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1、精选优质文档-倾情为你奉上*对标工作实施方案及对标情况2013/8/22第一章 *推行对标管理实施方案一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“*”、*确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我*管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我*管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标通过收集近三年来*内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析
2、存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我*各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我*及我*整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。三、加强领导，建立机构为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。组长：*副组长：*成员：* 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深
3、入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。为确保对标管理工作顺利开展，成立*对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在*。对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。四、对标管理的工作原则全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现*、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营
4、业绩的提高。循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。五、考核奖罚1、对标管理工作要定期对各班组和个人对标管理推进情况，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对对标领导小组成员罚款100元，对副队长罚款200元，对班长罚款100元。2、对对标管理好的班组每季度将给予奖励，个人年底给予奖
5、励；对标管理中达到该对标管理措施中处罚条件的将给予处罚。六、几点要求1、提高认识，加大宣传。各班组及个人要从本队可持续发展的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。队办领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。2、结合实际，制订规则。各班组及专业口要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。3、加强协作，积极配合。各班组及专业口之间要相互支持配合，相互交流各自先进的管理经验。4、积极开展对标活动。组织各班组及专业口之间进行经验交流，并针对涉及井下的各岗位工种，组织员工学习标准、学习
6、流程和学习责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近，把对标管理的作用发挥到最大。第二章 企业文化对标一、管理办法为进一步清晰企业文化建设的方向和目标，能够将企业文化建设的有关要素进行分解，使企业文化建设落到实处，我队对照矿区企业文化体系相关要求，结合本队企业文化现状，分四个步骤开展企业文化对标工作。第一步：重温企业文化理念体系。一是通过班前会、学习日等形式，组织全队广大干部员工重读本矿企业文化手册，重温使命、愿景、价值观、基本理念、行为准则等内容；二是通过学习本矿先进个人和集体事迹中的生动
7、事例，深刻体会煤矿职工在日常工作中所展示的企业精神和文化培育成果，所诠释的煤矿人共同的价值理念和员工们戮力同心的文化实践。第二步：对照企业文化理念体系进行比较分析。一是梳理制度流程。对目前区队在内部管理、人为服务、自主管理、动态达标、队伍建设等方面的相关规章制度进行全面梳理，并与企业文化体系中的相关要求进行比较分析。查找企业行为与企业行为准则的差异。二是员工行为对标。各岗位员工对照自己的岗位职责要求，与企业文化体系中的相关要求进行比较分析。查找个人行为与员工行为准则的差异。第三步：根据对标结果进行校验和修正。一是制定整改计划。根据制度流程梳理及员工行为对标结果，确定存在差异的具体内容，逐条制定
8、整改计划。二是对整改情况进行检查督促。由企业文化对标负责部门对整改情况进行检查，对未整改到位的进行督促。第四步：对标工作总结。通过对企业文化对标工作的回顾，总结对标工作取得的经验，及支行、员工经过对标后所发生的变化，明确支行在企业文化建设中的薄弱环节，提出区队下一步企业下一步文化建设的方向个目标专心-专注-专业二、与对标单位差距1、双评活动装订差距2、纪检资料不全3、奖罚制度不到位4、人员整体文化素质低5、考核制度不完善6、职工学习笔记、周记不规范7、预备党员资料不全8、文化氛围不够浓重三、推进项目1、地面定置及卫生2、完善奖罚制度3、职工学习笔记、周记的督导规范4、完善考核制度5、班前礼仪细
9、节6、资料装订完善第三章 安全质量标准化对标管理一、对标标杆区队：*队二、安全质量标准化管理优点提炼：1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强；2、区队对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题；7、区队党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；8、安全质量标准
