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1、精选优质文档-倾情为你奉上C-11-01-001人力资源部下一年度人力资源部门经营目标值盘点人力资源现状，统计下一年度并估计人员流动率人力资源现状汇总表退休人员清单求和调整计会议纪要规划编制专人员晋升计划现状汇总表和退休人员情况根据部门业和员工职业生涯设计编制培训计划人员需求计划人员晋升计划计划流程培训需求计划分管副总经理审批是是否通过源规划文件人力资源规划是否通过各部门人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要退休人员情况年度人员需求和培训需求召开下一年度人力资源人员需求计划人员调整计划培训需求是否通过预算的编制流程是部门经理召集本部门人员商讨下一划否培训需求计划流程流程的执行流程人力资源规划流
2、程总经理/董事会公司战略听取各部门对本年人力资源规划的反馈，董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案编制人员需组织各部门总经理签发会议纪要题会下发会议纪要会议纪要表务发展要求人事信息档案管理员汇总各部门计划薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划人员调整计划培训需求计划人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)总经理审阅人力资源规划文件否下发人力资是董事会讨论通过工资调整否草案供讨论用C-11-01-002人力资源部人力资源规划流程培训中心主任是否有差
3、异行情况每月5日前通知各部门确人力资源规划否和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息否行是否是否批准申请定期查看人力按原定人力资源规划执反馈申请部门人力资源规划的执行流程各部门部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划招聘管理员和否资源规划的执是部门经理提出调整申请认下两个月人力资源规划调整申请分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准是将调整申请递交人力资源部招聘管理员将确认信息反馈人力资源部是否在规定期限内收到反馈信息人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调是否批准申请是资金计划管理流程总经理审批否是人力资源规划调整申请下发实施草案供讨论用C-11-02-001人力资源部人员需求计划人
4、员调整计划否员工信息档案库否调入部门结果反馈应聘者内部招聘流程（1）调出部门根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批是否同意是发出招聘公告收集应聘材料应聘人员登记表查询应聘人员信息根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选是否通过是初选合格名单通知被选人员参加面试招聘面试流程面试合格名单A草案供讨论用C-11-02-001人力资源部员工内部调动申请表人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法否否招聘流程员工内部调动通知单劳动用工管理员办理调动手续薪资管理员根据制员工调资表员工调资表
5、否调入部门回复调入部门通知员工招聘不足计划总经理审批一般社会员工内部调动通知单部分进行社会招聘内部招聘流程（2）调出部门A通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表部门经理出具调出意见是否同意是是否调整是劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单各部门拟定工作和物品移交清单工作和物品移交清单薪资福利计划编通知调动人员办理工作交接员工离职会签单绩效薪酬主管审批员工调资表是否同意是员工调资表薪资管理员调整社保信息更新员工信息档案库并存档员工信息档案库草案供讨论用C-11-02-002各部门选派人员参加招聘小组否公司
6、用人标是否被选中毕业生招聘（1）人力资源部人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批是否同意是赴高校宣传，收集应聘人员资料应聘人员登记表根据岗位描述和B准进行初选否结果反馈应聘者是初选合格名单通知初选合格人员面试招聘面试流程面试合格名单A草案供讨论用C-11-02-002各部门否否B否员工信息档案库结果反馈应聘者结果反馈应聘者毕业生招聘（2）人力资源部A组织通过面试的人员体检是否合格是体检合格名单人力资源部经理审批是否同意是审批后的录用
