《某某土石方平衡、开挖及外运工程--技术标(共47页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某土石方平衡、开挖及外运工程--技术标(共47页).doc（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一部分 工程技术标第一章 对各项目标的承诺1.1 质量目标质量目标:合格。1.2 工期目标工期目标：整体工期要求50天。1.3 安全文明施工的目标安全文明施工：本项目位于*街道范围，外运土车辆要保持市政道路清洁，达到*市、*区安全文明施工达标要求。第二章 工程项目负责人及组织管理机构说明2.1 企业基本情况详见资格文件部分。2.2 项目部管理机构职责划分一、管理方式矽感项目工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。项目管理机构由
2、项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。二、管理机构项目经理项目副经理技术负责人现场施工组后勤保卫组劳资财务组工程内业部质量安全组专 业 班 组三、项目领导层项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。领导层的管理职责及分工如下：、项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理。、项目副经理：负责施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，
3、协调各专业施工队伍。、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施；四、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置如下：1、现场施工组：负责本工程的全部施工管理，下设各土建专业、市政政工程工长。2、质量安全组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理，包括各专业质检员和安全员。3、工程内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。4、劳资财务组：负责本工程劳动力进出场协调，工程现场资金管理，工人工资
4、支付等财务管理。5、后勤保卫组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。五、项目作业层1、项目作业层从我公司的劳务队伍中选取。2、项目作业层主要为现场一、二线施工班组，由具有一定技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充。3、与作业班组签订合同，共同合同约束双方行为，确保工程质量与施工进度。4、项目作业层组成见劳动力计划及动态曲线表。2.3 项目主要管理人员(项目副经理以上人员)简介2.4 项目主要管理人员相应资质的复印件第三章 施工组织总体布置3.1 施工现场平面布置及说明一、总平面布置原则1、本工程为土方开挖工程，临时设施占地较少，临时用地多为基坑
5、支护单位准备，我公司仅仅搭设生活、办公设施等临时设施。2、合理组织场外、场内运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。5、满足安全防火、劳动保护的要求。二、平面布置1、现场大门位于场地东侧中部，东北侧设立办公区、食堂、厕浴等；2、工人宿舍在甲方指定的现有厂房内布置。3、依据现场情况，基坑内西侧布设一条宽约8m的运土坡道。4、现场前期出土口设立于场地西侧，后期出土口位于场地西南角，具体位置见总平面布置图。5、现场土方出入口布置洗车台，确保泥头车不带泥上路。三、生活管理措施
6、（一）现场大门管理1、施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸宜为11米，高总不低于6.5米，门头部分占12-15米，大门宽6-8米，高度为2-2-3米，颜色与周围环境相协助调。 2、门头要设置企业标志或名称，门柱书写与安全文明施工等内容的宣传标语。 3、门头及主要沿街路段围墙墙顶要求加灯箱或霓虹灯，夜晚要亮。 4、门头、门口两测及现场内适当部位要张挂有企业标志的彩旗。5、保证临街门口两侧做到“五化”：亮化、地面绿化、墙面美化、大门口内外各5米必须砼硬化、显示出企业形象化。门前做到“三包”。 6、大门口处必设警卫室，警卫室要制定并张挂门卫制度，门卫设2-3人，佩戴值勤标志。 7、所有进入施工现场的人
7、员（条件好统一着装工作服）必须佩戴工作胸卡（照片、姓名、部门、职务、编号等）和不同颜色的安全帽。（二）宿舍在现场的宿舍要坚固、美观，房间净空高度应控制在不低于2.6米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，卫生材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人（可上下）单床，禁止通辅或钢管搭设上下床铺。 生活用品应放置整齐，好的条件每人设有（排号）生活专用组合柜。 宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。 宿舍（好条件职工统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。 （三）食堂面积按工地施工高峰人