10、化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。三、安全质量标准化对标管理措施1、提炼对标标杆*管理优点作为全队对标管理考核的标准。2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予500元经济处罚，排名第一的班组给予奖励500元，标杆没有保持反而掉标另外给予300元处罚，标杆在原基础上再升标将给予300元奖励。四、区队安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表：*安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核
11、表对标对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月生产一班追标安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；坚持主持班前会职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。当班出现重大工程质量问题，每次扣除5分。每天有记录，缺一次扣1分当班质量标准化工作未达到动态达标，每次扣2分。安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。班组自主管理建设好，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分。党员出现一次三违，扣除本班每人次2分。第四章 班组管理对
12、标一、对标标杆班组：*班组二、机修班组管理优点提炼：1、班组自主管理意识高，工作任务落实力强，班组长领导力强，职工凝聚力强；2、班组劳动组织力强，职工出勤率高，月生产任务完成情况在本队始终领先；3、安全现场管理好，建队至今已连续三年本班组未发生一起安全责任事故；4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容，坚持走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，班组职工幸福指数测试率高；5、从严治班，制度落实过硬，用制度管理班组坚持的好；6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题；7、班组党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；8、班组对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提
13、升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均成为本队的领跑班组。三、班组对标管理措施1、提炼对标标杆班组生产一班的管理优点作为全队各班组对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高，其它班组对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。4、实行奖罚并举，对对标标杆班组机修班组在对标管理推进度中没保持、其它对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按季度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予500元经济处罚，排名第一的班组给予奖励500元，标杆没有保持反而掉标另
14、外给予300元处罚，标杆在原基础上再升标将给予300元奖励。四、班组对标管理推进度跟踪考核表：*班组对标管理推进度跟踪考核表班别对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月全部班组追标劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，每降五个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位，扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没
15、有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。年度有2项创新；少一项创新扣2分，没有被认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。班组自主管理建设好，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分第五章 副队长岗位对标管理一、副队长岗位对标标杆：*二、*的优点提炼：1、三强副队长，即党性强，学习力强，技术强；2、严格按照副队长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐
16、患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；4、关心职工生活，坚持跟班组一道走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，帮助班组做好职工身心调试工作；5、立足本队安全生产事业，积极带头从人机环管出发进行岗位创新，他的皮带头自动喷雾联动装置解决一个生产棘手难题，荣获包头矿业公司先进个人；6、坚持主持班前职工安全学习培训和现场技术技能培训，推动班组职工安全技能的持续稳步提高；7、坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办。三、副队长对标管理措施1、提炼副队长*的优点作为全队副队长对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标
17、杆本人在保持的基础上提高，其他副队长对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。4、实行奖罚并举，对对标标杆副队长*在对标管理推进度中没保持、其它对标副队长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予300元经济处罚，排名第一的副队长给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。四、副队长对标管理推进度跟踪考核表：*副队长对标管理推进度跟踪考核表副队长姓名对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月韩成良 王建生追标三强副队长，即党性强，学习力
