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1、精选优质文档-倾情为你奉上金帝集团薪酬设计方案浙江众成企业管理咨询有限公目 录第一章 总 则第一条 目的为明确薪酬分配的导向和分配规则，使薪酬作业趋于规范化，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于金帝集团公司及下属房地产项目公司全体在职员工。第三条 指导思想和分配原则本制度根据“付出必有回报”的报酬理念，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的指导思想和“以岗定等、以能定级、以绩定奖”的分配原则。即根据岗位重要性程度确定基本工资职等，根据上岗员工的岗位技能水平确定岗位工资职级，根据员工的工作绩效及对企业的贡献大小确定奖金。第二章 薪酬体系第四条 集团公司薪酬体系包括三种不同类型，
2、具体见下表1表1 薪酬体系与适用人员对照表类别适用人员岗位工作特性年薪制集团公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师及项目公司高层管理人员其工作业绩主要体现在集团公司或项目公司整体经营业绩上的岗位结构工资制中基层专业管理人员、行政管理人员大部分工作是难以直接量化的岗位固定工资制保安、保洁员、食堂员工等工作量较为均衡，且市场化程度较高，劳动力供应充足的岗位专心-专注-专业第三章 薪酬结构第五条 薪酬包括员工从公司所能得到的现金(工资、奖金、津贴)、物质（节日贺礼）和精神奖励（优秀员工称号等）等，员工年薪酬收入总体上由工资、奖金、津贴、福利四大块组成，具体见表2：表2 薪酬结
3、构表工资奖金津贴福利基本工资月度绩效奖金工作津贴防暑降温津贴基本福利免费工作餐社会保险年终效益奖节假日加班津贴法定节假日节日贺礼特别贡献奖项目奖岗位津贴保密津贴岗位培训优秀员工奖其他合理化建议奖通讯津贴奖励福利带薪假精神文明奖特殊津贴调遣津贴商业保险总经理特别奖特别津贴其他第六条 工资(一)工资体现岗位重要性程度和技能高低，根据对岗位责任、任职要求、劳动强度、工作环境四个方面要素的评价结果确定基本工资的职等，并根据该岗位上岗员工的实际技能确定相应职级。(二)确定基本工资的原则：以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的职系设置晋升通道
4、，鼓励不同专业人员年不断提升专业水平。(三)基本工资确定办法：将各岗位按照行政管理职序列、工程技术序列、营销序列分类排序，并根据岗位评价的结果将各个岗位职等职级对应于职位设置表(附件三)。基本工资分十二职等五职级，依“基本工资薪点表”(附件一)定薪。(四)新进各类员工按“新进员工任用资格与起薪表”(附件二)定薪。新进员工的职等，应视该职位所具工作内容及所需认定技能，原则上以低职等开始计薪；若新进各类员工具有相关工作经历，拟任较高职等时参照公司现有经历员工状况进行职级的核定，并呈权责主管核准；在公司实习的应届学生的实习期工资可按新进员工基本工资的2/3核定。第七条 奖金奖金分为月度绩效奖金、年终
5、效益奖金和特殊贡献奖。月度绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行情况考核而得；年终效益奖将公司经营成果与员工年度考核情况挂钩；特殊贡献奖主要是公司对于员工出色完成本职工作或者做出超出本职工作范围并为企业带来效益的行为的奖励，具体见特殊贡献奖确定办法(附件五)。第八条 福利福利是企业给员工所提供的物质保障，分为两种：基本福利和奖励福利。基本福利是指根据国家法律法规及公司相关管理制度规定，所有员工都可以享有的福利；奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币或非货币形式的特殊福利，奖励福利属于发展型福利，目的在于保障优秀员工在未来可以为公司做出更多贡献。第九条 津贴津贴是公司根据岗位特性和
6、工作要求，给予员工各种形式的工资外补贴。类别适用人群适用条件标准工作津贴防暑降温津贴集团公司所有在职员工按政府相关规定标准发放节假日加班津贴集团公司所有在职员工因工作需要在节日加班，经相关领导批准同意者节日加班：每小时=日薪资/8*3岗位津贴通讯津贴根据岗位的工作性质经常性处于流动状态的，且部门间、同事间或与外界工作联系紧密者详见附表四保密津贴与公司签订保密协议的在职员工依据公司规定的标准和保密协议发放特殊津贴调遣津贴在本地招聘因工作需要外派于异地工作，时间超1个月以上者，或在本地招聘之员工因工作需要调动至异地项目公司工作，按当地公司工资标准调整基本工资的员工1、 被派(调)往公司的基本工资低