8、数70%lm2/人计算，位置要距侧所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，具备整洁卫生。 有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。 食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。 必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防署措施。如绿豆汤、茶水等。 （四）厕所必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门（高层建筑随层设流动厕所），厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。 （五）淋浴浴
9、室面积按现场平均人数0.07m2/人设置，符合安全要求，切实能让职工按时洗浴。 （六）办公室、活动室房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗、齐全墙面抹灰刷白、室内具备办公、娱乐条件，有关制度图表上墙、设施良好、文件资料归挡整齐。 （七）现场防火1、施工现场要制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，施工现场至少配置5.6kg的灭火器6只，现场库房易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应按需装配置灭火器材。2、施工现场用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。四、施工临时用水、用电本工程为土方开挖工程，临时用水较少，因此配备DN100镀锌钢管作为消防用水水管
10、。土方工程临时用电较少，配合基坑支护单位用电。暂定线缆截面为3X50+2X25mm2。3.2 施工段划分及施工程序1、水平施工段及施工顺序：基本上分为二大施工区域基坑周边（限制开挖区）土方和基坑（自由开挖区）土方；而基坑限制开挖区又按25m左右（或设计要求）分为多个小施工段。土方开挖时，先开挖基坑周边土方，留给周边支护等工程；然后再开挖基坑中间土方。2、垂直施工段及施工顺序：根据有关施工规范及多年施工经验，土方应自上往下分层开挖，每层挖深约2m。3.3 机械设备的配备布置工程工期非常紧， 仅为50日历天，土方工程量大，土方开挖量约为*万m3,拟配备12台反铲挖掘机,60台自卸汽车外运土方，3台
11、推土机，1台15T压路机压回压实回填场地。第四章 施工进度计划及工期安排4.1 总工期及进度计划安排一、总工期施工总工期为50日历天。二、施工进度计划表矽感项目土石方工程进度网络图、横道图详见附件。4.2 进度计划保证措施本工程在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工
12、单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：对其它有关计划的调整确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响制定修改措施新的施工进度计划(经调整后的进度
13、计划)施工进度数据的统计和调整了解施工进度情况实际与计划的比较施工进度计划的执行三、确保工期的管理措施1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO-9002国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。3、与支护施工单位密切配合，合理组织作业，做到随挖随支护，在保证安全的情况下，顺利的进行基坑开挖作业。4、各项施工准备工
14、作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、
15、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、重视设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：（1）劳动力配置高峰期安排各工种120人左右的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保
16、证总工期的实施。（2）保证资源配置根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。（3）机械配置：按机械设备表配备足够的机械设备，由机械员负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术措施（1）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用
17、工期天数。（2）*地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防风雨施工措施，做到防患于末然，消除不利因素的影响。4.3 劳动力使用计划及劳动力的来源工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况30天50天土石方开挖工4847运输工6060测量工44水电工22杂工108合计1241214.4 投入的机械设备表一、机械设备计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KV）备注1挖土机PC20012台日本20082自卸汽车15t60辆日本20083推土机T2203台山推2007162kw4压路机1台国产200815T5空压机柴油1台广州20076全站仪PCS-
18、2251台日本20087经纬仪J21台南京20088水准仪S31台南京2008二、机械保证措施1、根据工程进度安排及现场实际需求，现场配备充足施工机具，确保施工顺利进行。2、现场配备技术水平熟练的机械维修保养人员，确保机械的正常使用，并保证机械的正常使用率达到95%。3、同时，为确保一旦发生应急事件保证施工的正常进行，拟通过租赁或者公司设备材料租赁站临时调拨施工机具，确保其正常施工的需要。4、做好施工机具的日常维护工作。5、开工前，确定急备用的施工机械获得渠道。确保一旦发生应急事件，施工机械能够及时到场。第五章 分项工程施工方案及技术措施要求5.1 施工难点/重点的处理方法基坑土方开挖的重点是
