《自考专升本现代公司管理历年真题(共12页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自考专升本现代公司管理历年真题(共12页).doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2008年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、 单项选择题（每小题1分，共25分）1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（ B ）A.工厂 B.公司 C.商号 D.钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ D ）A.明朝颁布的大明律 B.北洋政府颁布的公司法C.清政府颁布的公司律 D.国民党政府颁布的公司法3、组成无限公司的股东必须是（ A ）A.自然人 B.法人 C.经济组织 D.社会组织4、组成两合公司的股东是（ B ）A.一个自然人和一个以上的法人 B.一个以上的自然人和一个以上的法人C.一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东
2、D.一个以上的无线责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（C ）A.全民所有制公司 B.集体所有制公司 C.混合所有制公司 D.私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（D ）A.场所 B.住所 C.地址 D.住址7、产权的核心和基础是（ A）A.所有权 B.占有权 C.使用权 D.支配权8、统治和管理股份公司的是（ A ）A.董事会 B.董事长 C.管理者 D.法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（A ）A.所有权的流转 B.所有权的转移 C.所有权的形成 D.所有权的交易10、决定公司重大问题的最
3、高权力机构是（ A ）A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.职工代表大会11、公司的法定代表人是（ A ）A.董事长 B.经理人员 C.大股东代表 D.监事12、管理的首要职能是（ A ）A.组织 B.指挥 C.协调 D.计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（ C ）A.高度分散化的股权 B.适度分散化的股权 C.适度集中化的股权 D.低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者（ B ）A.巴纳德 B.西蒙 C.科斯 D.波特15、悲观准则又称为（ B ）A.最大最小准则 B.最小最大准则 C.最大最大准则 D.最小最小准则16、公司人事管理的核心问题
4、是（ A ）A.沟通 B.协调 C.激励 D.授权17、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和（A ）A.资金周转率 B.经营杠杆系数 C.风险补偿 D.财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是（ D ）A.财务杠杆系数 B.流动比率 C.速动比率 D.经营杠杆系数19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是（C ）A.资产利润率 B.利息保障倍数 C.营业利润率 D.契约式投资收益率20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是（ C ）A.法国 B.美国 C.英国 D.德国 21、公司寻求新收益和利润的最好途径是（ C ）A.内部发展战略 B.水平整合战略 C.中
5、心式多角化兼并和收购 D.复合式多角化兼并和收购22、多角化兼并的基本动机是（ A ）A.通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B.通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业C.通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力D.通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率23、行业协会对企业的调节和管理都是（ D ）A.市场性的 B.协商性的 C.命令性的 D.行政性的24、盈亏临界点是（A ）A.销售收入大于销售成本的销售量 B.销售收入小于销售成本的销售量 C.销售收入等于生产成本的销售量 D.销售收入等于销售成本的销售量25、公司与市场的关系
6、最终体现在（ C ）A.公司与政府的关系上 B.公司与行业协会的关系上 C.公司与顾客的关系上 D.公司与竞争对手的关系上二、多项选择题（每小题2分，共20分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。）26、公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是（ ABC ）A.公司必须有自己的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须具有完善的管理体系 D.公司必须具有自己的生产基地E.公司必须独立承担责任27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在（ ABC ）A.出资方式不同B.
