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1、精选优质文档-倾情为你奉上 副本xxxxxxxx景观艺术照明工程投 标 文 件（技术标）投标人：xxxxxxxxxxxx有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 时间：201x年 0x月 xx日目 录 第一章确保工程质量的技术组织措施1、确保工程质量的保证措施 1.1、质量目标1.1.1质量方针：严格作业标准，规范质量管理，优质高效施工，赢得顾客信任。1.1.2质量目标：合格，并达到国标GB/14833-93标准.1.1.3质量原则：质量具有否决权，上道工序不合格绝不允许进入下道工序。1.1.4在本工程的施工中，将严格按照IS09001质量体系标准规范质量管理和质量体系运
2、作。 1.2、质量保证措施1.2.1 严格实行交底制度项目部成立后，由总工程师、技术负责人及分项工程师参加业主组织的设计交底。对复核图纸中发现的问题及时向设计提出，并得到解决结果。交底内容包括该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。1.2.2 建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；施工和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工作不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；
3、施工记录不全不交接。做好交序工作：将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。1.2.3 对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。1.2.4建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后
4、，应会同监理工程师一起复验，检查结果填入验收表格，由双方签字确认。1.2.5 建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师审批认可。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。1.2.6 建立严格的“跟踪检测”制度完善建立质检制度，严格把握质检关：在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行验收，并签字认可。各施工队质量主管工程师对每项工序需检查签证
5、，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师签证的工序，不容许下道工序施工。1.2.7 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资供应及施工队的有关人员。验收的内容包括：（1） 进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2） 供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全：（3） 产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（4） 取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随
6、样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、产品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。1.2.8 建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。1.2.9 建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。采购计划按项目部提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设备的采购，包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、供货时间及价格要求；施工合同规定的质量保证措施、标准；工程招标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检
7、查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，尽量采用招标方式选择供应商，预定交货地点和日期。1.2.10 建立仪器设备的检定制度测量仪器试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。1.2.1l 建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程，都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量保证资料；测量报告和试验报告；设计施工图纸；采购的技术要求。记录包括：基线点、水准点测量验收记录；施工断面记录；各施工工序、项目的检查记录；各种原材料
8、的试验鉴定记录；隐蔽工程验收记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；以及有关质量问题的来往和一套完整的设计修改通知书。质量保证文件和记录应由资料员负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须配合资料员将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。1.2.12 专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到与专业知识相结合，施工中保证质量做出更大的贡献。1.3施工质量创优计划开工前，做好质量策划工作公司的领导者要把工程创优工作提到议事日程，制定
9、实施工程创优实施细则，在工程施工中主动提出创优要求，并把具体的创优措施和实施计划写进投标文件。工程开工前，公司要根据工程的规模、施工环境、技术要求、质量要求、设计及合同要求，从施工人员、施工设备、施工工艺方法等方面精心组织和策划、编织工程施工方案及项目质量计划。1.3.1施工质量创优目标：一次验收合格施工质量创优方法公司质检部实专职质量员，建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络。专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。1.3.1.1防止质量通病的措施防止质量通病的发生，加强对施工过程质量的控制，以确保施工管理
10、及操作人员严格按照标准及规范要求进行管理和施工。尽量避免在施工中出现质量通病。1.3.1.2以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求的项目经理及相应的管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标的实现。1.3.13认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、恪守承诺、用户满意”的质量方针，将工程项目的质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。1.3.1.4以公司质量手册为依据，建立健全施工人员岗位责任制，特别是对工程质量负有管理、监督和实施责任的人员，要明确规定其职责和权利，以使质量目标得
11、对贯彻落实。质量保证体系电气安装工程施工程序预留预埋配电电线敷设 引下线避雷带灯具安装开关插座安装绝缘测试验系统调试竣工验收标注预埋标志 质量检验流程图材料检验工程检验工序检验专业检验工程检验确认工序定点检验专业检验施工程序监督施工规程检查试验报告巡回检验砼、砂浆试验主材物理试验专业试验入库检验发放检验投料检验退库检验工班自检、互检工人自检、互检自检、互检专业检验专业试验确认施工检查记录全面检查工程试用检查竣工文件竣工验收检验工序交接证施工队内部交接检查施工队之间交接检查工序交接检查隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查第二章确保安全生产的技术组织措施 1、安全施工措施 1.1在本项目施工中，成立以项目