19、保证基坑开挖安全,本工程基坑开挖深度最大约为8m,施工过程中保证安全尤重要:1、一般安全要求1）土方施工前，必须查明地下有无埋藏物。如有相关治理单位拆迁完毕后，方可开挖。2）开挖基坑，根据设计文件或施工规范放坡、分层开挖。3）开挖基坑时，严禁掏土。4）人工挖土，多人操作时相互间应保持安全距离。5）设置上下爬梯，供作业人员上下。6）基坑周围2.0米内，不得堆放土、料和机具设备。7）距离构筑物距离较近时，开挖基坑前应对构筑物进行防护后，方可进行开挖。施工过程中，应设施工防护人员进行监控观察土体和路基边坡的稳定。8）基础、边墙、墩台身施工完毕，拆除加固支撑时，应自上而下，逐段逐层进行。2、安全施工重
20、点1）提出合理的开挖程序及开挖施工参数。这是确保基坑稳定和操纵基坑变形符合设计要求的关键，其基本要求为：(1)有支护(锚拉)的基坑要分层开挖，分层数为基坑所设支撑道数加一。每挖一层及时加好一道支撑或设好一道锚杆。当采纳土钉墙或喷锚网支扩方案时，应按设计每挖一层土做一层支护、随挖随支护；(2)有内支撑的基坑，每层土的开挖，对同时开挖的部分，其位置和深度，以保持对称为原则，避免基坑支护结构承受偏载；(3)坚决支撑、围檩或拉锚的施工品质，科学组织、精心施工；(4)规定施工场地、土方、材料、设备的堆放场地及数量，限定基坑旁边的超载；(5)确保排水、堵水及降水的措施，严防围土石方平衡、开挖及外运工程墙体
21、发生水土流失而导致基坑失稳；(6)合理确定地基加固的范围、品质要求及检验方法；(7)选择满意出土数量和时间要求的开挖设备、运输车辆及道路和堆放条件；(8)提出监测设计，落实按监测信息指导施工避免事故的方案。2）考虑时空效应的开挖及支撑施工。基坑开挖的几何尺寸(长、宽、高)和挡墙开挖部分的无支撑暴露时间，对基坑围护墙体和坑周地层位移有明显的相关性。这里反映了基坑开挖的时空效应的规律。考虑时空效应的开挖及支撑施工应根据下述诸因素进行：(1)基坑规模、几何尺寸、围护墙体及支撑结构体系的布置；(2)基坑地基加固和施工条件；(3)选择基坑分层、分块、对称、平衡限时开挖和支撑的顺序，并确定各工序的时限。(
22、4)在施工方案中对如下施工参数进行规定：开挖分层的层数，每层分部开挖的数量；分部开挖的时间限制；分部开挖后，完成支撑的时间限制；5.2 土方开挖施工方案一、施工测量（一）测量放线1、首先与甲方交接现有场内控制坐标和标高的水准点。2、在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据建设单位提供的场地内控制坐标和标高位置，测放坐标、高程控制桩。3、然后依照施工图要求，测放出基坑边线、降水井等位置：根据现场的两个基准控制桩，采用经纬仪、水准仪、50m钢尺等在现场周边测放出基坑周边的临时控制桩。临时控制桩采用木桩、铁钉制作，间距40m，沿基坑顶周边一周。接着，依据临时控制桩测放出基坑各边线、降水井等位置。4、在土
23、方开挖过程，土方开挖的标高以及排水沟沟底标高控制采用临时控制桩的标高为基准。5、在施工中经常检查坡度和位置，确保位置正确。（二）测量仪器及工具主要仪器有：经纬仪1台、水准仪1台。其它工具：钢尺（50M、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨水、线盒、铁钉等。（三）沉降观测本工程的沉降观测专业性强，敬请甲方、监理另委派专人或有资质的专业队伍进行，观测方案由监测专业队详写并呈送甲方、监理审批。二、施工前准备与支护降水施工方密切配合，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备的布设，各级井点先预抽水45天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。按基坑围护图
24、纸要求，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数具体各断面详见基坑围护图，基坑边工作面放800宽，沿工作面周边做排水沟，转角处做集水井。三、机械配备本工程共约*万立方米土方，工期50日历天，拟采用PC200反铲掘土机进行开挖，大东风自卸汽车运土外弃。配置12台PC200反铲掘土机和60台大东风自卸汽车。四、开挖顺序开挖时为配合边坡支护工程施工，土方开挖工程在水平和垂直都应分施工段具体如下：1、水平施工段及施工顺序：基本上分为二大施工区域基坑周边（限制开挖区）土方和基坑（自由开挖区）土方；而基坑限制开挖区又按25m左右（或设计要求）分为多个小施工段。土方开挖时，先开挖基坑周边土方；然
25、后再开挖基坑中间土方。2、垂直施工段及施工顺序：根据有关施工规范及多年施工经验，土方应自上往下分层开挖，每层挖深约2m。五、开挖原则土方开挖由专人指挥，采取分层分段对称开挖，每层开挖长度不起过20米。严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。当挖至标高接近基础底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按围护结构要求及时修整边坡及放坡，防止土方坍塌。六、应急措施1、在基坑开挖期间，设专人检查基坑稳定，发现问题及时能报有关施工负责人员，便于及时处理。在施工中如发现局部边坡位移较大，须立即停止开挖，做好基坑支护后，待稳定后继续开挖。如施工过程中发现水量过大，及时增设井点处理。2、注
26、意事项坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。基坑边外部荷载不得大于15kpa。坑边不得有常流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定。第六章 质量管理6.1 质量目标质量目标：合格。6.2 质量保证系统我公司建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循,责任分明。1、程施工中，
