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1、精选优质文档-倾情为你奉上世纪华天大酒店第一期基层管理人员脱产培训实施方案一、培训目的为规范及促进酒店培训工作持续、系统地进行，提升酒店基层管理人员的职业素质、管理知识水平和管理能力，以适应管理工作的需要，适应新的挑战和要求，能创造性的将在培训中获得的知识、技能应用在工作实操中，从而跟上酒店业务发展的需要。二、培训对象新任职的基层管理人员及后备管理骨干。三、培训时间、地点 2月28日-3月4日，一楼岳麓厅四、培训实施计划酒店总经理鄢总为总负责人，总经理助理岳总担任本次管理人员培训班班主任；人力资源部经理朱向果、保安部经理兰萍担任培训督导负责人；人资部培训组副主管潘章红、质检培训专干陈海燕、宋会
2、平担任互动培训课程培训老师；详细培训实施安排如下：2月28日下午-3月4日培训安排（半封闭式培训）：1）7:20各部门经理及参加培训人员到南坪集合；2）7:30-8:00 由保安部组织学员进行半小时晨练；3）8:00-8:30 早餐4）8:30-9:00 学员互动、交流，写心得5）9:00-10:30 理论课学习（中场休息10分钟）4）10:45-11:45 由保安部组织学员进行一个小时的军训5）11:45-13:45 学员午休及午餐时间；6）14:00-14:30 学员互动、交流，做课前操7）14:30-16:00 理论课学习备注：2月28日上午9：30开训动员报告（星期一），全体参训人员及
3、部门经理9：20AM至岳麓厅集合。五、培训相关要求1、军训活动1）军训负责人：军训执行负责人由保安部经理兰萍，综合部王经理予以协助。2）请保安部拿出集体军训方案。2、理论培训师本次培训将严格遵照培训计划表（附）执行落实，要求培训老师按照6040原则（60%的理论培训，40%的交流互动），要准备好所需讲解的课件内容，讲义内容需形式生动，需备有详细现实的案例，讲课期间需要与学员有有效沟通环节，如有思考题或互动题等。3、参加培训人员人力资源部将通过对培训效果进行有效评价，以决定是否需要更进一步开展培训或改进培训工作方法。要求学员要遵守课堂纪律，要认真做好每堂课程笔记，每天写一篇500字的心得体会。4
4、、培训纪律基层管理人员必须参加本次培训课程的学习，因特殊原因不能参加培训的应提前提出书面申请，报人力资源部批准，否则按旷工处理；学习期间实行培训签到制|（附件：1），学员应当按时到课、认真听课；将手机调到振动状态，上课期间不允许接听电话；上课期间一律着平底胶鞋，不充许着皮鞋及高跟鞋。员工如旷课、迟到、早退或中途离场，将一律给予20%的黒单处理。5、部门配合综合部：对培训进行全程跟进摄影和拍照，并做好报道；于3月4日将培训情况做成VCR，5号上午结训大会使用；餐饮部：安排一名DJ师，协助安排投影仪、音响、话筒；安排好座位。世纪华天大酒店人力资源部二一一年二月二十五日附件2：培训签到表培训内容：授
5、课老师及时间：部门班组姓名签到时间部门班组姓名签到时间附件3：课程评估调查表课程名称时间培训老师一、基本信息姓名部门及职务联系电话二、课程满意度调差表（请用“ ”标出你对每条评估项目的满意度评估项目非常满意满意一般较差关于效果对所授知识的掌握对思维、观念的启发对最新知识的引导对工作的引导培训总体效果关于讲师对课程内内容的理解表达能力对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所做出的指导课程的趣味性课中互动性案例分析透彻性所授课程的实用性三、本次培训中您认为那些内容对您帮助最大四、您认为课程或讲师最应改进的地方五、其他建议附件4：2011年参加集中培训的基层管理人员名册
6、序列姓名部门班组1张运发动力部大修班2胡进雄餐饮部美食街3李显才餐饮部食街厨房4曹瑛餐饮部西餐厅5孙国强餐饮部酒水吧台6马尧餐饮部中餐厅7黄洁餐饮部中餐厅8李趁英餐饮部管事组9江晖餐饮部中厨10陈超餐饮部美食街11郑阳前厅部接待12苏远松前厅部礼宾组13许贺兴保安部警卫组14燕道荣保安部消防组15沈珊客房部客务中心16张小立客房部楼层17査文俊客房部楼层18王海波客房部PA19徐文海动力部电工班20宋会平人资部质检培训组21陈海燕人资部质检培训组22曹飞营销部销售23谭川川综合部夜审24陆少群综合部物业25马岗综合部员工食堂26李海财务部电脑房27王志芳财务部收货组28罗立军财务部仓库组专心-专注-专业