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1、精选优质文档-倾情为你奉上*医院2017年培训工作方案2017年,是医院改革持续深入推进的重要一年,也是我院顺应形势、转型发展、提质增效的关键一年。为进一步加强我院培训工作的规范化管理,全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力,提升服务理念、技术能力、科研教学意识和水平,促进医院整体发展,制定本方案。 一、培训对象全院各级各类专业技术人员、行政及后勤人员。 二、培训原则按照医院标准化建设和发展要求,结合三甲复审工作安排,“分层次、分专业、分岗位”按需施教,做到层次清晰,实事求是,重点突出,注重实效,确保培训质量持续改进,全院职工的工作能力和综合素质持续提升。 三、培训目标通过系统规范化培训,使
2、全院职工熟练掌握本岗位应知应会知识,树立“终身学习”理念,切实提高服务能力和水平。 四、培训内容根据培训原则,针对不同人员,有计划的开展全员培训工作。结合医药卫生体制改革和公立医院综合改革要求,重点开展以下培训内容:(一)法律法规:主要包括执业医师法、医疗事故处理条例、中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生事件应急条例、中华人民共和国侵权责任法、中华人民共和国献血法、医疗机构临床用血管理办法、临床输血技术规范、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国计量法等。(二)管理制度、知识:主要包括行政管理制度、科研教学管理制度、人力资源管理制度、临床质量安全服务管理制度、药事
3、管理制度、经济活动管理制度、管理工具的应用等。(三)医院安全:主要包括医疗安全和消防安全知识、人身安全、财产安全以及公共卫生事件、突发性事件处理等。(四)应急管理:主要包括医院应急预案、灾害性脆弱分析、应急演练等。(五)医疗质量:主要包括18项医疗核心制度、医疗技术准入、新技术新项目管理、传染病管理、临床路径管理、单病种管理等。(六)急救知识与技能:主要包括心肺复苏、气管插管、穿刺术、无菌术、切开技术、清创换药术等技能。(七)护理质量:主要包括现代护理管理新理念、新方法及护理质控管理等。(八)教学科研、学科建设:主要包括教学理念及方法、师资培训、自然科学基金项目申报、重点学科建设与管理等。(九
4、)合理用药:主要包括医院等级评审对临床用药的要求、临床合理用药的基本原则及判定标准、常见的不合理用药及其专项整治的具体要求等。(十)院感防控:主要包括医院感染管理相关制度、规范、新颁布或修订的规章规范、全员医院感染应知应会知识等。(十一)门急诊管理:主要包括门诊流程管理、窗口单位服务能力提升、门急诊应急预案等。(十二)住院医师规范化培训:按照培训大纲要求组织培训。(十三)其他需要培训内容:党建、精神文明建设、医德医风建设、医院法人治理结构、分级诊疗、医保知识、新进职工培训、三基三严、不良事件管理等。五、培训方式与方法(一)内训与外训相结合:院内培训主要采用院、科两级培训讲座、业务考试、演练比赛
5、、邀请专家来院指导等方式进行;院外培训主要采用参加短期学术交流会议、派送人员赴国外及上级医院进修学习等方式进行,鼓励高层次技能培训。(二)集中培训与自主学习相结合:采取集中培训和自学两条腿走路,采取分专业、分层次进行集中培训,引导和激励员工提高主动学习意识,为员工创造自学条件;开展以老带新活动,落实导师制,不断完善人才梯队架构。(三)理论培训与实践技能相结合:掌握专业最新动态和前沿理论,积极开展技能培训,充分发挥临床技能培训中心作用,熟练掌握各种诊疗规范、操作常规,全面提高专业技能。六、保障措施 (一)健全组织领导。建立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组三级管理模式。培训领导小组由院长负总
6、责,全面指导和监督培训工作开展,包括审定培训计划、指导培训工作、审核考评结果。领导小组下设办公室,具体负责培训工作的组织协调、督导检查。工作小组由各行政职能科室负责人组成,主要负责拟定培训相关具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划,负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织,跟进、总结、反馈培训情况,确保培训取得实效。各科室培训小组由科室主任负责,制定本科室培训方案,采取得力措施,保证人员、时间和内容三落实,每月至少开展一次集中培训考核,并做好记录、备案。 (二)加强师资队伍的建设。积极鼓励和培养骨干员工报名承担相关课程的讲授,根据实际需求,派出有潜质的内部师资参加外部培训,培养优秀的内部培训师。 (三)完善培训约束机制。把培训情况列入继续医学教育考核的重要内容,并授予继续医学教育学分;每年参加培训少于6次者,不准外出参加学术活动。培训考核结果与专业技术人员年度考核、任职、定级、职称晋升与聘任挂钩。 2017年2月17日专心-专注-专业