27、按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括项目班子直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、健全和严格执行各项制度.推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管
28、理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质
29、量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。管理目标国内外同行施工水平调查质量管理目标工程质量目标质量检验流程技术规程操作规程管理标准检验操作规程工程验收评定标准原材料定货信息器械调运进场使用前检查原材料检验投入与否决定原材料等质量验收标准检验操作流程工程施工计量器具计划检定特殊工程人员确定技术工艺措施
30、操作者技术水平机具、设备能力检测、试验能力施工操作环境、备件工程质量检验、评定竣工验收工序自检、质量员检查、试验无损伤检测工程交工质量回访质量问题分析检修或赔偿提出改进措施6.3 质量保证措施为保证本工程质量，采取以下质量保证措施：1、贯彻执行ISO质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。我们配备了较高素质的管理、施工、技术、质安、物资、预算、试验方面的人员。特别是技术、质安人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。项目经理业主(监理工程师)质量
31、工程师施工工程师质量工程师安全工程师测量工程师合同预算工程师监督员监督员监督员监督员2、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。3、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。4、在工程施工过程中，做到防患于未然。加强施工过程的监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。5、赋予质量员
32、质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工队限令整改，否则，要坚决清除出场。6、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。6.4 基坑土方开挖专项质量保证措施1、土方开挖前应准确放线。2、土方工程施工中，应经常测量和校正其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点采取可靠的保护措施，定期
33、进行复测和检查，保证其正确性。3、基坑开挖过程中应对土质情况、地下水位和标高等变化情况经常检查，做好原始记录，若发现地基土质与设计不符时，需经有关人员研究处理并做好隐蔽工程记录，确保基坑工程质量。4、土方开挖首先将基坑四周场地清理整平，有利于坡顶排水沟设置和坡顶交通。 5、挖方应与喷锚支护施工密切结合，分段分层开挖，每段开挖长度不宜大于20m，每层开挖深度严格按土钉施工的工作面要求进行（挖至当层土钉位置下0.3m即可），不得超挖或欠挖。 6、合理安排开挖顺序，使基坑坡面暴露时间最短。每层可先开挖基坑边缘区土方，提供土钉（锚索）施工工作面后开挖基坑中间区域。土方外运时应注意避免损坏排水沟等设施。
34、 7、开挖过程中，挖斗严禁碰撞支护结构。第七章 施工措施7.1 雨季/台风/炎热气候施工措施一、雨季施工保证措施1、雨季施工须作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平。要注意不影响周围环境和单位，交通不堵塞。2、雨季施工期间应保持场地始终处于良好排水状态。必要时修建临时排水沟，确保施工场地，材料堆场，材料库房，生活设施，施工过程的半成品地段排水沟渠畅通，保护材料不受水浸、雨淋。组织人力预先预防，消除隐患。3、在总体安排上，低洼地段的土质路基施工，软弱地基层地段的施工。高挖深填地段的土路基施工。工程地质不良地段及管道施工应尽可能避开雨季。4、雨季修筑土基路，
35、应做到随挖随运，随铺填随压实，根据土的透水性能每层应有2%4%的横波，并应整平。雨前和收工前将铺填松土压实完毕，不致积水。5、临时排水设施与永久性排水设施相结合，所有排水出口应与有关部门协商解决。6.构筑物雨季施工，及时在施工现场挖好排水沟、集水井、备足抽水机具和防雨材料。7、利用雨季停工期间，做好机械、机具、车辆的保养和维修工作。组织现场管理人员学习业务，提高场管理能力和业务水平并合理安排人员生养休息。8、原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料；砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水
36、出路，防止淤泥渗入；空心砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修；雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。脚手架等做好避雷工作，也可利用建筑物自身的避雷设施，接地电阻一定要符合要求；大风天气，要做好大型高耸物件的防风加固措施，地下室出入口、管沟口等加以封闭或设防水台；加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作；现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理；晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大
