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1、精选优质文档-倾情为你奉上湖南省第八工程有限公司隆回县2018年易地扶贫搬迁进县城集中安置项目劳务大清包 施工组织设计湖南省第八工程有限公司隆回县2018年易地扶贫搬迁进县城集中安置项目二0一八年七月专心-专注-专业目 录第一章 工程概况及编制依据第一节 工程目标为响应施工合同要求，圆满完成建设任务，特制定以下工作目标：1、 质量目标：符合国家建筑安装工程质量验收规范和质量检验评定标准，所有单体建筑物一次验收合格，独立梁、柱、天棚达到清水模板，不需抹灰的要求。2、工期目标：150天。详细施工进度计划见后附施工进度计划图。3、安全目标：杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发
2、生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻松事故率控制在2%以下；4、文明施工目标严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工标准及业主方的具体要求施工。强化现场施工管理，实行现场标准化管理，施工现场整洁、美观、卫生，各种标识齐全，强调过程精品，施工过程有序、低噪、无尘。达到湖南省建筑施工质量标准化示范工地。5、环境保护目标建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工污水、噪声和扬尘对周围的污染，保护好施工区域内及其工地的周边环境。第二节 工程概况2.1 工程名称工程名称：隆回县2018年易地扶贫搬迁进县城集中安置
3、项目建设单位：隆回县扶贫开发投资有限公司设计单位：湖南省建筑工程集团设计研究院施工单位：湖南省第八工程有限公司2.2 工程地点本工程位于湖南省邵阳市隆回县。2.3 建筑特征思源小区安置点：共计20栋，1+5层，框架结构；总安置人数约2888人（675户），总建筑面积：75411m2，其中住宅建筑面积:72200m2，商业建筑面积:3211m2；（具体详见设计施工图纸内容）。2.4 结构特征及设计使用年限本工程基础形式：暂定筏板基础；本工程抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，主体结构设计使用年限50年。建筑构件耐火等级为二级， 防火设计的建筑分类为单、多层民用建筑。屋面防水等级为 级，设
4、二道防水层。2.5 各单位工程概况工程名称部位说明与要求建筑结构基础采用本工程基础采用预应力高强度混凝土方桩。地下室3#栋报告厅、5#教学实验楼下设有一层地下室，地下室基坑开挖采用放坡和喷混凝土支护。地下室采用抗渗混凝土。底板防水：采用水泥基渗透结晶型防水涂料和聚氨酯防水涂料。侧墙、顶板防水：采用自粘高分子或者聚合物改性沥青防水卷材。上部结构1）框架结构，最高层数5层，普通钢筋混凝土楼面。2）食堂和风雨操场3层，钢筋混凝土楼面设有膨胀加强带，风雨操场屋顶采用网架结构，屋面板采用120mm保温岩棉彩钢板屋面系统。0.8mm天蓝色彩钢瓦+120mm岩棉保温层+0.8mm白色彩钢瓦底板。3）报告厅钢
5、筋混凝土屋顶为跨度达18米，为大跨度结构。砌体工程采用加气混凝土砌块及页岩多孔砖砌筑，填充墙与梁、柱交接处的粉刷及不同材料交接处的粉刷铺设1厚钢丝网。装饰楼地面卫生间为防滑地砖，陶瓷地面砖楼地面、水泥砂浆地面、细石混凝土地面、花岗岩地面、实木复合楼地面、水磨石楼地面等。外墙面外墙有麻石、真石漆、面砖等。内墙面墙柱面一般抹灰，卫生间刷氯丁胶乳防水砂浆，卫生间墙面采用面砖，其他内墙面面层为内墙涂料。顶棚有轻钢龙骨铝扣板吊顶、涂料顶棚。 门窗镶板木门、防火门、塑钢门、铝合金窗。屋面1）平屋面(不上人屋面)：采用100mm厚憎水岩棉板保温，自粘合成高分子或聚合物改性沥青防水卷材。2）坡屋面：采用刚柔结
6、合的防水方式，表面采用瓷质玻纹瓦（挂瓦条）。楼层防水卫生间等水湿房间设防水涂料防水层。外墙节能保温外墙采用无机保温板保温。室内安装室内给、排水室内给水管：采用FPP-R管，热熔连接、衬塑钢管，丝扣连接、不锈钢管，卡压连接。室内排水管：室内采用硬聚氯乙烯(PVC-U)塑料管及管件，承插连接。电气主要包括成套配电箱安装、线路配管、配线等室外工程：包括室外围墙、挡土墙、运动场、停车场、自行车棚、园林景观、电气、给排水、道路工程等。1）运动场：150厚C25混凝土+200厚砂卵石垫层+13mm透气型塑胶面层。足球场：单丝人造草。篮球场：4mm硅PU面层。2）停车场：100厚6%水泥稳定碎石粉垫层+14