7、名单否是否招足是办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表绩效薪酬主管审批工资定级表是否同意是新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续更新员工信息档案库并存档草案供讨论用C-11-02-003各部门否否结果反馈应聘者一般社会招聘流程（1）人力资源部内部招聘流程人员需求计划选择招聘渠道招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬人力资源部人事主管审核是否同意是发布招聘广告并宣传向公司员工传达招聘信息收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选是否被选
8、中是初选合格名单A草案供讨论用C-11-02-003各部门否员工信息档案库一般社会招聘流程（2）人力资源部A通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单录用名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表绩效薪酬主管审批工资定级表是否同意是新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续更新员工信息档案库并存档草案供讨论用C-11-02-004各部门毕业生招聘流程要求组织专业技能笔试是更新应聘人员信息库根据部门岗位要求组织直接领导否面试
9、记录表根据部门岗位要求组织直接领导的否是否属实是面试合格名单是否合格是面试合格名单一般社会招聘流程和笔试试卷是否合格综合面试面试记录表A招聘面试流程人力资源部内部招聘流程初选合格名单根据部门岗位具体通知初选合格人员面试面试通知综合分析面试和笔试情况综合素质测试或面试否是否合格面试记录表收集面试记录表A未被录用的结果反馈应聘者进行专业技能面试确定背景调查名单是资历学历调查核实背景调查表上级主管进行不予录用的结果反馈应聘者A否人力资源部经理与合格人员商讨确定新聘员工工资水平草案供讨论用C-11-02-005人力资源部收集汇总员工推荐资料否奖金发放流程是否录用员工奖励情况存档招聘推荐流程各部门招聘推
10、荐奖励政策宣传招聘推荐奖励政策公布人才需求计划鼓励员工推荐员工根据招聘要求推荐合适人选，提供相关材料应聘人员资料应聘人员登记表一般社会招聘流程反馈推荐人员是结束试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案人力资源部经理审核否是否符合政策是审核后的具体奖励方案兑现奖励推荐人领取奖金员工信息档案库草案供讨论用C-11-03-001总经理/董事会人力资源部经理依据调具体的调整计划人力资源部经理和调入、调否性人员调否员工内部调动通知单薪资管理员根据内部调动通知单编制员工调资表人力资源部是否同意是员工信息档案库人力资源部协调是否批准员工内部调动通知单否调入部门结构性人员调整计划结构性人员调整流程调出
11、部门人力资源规划流程总经理签发结构性人员调整方案整方案制定结构性人员调整方案董事会审批出部门沟通、结束是修改结构总经理审批整计划是否批准是劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单绩效薪酬主管审批员工办理工作交接员工离职会签单员工调资表更新员工信息档案库并存档草案供讨论用C-11-03-002人力资源部因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请分析现有人员编制情况，确定是否要调整岗位描述分管副总经理审批否是能力素质模型管理流程是否同意分管副总经理审核是是否同意员工信息档案库各
12、部门人员编制调整申请表结束是否同意不同意否是否同意需要修改岗位描述和人员编制流程内审部收集同类企业岗位描述和人员编制信息根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程是否调整新增或调整业务流程通知同意人力资源部组织相关部门跟班测定与相关部门协商工作量编制工作量核算表工作量核算表调整或新增岗位描述和人员编制人员编制调整申请表岗位描述经人事主管审批后交经理签批否是人员编制调整申请表岗位描述征求被调整部门意见总经理审批否是审批后的岗位描述及人员编制调整申请表通知相关部门执行并存档草案供讨论用C-11-03-003各部门目标职业生涯设计流程人力资源部岗位描述能力素质模型人力资源部根据岗位描
13、述和能力素质模型制定各岗位晋升路线人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计员工职业生涯设计更新员工信息档案库并存档年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展员工信息档案库在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况草案供讨论用C-11-03-004人力资源部职务说明和人员编制流程新岗位能力素质模型分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表总经理提交给董事会晋升分是否同意董事会审核晋是否否是否同意是级别编制员工调资表空出岗位是更新员工信息是总经理职业生涯设计
