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1、精选优质文档-倾情为你奉上广州“粒子”企业（分、子）公司组织架构及职位晋升、薪酬制度第一部分 公司组织架构董事长总经理总经办客服中心营运中心研发中心人力资源中心营销中心财务部薪酬数据库建立与管理考勤咨询及内训绩效考核招聘培训服务流程签到刷卡聃道俱乐部招商加盟出纳会计文化产品面对面销售电话营销师资管理行政物资会务课程编排省级公司省级公司省级公司省级公司省级公司市级公司市级公司市级公司市级公司市级公司第二部分 职位晋升、薪酬制度职位晋升1、 总经办职位基本工资个人业绩提成管理奖金季度分红福利总经理6000见说明总业绩2%-见说明社保、休假副总经理5000见说明总业绩1%见说明社保、休假总助3000
2、见说明总业绩0.2%社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬2、 营销部职位晋升职位基本工资个人业绩提成管理奖金季度分红福利总监3000见说明见说明见说明社保、休假经理1800见说明见说明社保、休假职员、助理1200见说明社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬3、 客服职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监35003500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假经理25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理21002100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管18001800A：
3、1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假专员15001500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬4、 研发部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监35003500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假经理25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理21002100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成业
4、绩/目标业绩社保、休假专员15001500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪酬5、 营运部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监35003500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假经理25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理21002100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假专员15001500A：1B：0.
5、7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪酬6、 财务部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监50005000A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假财务经理40004000A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假会计主管30003000A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假会计27002700A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假出纳25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪酬 7、
6、 人力资源部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监35003500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假人力资源经理25002500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假人力资源副经理21002100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假人力资源主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假人力资源专员15001500A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪酬说明：一、薪酬1、公司营
7、销部人员薪酬包括基本工资和业绩提成（根据不同业绩范围和岗位确定）组成。2、公司职能部门人员薪酬包括基本工资、绩效工资、业绩提成（根据不同业绩范围和岗位确定）组成。 3、在试用期间（员工试用期为1个月，关键岗位试用期为1至2个月），员工薪酬是基本工资、业绩提成。二、基本工资是根据员工所在的岗位价值确定的工资，是员工报酬的基础和重要组成部分。三、绩效工资（工作绩效与公司总业绩绩效）是对员工工作成绩和工作表现的奖励，是根据员工所在岗位和考评情况来确定。绩效工资也是员工薪酬的重要组成部分，实现了员工收入与绩效表现挂钩。 1、绩效工资（工作绩效）方案：以基本工资的30%为基数，分为考核A、B、C三类。A
8、 、优秀者占10%； B、中等者占80%；C、不合格占10%；A类权重为1，B类权重为0.7，C类权重为0.4。计算方法是，工作绩效=绩效基数*30%*权重2、公司总业绩绩效工资（业绩绩效）方案：以基本工资的70%为基数，权重是公司每月完成业绩与公司每月目标业绩的比率。计算方法是，业绩绩效=绩效基数*70%*权重（每月完成业绩/每月目标业绩）。注：实际完成业绩不核算超额部分。3、对考核成绩的应用：在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为C级，可予以调岗、降级、降职、处分或主动离职。在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为A级，将有升级或加薪的机会。4、（1）营销员晋升经理：入司
9、半年以上，并有3个月业绩达10万以上，即可有资格向公司书面申请晋升经理，经全司员工投票认可通过，满意度达75%以上，并自己发展3-5名营销员，即可成为经理带领营销团队，享受经理待遇；（2）经理晋升总监：入司一年以上，个人业绩有6个月达10万以上或团队连续2个月累计业绩达40万以上并成功培养出23名经理，即可有资格向公司书面申请晋升总监，经全司员工投票认可通过，满意度达80%以上即可成为总监，带领经理团队享受总监待遇；（3）总监晋升副总（总经理）：入司一年以上，个人业绩有 6个月达10万以上或所辖团队连续3个月累计业绩达150万以上并成功培养出12名总监，即可有资格向公司书面申请晋升副总（总经理
10、），经全司员工投票认可通过，满意度达90%以上即可成为副总（总经理），带领总监团队享受副总（总经理）待遇；四、福利组成：社会保险加假期。五、公司员工一年有一次调职，半年有一次调薪机会。六、各部门个人业绩提成方案：公司人员提成，按照业绩，公司员工提成点是10%，当月签单4个以上（含4个）提成12%；公司经理以上提成点是16%，管理奖金4%。七、 公司总经理、副总经理、总经理助理的目标业绩底线每月是 ？万（核算业绩范围：员工自行开发客户，客户转介绍，客户重新续费消费。）；总经理：业绩底线以上（含 ？ 万）:6000元+2%*提成基数+社保，业绩底线以下:3000元 +社保； 副总经理：业绩底线以上
11、（含 ？ 万）:5000元+1%*提成基数+社保，业绩底线以下:2500元 +社保；总经理助理：业绩底线以上（含？ 万）:3000元+0.2%*提成基数+社保，业绩底线以下:1500元+社保；总监：业绩底线以上（含？万）:3000元+所辖团队总业绩提成+社保，业绩底线以下:1500元+社保；八、分公司总经理（执行总经理）和副总季度分红标准：以季度为单位，当每季度总业绩达成 ？ 万以上（含？万）时，才享受季度分红。分红标准如下，分公司总经理（执行总经理）享受？%利润分红；副总享受？%利润分红；分公司总监季度分红标准：以季度为单位，当每季度所辖团队总业绩达成？万以上（含？万）时，总监可享受利润分红？%。 此制度从3月1日起，暂试行3个月。 阅读使人快乐，成长需要时间 广州盛世和商文化传播有限公司 二0一0年三月一日专心-专注-专业