7、于原所在地基本工资者，调遣津贴包括：基本工资差异部分和每个工作日10元的生活津贴2、 被派(调)往公司的基本工资高于原所在地基本工资者，调遣津贴为每个工作日10元的生活津贴特别津贴特殊人才依实际情况采用特案呈报方式确定500-5000元/月第四章 年薪制第十条 适用范围年薪制适用于集团公司及下属房地产项目公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；第十一条 年薪结构年薪构成 = 基础年薪 +绩效奖金福利津贴第十二条 基础年薪由集团公司根据社会物价指数和地方工资水平以及岗位重要性程度和技能高低要求，确定经营层的基础年薪，即：基础年薪=基本工资12第十三条 绩效
8、奖金根据岗位职责履行情况及工作计划完成情况、公司年度目标责任达成情况及年度综合考核结果确定绩效奖金，具体见考核管理制度。第五章 结构工资制第十四条 适用范围结构工资制适用对象为签订劳动合同的普通员工；第十五条 薪资构成收入构成=基本工资月绩效奖+年终效益奖福利津贴第十六条 月绩效奖月绩效奖与月度绩效考核结果挂钩，根据考核结果核发，具体详见考核管理制度；新进员工在试用期内不核发月绩效奖金，试用合格后，依考核管理制度相关规定予以核发；第十七条 年终效益奖年终效益奖金依据公司经营目标达成情况及年度个人考核实际，以年终红包形式发放，具体见考核管理制度；第六章 固定工资制第十八条 适用范围适用对象为后勤
9、服务人员，包括保安、保洁员、食堂服务人员等岗位；第十九条 薪资构成收入构成=基本工资+基本福利第七章 薪资扣发事项第二十条 薪酬核扣分三部分，即基本工资、奖金及津贴三个部分。第二十一条 月度绩效奖、年终效益奖、绩效奖金的核扣详见考核管理制度，基本工资及津贴的核扣具体如下：事假：依据考勤管理制度请休假规定核定事假天数，每请一天事假扣发当日薪资；病假：依据考勤管理制度的请休假规定核定病假天数，每请一天病假扣发当日薪资的一半；旷工：旷工一天扣发日薪资的两倍；婚假、产假、丧假按国家有关规定执行；日薪资的计算方式：基本工资+工作津贴+调遣津贴 日薪资= 225小时薪资=日薪资/8薪资最小发放单位为元，薪
10、资计算金额如有尾数，以四舍五入方式处理；第二十二条 下列规定的代缴代扣额，须从工资中直接扣除：(一)个人所得税；(二)缺勤扣除额；(三)社会统筹、住房公积金等基本福利中个人负担部分；(四)其它应扣除项目；第八章 工资调整第二十三条 薪资调整原则基本工资上调时，应调到与原职等(级)最接近的较高的一等(级)；基本工资向下调整时，应降至与原职等(级)最接近的较低的一等(级)为新职等(级)。第二十四条 薪资调整内容职位调动调薪：在公司内部职位调动人员，自调动生效日起按新任职位的薪资标准续薪；年度考核调薪：年度考核为优秀的员工可申请上调一职级薪资，年终考核分为最后3%的员工应下调一职级薪资，具体由总裁办
11、将符合条件的员工名单上报公司总裁办公会议讨论确定每年最终调薪人员名单。跨公司调动调薪：当员工跨公司调动时，自生效日起依调入公司薪资标准核薪。第九章 其它第二十五条 地区薪资水平确定之原则各公司根据公司所在地的收入水平及消费水平确定地区薪资权数；员工的基本工资作权数处理，权数标准由集团公司总经办根据前述原则提出建议，经总经理办公会议讨论确定。第二十六条 其他员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10 日发放，如遇节假日或休息日顺延发放，每月1日起至月底止的考勤记录为薪酬计算依据；年终效益奖、绩效奖金发放时间参见考核管理制度；特殊贡献奖确定和发放详见特殊贡献奖确定办法。新进员工自报到日
12、起计薪。离职人员自离职生效日起停薪，并于办妥离职及移交手续后发给最后一个月薪资。第十章 附 则第二十七条 本方案的拟定和修改由集团总经办负责，经集团总经理办公会议审核批准后执行。第二十八条 本方案由集团总经办负责解释。第二十九条 本方案自公布之日起执行。附件一：基本工资薪点表职级职等1级2级3级4级5级一职等240254268282296二职等255273291309327三职等275303331359387四职等300335370405440五职等340385430475520六职等400452504556608七职等500560620680740八职等600664728792856九职等7
13、208008809601040十职等9001000110012001300十一职等10801220136015001640十二职等12801430158017301880备注：1、每一薪点为 元；（建议5元/点）2、凡薪点已到各职等之最高级者，除升等外，薪点不再递增；3、地区权数：杭州为1，上海为1.2，苏州为0.9附件二新进员工任用资格与起薪表岗位任用资格职等职级1、 备注行政管理类工程技术类营销类管理岗位专业岗位管理岗位专业岗位管理岗位专业岗位1. 员工一般以一职级起薪2. 新进员工具有相关工作经验，经审查符合岗位需要者，得权衡公司内部相同经历员工等级进行核定；经办员管理员经办员高中及以下