14、流程员工职业生涯设计总经理提名晋升分管副总经理级别候选人是总经理审批是否同意结束库并存档董事会理级别的候选人名单是情况单以及相关人员的绩效考评员工晋升流程各部门/分管副总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单名单人员晋升申请表人员晋升申请表分管副总经理审批管副总经理级别的候选人名是否晋升部门经理级别否否提交人力资源部进行晋升资料的考察审议升分管副总经是否同意否反馈各部门和分管副总经理是审批后的人员晋升申请表发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资晋升人员办理离岗工作交接员工调资表否否有人接替员工招聘流程工作接替员工信息档案库草案供讨论用
15、C-11-03-005人力资源部业发展目标、能力素质模型和个人拟聘任名单各部门收集上报答辩资料申请聘任人员答辩资料组织召集职称聘否反馈至部门交经理签字否薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘任名单调整员工工资各部门结束聘任文件反馈至部门和个人聘任文件专业技术职务聘任流程职务聘任委员会职业生涯设计流程职业生涯设计招聘管理员汇总形成拟聘任名单部门经理根据员工职拟聘任名单表现确定人选招聘管理员汇总拟聘任名单拟聘任名单通知员工准备答辩资料收集汇总资料申请聘任人员答辩资料聘任委员会评审任委员会是否同意是和个人评审后聘任名单招聘管理员拟定打印聘任文件并总经理审批是否同意是审批后的聘任名单将聘任名单和
16、调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库草案供讨论用C-11-03-006各部门将劳动合同发给员工是否合格是否延长试用期延长试用聘流程部门和员工是否都有续签意愿员工解职流程是 否续签劳动合同通知书员工劳动合同是期否员工辞考核是否合格续签劳动合同通知书劳动合同管理流程人力资源部员工招聘流程劳动合同存档部门经理对试用期满员工进行考核员工试用期满考核表是否否员工解劳动用工管理员汇总并整理考核表人力资源部经理签批办理转正手续履行合同合同期满前30天通知相关部门是聘流程各部门进行考核员工合同期满考核表报人力资源部经理签批发出续签劳动合同通知续签劳动合同通知书草案供讨论用C-11-03-007各
17、部门各部门每天记录员工的考勤信息是否发现部门部门经理批准员工加班申请月底各部门核对员工请假单是否符合请记录得到批准的加班信息记录员工请工信息每月汇总考勤信是否违反公月度考勤汇总表工资发员工提出请假申请部门经理批准月底各部门核对员工加班申请否记录员工旷力资源部员工主管领导提出加班申请考勤管理流程人力资源部薪资管理员进行不定期考勤抽查否检查方面问题是调查原因员工请假单根据公司相关规章制度追究部门责任并记入部门绩效考核汇总抽查结果是假批准制度考勤记录表假信息查收部门考勤汇总表并抽查相关记录息并按时报人否司考勤制度是人力资源部经理出具处理意见视情节轻重给予相应处理或处分汇总各部门考勤情况放流程审核后的
18、月度考勤汇总表员工绩效管理流程更新员工信息库员工信息档案库草案供讨论用C-11-03-008人力资源部产生人事纠纷人事纠纷情况表工会召集劳动争议理员接收人事纠纷情况调查劳动争议调解委员会部门经理确认员工纠纷情况并签署见调解委员否是是否属一般否一致意见三方在人仲裁结果书署意见部、员工、单位）工会调解委员会成员开会并准备人事纠纷情况表情况是否属实是否达成事纠纷处各部门人事纠纷处理流程员工员工待岗流程填写人事纠纷情况表劳动用工管人事纠纷情况表表人事纠纷情况表去员工所在部门取证了解情况调查反映情况是否属实人事纠纷情况表部门处理意人事纠纷情况表劳动争议存档会进行分类整理劳动争议调解委员会成员将情况反馈员
19、工和人力资源部劳动用工管理员否人事纠纷是与员工及部门面谈寻求解决办法员工提请地方劳动部门仲裁是仲裁结果书理表上签存档人事纠纷处理表一式四份（工会、人力资源存档劳动争议调解委员会实施处理结果草案供讨论用C-11-03-009人力资源部/总经理职业生涯设计流程员工职业生涯设计人力资源部经理复核出国人员否门协调资金计划管理流程否下发签证申请表和政审表格人力资源部政审是培训合同一式二份（单位、个人）相关手续信息及时通知相关部汇总相关表格和汇报信息员工信息档案库财务部人力资源规划的执行流程调整后的月度计划是否同意是否同意签订培训合同存档与相关部否是否同意是出国管理流程各部门提出出国需求填写出国申请报告或
20、赴港澳申请报告出国申请报告或赴港澳申请报告部门经理审核出国及赴港澳人员申请报告结束是出国申请报告或赴港澳申请报告总经理审批结束是相关人员填写签证申请表及政审表是否要签培训合同否办理员工出国手续归来后员工填写相关表格门和人员出国培训情况总结出国人员在国外情况报告复印相关证书并存档上报总结材料草案供讨论用C-11-04-001人力资源部部门经理会部门审查员工绩效评估结果，初步待岗意见部门经理与所列人员进行面谈、双方人力资源部经理审批部门经理审是表待岗人员名单人员待岗处理意见表是否批准领取待岗人员名单和人员待岗通知通知相关人员待岗员工信息档案库是否有就业机会是是否在公司内内部招聘流程员工信息档案库各