7、0厚种植土夯实+ 40厚中砂垫层，上铺80厚草绿色井字植草砖，花岗岩缘石道牙。3）道路：沥青混凝土道路，下设水泥稳定碎石粉路基、素混凝土、改性细粒式沥青混凝土路面，道路两侧设花岗岩道牙侧(平、缘)石。4）室外管网工程给水管：FPP-R管，热熔连接、钢丝网骨架复合塑料给水管，电热熔连接；砖砌水表、阀门井28座。排水管：HDPE双壁波纹排水管，弹性密封胶圈连接；一次性注塑成型的塑料污水井128座。消防系统：钢丝网骨架复合塑料给水管，电热熔连接。2.6 承包范围包括但不限于明沟、散水外边线以内所有施工图中（招标人规定不予分包的除外）全部施工过程。不包括：桩基础（墩基础、人工挖孔桩、旋挖桩）、植筋、门
8、窗、防水(SBS改性沥青卷材防水、涂膜防水等)、水电安装、弱点工程、外墙内保温、内墙及外墙涂料、栏杆扶手、厨房及卫生间铝合金方形板吊顶等。2.7 承包方式劳务清包2.8 开工、竣工日期开工日期：2015年10月10日开工。竣工日期：2016年11月20日竣工。工期408日历天（具体开工日期以监理下发的开工令为准）。2.9 施工条件2.9.1 地理位置拟建工程位于长沙市湘江新区天顶乡川塘村境内，地处麓云路和映日（秀峰）路交汇处西北角。场地东侧紧邻金溪湾安置小区，东侧麓云路对面为柏家塘小区，南侧为映日路，映日路对面为黄荆小区（低层）。西侧北侧紧邻梅岭公园。由于东侧、南侧存在居民楼，施工时必须采取有
9、效措施，减少噪声和环境污染，加强文明施工,最大限度地降低对周围居民日常生活的影响。2.9.2 气候条件本地区属亚热带季风气候，气候特征是：气候温和，降水充沛，雨热同期，四季分明。长沙年平均气温17.2，年积温为5457，年均降水量1361.6毫米，长沙夏冬季长，春秋季短，夏季约118127天，冬季117122天，春季6164天，秋季5969天。春温变化大，夏初雨水多，伏秋高温久，冬季严寒少。3月下旬至5月中旬，冷暖空气相互交绥，形成连绵阴雨低温寡照天气。从5月下旬起，气温显著提高，夏季日平均气温在30以上有85天，气温高于35的炎热日，年平均约30天，盛夏酷热少雨。9月下旬后，白天较暖，入夜转
10、凉，降水量减少，低云量日多。从11月下旬至第二年3月中旬，节届冬令，长沙气候平均气温低于0的严寒期很短暂，全年以1月最冷，月平均为4.45.1，越冬作物可以安全越冬，缓慢生长。2.9.3 场地情况目前场地为原始地貌，场地部分为山间洼地，以鱼塘、菜地、稻田为主，部分为剥蚀残丘阶地。场地内地形起伏较大，场地东侧和北侧存在原土及部分回填土，超出设计标高，中部南侧有一汽车修理及停车厂。西侧地面低洼，存在少量树木，菜地。场内广泛存在杂草，部分位置有建筑和生活垃圾。2.9.4 交通状况本工程位于长沙市湘江新区麓云路和映日（秀峰）路交汇处西北角，紧邻梅岭公园，四周道路畅通，交通便利，可做为材料、设备的运输通
11、道。位于城区边缘，周围有低矮居民区，车辆通过不频繁，比较有利于施工活动。第三节 编制依据3.1编制依据一、建设方对本工程施工组织设计的编制要求；二、建设方提供的施工图纸，地质勘察报告；三、与建设方签订的总承包施工合同；四、工程量清单条件；五、施工现场实际情况；六、类似工程施工经验和管理经验；七、国家、地方执行的施工规范，相关技术规范规程如下(包括但不限于)：土建、装饰工程1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；2、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；3、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB
12、50204-2002)（2011年版）；5、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)；6、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)；7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)；8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB5021O-2013)；9、建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）10、混凝土质量控制标准(GB 50164-2011)；11、预拌混凝土(GBT 14902-2012)；12、钢筋混凝土用钢热轧光圆钢筋 (GBl499.1-2008) 13、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GBl499.2-2007)14、通用硅酸盐水泥(GBl75-2
