认为( ) A.激励力=期望值效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 90.一般说来组织越稳定管理宽度应该( ) A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响 91.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论 92.“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点 A一般性 B实践性 C多样性 D历史性 93.管理过程学派初期的代表人物是 A法约尔 B孔茨 C德鲁克 D西蒙 94.职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是 A合
23、法的权力 B专家的权力 C奖赏的权力 D榜样的权力 95.下面理论中属于激励过程理论的是 A激励需求理论 B目标统一理论 C激励强化理论 D双因素理论 二、多项选择题 在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 1.管理的二重性是指 A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 E.实践性 2.直线型组织结构的特点有( ) A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用 C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告 D.管理者在其管辖范围内有绝对职权 E.容易造成管理混乱 3.外部招聘的
24、优点包括( ) A.有广泛来源以满足组织的需求并有可能招聘到第一流人才 B.可避免“近亲繁殖”给组织带来新的观念 C.与内部招聘相比可以更好地激励组织成员的进取心 D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫 E.由于大多数应聘者有一定的经验可节省培训时间和费用 4.“激励内容”理论包括( ) A.期望理论 B.需要层次理论 C.双因素理论 D.激励需求理论 E.波特劳勒模型理论. 5.管理学的特点有 A.多学科性 B.特殊性 C.一般性 D.实践性 E.历史性 6.目标管理的局限性有 A目标管理的原理和方法往往宣传得不够 B可考核的目标往往难以确定 C确定的目标一般都是长期的 D存在不灵活性 E
25、难以进行成果评价 7.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括 A管理者本人 B社会人士 C同级管理者 D下级管理者 E上级管理者 8.领导工作的理论包括 A领导方式的连续统一体原理 B目标多样化原理 C管理方格理论 D权变理论原理 E目标一致原理 9.现代管理理论的主要代表学派有 A管理科学学派 B决策学派 C行为科学学派 D组织理论学派 E权变理论学派 10.衡量集权与分权程度的标志有 A.决策的范围 B.决策的数目 C.决策的重要性及其影响面 D.决策者的工作风格 E.对决策的控制程度 11.计划工作就是根据实际情况提出未来一定时期内组织所要达到的目标及广东省自学考试管理学基础074
26、81题库 13 实现目标的方法具体内容包括( ) A.做什么 B.何时做 C.何地做 D.何人做 E.如何做 12.人员配备原理包括( ) A.责权一致原理 B.因人制宜原理 C.因事择人原理 D.人士动态平衡原理 E.集权与分权相结合原理 13.下列不属于古典管理理论的有 A科学管理理论 B管理过程理论 C决策管理理论 D行政组织理论 E权变理论 14.应用盈亏分析方法对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有 A销售量 B成本 C资金 D利润 E税收 15.管理的基本特征包括( ) A.管理是一种文化现象 B.管理是一种社会现象 C.管理的核心是处理好人际关系 D.管理的主体是企业 E
27、.管理是一门自然科学 16.管理学中控制的原理有( ) A.组织适应性原理 B.控制关键点原理 C.反映计划要求的原理 D.直接控制的原理 E.例外情况的原理 17.组织的宏观环境包括 A经济环境 B政治和法律环境 C社会文化环境 D科技环境 E全球化环境 18.组织工作的特点有 A组织工作是一个过程 B组织工作是静态的 C组织工作是动态的 D组织工作是与生产力直接相关的 E组织工作要考虑非正式组织的影响 19.扁平结构的优点是( ) A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快 E.严密监督下级 20.影响管理幅度的因素有 A工作条件 B工作能力 C工作环
28、境 D工作内容 E工作性质 三、名词解释题 1.霍桑试验 2.组织工作 3.管理幅度 4.直线职权 5.许诺原理 6.企业文化 7.德尔菲法 8.管理 9.战略管理 10.参谋职权 11.9.1型管理方格子理论 12.灵活性原理 13.控制工作 14.限定因素原理 15.保健因素 16.反馈控制 17.改变航道原理 19.职能职权 四、简答题 1.简述领导工作的基本原理。 2.简述完整的沟通过程。 3.简述霍桑试验的结论。 4.目标管理的局限性体现在哪几个方面 5.简述管理过程学派的基本观点。 6.简述激励理论的基本种类。 7.简述决策的程序。 8.简述组织工作的步骤。 9.简述计划工作的步骤。 专心-专注-专业