21、部门/员工同各主管领导出具员工面谈记录表人事纠纷管理流程将待岗人员名单及解决建议交总经是培训管理流程就业机会是员工辞职流程核并修改待岗人员名单并出具意见待岗人员名单人员待岗处理意见表理审批否员工待岗流程总经理员工绩效管理流程劳动用工管理员协同各员工信息档案库提出待岗名单待岗人员名单签署面谈记录协商调整劳动用工管理员公示待岗人员名单是否有异议否总经理审批否下发签批后的待岗人员名单和待岗通知单待岗人员名单人员待岗通知单单人力资源部经理与待岗员工签订待岗协议调整薪资和员工信息接受待岗培训待岗人员登记表更新员工信息档案库否劳动用工管理员整理到期待岗人员名单和档案员工解聘流程更新员工信息档案库草案供讨论
22、用C-11-04-002人力资源部/总经理部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案员工辞职申请表是员工辞职申请表通知相关部门根据协商解决方案安根据职务级别确定是否需总否与员工签协议计算收支金额通知财务向员工结清其他未清项目，并在离职会签单签字员工信息档案库各部门收取辞职员工违约金，支付补偿金和财务部员工辞职流程员工提出提前解除劳动合同申请员工辞职申请表解决方案是否被接受否将员工辞职申请表提交人力资源部与员工面谈，了解辞职原因是是否有解决方案否人力资源部经理签批排员工工作或生活，并取消辞职申请否经理签字是总经理审核部门经理及以上级别员工辞职申请表员工辞职申请表存档通知员工办理离职手续是否需要竞业协议
23、是各部门拟定员工工作及物品移交清单根据员工各类协议工作及物品移交清单人事主管审批后交人力资源部经理签批员工办理工作交接，和办理离职会签手续收取违约金支付补偿金和结清其他未清项目员工离职会签单审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书存档更新员工信息档案库草案供讨论用C-11-04-003各部门部门经理提出解除员工劳动合同的申请解除员工劳动合同申请表 是否符合劳动法及公司是是否同意是否同意解除（终止）劳动合同通知书工作及物品移交清单是否需要竞物品移交清单A工作及物品移交清单支付员工补偿金通知财务向员工支付补偿金员工分管副总经理审批否结束解除（终止）劳动合同通
24、知书拟定员工工作及员工办理工作及物品交接到财务部领取补偿金员工离职会签单财务部员工解聘流程人力资源部/总经理人力资源部查询劳动法及公司相关规定，如必要向公司法律顾问咨询否反馈各部门相关规定是人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见否是递交总经理签批解除劳动合同申请表填写劳动合同终止通知书提交总经理签字确认解除（终止）劳动合同通知书 存档否业协议是签竞业协议根据与员工签定的各项协议计算经济补偿金人事主管审批后交人力资源部经理审批A审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书更新员工信息档案库并存档员工信息档案库草案供讨论用C-11-05-001人力资源部培训
25、课程清单综合管理员编制培训需求计算培训需求计划表部门经理审批按批示调整培训需否与部门经理进修订培否抄送一份给人力资存档相关部门员工职业生涯发展计划否准是计划源部经理年度经营目标是否批部门业务发展计划培训需求计划流程培训中心9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知通知划依据培训中心培训课程清单拟定预培训管理员收集汇总培训需求计划培训中心主任结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求求计划表是否满足需求是行沟通确认为培训需求填列价格后重新下发各部门提交主管副总经理人力资源规划流程编制培训课程实施计划培训实施计划培训中心主任审批训实施是否通过是公布培训实施计划每季末编制培训实施情况季报表培训实施
26、情况季报表草案供讨论用C-11-05-002培训中心人力资源规划调整申请是否自主开发查询培训供应商信息是否可以是培训开发流程培训需求分制订课程开发计划课程开发计划表培训需求分析流程人力资源部人力资源规划执行流程年度培训实施计划析，确定培训目标及具体培训要求将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比否是培训供应商信息库否委托培训人力资源部经理与各部门协调委托培训管理流程确定新添加课程的价格补充培训课程清单培训课程清单人力资源部经理审批签字每季度下发一次培训课程清单给各部门草案供讨论用C-11-05-004相关部门编制学时计划开班通知单学员名单听课通知单填写培训安排座位建立班委确定参加培训人员名单，