12、经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长的安全生产领导小组。1.2以施工安全、人身安全、财务安全为首要职责，层层签订安全责任书。1.3严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决。1.4制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。2、建立健全各项安全制度在施工中对车辆运输、机械操作、用电、用水等建立作业规章制度，主要包括以下内容：2.1车辆运输运行安全作业制度。2.2用电安全须知及电路架设养护作业制度。2.3各种机械的操作规则及注意事项。2.4施工现场保安制度及化工产品保管制度。2.5有关
13、劳动保护法规的执行措施。3、机械设备安全技术措施3.1施工机械设备资料的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的使用是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：(1)大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。（2）机械设备的租赁使用协议书或合同书。（3）机械设备安全生产的责任协议书。（4）大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。（5）特殊工种作业人员的登记名称。（6）机组人员上岗操作的安全技术交底书。(7)机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。（8）设备的运行台班、班次的签证单。3.2施工机械设备的使用和维护(
14、1) 为保障机械设备在施工现场运行，机械设备确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。(2)施工现场负责为机械设备进入现场提供道路、水电、临时机棚或场地等必须的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业时应设置充足的照明。(3)机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底。(4)严格执行机械养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度，验收合格挂牌后方可使用。未经验收或验收不合格者一律不准使用。(5)严格执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度，大型设备应
15、实行人机固定，建立机长负责的专业机组。(6)严格执行定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作应贯穿于操作的前、后各个过程，当机械设备运转到保养周期定额工时，必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转。3.3机械的管理手持电动机具a. 单独安装漏电保护器b. 防护罩壳齐全有效；c. 外壳有效接地或接零；d. 橡皮电线不得破损；e.施工用电安全技术措施4、用电保护措施4.1一般规定(1)现场施工用电采用三相五线制。(2) 配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3) 照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。(4) 电缆线及支线架空或埋地，架空采用绝缘子，不直接绑
16、扎在金属构架上，金属裸线绑扎。(5)移动电箱内动力与照明分箱设置。(6) 施工现场的电器设备设施有齐全的安全管理制度，现场电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。(7) 凡触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护并设置安全距离等措施。(8) 电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。(9)所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置设置有效的二级漏电保护开关。(10)十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效安全措施的电气设备。(11)电线和设备安装完毕以后由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。(12)经常对
17、职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。4.2安全保证措施(1)电缆线沿围墙架设时用绝缘子架空，隔2040米设一个100A的施工电箱。(2) 电缆的接头接入接线盒并附在墙上。接线盒能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。(3)所使用的配电箱是符合JGJ5999规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护。(4) 开关箱的电源线长度不大于30米，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3米。(5) 所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气设备完好无损。(6)工作接地的电阻值不大于4。(7)保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于10。并
18、由电工每月检测一次，做好原始记录。(8)保护零线选择不小于10平方毫米的绝缘铜线，统一标志为绿、黄双色线，在任何情况下不使用绿(黄)双色线作负荷线。(9)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，作保护接零。(10) 所有的电机、电器、照明器具、手持电动工具的电源线装置二级漏电保护器。(11) 室外灯具距地面不低于3米，室内灯具不低于2.4米。固定照明全面布置， 照明电压不大于36V，并采用保护接零。(12) 施工现场线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线板及民用塑壳拖线板。5、防止天气灾害的安全措施5.1遇六级以上的大风时加强对电线、活动房等的加固。
19、每天安排不少于2人专职值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。5.2雷雨天气，停止施工，以保证工程质量。6、突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的应急措施：6.1治安管理：现场如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。6.2消防：施工现场、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带，同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话，组织好消防车的进出场工作。7、深化安全教育，强化安全意识施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，根据国家颁布的各种
20、安全规程，结合自己的实践，编印安全防护规程手册，人手一册，使本项目有关安全作业内容和知识牢牢印在施工人员的脑海中，使全体作业人员在施工作业中按规程办事，确保安全。对作业人员要进行安全作业的考核，考核合格的工人才能进入工作面工作。安全防护规程手册的内容主要应包括：7.1防护衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用；7.2汽车驾驶和运输机械的使用；7.3用电安全；7.4机修作业的安全；7.5意外事故和火灾救护程序；7.6防洪和防气象灾害措施；7.7信号和警告知识；8、防火灾措施8.1现场项目部组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队。8.2项目部层层签订消防责任书，把消防责任书落实到各