13、007)；15、钢筋焊接及验收规程（JGJl8-2012）；16、钢筋机械连接技术规程（JGJl07-2010）；17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；18、混凝土结构设计规范 (GB50010-2010)；19、工程测量规范（GB50026-2007）；20、建筑设计防火规范（GB50016-2014）;21、建筑用砂（GBT14684-2011）；22、建筑用卵石、碎石（GB/T14685-2011）；23、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；24、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；25、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-201
14、4）；26、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)；27、建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)；28、预应力混凝土空心方桩图集(12ZTG208)；29、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010(2013版)30、室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200931、园林绿化工程施工及验收规范(CJJ82-2012)32、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）33、钢结构工程施工规范（GB50755-2012）34、中南地区工程建设标准设计建筑图集（11ZJ）35、中南地区工程建设标准设计结构图集（12ZG）给排水工程1、建筑工
15、程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；2、建筑设计防火规范（GB50016-2014）；3、消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）；4、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；5、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；6、建筑给水、排水设计规范（GB50015-2003）(2009版)；7、中南地区工程建设标准设计-给水排水图集（08ZS）8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；9、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；电气工程1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB5
16、0303-2013）；2、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50210-2011）；3、民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-2008）；4、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）；5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；6、建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2012）；7、建筑物防雷工程施工与质量验收规范（GB50601-2010）；3.2编制原则(1).遵循设计图纸、规范规程、验收标准的原则。在编写主要分部分项工程施工方案中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范规程及验收标准，确保工程质量。(2).坚持实事求是的原则。在编写方案中，针对
17、本项目的特点、难点充分研究，坚持科学组织、合理安排、流水作业，均衡生产、确保优质、高效完成本工程的施工任务。(3).坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重甲方和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个施工环节都处在良好的受控状态。(4).坚持专业作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队伍为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进设备的优势，采取综合管理手段，科学管理以达到整体优化的目的。(5).预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施确保连续施工作业。第二章 组织架构与管理人员配备第一节 项目部组织管理机构1.1 成立工程项目经理部为保
