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1、精选优质文档-倾情为你奉上卷号： 座位号2015-2016学年度第二学期期末考试建筑工程项目管理试题 2015年4月题号一二三四五总分得分得分评卷人一、选择题（每题2分，共40分。） 1工程项目的工作质量包括( )及生产过程工作质量。 A工序质量 B社会工作质量 C管理工作质量 D技术工作质量 2在直方图中，横坐标表示( )。 A影响产品质量的各因素 B产品质量特性值 C不合格产品的频数 D质量特性值出现的频数 3信息传输的合理的组织和控制指的是( )。 A信息组织 B信息控制 C信息管理 D信息获得 4固体废物处理的最终技术使( )。 A减量化处理 B焚烧 C回收利用 D填埋 5在工程项目施
2、工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A项目总监理工程师 B项目总工程师 C施工方项目经理 D设计方项目经理 6( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部 7建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为( )。 A直接费、间接费、利润、税金 B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D建筑工程费和安装工程费 8施工成本控制的实施步骤为( )。 A预测、分析、比较、纠偏、检查 B分析、检查、预测、比较、纠偏 C比较、分析、预测、纠偏、检查 D，比较、预测、分析、检查、纠
3、偏 9某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于( )。 A按施工成本组成编制施工成本计划 B按子项目组成编制施工成本计划 C按工程进度编制施工成本计划 D上述AB两种方法的综合运用 10横道图进度计划的优点是( )。 A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C表达方式直观 D工作时差易于分析 11在下面所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为( )。 A0 B3 C5 D8 12在危险源的控制方法中，消除危险源、制止能量或危险物质、隔离属于( )。 A防止事故发生的方法
4、B避免或减少事故损失的方法 C减少故障 D故障、安全设计 13质量验收的基本单元包括检验批和( )。 A施工工序 B分项工程 C分部工程 D单位工程 14建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为( )。 A合格或不合格 B优、良或不合格 C优、良、合格或不合格 D优良或不合格 15信息管理指的是( )。 A信息传输的合理的组织和控制 B数据传输的合理的组织和控制 C信息系统的合理组织 D数据处理的传输系统 16、由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。 A现场管理费 B利息 C总部管理费 D利润 17、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为(
5、)。 A自有机械窝工费按台班折旧费索赔 B自有机械窝工费按机械台班上涨费计算 C租赁机械按台班折旧费计算 D租赁机械按机械台班上涨费计算 18、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。 A最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 D最早开始时间与该工作最迟完成时间之差 19、下述提法中正确的是( )。 A双代号网络计划图中有一条确定的关键路线 B当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C若图中某工序的FF2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2 个时间单位 D虚工序的
6、工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中 20、施工过程监督中的质量监督是( )。 A事前监督 B事中监督 C事后监督 D全过程监督得分评卷人二、判断题（每题1分，共10分。）1、项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。 ( ) 2、人力资源与物理资源一样会有损坏。 ( )3、识别项目应该从定义、特色、分类角度入手。 ( )4、硬封面书不可以延长循环书的使用周期。 ( )5、质量管理中质量具有主观意思。 ( )6、项目排序只有时点。 ( )7、项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。 ( )8、分工过度细化更容易专心完成工作。 ( )9、项目质量管理中，需要过度重视质量。 ( )1
7、0、项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。 ( ) 得分评卷人三、名词解释题（每题5分，共20分。）（1）可行性研究：（2）项目跟踪：（3）PDCA循环： （4）关键路径法：得分评卷人四、简答题（每5题分，共20分。） 1.建筑工程质量不符合要求时如何处理? 2.简述工程量清单的编制依据。 3.简述项目组织的特点。 4.项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 得分评卷人五、案例分析题（每题5分，共10分。） 背景某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，c工作完成了该工作的13工作量，D工作完成了该工作的l4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。 (1)C工作与G工
8、作之间自由时差为几天？(2)如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有什么影响?一、 选择题：（每题2分，共40分。） 1-5BBCDC 6-10CCCCC 11-15BABAA 16-20 DAABD二、 判断题：（每题1分，共10分。） 1、 2、X 3、 4、X 5、 6、X 7、 8、X 9、X 10、X 三、 名词解释：（每题5分，共20分。）（1）可行性研究：是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术的科学论证。 （2）项目跟踪：是项目各级管理人员，根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态及影响项目进展
9、的内部因素进行及时的、连续的系统的记录和报告的系列活动过程。（3）PDCA循环：PDCA循环又叫质量循环，P (plan) 计划，D (Do) 执行，C (check) 检查，A (action)对总结检查的结果进行处理。（4）关键路径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来预测总体项目，历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。四、 简答题：（每题5分，共20分。）1、答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理： 对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。 在发现试块强
10、度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收； 经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。2、项目整体计划中必须它包括内容：项目的批准与特许情况；项目管理方法或战略的阐述；范围阐述：包括各种细目和项目目标；工作分析结构（WBS）；成本估算进度计划的开始日期和责任分配；为进度和成本制定的绩
11、效测量标准；对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载；项目团队成员的描述和说明；项目风险管理计划；存在的问题以及尚需解决的问题等。3、项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点： (1)项目组织的一次性 (2)项目组织的类型多、结构复杂 (3)项目组织的变化较大 (4)项目组织与企业组织之间关系复杂4、答：项目成本管理的主要内容包括：（1）项目资源计划。项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。（2）项目成本估算。项目成本估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用。（3）项目成本预算。项目成本预算的
12、关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。（4）项目成本控制。工作重点是在项目实施过程中，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。（5）项目成本预测。在项目实施过程中，依据已发生的项目成本情况和各种相关影响因素的发展与变化，分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终可能出现的结果。五.计算题：（每题5分，共10分。）答：1、FF=3天 2、通过比较可以看出： 工作C实际进度拖后l天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； 工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影p向； 工作E实际进度提前1天，对总工期五影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前l天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前l天。专心-专注-专业