《每天学点管理学(共2页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《每天学点管理学(共2页).docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上每天学点管理学之目标管理本章已读完，主要从手表定理、共同愿景、参与效应和双赢几方面来讲目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，人没有目标就像是在梦游，没有目标的人终究会成为别人实现目标的工具。手表定理给我们启示：做什么事都要当机立断，不要被左右所影响，无论面对任何问题，领导者都应该采取果断的措施，合理制定出自己团队能达到的目标。管理者不但要有果断取舍的勇气，更要有集思广议和各抒己见的谋略，要懂得参考他人的意见，而非独断专行，只有这样才能制定出合情合理符合实际的目标。适时提出企业发展目标，是领导者的重要职责，无论面临何种困境，领导者都要让员工对未来充满希望，这就要求领导者
2、建立共同愿景，共同愿景应该建立在个人愿景的基础之上，要得到员工的认同，要划分成阶段性的愿景，增强员工的自信心，团队在制定共同愿景的同时，必须将员工的个人价值融入其中，增加员工的成就感，让员工真正关注自己的未来，同时也关注公司的长远发展。气魄大方可成大，起点高才能至高。将目标解释清楚，让员工全部都明了，可以激发他们的热忱，使得他们发挥最大的力量，这是靠压迫所得不到的无限力量。对一个人最有效并持续不断的控制方法不是强制，而是触发他本人内在的自发控制，作为社会人，人们总在寻找归属感、认同感和成就感，而工作就是提供给他们实现这些愿望的最好途径。当员工把工作当作自己的事业时，无论企业提出怎样高的目标和要求，他们都会努力奋斗达到目标。对管理者而言，就是激发员工的主人翁意识，让员工在内心自动自发地产生工作的热情。领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“共赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。领导都有必要让员工看到自己的劳动成果，及时与员工分享成功。这种成功不只是给员工带来经济上的利益，也会激发员工的潜力，鼓励员工持续追求进步的动力。针对以上几点，在今后的工作中，要学以致用，有则改之，无则加勉。专心-专注-专业