18、证工程优质顺利的完成，根据工程需要、施工现场的特点以及公司的管理制度，成立“隆回县2018年易地扶贫搬迁进县城集中安置”工程项目部。项目经理部是工程施工现场的生产指挥机构，项目经理是本工程现场行政一把手，是工程质量、安全、进度、现场文明等各项工程的第一责任人。1.2 项目组织机构根据工程的特点及施工要求，项目经理部管理架构突出项目部统一管理、协调和指挥功能，各专业间分工明确，通过自上而下管理保证指令畅通,使各专业间协调统一，以保证工程顺利进行。项目部组织机构图示如下：各项管理目标实现技术管理部工程管理部质量安全部财务预算部项目副经理技术负责人计划管理技术方案工程试验资料管理进度管理施工监测物质
19、设备部生产管理安全管理质量管理环卫管理机电设备材料管理机械维护合同管理财务管理工程预算桩基施工队测量施工队钢筋施工队模板施工队脚手架施工队混凝土施工队装饰装修施工队室外工程施工队机械维护组电气安装施工队防水施工队湖南省第四工程有限公司业 主监理公司测业 主量项目办公室施预算造价部工质量与安全管理部队技术部工程管理部项目经理：项目经理部设计院测业 主量项目办公室施预算造价部工质量与安全管理部队技术部工程管理部给排水施工队第二节 项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况如下：岗位姓名职称执业或岗位资格证明身份证号码证书名称证号专业职称项目负责人技术负责人施工员施工员安全员安全员质量员材料员资料员
20、机械员标准员第三节 机构管理职能及岗位职责项目部管理人员及部门全面负责工程的组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施工任务。主要管理人员及各部门具体管理详细职责划分见下表：序号职位及部门主 要 职 责主要负责人1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓项目生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各部门个班组的协调和内部考核。3项目技术负责人主抓整个项目的技术管理工作和质量控制，并负责与
21、监理单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部、资料室和实验室。管理部门1技术管理部 组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。 负责工程测量、量测和反馈、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。 制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 编制竣工文件，参
22、加工程竣工验收。2工程管理部负责现场生产的安排和施工管理；落实工程进度计划，保证工程进度目标的实现；及时解决现场施工中各种施工上的问题；负责现场施工中具体工作的安排和协调；参加质安部组织的质量和安全专项检查；3质量与安全部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检。对工程产品的最终施工质量负责。从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对施工安全和文明施工负责。 各工区的环境保护工作。4物资设备部 负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提
23、供保障。 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。5财务预算部 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。 办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理、清算积累等事宜。作业层各作业队作为主要生产单位，承担本项目队分配的工
24、程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。第四节 现场施工管理与协调支持以计划管理为龙头，以安全管理为重点，以合同管理为手段，以规范管理为准绳，以过程控制为保障的理念，按照质量管理体系的要求，全面推进管理工作规范化、标准化、程序化、信息化，以“诚信、创新、高效、和谐”的企业精神，坚持“始于客户要求，终于客户满意”的质量目标，整合公司各种优势资源，加强更深层次的管理和服务。4.1管理职责4. 1.1 管理承诺项目经理根据公司质量手册和标准要求，在项目部建立、实施项目质量管理体系并持续改进其有效性，并对此作出承诺，做到：A、采取培训、召开会议、发布文件、墙报等方式向员工