18、强，技术强；群众测评分达到95%。少一个百分点扣1分，多一个加1分。严格按照副队长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。年度有4项创新，其中1项通过局创新成果认定；少一项创新扣2分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。坚持主持班前职工安全
19、技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分第六章 班组长岗位对标一、班长岗位对标标杆：*二、*的优点提炼：1、积极加入先进组织中国共产党，且党性强，学习力强，技术提升强；2、严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产管理能力和问题解决能力强；3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；4、关心职工生活，坚持组织走访本
20、班组三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，解决职工思想和生活问题，提升本班组职工幸福指数；5、严格落实队里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和队里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；三、班长对标管理措施1、提炼班长*的优点作为全队班组长对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其它班长对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。4、实行奖罚并举，对对标标杆班长*在对标管理推进度中没保持、其它对标班长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予300元经济处罚，
21、排名第一的班长给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。四、班长对标管理推进度跟踪考核表：*班长对标管理推进度跟踪考核表班长姓名对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月韩志平 董珍珍 张丙先 刘万红 徐建平追标不是党员的班长积极提出入党申请，自觉按照党章严格要求自己；没有提出入党申请的扣5分，在安全生产中起模范带头作用不明显扣2分。严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣2分，处理不到位一条
22、扣2分。关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。年度有2项创新；少一项创新扣2分，超一项创新加2分，通过局认定加3分，通过集团公司认定加5分。严格落实队里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和队里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；一项为落实扣2分。坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月队动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分第七章 员工岗位对标管理一、员工岗位对标标杆：*二、*优点提炼：1、自觉学习能力强，利用工余时间自觉到车间学习探究钻机技术，成为
23、本队钻机司机骨干；2、严格遵守安全管理制度，参加工作以来本人未发生三违、未发生过工伤事故；3、服从工作安排，只要队里通知随时到队里待命，不计个人得失；4、不骄不躁，积极师带徒，把自己掌握的技术技能认真传授给工友；5、立足岗位，勤于动脑，用自己掌握的安全生产知识积极解决遇到的生产难题，在创新方面两人都有创新成果被队推广；6、月出勤达到队要求出勤天数，无旷工、迟到现象；三、员工对标管理措施1、提炼员工*的优点作为全队员工对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其它员工对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度对标管理进度跟踪考核表,月度推进度跟踪按照队“六
24、种行为”养成考核和其它针对员工个人的考核对应汇总。4、实行奖罚并举，对对标标杆员工在对标管理推进度中没保持、其他对标人员在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名后10名的要给予300元经济处罚，排名前10名的员工给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。四、员工对标管理推进度跟踪考核表：*员工对标管理推进度跟踪考核表员工姓名对标角色对标标准进度跟踪考核8月9月10月11月12月全员追标自觉学习能力强，除参加矿上和队里组织的各种学习外，积极开展自主学习，当月笔记不够扣5分，少一篇周记扣1分。严格遵守安全管
25、理制度，发生三违一次扣5分、发生工伤事故扣10分；连续一年无三违加5分，连续3年无工伤加10分。服从工作安排，不积极参加队里组织的活动，缺席一次扣2分。模范遵守矿区着装文明礼仪，遵守上下班排队制度，被抓一次不文明行为扣2分；年度有1项创新，有局认定创新成果加5分，超一项创新加1分，通过集团公司认定加10分； 月出勤达不到队要求出勤天数缺1天扣0.5分，旷工一天扣1分、迟到一次扣0.5分；工作中不骄不躁，能虚心向他人请教技术，自觉把自己掌握的技术传授给工友，无师带徒扣5分。第八章 生产管理对标一、对标单位：*二、*生产经营管理优点提炼：1、区队人员少，严格控制职工考勤，旷工从工资中扣除罚款，职工