37、。二、台风施工保证措施（一）生产区防台措施1、所有车辆设备停放在厂区内指定场所，同时车窗门要关闭， 轻型车辆要停在避风场所。2、供水、供电等重要岗位要有专人值班。3、项目部的“防台”指挥系统正式启动，同时安排专人 24 小时值班。4、台风信号时的措施：关闭好门、窗。中断一切户外生产、维修等活动。切断房屋内电源。人员离开房屋，值班人员撤到安全的地方或牢固的集装箱内，值班人员备足水、干粮、手电筒，安排好值班车辆。（二）施工人员防台1、施工人员居住场所（1）登记好各居住地人员的联系电话。（2）台风即将来临前，做好以下事项：联络通讯网，随时交通各居住地人员信息。各居住地防台负责人注意人员外出情况，因特
38、殊原因需外出的人员要做好登记，原则上不得外出。居住地备足水、干粮、手电筒。（4）施工人员在雷暴天气和T3 号以上台风来临时禁止进行户外作业。（5）现场施工人员分布状态：现场施工人员只要分布在开挖区，截洪沟施工区、生产临建区等。（6）撤离计划在挂T3 号风球信号时，施工人员要停止户外作业，并根据现场广播通知，作好撤离准备。（7）车辆安排撤离时的车辆安排由通讯联系小组负责，确保车辆及时到位并满足撤离要求。（8）撤离地点现场施工人员，撤离时集中到现场调度室停车场乘车撤离。三、炎热气候施工措施*市地区高温季节持续较久，做好高温施工措施非常必要。具体措施如下：1、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分
39、补充，饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。2、设空调休息室，配备防暑降温保健饮品。掘土机上安装电风扇。3、在现场办公室内设置空调休息室，配备饮水机，保证足够的开水供应。4、在室内无灰尘作业区域配备足够的风扇。5、打开门窗，保证室内通风。6、避免中午高气温期间进行室外作业，室外作业尽量安排在早晨或傍晚时候进行。7、室外材料加工场地应搭设遮阳顶棚，防止作业人员阳光直晒中暑。8、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌混凝土，必须连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。9、试配混凝土配合比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等。10、指派专人负责做好混凝土
40、的养护工作，采用浇水蓄水养护，是混凝土表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。7.2 安全施工保证措施一、安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。二、安全保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、质安部长、专职安全员、兼职安全员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一负责人。在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全的良好作风。安全组织机构如下：项目经理项目技术负责人专职安全监察员各班组安全检查员三、安全保证制度1、建立以项目经理为首的安全保证体系本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，
41、项目第一管理者先是安全第一责任者，各工种施工员是相应工种的安全第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。2、建立健全各项安全管理制度（1）明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。（2）建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育
42、。（3）坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。经理部每隔10天组织一次安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。（4）坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。（5）坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目质安部主持，各作业队专兼职安全员参加，总结本周安全
43、情况，安排下周安全工作。（6）安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。四、基坑开挖安全保证措施1、土方工程施工过程中必须遵循国家、省、市及公司的安全施工法规、制度，严格执行各专业操作规程。2、对施工人员进行安全教育、施工前进行安全技术交底。3、土方工程的边坡坡度、排水坡向等必须按审批后的施工方案执行，确保边坡支护的稳定和基坑的施工安全。4、机械前后行走时必须看清楚前后方是否有人或障碍物，机械回转时必须看清楚3600回转半径内是否有车辆和行
44、人。且机械施工至围墙处时必须有专人配合指挥挖掘机驾驶员，防止由于驾驶员的距离错觉造成对围墙的碰撞而导致事故的发生。5、确定地下管线的位置，开挖及运输过程中有专人看守，防止对地下管线造成破坏。6、人员刷坡与机械开挖保持一定的安全距离且夜间施工时不能同时进行。7、土方开挖需要使用的机械应具备国家法定检测机构检测合格属正常使用范围内的机械。8、工地各专职安全员进行预防及检查工作，发现隐患及时处理确保施工安全。五、基坑支护施工过程安全保证措施1、认真现场巡视检查施工单位严格按规定、设计施工；2、检查施工人员是否持证上岗，持证操作，机械设备运转正常；3、进场有关建筑材料、严格按建材进场规定检查送样，验收；4、严格检查支护结构施工的少工减料现象出现，以免造成施工质量低下，对地下施工阶段造成安