25、传达满足顾客和法律法规要求的重要性，提高员工以顾客为关注焦点的自觉性；B、根据项目实际，制定项目的质量目标，并确保质量目标的实现。C、当出现偶然情况（如工程质量出现较大问题，用户较严重的质量投诉，质量管理体系作重大调整）应适时进行评审，确保项目质量管理体系的适应性，充分性和有效性。D、确保及时提供充足资源。4.1.2以顾客为关注焦点项目经理以增强顾客满意为目的，通过与产品有关的要求的识别、评审和顾客沟通，确保顾客的要求期望（包括明示的、隐含的、当时的和未来的）得到确定和予以满足。当顾客要求未达到，按公司顾客满意信息管理办法下达整改通知单，并组织有关人员整改，直至顾客满意为止。当顾客有新的期望时
26、，应组织人员与顾客协商，做出规定和承诺，满足规范要求。4.2施工计划管理4.2.1编制计划的基本原则认真贯彻国家现行法律法规，严格按基建程序办事。编制计划要切实贯彻保重点、保投产、抓收尾的原则，确保合同工期及单位工程总进度要求，合理安排工序搭接和流水施工，努力缩短建设周期，降低工程成本，确保工程质量和顾客满意，提高企业信誉。4.2.2编制计划的种类及内容年度计划：明确年度生产任务和主要工程项目、施工力量分布，下达各项生产技术指标。月计划：是季度计划的分月落实计划，应根据季度计划的要求落实工程条件，确定施工项目计划达到的形象进度及工作量。4.2.3计划的实施和检查调度年、月施工进度计划应逐级落实
27、检查，项目部可通过施工任务书由作业班组实施。加强对生产计划实施情况、特别是形象进度完成情况的检查监督，通过实际与计划的对比分析，找出差距，及时调整,以确保计划的实现。应根据生产计划实施情况及业主要求，加强生产的平衡调度，对生产调度会上提出的问题，应及时解决，以确保施工（生产）计划的实现。竣工项目计划，应根据合同及顾客要求、保证按期交工来安排，并加强收尾竣工计划的检查落实，以确保竣工计划的实现，提高顾客满意度。4.3施工技术管理4.3.1图纸会审制度：工程科技部有关人员和项目部的项目经理、技术负责人、生产经理及施工、预算、经营、技术、质安、材料等人员必须参加图纸会审。4.3.2会审文件的形成及管
28、理：会审记录应将提出的问题、解决的办法逐一记录在案，作为组织施工的依据。双方未形成一致意见的问题应分别载明各自的处理意见，以便另行商量或事后查证。项目技术科派专人对设计方解答的问题作好记录，以便查核。收到正式会审记录文件，迅速交项目总工程师查阅后，及时发放给各有关部门。4.3.3施工组织设计的编审制度:施工组织设计按照建设部建筑施工技术管理规定、各专业工程施工技术管理制度等有关规定执行。4.3.4技术交底制度：工程开工前应按照技术责任制由上而下进行，以设计特点、施工技术难点、施工顺序、安全生产及容易发生的质量通病为重点的针对性技术交底。4.3.5工程技术资料管理目标做到资料与工程进度同步归档，
29、采用P3软件计算机管理，做到齐全、美观、标准、达到GB/T50328标准，工程竣工验收后一个月，将完整的工程技术资料（含电子版）造册移交项目法人。4.4文件管理4.4.1保证文件内容：原材料材质证明、原材料复检资料及工程实施过程中所形成的各种技术文件。4.4.2制定保证文件管理的规章制度，设定资料员专人管理。4.4.3采购人员，施工技术人员应主动将每次使用的保证文件及时交付资料员保管。 4.4.4资料员应及时将所有资料，特别是保证文件资料归类建档，以确保其真实性和完整性。4.4.5文件的借阅必须按照程序进行批准，并办理相关借阅手续。4.4.6凡查阅资料人员须办理借阅手续，明确归还日期，方可借阅
30、。4.5设计变更管理4.5.1 设计变更及核定的范围：在施工过程中，凡发现设计图纸上的差错，遗漏与实际情况不符，受施工条件限制或材料规格、品种、数量无法满足设计要求，需修改设计或代换材料。使用功能变化，或设计标准上所提高或降低，职工提出合理化建议，应按规定程序办理设计变更和技术核定手续。4.5.2工程变更执行工程变更程序，先由提出方向监理工程师申请，监理工程师与相关方研究做出变更决定，发布变更通知，经有关单位批准后方可实施。4.5.3 公司各单位提出的属基础、主体结构、主要材料和设备等重大技术问题的变更，须经公司总工程师审核签字方能送出；其他不影响结构承载力、不降低建筑标准、不改变使用功能等一