14、大专及以上一/一一/三专员专员大专及以下本科二/一二/三主管专员主管助理工程师主管专员硕士三/一副经理高级专员副经理工程师副经理高级专员不分学历四/一经理资深专员经理高级工程师经理资深专员六/一项目经理总工程师不分学历八/一副总经理副总经理副总经理十/一总经理十二/一附件三职位设置表岗位职等职级行政管理类工程技术类营销类管理岗位专业岗位管理岗位专业岗位管理岗位专业岗位经办员管理员经办员一职等专员专员二职等主管专员主管助理工程师主管专员三职等副经理高级专员副经理工程师副经理高级专员四、五职等经理资深专员经理高级工程师经理资深专员六、七职等项目经理总工程师八、九职等副总经理副总经理副总经理十、十一
15、职等总经理十二职等附件四通讯津贴发放标准岗位职位标准备注附件五特殊贡献奖确定办法第一条 （目的）根据金帝集团薪酬制度，为了规范金帝集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。第二条 （适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第四条授奖条件的在职员工均可申请或获得特殊贡献奖。第三条 （奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总经理奖励基金中拨付。第四条 （奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、精神文明奖、优秀员工奖等。各特殊贡献奖授奖条件与奖励金额如下：1、 （合理化建议奖）根据该项合理化建议实际或预期可能产生的效果，分设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，奖励对象为对集团经营管理活
16、动提出书面合理化建议并被公司采纳的人员。各等级奖励额度如下:特等奖一等奖二等奖三等奖鼓励奖10000-50000元5000元2000元800元100元2、 （精神文明奖）积极弘扬社会主义精神文明，包括有见义勇为等突出事迹被政府认定或媒体报道的人员，集团给予当事人相应的奖励，奖励金额为500-10000元不等。3、 （优秀员工奖）集团每年从集团总部和各下属公司年度绩效排名前三位的员工中评出十名优秀员工予以特别奖励，奖励金额每人5000元。4、 (项目奖)集团对全体参与工程建设的在职人员，设立工程计划提前竣工奖、工程质量奖、节约成本奖、前期费用节约奖、房屋销售奖；当项目完成后，由项目经理及相关职能
17、部门负责人根据实际达成情况，以特案呈报方式提报，由集团总经理办公会议讨论决定后予以发放；5、 (总经理特别奖)对于除以上各项特殊贡献奖以外的对公司作出特殊贡献的员工,经公司总经理认定可予以特殊奖励，奖励金额为100-50000元。第五条 （评定程序）除项目奖、总经理特别奖由公司直接确定外，其他各项特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：1、 申请人提出书面申请，或由下属公司和集团总部各部门提交候选人推荐材料；2、 总部办公室根据本办法中的规定进行申请或推荐材料的内容审查，并签署审查意见，优秀员工奖提交总经理办公会议讨论确定，其他由总经理根据本办法规定直接签署最终意见；3、 总部办公室将最
18、终意见递交财务部兑现。第六条 （证明材料）个人申请或各部门在推荐特殊贡献奖候选人时，应当填写统一格式的推荐书，并在规定时间内向集团总部办公室提交相关证明材料。相关证明材料包括： 1、合理化建议奖需要由相关部门出具的效益或成果的证明； 2、 精神文明奖需要有相应事迹的证明；3、 优秀员工奖需要由推荐部门出具的年终综合考核业绩证明；4、 项目奖应由稽核部提供的项目经济效益审计证明。第七条 （奖励办法）对于获得特殊贡献奖的员工，集团除给予物质上的相应奖励外，还将给予通报表扬、颁发特殊贡献奖（具体奖项）荣誉证书等精神奖励。第八条 （奖金兑现）优秀员工奖评审在每年年终完成绩效考评后进行，春节前发放；项目奖在项目完成经审计后的当年年终发放；其他特殊贡献奖在所要奖励的行为发生并经集团评价确定后即时兑现。第九条 （附则）本办法由集团总经理办公室负责制订及解释，自发布之日起施行。特殊贡献奖推荐(申请)表1. 基本资料:姓名申请奖项（请选择）所属部门（公司）1）合理化建议奖2）精神文明奖3）优秀员工奖岗位推荐人（部门）备注：2. 推荐(申请)理由（证明材料请附后，需盖章）审查人：日 期： 年 月 日3. 办公室审查意见签 名：日 期： 年 月 日4. 总经理/总经理办公会议最终意见