21、个施工班组，特别是重点防火班组、重点工作岗位。8.3严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源。8.4在生活区和工地重要电器设施周围要设置接地或避雷装置，防止雷击起火引起火灾。8.5施工现场根据有关规定配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，保证器材完整，灵活好用，并做好书面记录。8.6一般临时设施，每一百平方米配备二只干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机，发电机 房配砂桶。8.7动火作业时，要熟悉动火区域，掌握现场的动火作业制度，并明确一、二、三级动火作业审批手续，落实好防火监护人员。8.8对职工进行防火安全教
22、育，杜绝职工燃电炉、乱扔烟头等不良习惯。8.9对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火。8.10建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。9、工地保安措施9.1建立健全保安工作体系项目部设专职安全员，并且组建一支思想觉悟高、身体素质好，具有相应专业技术水平、训练有素的人员组成保安组，在地方公安指导配合下，处理一般工地保安事宜，并聘请地方公安对保安组进行保安工作教育，提高保安人员的素质。9.2定期召开保安会议，并对施工人员进行教育，健全保安规章制度，做好宣传，使大家自觉遵守保安规定，自觉做好工地保安工作。9.3严格遵守济源市政府有关规定、政策和相应法律，并与地方公安部门密切配合
23、、协同合作，切实做好施工期间的保安工作，使济源人民满意。9.4施工期间将建立起强有力的组织、完善的制度、配备训练有素、机智敏捷的队伍，形成严密的主体防御体系。9.5配备先进通讯及交通器材， 与政府有关部门协调配合，保持在每天24小时不间断联系。9.6 设立流动岗位和定点岗位，进行工作记录，并提交专职安全员。9.7 每天24小时不间断巡逻，发现问题及时向专职安全员和项目经理汇报。9.8经常检查工地、照明设备及设施，始终保持良好的状态，严防损坏。9.9积极主动地听从业主及政府有关部门对安全工作的意见，不断加强工地安全工作的力度。专心-专注-专业安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证制度保证工作
24、保证国家安全法律、法规、规程、标准开工前检查安全生产领导小组收尾过程检查施工过程检查1总结施工过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3作好总结、评比工作。1安全技术措施交底后是否人人明白和心中有数；2施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3施工机械是否坚持安全挂牌；4安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；5现场有无违章指挥，违章作业；6“周一”安全讲话是否正常执行；7安全隐患是否限制整改；8信息反馈是否准确及时。1施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2施工机械机具是否符合技术和安全规定；3安全防护措施是否防符合要求；4施工人员
25、是否经过培训；5施工方案是否经过交底；6各级各类人员施工安全责任制是否落实；7是否制定安全预防措施；8对不安全因素是否有控制措施。落实责任制十二项安全制度1经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；3对职工进行经常性安全教育；4坚持安全坚持制度；5对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6执行“安全生产五同时”。1. 安全生产责任制2. 班前安全讲话制3. “周一”安全活动日制4. 安全设计制5. 安全技术交底制6. 临时设施检查验收制7. 安全教育制8. 交接班制9. 安全操作挂牌制10. 安全生产检查制11.
26、职工伤亡事故报告处理制12. 安全生产奖惩制安全生产目标三无：无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾、洪灾事故一杜绝：杜绝重伤事故一达标：创安全达标工地安全管理系统图第三章确保文明施工技术组织措施及环境保护措施 1、组织机构与管理规定1.1成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责道路工程文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则， 报驻地监理批准后实施。1.2施工现场的文明施工管理细则以国家市政工程现场文明施工管理办法为基本准则，并加以细化。1.3加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。1.4
27、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批。施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度和实际情况，适时对施工现场进行整理和调整。1.5推行现代管理方法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地：维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化。2 、文明施工实施措施文明施工管理，包括对施工现场、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境管理等内容。我公司决定建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。对施工人员进行经常性的文明施工教育，
28、贯彻落实现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环保施工条例及有关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。2.1加强现场的治安保卫消防管理工作。2.2严格按施工总平面图进行施工现场的布置和使用，确保施工现场排水系统及施工道路畅通无阻。2.3加强环境污染的保护措施，尤其注意对污水的排放。现场应尽量避免产生污染源。对现浇钢筋砼用石进行严格控制，进场石子含泥量必须满足规范要求，避免在施工现场冲洗石子。严禁将有害废弃物做土方回填。2.4对于施工影响范围内的电线和煤气管道必须有可靠的措施进行保护（进场后根据具体情况而定）。2.5施工影响范围内的道
29、路和场地，要专人定职及时进行清扫，尽最大努力保护项目周边环境和秩序不受影响。26施工中产生有噪音的工序，尽可能避免夜间施工（除抢修、除险外）、因需要必须在夜间施工时必须在晚上10时以前，早上6时以后完成。2.7对进场的施工队签订文明、环保施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。工程施工现场所有施工人员斗必须挂牌上岗，若发生违章违规的安全事故和治安事件，由此造成的经济损失和政治影响，概由我方承担责任。2.8由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制定一个整体文明施工措施，建立一个联合文明施工小组，统一布置，统一行动，
30、互相配合，互相谅解，各家责任明确，共同维护为重。2.9对现场办公、临时设施严格按施工要求统一部署，满足业主的要求和装修标准。2.10现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。2.11工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。212在施工现场设置宣传标语，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。2.13施工现场禁止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到施工现场玩耍。2.14现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。2.