31、般技术总是的变更，项目经理部技术负责人和项目经理审核签字方能发出，核定单经设计、建设、监理单位主管人员签名盖章方能施工。4.5.4 建设、监理、设计单位提出的设计变更单应有建设、监理、设计单位签字盖章方为有效。4.5.5 设计变更及技术核定的管理权限在各级技术负责人和技术职能部门。行政领导和其他部门不得超越权限干预设计变更和技术核定。4.5.6 各级技术部门应建立设计变更及技术核定单的收发制度，建立收发台帐，收到设计、监理、建设单位发来的设计变更核定单后，应立即报告主管领导，不同意变更的通知应在两天内退回监理单位，并申述理由。有效的变更通知单应及时分发施工、质安、经营、材料等有关人员，以免延误
32、，造成不应有损失。4.6现场施工协调4.6.1与业主的协调公司和项目部积极与业主签定施工合同，搞好场地交接，协调好平面布置，积极组织劳动力进场，迅速形成施工高峰。在施工过程中服从业主的统一调配，与业主保持密切联系。4.6.2与设计单位的协调积极与设计单位进行联系，弄懂吃透设计意图，在施工过程中严格按图施工，若施工过程中发现地质或其它与设计不符的情况，立即报告设计院，并按设计要求进行处理。4.6.3与监理单位的协调在施工过程中，监理工程师对工程质量、进度、安全等发出的指令必须遵照执行。下道工序开工前必须待监理工程师对上道工序验收合格后方可进行。4.6.4与当地政府的协作积极与当地政府取得联系，取
33、得政府的理解和支持，理顺周边关系。在施工过程中，采取降噪、防尘措施，减少环境污染，减少对周围居民的影响。第三章 施工部署及工期管理策划第一节 工期目标本工程开工时间为 年 月 日，竣工时间为 年 月 日。其中控制性节点工期如下： 年 月 日开工 年 月 日土方外运完成 年 月 日 主体结构全部完成 年 月 日打桩完成 年 月 日装修工程完成楼完成 年 月 日 室外工程完成 年 月 日 工程验收第二节 总体施工思路及施工流程2.1 工程特点难点2.1.1本工程施工范围包括多层建筑及室外工程，单项工程多，涉及专业多（土建、装修、安装、室外、室外附属工程、绿化），单位时间工作量大，作业面广，工序交叉
34、复杂，施工时必须采取有效组织、协调措施，保证施工有序完成。2.1.2本工程为多层建筑，竖向运输设备设塔吊、提升机、砼输送泵及汽车泵可满足施工要求。2.1.3商业区钢筋混凝土屋顶跨度达18米，为大跨度结构，安全支模是本工程重点。6#楼食堂风雨操场网架屋顶，田径场需要由相应专业施工资质的分包单位施工，并编制可靠的专项施工方案。其中跨度达18m的高大模板支撑架的专项施工方案，还需通过专家论证后方可实行。2.1.4 项目部进场时场地为原地貌，地势起伏，场内存在树木、杂草、水沟、菜园、池塘、地下管线，建有板房和砼地面，需协调解决以便三通一平及后续工作。2.1.5 工期短，包括土方开挖外运、场平、桩基工程
35、、主体、装修、安装、室外和室外附属工程在内，只有408天的工期。2.2 总体部署原则本工程将采取在确保质量、安全的前提下，以工期为主线，采取“全面铺开、突出重点、线性流水、统筹全局、注意细节”的思路进行总体部署。2.3 施工部署思路本工程工期紧、栋数多、建筑结构差异较大、分布面积大、各专业工程多，为保证质量安全和工期，施工部署思路如下。2.3.1施工段划分1、以基础和主体施工为先导，按先地下，后地上；先土建（安装预留、预埋穿插）后安装；先建筑物，后场内道路、给排水、运动场、校门、绿化土建等内容。内外装饰从上向下同时进行，以形成各分项分部工程，在时间和空间上达到紧密配合，复式推进的施工顺序。水电
36、等安装工程随施工进度适时插进，组织施工。2、依据设计图及本工程特点和工期要求，本工程施工组织安排作如下划分：本工程以1#-6#楼各建筑物各分为一个施工段，场内的看台、校门、运动场、道路、给排水、绿化等为一个施工段，先施工各栋建筑物，随施工进度适时穿插组织施工。进场后先组织土方开挖，基础（含桩基）施工随土方开挖进度跟进，土方开挖场内运输采取就近取土原则，预留所需的足够土方，减少重复挖运。进场土方开挖时，按设计图纸的围墙施工图施工围墙基础和柱子，花格部位采用临时围墙封堵做为施工期间临时围墙。桩基施工时，要考虑试桩和试验所需的时间，并考虑楼栋施工顺序和桩机行走路线。主体考虑最先施工1#、2#、3#、
37、6#楼（4#、5#楼因开工时场地未达移交条件），然后施工4#、5#、7#、8#楼施工时。施工时，优先施工完地下室及施工楼栋附近主管线和道路，以利于主体施工工作开展。施工顺序：上部主体结构竖向按层分段组织流水施工。装饰从上往下分层按层组织流水施工。水平按楼栋组织流水施工。安装施工阶段：从上往下分层、分系统组织流水施工。具体部署如下：1、土方开挖及基础施工阶段场内有汽修厂的板房和砼道路，进场后需破除原有砼路面（250厚）。场地平整时，采用反铲挖土，自卸汽车运土，推土机和压路机回填的方式进行。就近取土回填，后期所需回填土可预留到附近，待回填时不需要从外运土进来。原场地内的生活、建筑垃圾，及表层有机质