27、通知人力资源部和培训是否需要考试组织培训考试及阅卷更新员工信息档案收集学员工作情况及部门意见受训学员信息跟踪调查表收集培训信息反馈调查案改进教学工作相关部门确付款管理流程学员通知有关教师备课并上交教安排调整学员工作通知相关人员部门经理审批请假单下发培训信息反馈调查表反馈调查表培训信息反馈调表，并交培训中心教学人员改确认是否参加培训培训请假单是培训管理流程培训中心培训实施计划准备教学及学员学习用品学计划下发开班通知上报名单整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致发放听课通知否学员报到请假单发放教材及学习用品与班委交待日常管理事项中心收集教学管理信息将教学信息反馈给有关教师并指导改进否是综合考评需
28、要颁证的组织颁证工作培训考核记录表填写培训信息员工信息档案库编制费用结算表查表培训费用结算表汇总讨论并制定改进方培训中心主任审核培训改进方案修否是否通过是认培训费用草案供讨论用C-11-05-007培训中心参加学历培训员工名单部门发给相关员工准考证相关人员参加考试学校录取通知书参加培训员工名单是否签订合同帮助办理报读手续、进行备案将学业证书复印件和报读手续中的相关票据交至部门将学员的培训费用报销管理流程收集部门和学员意见，对培训学校进行评估更新培训学校相关信息相关部门上报参加学历培训学历培训管理流程人力资源部培训实施计划参加学历培训员工名单部门经理确定参加学历培训的人员名单核定参加培训员工的资
29、格向员工发放考试信息分发准考证考试通知准考证收集考试结果将考试结果反馈至各部门，下发录取通知书参加培训员工名单的人员名单人力资源部备案否是与学员签定培训合同与学校联系，跟踪了解学员的学习情况学业结束后员工学业结束后审查学业证书和财务票据人力资源部确认员工的人事变动情况效果反馈至人力资源部人力资源部经理根据报销标准审核培训报销单人力资源部经理签批培训发票，交财务报销费用将相关证书复印件加入员工信息档案库员工信息档案库草案供讨论用C-11-06-001各部门关键业务流程战略绩效指标指标的平衡性测试部门平衡分数卡岗位描述和能力素质模型将个人绩效指标下达各部门人力资源部业务流程绩效指标指标相互关系测试
30、部门平衡分数卡位描述和关键业务流程，由绩效管理员与各部门经理共同确定战略管理部内部审计部绩效管理体系的建立和修改流程总经理/董事会公司战略制定流程公司战略设定初步的绩效指标初步绩效指标的有效性测试单个指标的特性测试确定绩效指标的权数、计算公式等与各部门进行绩效指标的确认和调整部门平衡分数卡总经理审批确定部门绩效考核指标董事会审阅部门绩效考核指标部门绩效管理流程根据部门平衡分数卡、岗岗位描述和人员编制流程个人绩效指标个人绩效指标总经理签批确定分管副总经理和部门经理的个人绩效指标个人绩效指标个人绩效指标草案供讨论用C-11-06-002各部门经理协商，确定部门绩效指标编制部门平衡分数卡部门平衡分数
31、卡部门目标协议按计划实施，特殊情况下申请更新目标值是否同意修改意见反馈至部门，跟踪其实施修改后的部门目标协议汇总各部门的绩效指标值支持数据源对于目标值与实际值是否同意部门绩效评估报告部门绩效评估报告和处理措施人力资源部/内审部部门平衡分数卡部门目标协议是修改后的部门目标协议计算绩效考核得分部门绩效管理分数计算表部门绩效管理流程分管副总经理/总经理/董事会绩效管理体系的建立和修改流程部门平衡分数卡分管副总经理与部门提出绩效指标参考目标值目标值召开部门绩效讨论会确定部门绩效指标的目标值部门平衡分数卡与各部门签订部门目标协议部门目标协议存档每季度组织对目标值修改申请进行审核否意见反馈至部门修改后的部
32、门目标协议定期组织对部门和部门经理的绩效进行考评各部门提交计算绩效指标值的支持数据源核实绩效指标的支持数据源审核部门绩效报告差距较大的阐述原因否是下发部门绩效评估报告，根据签订的目标协议采用相应的激励草案供讨论用C-11-06-003各部门绩效管理体系和人员编制流程个人绩效指标个人绩效考评表监督考核制度的贯彻个人绩效指标考勤管理流程否个人绩效管理分数计算表人力资源部的建立和修改流程个人绩效考评表员工绩效考核结果申诉流程员工绩效管理流程员工岗位描述员工与直接领导讨论确定员工绩效指标目标值和素质考核期望岗位描述和能力素质模型形成员工素质模型考核期望及目标值个人绩效考评表部门对员工予以工作中的指导发
33、生特殊情况时员工提出修改绩效考核目标的申请，说明原因直接领导与员工就考核目标的修改进行讨论否决定是否修改是个人绩效指标直接领导对员工进行绩效考评直接领导与员工就考评结果进行面谈双方意见是否一致是双方签订员工绩效考评意见计算绩效考评得分个人绩效管理分数计算表个人绩效管理分数计算表部门经理审核确认绩效考核结果更新员工信息档案库员工信息档案库草案供讨论用C-11-06-004员工员工直接主管的上级领导、员工直接与员工面谈协商解决办法员工面谈记录表员工申诉表人力资源部员工绩效考核结果申诉流程考核人上级领导员工绩效管理流程对主管的评定和考核有异议，员工向人力资源部提出申诉受理员工申诉，向员工申诉表领导及员工了解情况，进行情况核实员工申诉表形成第三方解决方案与考核人面谈解释原因考核人面谈记录表双方在员工申诉表签署意见员工申诉录归入员