31、15做好施工现场管理，周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主同意批准，外部任何单位和个人不得进入工地。2.16认真制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；设置厕所，并做好厕所的保洁工作，不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市处理系统；临时设施的搭建须经业主批准，且整齐美观。2.17所有施工机械、车辆按施工总平面布置图规定的位置和线路停放、行驶，各种施工机械进场都进行安全检查，机械操作人员持证上岗，所有机械及设备在醒目位置上注上单位的名称。2。18认真执行国家安全生产法和有关劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作，设置符合要求的消防
32、设施并保持完好状态。2.19加强对全体员工的文明素质教育，强化施工人员的文明意识。2.20进场后，将施工现场范围内进行场地道路清理以便车辆进出、材料堆放。2。21施工现场做到无建筑垃圾、无积水。2。22施工现场材料堆放作到散材成方，型材成垛，并标明标识。2.23施工现场固定机械设备及时清洗养护，且搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。2.24现场办公室职工宿舍做到整洁有序，各项管理制度齐全。职工食堂做到干净卫生，确保职工健康。2。25 施工现场仓库内材料应存放整齐，悬挂材料管理制度、材料员职责。2。26施工污水必须有组织通过二次沉淀后使清水流入沟渠内，并做到泥浆及时清理。2。27施工中
33、产生的建筑垃圾及时运出场外合适地点。2。28对搅拌机械，振动机械的噪音，采取有效的控制措施。2.29 应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容场貌的整洁，随时清理垃圾。2.30做到按计划供料，工完料净，施工现场必须每天清理。建立健全文明施工保证体系：项目经理项目副经理 项目部专职安全员一工区专职安全员二工区专职安全员班 组 负 责 人班 组 负 责 人 第四章确保工期的技术组织措施1、做好前期准备 提前做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作，递交标书后，由公司主要领导、项目负责人组织各有关部门提前筹划，落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的队伍，提前进行
34、技术培训，对拟投入的设备机械进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。中标后，保证立即进场开展工作。2、组织精干、务实、高效的项目领导班子工程中标后，本工程将列为我公司重点工程项目，由具有丰富市政工程施工经验的公司骨干组成项目领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员充实到项目部，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。3、优选专业施工队伍我公司将调配有丰富工程施工经验的人员到施工一线，包括具有多年施工经验的管理人员、技术人员以及熟练技工，组成一支思想素质好、作风顽强、经验丰富、技术过硬的专业施工队伍投入本工程 。4、加强资源配置，做好设备、物资资金等各方
35、面的保证4.1 发挥我公司机械施工的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备。保证工程任务顺利完成。4.2 物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料在合格、充足的前提下，及时运送到施工现场，对周转性材料提前作好准备。4.3 财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。5、优化施工方案，做好实施性施工组织设计对拟定的施工组织方案施工方法，进行认真分析研究和方案比选，编制好既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的实施性施工组织设计。6、强化施工管理6.1 根据实施性施工组织的总体安排和网络计划，编制“工程施工进度作业计划表”，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，若进
36、度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，从而保证总工期计划的实现。6.2 严格执行工地计划会制度，检查、总结当日进度计划完成情况，确定第二天工作计划，每周由项目经理组织召开工程进度、验工计价、质量安全总结分析会，重大问题及时报公司组织协调。6.3 本工程控制部分工期紧，需要展开流水、平行、交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序、各施工专业的衔接。6.4 要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度，提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理、施工进度控制措施等的要求、建
37、议。6.5施工技术人员应反复认真熟悉图纸，根据详细的施工组织设计，合理划分流水段，制定各工序和工种交叉作业的工艺流程图，工序之间在保证工艺和质量要求的前提下穿插作业，宏观上搞好控制，微观上周密安排，确保分段工期和总工期进度。6.6 加强机械检查保养，实行定期检查，定期保养，专人操作，专人管理，发现问题及时修理，确保施工机械正常运转，保证施工顺利进行。6.7 重要工程项目采用双班作业，以保证工程进度。6.8 合理安排雨期施工，确保综合进度的体现。6.9 加强施工中的质量管理和成品保护，避免不必要的返工与损失。7。综上所述拟从以下几方面保证工期：7.1从机械配备、人员落实上保证抽调精干的工程技术人
38、员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。7.2从材料供应上保证安排专业人员负责采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储备。7.3从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好施工组织计划。合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。7.4从安全生产上保证加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负
39、责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。7.5从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。7。6从资金落实上保证在工程施工前期，本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。7.7积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，
40、尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第五章施工方案和项目经理部组成人员 1、项目的协调管理1.1作好内部协调管理从事户外灯光安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。1.1.1外部协调管理1.1.2与其他相关的协调1.1.
41、3与监管部门的接口1.2施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交
42、底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。1.3施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，
43、准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：1.4施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。1.5工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。1.6材料计划安排：将工程所需之材
44、料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。1。7制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。1.8工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具