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1、精选优质文档-倾情为你奉上圆通快递公司加盟计划书 1.主要部门及组织结构图： 总经理 行政管理部业务部 客服部快递后勤部代寄2. 业务部主要职责 按时在圆通分拣中心取回货物，做好顾客来领取快递和寄快递的工作；努力发展新客户；了解市场价格，为公司进行价格决策提供市场依据。4. 行政管理部主要职责负责公司日常财务核算；根据公司资金周转情况进行分析，提议，并定期向负责人报告；管理公司资产；税务及税法知识。公司的电话沟通、短信业务；客户资料整理；安排各项会议；人员招聘选拔。5. 总经理职责 负责管理日常业务的经营管理，带领好团队为公司服务，监督各项工作。四 服务产品 各大快递公司在同一地区代寄运费标准
2、对比首重（元）每公斤续重（元）到货时间（天）中通1343-4申通1553-4圆通1353-4 业务盈利模式收件派件快递每收取一件公司可得3-7元不等每派送一件公司给网店服务费1.4元，员工派送费1元五市场分析1.行业前景 物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，因此，物流这一行业越来越受到人们的高度重视。我国物流行业还处于起步阶段，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点。快递作为物流这一行的分支，已逐渐引起了人们的注意。随着我国现代物流的蓬勃发展，快递业悄然兴起。互联网和电子商务的迅猛发展使得快递业成为世界
3、经济增长最快的产业。中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且以30%的速度增长。快递的价格也随着物价在上涨，这是一个巨大的市场空间。网上购物已经慢慢地从一个新的事物变成了日常生活的一部分，网购以其特殊的优势而逐渐入人心。随着这年昌平县城经济的快速发展，大量企业的注入迎来了大量的外来务工人员，而这些人员大多是18-30岁的青年人，在网上购物的能力强。而且企业也需要大量的货物运输。 六分析一.优势1.实体店的位置位于昌平去国泰后方中心位置2.业务覆盖面广能形成规模经济，有助于形成稳定营业额。3.昌平去国泰附近快递店少。4.人脉优势，对昌平国泰周边的情况比较了解，认识的人较多。6.公司相关人员
4、有信心，动力去做好每一件工作。二劣势1.相对于快递公司而言，客户关系都是从头开始建立，期初没有固定的客户群，影响力不足，产品种类少。2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。3.客户流量不稳定。4.没有理想的宣传渠道。三机会1.来自互联网市场的消费增量。互联网市场的配套开拓，18-30岁年龄阶段有购买能力的群体大。2.企业的发展特别是中小私人企业如：皮革厂、服装厂、皮鞋厂众多，他们的发展与物流的运输是分不开的。四威胁1.与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司发展。2.建立之初，各项宣传要到位，不要形成恶性竞争。3.同类公司如：中通、申通的建立容易形成竞争压力。
5、七运营与管理1.与圆通总公司沟通，提交相应资料，办理营业执照等相关证件。2招聘员工暂计划招聘两名员工要求：有责任心，做事仔细，有亲和力，能与客户和好的沟通 ，及时反映顾客的意见，做好每天核对工作。 3.购买办公用品 货架，广告牌，储物柜，看板，桌子，椅子，电子称，打印机，电脑，纸张，笔，盆栽等。（一台电子秤，一台电脑足以，其他可以忽略不计） 4.业务流程及图快递业是我们公司的主打业务，而且快递也属于我们所有业务中最繁琐和最容易出错的业务，所有我们在快递这一块就要严格监管和细心操作。以防冒领货物，漏拿和货物的安全到达。货主来取货时我们还会严格核对取货人信息。 5. 业务派送范围派件范围： 东：松
6、园路以西（化工大学，东环南里） 南： 南环路以北 （润杰经典宿舍楼） 西:东环路以东 （中医院，昌平卫校） 北：府学路以南 （国泰大厦）管辖片区有：小区3个，学生公寓1座，大学一所，商场2个，淘宝户7家左右。 资源开发在70%还有一些可以谈6.公司管理规章制度表A. 人员值班制度 C物质管理制度B. 考勤管理制度 D财务管理制度 八营销战略 营销组合是指企业为实现预期目标，将营销中的可控因素进行有机组合。对于生产、经营有形产品的企业来说，市场营销组合主要是通过产品、价格、渠道、促销4个因素进行有效组合。1. 产品策略 选择圆通公司这样有实力的快递公司，只为顾客提供最便捷的服务，和低廉的价格。标
7、志统一、服饰统一、形象统一、有助于树立企业品牌形象。2. 价格策略 通过市场调查和自身生存发展的需要来定制价格。3. 渠道策略 在小区，学校，工厂内进行宣传，设置广告牌，网络广告，提高知名度。4. 促销策略 可以实施会员制度。九 资金分析 1. 公司启动资金：加盟费+购买办公用品费+注册费+装修门面费+流动资金：需要13万 2.资金分配：转让费9.5万，保证金2万，房租1年1万，购买必需品0.5万十 风险防范及管理 行业内部竞争，顾客源不稳定，资金周转，交通运输风险，管理风险。备注：盈利分析：通过同上家的言谈;得知目前每日派件量在200件以上，淘宝商户在7家左右公式计算：公司派送费：1.4X200=280元每天（不含员工派送费） 预计每天收取10件X5=50元每天合计：每日盈利330元为基础员工公司派送费为每件一元330元中减去日常开销房租，剩下的为纯利如果在运营期间能顺利谈下几家淘宝户，这样盈利会更高 这是最保守的预算专心-专注-专业