《财务总监高端研修班(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监高端研修班(共6页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上财务总监（CFO）高端研修班【学习背景】 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高端管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。后危机时代的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责，这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为
2、企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了更多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，更是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是未来企业战略的决策者。清华大学深圳研究生院的教育平台，汇集国内外一流名师，重点打造“清华大学财务总监高端研修班”。助力企业获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、缘梦清华。【课程特色】专业的课程设置-哈佛商学院案例教学 财务实战模拟 智慧碰撞盛宴 权威的师资阵容-知名教授 实战专家 企业高管联袂执教 绝佳的交流平台-讲座沙龙 名企考察 汇集人脉
3、尽享商机【课程收益】 培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官 透彻掌握三大财务报表，深入解读财务报告，有效掌控企业经营大局 促进统一平台上各部门与财务人员的有效沟通 强化现金流意识，提高资金运作效率 使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果 掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，有效降低运营成本 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法【培训对象】首席财务官、财务总监、总会计师 财务副总经理 总经理等高层管理人员【师资组成】清华大学国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。 国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层
4、管理者。【课程设置】核心课程（24天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座） 财务战略管理模块核心课程一：公司财务战略与前瞻财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施资本市场选择与企业渠道分析企业价值链管理核心课程二：宏观经济分析与战略管理宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略战略思维与管理经济全球化规则与国际化战略核心课程三：未来战略角色定位管理角色定位管理情商管理职业生涯规划管理未来的职责核心课程四：公司治理与财务管控治理中的激励与约束机制产权制度和企业法人治理结构公司治理结构与集团财务控制体系国内外公司治理案例分析与讨论财税实务管理模块核心课程一：中国税制改
5、革分析税制改革趋势与前景新税制分析中国税制改革与企业发展战略纳税筹划的基本原则与基本技术核心课程二：利润创造节税及管道选择活动中的节税安排防控风险的税务管理体系的建立与运用税务（争议）应对思路及案例分析核心课程三：企业税务战略规划最新税收政策解读税收优惠政策运用流转税及其他税收政策解析企业纳税筹划实物核心课程四：企业纳税风险防范及税务稽查案例分析企业在税务检查中产生涉税风险的必然性企业接受税务检查时应做的各项工作检查与被检查的博弈资本与投融资实务核心课程一：资本市场与投融资实务实业投资模式分析国内外资本市场状况投融资策划实务与案例资本市场与融资渠道的选择和创新核心课程二：企业融资战略与实施中国
6、金融改革前景 企业的金融与资本战略金融市场与金融工具资本结构与融资工具选择核心课程三：企业战略并购与重组企业产权制度的变迁与MBO的规范化 并购重组机会识别及方案选择兼并、收购、重组与整合核心课程四：管理创新与成本消减企业成本战略设计突破企业边界的成本管理成本管理办法成本控制的目标考企业内部控制与风险管理核心课程一：企业内部控制与风险管理内部控制的绩效标准的设计内部控制机制的实施与应用内控的建立和执行企业风险的种类与改善机制核心课程二：财务诊断与风险防范企业财务诊断性质和必要性财务诊断中的特殊问题企业财务诊断报告运用财务制度进行风险管理核心课程三：集团管控及风险管理集团财务管控框架设计集团管控
7、财务管理框架多元化集团基于战略和战略性运营进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险核心课程四：企业财务报表分析 财务报表阅读财务报表信息质量识别分析财务报表报表分析运用全面预算与现金流财务分析与价值链核心课程一：企业现金流管理现金管理如何准确预测未来现金流量建立自己公司的现金流量管理机制根据现金流量表的现金流管理核心课程二：全面预算管理预算在企业运营中的重新定位编制预算的有效工具预算与考核具体方法与案例分析核心课程三：财务分析与公司价值管理财务分析前的数据准备价值增值管理企业价值链管理资产负债项目分析核心课程四：运营管理中财务分析与关键财务指标透视财务报表流动性与现金流获利能力分析提
8、升业绩的途径管理素质提升模块核心课程一：财务高管力提升与领导艺术修炼领导艺术的本质领导力的价值体现领导艺术的学习借鉴领导艺术的自我参悟核心课程二：工作与管理情商沟通的本质跨部门沟通的技巧人际冲突处理管理情商的技巧解析核心课程三：财务领导者的战略思维定位企业财务战略与前瞻 财务战略的制定方法资金投放方案设计与实施市场选择与渠道分析核心课程四：领导个人魅力提升财务总监领导力领导力的价值观领导力建设热点沙龙及专题讲座投资策略分析现代企业CFO与CEO之间的关系企业上市通道解析企业理财基本方法【学习费用】 全部课程费用：人民币36000元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用），交通、食宿费用自理。【学
9、习时间】 授课天数24天，每2月集中学习3天（周五-周日）。【上课地点】 北京市海淀区 清华大学校内【证书颁发】 完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学深研究生院颁发的“清华大学财务总监（CFO）高端实战研修班”结业证书。【入学程序】 报名时间：即日起开始报名，每期限定人数，报名从速，名满为止。 第一步 报名申请 第二步 资格审核 第三步 审核通过 第四步 入学学习 学员填写报名表，将填好的报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。 准备以下申请材料，并将所有材料随报名表一同发送至清华大学深圳研究生院 自主创新培训中心项目办公室（1）身份证复印件1张（2）学历证明复印件
10、2份（3）蓝底正面彩照2寸2张、1寸2张，共4张清华大学深圳研究生院 自主创新培训中心根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合学员的工作经历、报名顺序择优录取。清华将于接到申请资料后进行审查，向通过审查的学员发送入学通知书。学员被录取后将学费汇入清华研究生院账户， 收到学费后确定为正式学员。并发放入学报道须知，学员根据报道须知及时入学学习。【联系方式】联系人 ：何老师 电话：010-， 财务总监（CFO）高级研修班报名表 填表日期： 年 月 日姓 名 性 别手 机办公电话传 真 Email指定联系人 手 机办公电话 Email工 作 单 位职 务单位规模（人数）管理年限 工 作 单 位 地 址
11、发票项目培训费发票具名汇款用途学费（学员姓名）汇款金额￥36,000元单位名称清华大学 开户行号工商银行北京分行海淀西区支行报名专线报名传真010-教育背景时 间院校名称专业学历学位始至学习方式集中授课/商战模拟/讲座/论坛/联谊/名企考察地 点清华大学参加本班学习，您最希望收获什么？1、系统学习知识和技能，提升工作的业绩2、拓展战略视野,结交事业伙伴3、目前关注领域：人力资源管理 财务与投融资 领导力提升 战略管理 营销创新 单位审核意见： 报名学员本人签字：注：请认真填写此表并传真至010-；经清华大学审核资格通过后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招办010-收。注：所有内容必须填写，如以传真或现场填写的形式提交入学申请，必须由学员本人签字确认。专心-专注-专业