物业公司总经理具备条件和职责(共2页).doc

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2、有效的经济责任制,保证各项工作任务和经营指标的完成。3拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案,拟订公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。4培训、督导各级管理人员,加强对员工的培训和教育,充分调动员工的积极性,提高员工队伍的整体综合素质。5拟订物业分公司基本管理制度,审核各部门具体操作流程,实现管理的科学化、规范化。6拟订物业分公司年度财务预决算方案,审核财务报表,在项目开发公司授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支,合理控制费用支出,健全内部监控制度,合理、合法运用资金,提高公司增收节支的能力。7注重分析研究市场信息,注重革新,增强公司的市场应变能力和竞争能力。8组织推行全面质量管理体系,按国家优秀示范小区标准提供服务,提高物业管理质量水平和服务水平。9树立安全意识,健全消防制度,严格落实各项防范措施,保障所管辖物业及人员的财产和生命安全专心-专注-专业

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