7、责任形式不同 C.法律地位不同 D.管理体制不同 E.适用的法律规范不用28、此法人制度的发展来看，各国立法关于法人成立的方式主要有（ ABCD ）A.自由主义方式 B.特许主义方式 C.许可主义方式 D.准则主义方式 E.强制主义方式29、产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有（ ABCE ）A.私有产权 B.共有产权 C.集体产权 D.社团产权 E.国有产权30、公司领导体制的特征主要表现在（ ）A.公司所有权与经营管理权相分离 B.股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C.董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D.股东、董事会和经理人员之间存在着相互制
8、衡关系31、风险型决策的主要方法有（ ）A.盈亏平衡分析法B.排队理论C.灵敏度分析D.决策树发E.随即理论32、现代公司民主管理的形式主要有（ ）A.合理化建议活动B.意见箱C.职工代表大会D.管理委员会E.职工股份制33、与资金成本相关的风险主要有（ ）A.经营风险B.财务风险C.市场风险D.政策风险E.社会风险34、在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（ ）A.外部交易型战略B.外部管理型战略C.内部交易型战略D.内部管理型战略E.整体整合型战略35、公司外部关系的主要内容包括（ ） A.公司与子公司的关系B.公司与分公司的关系C.公司与政府的关系D.公司与行业协会的
9、关系E.公司与市场的关系三、判断改错题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）判断下列每小题的正误。正确的在题后括号内打“”错误的打“”，并予以改正36.公司是以盈利为目的的社会组织。 （ ）37.我国新修改的公司法规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。 （ X ）38.二级市场的主要作用是使证券所有权实现转移，使社会资源获得重新配置的机会，并增加社会资本的存量。 （ ）39.企业家就是企业的领导者，二者在职能上是重合的，在概念上也是同一的。（ ）40.纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被称为工
10、作扩大化。 （ ）四、简单题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41.简述现代公司在经济中的作用。42.简述现代公司发展的新趋势。43.简述公司决策的基本步骤。44、简述公司人事管理的基本原则。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）45.对经理人员的监督机制有哪些？46.公司战略管理有哪些主要特征？2008年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题答案一、单项选择15 BCADC 610 BADCA 1115 ADCBA 1620 CCDBD 2125 CABDC二、多项选择题26、 ABE 27、 ABCDE 28、 ABCDE 29、 ACDE 30、 ABCD 31、
11、BCDE 32、ABCDE 33、ABC 34、AD 35、CDE三、判断改错36、改正：公司是以盈利为目的的经济组织37、改正：我国新修改的公司法规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，但其最低注册资本为人民币10万元。38、改正：二级市场的主要作用是使证券多有权实现转移，是社会资源获得重新分配的机会，但并不增加社会资本的存量。39、改正：虽然企业家与企业领导者都属于企业的高层管理者，但二者有明显的区别。企业家必然是企业领导者，但企业领导者未必都是企业家。40、改正：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被成为工作丰富化。四、简答题41、1)公司在经
12、济中占主导地位（2分）2）大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉。（3分）42、1）跨国经营和生产国际化趋势。（1分）2）股份公司的联合控制趋势。（1分）3）国有公司私有化趋势（1分）4）公司经营多样化趋势（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势（1分）43、1）分析问题阶段（2分）2）确定经营决策目标阶段（1分）3）制定方案阶段（1分）4）选择方案阶段（1分）44、1）公平竞争原则（1分）2）责任制原则（1分）3）激励原则（1分）4）流动性与稳定性相结合原则（1分）5）民主管理原则（1分）五、论述题45、1）内部监督董事会对经理人员的监督（2分）监事会对经理人员的监督（2分）股东对经
13、理人员的监督（2分）2）外部监督市场对经理人员的监督（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场）（2分）政府、银行感和中介机构等其他机构的监督（2分）46、1）公司战略管理有双重目的（2分）2）公司战略管理的对象是公司发展的全过程（2分）3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合（2分）4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡（2分）5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理（1分）6）公司战略管理取得成功的关键是创新（1分）2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方
14、案是（ ）A、SO战略 B、ST战略 C、WT战略 D、WO战略2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ ）A、问号区位 B、明星区位 C、现金牛区位 D、瘦狗区位3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ ）A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是（ ）A、名称 B、住所 C、财产 D、账号5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ ）A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（ ）A、规章制度 B、奖惩制度 C、管理原则 D、管理制度
15、化7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（ ）A、企业 B、公司 C、出资者 D、经营者8、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（ ）A、董事会 B、股东大会 C、经理层 D、监事会9、公司是以盈利为目的的（ ）A、经济组织 B、行业组织 C、行政组织 D、社会组织10、公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是（ ）A、经济效益原则 B、优势原则 C、联合原则 D、投入原则11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ ）A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略12、清政府颁布了我国第一部公司律，公
16、司开始成为我国法律认可的企业制度是在（ ）A、1900年 B、1901年 C、1903年 D、1906年13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（ ）A、决策树 B、灵敏度分析 C、后悔值准则 D、等可能性准则14、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是（ ）A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式15、现代公司管理中最基本的管理是（ ）A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理16、反映公司即时偿债能力的指标是（ ）A、经营杠杆系数 B、财务械杆系数 C、流动