26、不心疼，不能从根本上杜绝，每日班前会对上一班旷工人员交罚款后才能继续上班。2、机电设备管理好，机电误时少，相应的增加了生产。大班检修、平时设备保养到位，给生产班的生产做好铺垫。3、领导抓的细，下级落实力好，领导安排的活都能保质保量完成。4、后勤保障完善。5、在重要工作一鼓作气，连续作业。6、设备运输落实到人，有问题急时发应，协调处理，为机械检修保驾护航。三、生产管理经营对标管理措施1、以上的优点作为*对标管理考核标准。2、考核标准制定是在保持原有的基础上提高，比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定年度对标管理进度跟踪考核表。*生产经营对标管理推进度跟踪考核表对标单位对标标准进度跟踪考核8月9月
27、10月11月12月掘二队严格控制职工考勤，旷工从工资中扣除罚款，职工不心疼，不能从根本上杜绝，每日班前会对上一班旷工人员交罚款后才能继续上班。机电设备管理好，机电误时少，相应的增加了生产。大班检修、平时设备保养到位，给生产班的生产做好铺垫。领导抓的细，下级落实力好，领导安排的活都能保质保量完成。后勤保障完善在重要工作一鼓作气，连续作业。（安综掘机、皮带时，一口气干完，不歇班，什么时候干完什么时候出班，给生产班赢得时间）设备运输落实到人，有问题及时反映，协调处理，为机械检修保驾护航。第九章 材料管理对标一、对标单位：*二、*关于材料管理方面的优点：1. 对材料的成本管控意识，对职工的教育和对材料
28、成本的灌输 2. 对库工严格的管理，出入库物品详细登记造册3. 抓现场，对下井物料根据料单进行清点装车4. 材料下井后，由跟班队干部对材料再次进行清点查验时行回复确认5. 可用可不用则为不用，对每一分钱的材料费进行核算6. 材料下井后，队办下料单上库工进行回复签字确认7. 抓过程管控，严防中途材料流失三、对整个材料的管理形成闭环管理四、在对*的寻标对标过程中我们还努力总结和提练，做好自己的材料管理工作。编制了*材料管理办法，制定了详细的出入库管理，对装车、下井材料给予严格的监控。对材料管理进行考核，对每个班组实行超罚余奖，努力把这项工作做细做实，真正的做到走出去请进来，把材料管理工作真正落到实
29、处，让职工在材料管理中都受益，树立一个人人节约，人人节俭的好习惯，真正的做到材料管理的两个转变：一是从以前只重生产不管经营向生产经营兼顾转变；二是从以前的粗放式管理向精细化管理发展。五、废旧材料的回收利用对废旧材料的回收利用，这是整个行业的一个软肋，都不愿意使用旧材料，要从思想意识下扭转这种局面，对职工进行思想教育，更要加强检维修的质量，不能让职工认为二手的东西不保险。六、提出材料管理的六个抓手1. 抓观念：树立人人节约意识2. 抓源头：从源头上杜决材料的流失3. 抓跟踪：从材料的出入库到下井使用全程跟踪4. 抓施工过程：不得野蛮施工、乱丢乱扔，保证材料尽其所用5. 抓回收利用：再利用一直都是
30、一个软肋，怕不保险，新的就一点保险吗，养成一个习惯，只有真正按要求进行检修，保质保量完成，新旧还不是一样利用吗？6. 抓考核兑现：有考核就要用兑现，让每一个为此努力而付出心血的职工有一个回报，也是对本项工作的认可。7. 材料员为第一责任人，当月材料管理推进度在85分以上给予月奖励。*材料管理对标序号标准实施过程推进速度标准1对材料的成本管控意识，对职工的教育和对材料成本的灌输，每一分钱的材料费都是从每一个职工的工口袋拿出去的每月对材料费进行总结归类，开材料分析会，对材料运营情况向大家公开分别于每月15日召开材料分析会，并做有会议记录标准2对库工严格的管理，出入库物品详细登记造册出入库物品已经建
31、账，进行明细登记从一月份造册进行登记，管控初见成效标准3抓现场，对下井物料根据料单进行清点装车库工现场清点装车已经完成，并将下井材料库工当天造册标准4可用可不用则为不用，对每一分钱的材料费进行核算深挖细节，对材料费进行审批层层把关、协商，最后由队长签字标准5抓过程管控，严防中途材料流失人员对下井打上进材料进行跟车管控，做到中间环节不流失已经完成第十章 机电管理对标一、对标单位：*二、*关于机电管理方面的优点：1、设备实行划区域包机制每台设备包机到人，包机人全面负责设备的检查、维护、保养。再将井下所管的设备分区域、范围划分到各位管理干部，做到缩小范围、重点管理。 2、设备有重点检修期利用每月井下
32、停产时，对设备的各个方面全部检查，并进行维护和保养，解决问题，使设备的性能能够全面发挥。3、主抓班组长加强对班组长的管理，增强班组长的责任心，使现场管理能够做到实处，同时也相对的减少了管理干部的工作力度。 4、队办分工、班组培养由两名队办每人各管理一至两个班，分别管理机械、电气。将队伍进一步的进行了划分，使职工在单个的工作中越来越熟，越来越精，进而培养出在各个方面技术精通熟练的高素质人员。 5、机电事故全面追查发生机电事故时，干部全部参加事故追查会，使各组之间能够相互的了解，更好的与其他各组配合，同时了解事故教训，更好的指导后面的工作。 6、适宜的奖罚考核不坚持“工作要做好，奖罚力度必须放大”
33、的说法，每项奖罚标准职工都能接受，不会出现因力度较大而使干部心慈手软、顾情面不处理的现象，起不到应有的效果。奖罚并不是管理的实质，只是给职工一个鼓励或教训，使管理工作能够顺利的开展。三、与*对标管理措施：1、提炼*机电管理的优点作为我队机电管理对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆安装队机电管理在保持的基础上提高，我队对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定年度对标管理推进跟踪进度表*机电管理对标管理推进跟踪进度表对标单位对标标准进度跟踪记录8月9月10月11月12月*每台设备包机到人，包机人全面负责设备的检查、维护、保养。再将井下所管的设备分区域、范围划分到各位管理干部，做
34、到缩小范围、重点管理。利用每旬旬休井下停产时，对设备的各个方面全部检查，并进行维护和保养，解决平日里因不影响生产遗留的问题，使设备的性能能够全面发挥。加强对班组长的管理，增强班组长的责任心，使现场管理能够做到实处，同时也相对的减少了管理干部的工作力度。由两名队干每人各管理一至两个班，分别管理机械、电气。使职工在单个的工作中越来越熟，越来越精，培养各个方面技术精通熟练的高素质人员。发生机电事故时，干部全部参加事故追查会，使各组之间能够相互的了解，更好的与其他各组配合，同时了解事故教训，更好的指导后面的工作。制定每项奖罚标准职工都能接受，不会出现因力度较大而使干部心慈手软、顾情面不处理的现象，起不到应有的效果。给职工一个鼓励或教训，使管理工作能够顺利的开展。