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1、精选优质文档-倾情为你奉上科技创新、技术改进、合理化建议奖励办法第一章 总则为了激励全体员工积极参与公司的科技创新、技术改进、合理化建议活动，最大程度地提高公司生产经营管理水平和经营效益，特制定本管理办法。第一条 科技创新：是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量的过程。第二条 技术改进：是指企业为了提高经济效益、增加产品品种、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改进；采用有效的管理模式、管控方式对提高公司信息化管理水平，安全环保管理
2、水平、降低职业危害程度、降低员工工作强度等方面有明显的改进。第三条 合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理的办法和措施。符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施。第二章 公司科技创新、技术改进、合理化建议的适用范围第四条 在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对优化组织结构、提高经济效益有指导作用。第五条 在公司管理制度、管理流程、管理标准等方面提出改进、创新方案，对提高工作效率、理顺管理或业务流程有显著效果。第六条 有利于提高产品质量和产品质量的技术标准，工艺规范、检测方法、化验方法等方面的技术改进措
3、施。第七条 新产品的研发。第八条 提高原、辅材料的使用效率、能源节约与“三废”综合利用。第九条 修旧利废、挖潜增效。第十条 改进机器设备的维护、保养方式，延长设备的使用效率。第十一条 改进劳动及环境保护，有利于安全生产和劳动卫生、职业健康的技术措施和新方法。第十二条 有利于公司企业文化、安全文化建设。第十三条 有助于加强政治思想工作和团队建设。第三章 以下范围内的条款不适用于公司科技术创新、技术改进、合理化建议内容：第十四条 无实质性内容、没有可操作性；第十五条 公认的事实或正在改善的；第十六条 只提出问题，而没有具体的改进方案；第十七条 与已被采用的方案雷同的；第十八条 在正常工作渠道被指令
4、执行的；第十九条 针对部门或个人的；第四章 科技创新、合理化建议和技术改进奖励原则奖励实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，精神奖励主要有通报先进事件、颁发荣誉证书等；物质奖励主要是颁发奖金、以及提供的外出培训学习的费用。第五章 组织机构与职责第二十条 公司成立科技创新、技术改进、合理化建议领导小组，由公司党政主要领导任组长，各分管领导任副组长，其成员由各中心（部室）及各分厂领导组成。主要职责：1）、提出或修订公司科技创新、技术改进、合理化建议的政策方针和总体规划；2）、批准科技创新、技术改进、合理化建议的年度经费预算；3）、审查和监督重大科技创新、技术改进的实施过程；第二十一条 领导小组下设办
5、公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由经营管理部经理兼任。主要职责：1）、负责对科技创新、技术改进、合理化建议活动实施全面管理，并进行日常的宣传、指导与培训。2）、负责征集、整理、组织评审、存档等日常工作。3）、负责每半年组织一次评审活动。第六章 科技创新、技术改进、合理化建议管理程序第二十二条 员工所提项目应按要求填写合理化建议申报表、科技创新申请表、技术改进申报表（以下称申请表），如填写内容较多，可附具体的项目报告，报告中包括图纸、原理和相应的资料，以及效果评价、测算结果或新项目所带来的经济效益的统计对比资料。第二十三条 申请表与项目报告由所在中心（部室）及分厂负责人签字确认后，报公司经
6、营管理部。第二十四条 经营管理部对申报的科技创新、技术改进、合理化建议项目的申报条件进行初审，如符合申报条件的，提请公司评审委员会评审。如不符合申报条件的，应及时通知申请人。第二十五条 在初审认可的基础上，经营管理部组织有关人员成立评审委员会，评审委员会成员由相关专业的技术人员、经营管理人员组成、委员会成员不少于11人，人数为单数并确定一名主任委员。如有重大的科技创新、技术改进项目，由公司聘请相关专家参与评审。第二十六条 评审委员会的职责是对申报项目技术上的可行性、创新性以及经济效果、社会效益进行评审。评审委员会全体成员经过共同评审、充分讨论后拿出评审意见。若委员会内成员意见有分歧时，执行多数
7、成员的意见，但人数必须达到委员会成员半数以上。第二十七条 经营管理部将评审后的奖励结果，报公司领导小组核准后在公司网上公布。第二十八条 经营管理部对项目落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、及相关资料归档保存。第二十九条 科技创新、技术改进结果所形成的专利、专有技术和成果，其知识产权归属公司所有。第三十条 对改善劳动条件、保证安全生产、消除污染等不能直接以经济效果计算的科技创新、技术改进、合理化建议，按其作用意义大小评定奖励等级。第七章 奖励等级及标准项目增加效益目标金额（X）奖励等级奖励标准科技创新1000万/年X突出贡献奖10万500万/年X10
8、00万/年一等奖5万100万/年X500万/年二等奖3万50万/年X100万/年三等奖2万技术改进20万/年X50万/年突出贡献奖10000元10万/年X20万/年一等奖5000元5万/年X10万/年二等奖3000元1万/年X5万/年三等奖1000元X1万/年鼓励奖500元备注：管理改进取得明显的实际效果，但无法测算具体增加效益金额时，可由公司评审委会员提出奖励方案，经公司科技创新、技术改进、合理化建议领导小组最终评议奖励等级。合理化建议有创新性，有理论依据，可行性强，能够带来明显的经济效益一等奖3000元改进现有的运作程序，有可操作性，能够简化程序，带来改善二等奖2000元针对具体的问题进行
9、说明，内容清晰，效益比较好三等奖1000元对现有的安全生产、经营管理思路清楚，思想活跃，敢于提出问题鼓励奖300元第八章 本办法解释权归公司经营管理部。（后附相关申请表格）公司合理化建议申请表合理化建议项 目 名 称申请人姓名工 作 单 位（部门）年龄职称职务合理化建议项目针对解决问题的现状：项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）：社会效益、经济效益预测：部门（单位）领导审核：单位： 编号： 登记日期：年月公司科技创新申请表科技创新项 目 名 称申请人姓名工 作 单 位年龄职称职务科技创新项目针对解决问题的现状：项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）：社会效益、经济效益预测：部门（单位）领导审核：单位： 编号： 登记日期：年月公司技术改进申请表技术改进项 目 名 称申请人姓名工 作 单 位年龄职称职务技术改进项目针对解决问题的现状：项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）：社会效益、经济效益预测：部门（单位）领导审核：单位： 编号： 登记日期：年月专心-专注-专业