17、比率 D、速动比率17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（ ）A、内部发展战略 B、中心式多角化战略 C、复合式多角化战略 D、水平整合战略18、以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（ ）A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式19、早期公司主要存在于（ ）A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域20、除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织？（ ）A、2人或2人以上 B、10人或10人以上 C、3人或3人以上 D、50人或50人以上二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21、我国企业集团组建的主要
18、形式有（ ）A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型22、风险型决策的方法有（ ）A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性规划23、现代企业家具有的时代特征包括（ ）A、年轻化 B、高效化 C、科学化 D、电子化 E、专业化24、公司的管理功能体现在（ ）A、有利于生产专业协作的实现 B、有利于实现规模经济，提高经济效益C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营D、有利于加强经营管理E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率25、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ ）A、确定性决策 B
19、、风险型决策 C、不确定性决策 D、战略决策 E、战术决策26、公司最根本的职能战略包括（ ）A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略 D、战略决策 E、生产战略27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为（ ）A、确定性决策 B、定性决策 C、定量决策 D、战略决策 E、战术决策28、制定工作定额的要求包括（ ）A、工作定额应该先进合理 B、工作定额应经常变动C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标 D、工作定额应有严肃性E、工作定额应该难以达到29、构成财务械杆系数的指标包括（ ）A每股收益变动率 B、营业利润变动率 C、销售变动率 D、流动资产变动率E、负债净权益
20、比率30、完全竞争市场具有的特征包括（ ）A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别C、所有资源都可以自由地进入和退出市场D、市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场E、市场的参与者不具有完备的信息三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、民营公司32、差异化策略33、股东大会34、独立式组织结构35、资本运营四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、现代公司发展的新趋势是什么？37、作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？38、简述财务管理的内容。39、公司要处理好与顾
21、客的关系，需要完成哪些环节的工作？五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、在公司战略管理中，如何对公司运作环境进行分析？41、现代公司的兼并、收购策略有哪些？2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷答案一、 单项选择ABDCA CCBAA BCBDB DBCAA二、 多项选择ABCDE BCD BCDE CDE ABC ABE DE AD AB BCD三、 名词解释31、P58 32、P225 33、P134 34、P285 35、P401四、 简答题36、P22 37、P182、P185 38、P324 39、P430五、论述题40、P204 41、P40920
22、09年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 1、早期公司主要存在于（ C ）A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ）A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ）A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ）A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一
23、般采取（ D ）A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ）A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ）A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会8、兼并与合并的区别在于（ C ）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ）A、计划 B、组织 C、领导 D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战
24、略上来讲其实施的是（ B ）A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ）A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ）A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ）A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式15、有利于对员工的操
25、作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ）A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ）A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（ D ）A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石
26、油公司 D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ A ）A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（ ACE ）A、特许主义阶段 B、责任形式不同 C、法律地位不同 D、管理体制不同E、适用的法律规范不同22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（ ABCDE ）A、出资方式不同 B、责任形式不同 C、法律地位不同 D、管理体制不同 E、适用的法律
27、规划不同23、企业产权转让的经济方式主要有（ ABDE ）A、拍卖 B、联合 C、调拔 D、交换 E、法律可行性24、组建公司的可行性研究包括（ ABC ）A、技术可行性 B、经济可行性 C、组织体制可行性 D、生态可行性 E、法律可行必性25、公司最根本的职能战略包括（ ABDE ）A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略 D、人力资源战略 E、生产战略26、公司总体战略包括（ ABC ）A、成长型战略 B、稳定型战略 C、收缩性战略 D、事业型战略 E、生产战略27、风险型决策的方法有（ BCD ）A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性规则28、现任公
28、司民主管理形式包括（ ABCD ）A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会29、衡量公司营运能力的指标有（ ABCE ）A、应收财款周转率 B、存货周转率 C、营业周期 D、流动比率 E、负债周转率30、垄断竞争市场的特征有（ CDE ）A、产品无差别 B、市场的参与者都具有完备的信息 C、厂商进出比较容易D、同一市场有两个或两个以上的产品集团E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)31、两合公司答：两合公司是指由一个以上的无限责任股东（1分）和一个以上的有限责任股东（1分）所组成，