38、丰富的土，须外运不能用于回填。土方开挖时尽量一次充分挖到设计标高。各栋场平要根据各栋设计标高，以利于打桩，减少开挖和回填量。桩沉桩根据设计要求和场地工程地质条件，决定采用锤击沉桩方法，接桩采用钢端板焊接法。桩基施工前，要先进行试打桩，正式施工中参考地质勘察报告和贯入度确定沉桩深度。桩基施工过程中，如出现断桩，需联系设计院出补桩方案，进行补桩。桩基施工后，要及时按规范进行桩基小应变试验和静载试验。对于3#报告厅、5#教学实验楼，存在一层地下室，土方开挖时需考虑到桩机进出、工作面足够，以及边坡处的桩如何施工的问题。梁板为钢筋结构板整体浇筑，且底板均有防水要求，考虑到基础土方回填、底板防水的施工，桩
39、承台、基础梁、排水沟、集水坑、基础以下的柱、电梯基坑等的侧模均采用砖胎模。为了有效保证基础底板防水，地梁、独立柱基、集水坑及排水沟采用砖胎模，然后回填土方后浇筑结构板垫层，做防水，在进行下一道工序，大于等于1m深或者3m长的砖胎模为墙厚240mm，其余为120mm厚砌筑，均用MU10标砖砌筑，M5.0水泥砂浆砌筑，采用1:2水泥砂浆抹面。2、主体结构施工阶段为加快施工效率、实现模板的充分使用，本阶段将采取线性流水施工即采取施工人员及周转材料的水平流水作业模式。5#栋单层面积大，每层可分为23个施工段，流水作业。其他各栋楼可按工程量大小，水平流水施工。3、屋面工程、砌筑、抹灰、安装工程施工阶段本
40、阶段施工分区及资源投入同基础及主体结构施工阶段。本阶段在各自区域主体封顶后插入施工 。施工流向为由下而上，施工顺序为：砌筑门窗框安装墙体抹灰天棚抹灰管线安装楼板找平层。屋面工程在具备工作面后独立插入施工。4、外立面、装饰、安装工程设备施工阶段本阶段施工分区及资源投入同基础及主体结构施工阶段。在各栋砌筑、粗装饰完成后插入施工。施工流向为由上而下。5、室外工程施工阶段进场场平时，先施工永久性围墙的基础和砌体结构，将花格部位用砌体填充，做为施工围墙使用。施工道路根据施工总平面不止进行。因施工需要需要修施工道路时，优先利用永久性道路通行。可按设计图纸道路施工完基层和砼层（如车辆荷载较大，设计道路承载力
41、不够，可增加砼厚度），沥青面层待工程收尾时再施工，道路施工前，地下管道一次施工到位。大面积的室外施工，在主体封顶后开始施工，防止给其他工程施工材料运输、堆放带来干扰。校门、门卫室、看台等小面积的建筑物，先施工如会影响材料、机械设备通行的，可适当延后进行施工。2.4 总体施工流程图土方施工主体结构（一次支模一次浇注）砌筑抹灰(由下而上)外立面工程(由上而下)各安装和室外工程(随土建穿插施工)竣工验收施工准备桩基工程装饰工程(由上而下)安装工程调试屋面工程2.5 施工准备阶段部署1、总体安排：项 目内 容完成时间承办及审定建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及班组人员开工前7天公司实施性施工
42、组织设计确定实施性施工组织设计并报审通过开工前7天项目部、公司、监理现场定位放线点线复核，建立平面布置和道路放线定位开工后2天项目部、监理现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施开工后3天项目部主要机具进场机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具开工后2天公司、项目部施工便道的施工根据总平面的部署，便道施工完毕开工后7天项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育开工后7天公司、项目部施工技术交底编写详细的施工技术交底，并向有关人员和班组仔细交底各分项工程开工前公司、项目部编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班开工前7天公司、项目部机械计划施工机械各阶
43、段的需用量计划开工后4天公司、项目部图纸会审前期施工图开工前业主、监理、公司、设计进度计划交底明确总进度安排及部门的任务和期限开工前公司、项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护开工前公司、项目部各项准备工作包括：施工组织设计的编制；图纸及施工方案方面的学习、交流、会审；现场轴线与高程移交、复核与确认及有关的技术资料的交接；现场临时设施的建设；水电管线架设、铺装；机械设备进场布置、检修安装；管理人员就位，分层次明确职责；施工期间所需的施工人员进场交底及技术、质量、安全教育；前期阶段的施工便道的修建。2、技术准备组织现场施工人员熟悉审核施工图纸及有关技术措施、规范，编制有关实施方案，并且技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。认真学习施工图纸，进行图纸预审，会同设计院、业主、监理公司进行会审工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。重要工种和特殊工种经培训合格后持上岗证上岗。按施工平面