29、其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，（1分）有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。（1分）32、企业法人财产答：企业法人财产是指在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）（1分）依法向企业注入资本金及其增值（1分）和企业在经营期间负债（1分）所形成的财产。33、经理股票期权答：经理股票期权是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）34、工作分析答：工作分析是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，（1分）对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的
30、要求等加以分析和研究，（2分）以此作为实施人事政策的论据。（1分）35、复合式多角化答：复合式多角化即新事业与本业完全无关，（2分）其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，（1分）使公司有较多的及稳定的利润来源。（1分）四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)36、简述公司产权制度的特征和基本内容。答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2分）（2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（1分）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；
31、（1分）公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。（1分）37、公司经济功能有哪些？答：（1）有助于推动商品经济的发展。（1分）（2）有利于生产专业协作的实现。（1分）（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（1分）（4）有利于资源综合利用。（1分）（5）有利于开发新产品。（1分）38、简述公司财务管理制度基本原则。答：财务管理的基本原则包括如下几个方面：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2分）、（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（1分）（3）坚持依法计税的原则；（1分）（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）39、简述公司的政府管理所包括的内
32、容。答：（1）登记注册管理。（1分）（2）工商监督管理。（1分）（3）税务登记管理。（1分）（4）劳动工资管理。（1分）（6）土地资产管理。（最后两点答对1点给1分）五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述公司领导体制的特征。答：（1）公司所有权与经营管理权相分离。（2分）（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。（2分）（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。（2分）（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？答：（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（1分）（2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查
33、。（2分）（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（1分）（4）政府部门批准，以防止垄断。（1分）（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（1分）（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（1分）（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（1分）（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（1分）（9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。（1分）（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和
34、改组。（最后3点答对1点给1分）2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ）A、明朝颁布的大明律 B、清政府颁布的公司律 C、北洋政府颁布的公司法 D、国民党政府颁布的公司法2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ）A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（ A ）A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战
35、略 D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ）A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇5、我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ）A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会7、管理的首要职责是（ D ）A、组织 B、控制 C、领
36、导 D、计划8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ）A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ）A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（ C ）A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（ C ）A、防御者战略 B、反应者战略 C、分析者战略 D、探索者战略12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则
37、D、乐观准则13、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量 C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（ B ）A、短期资金 B、长期资金 C、流动资金 D、固定资金16、组织生产和流通的最佳方法是（ B ）A、差量分析法 B、网络分析技术 C、线性规划 D、非线性规划17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（ A ）A、最大可能决策 B、期望值准则 C、最小可能准则 D、混合型准则1
38、8、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（ D ）A、营业利润率 B、资产利润率 C、契约式投资收益率 D、利息保障倍数19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ）A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（ AB ）A、契约公司 B、股份公司 C、混合联合公司 D、托拉斯 E、康采恩22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ ABCDE ）A、出资方式不同 B、责任形式不同 C、法律地位不同 D、管理体制不同 E、适用的法律规范不同23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ ABCDE ）A、自主供应权 B、自主生产权 C、自主销售权 D、劳动用工权 E、自主分配、投资权24、在经济学中，产权一般分解为（ ABCD ）A、所有权 B