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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、工程概况 1. 工程名称：2. 建设单位： 3. 地勘单位： 4. 设计单位： 5. 施工单位：6. 监理单位： 7. 质监机构：8. 审计单位： 本工程位于.，设计规模为：1.0万吨/日污水处理厂。设计要求按城市污水二级处理标准执行，其主要工艺流程如下：进水泵房鈡式沉沙池一体化氧化沟紫外线消毒渠污泥脱水机房。二、监理工作范围 按委托监理合同所约定的施工阶段的工程范围为本本工程监理组的监理工作范围。三、监理工作目标 工期目标 、质量目标、投资控制目标见下表：工程名称工期控制目标质量控制目标投资控制目标黔西县城污水处理厂工程（土建部分）1. 合同工期2. 12013
2、0天合格以不突破合同价为主设计变更增减量为辅四、监理工作依据 1. 国家标准建设工程监理规范（GB 503192000）；2. 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例及国家和地方相关的法律、法规；3. 本工程的“委托监理合同”、“施工承包合同”及相关协议、文件；4. 设计图纸、图纸会审纪要及设计变更文件；5. 勘测部门提供的工程地质、水文勘察报告；6. 招、投标文件、相关会议纪要及建设单位通知；7. 与本工程有关的工程建设强制性标准、规范及质量检验评定标准；8. 建设单位提供的前期各类建设批文及相关资料；9. 本区域的气象及常年气候变化等自然条
3、件；10.施工单位申报并经总监批准的施工组织设计、方案、进度及调整计划等；11.其它需要的资料、文件、定额等。五、监理组织机构及人员配备 针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理机构。根据工程的进展情况，人员将逐步到位。（一）驻地监理人员构成总监理工程师 土建监理工程师： 测量监理工程师： 设备监理工程师 水电监理工程师： 监理员：根据工程进度的要求，及时调整增加人员，以满足工程施工的需要。（二）项目监理组织机构图总监理工程师公司专家组监理组 测量监理土建监理设备监理水电监理 监理员资料员监理员 六、项目监理机构人员岗位职责 （一）总监理工程师岗位职责：由公司经理授权，全面负责
4、委托监理合同的履行。作为项目监理机构的负责人，在行政上受公司经理领导，在技术上受公司总工程师领导，工作上受公司工程监理部的指导和监督。对外代表公司与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设行政主管部门及工程质量监督部门进行工作联系，协调参与工程建设各方之间的关系。其职责如下：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开
5、工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、现场安全生产和文明施工措施；7审核承包单位的付款申请、签署工程款支付证书。审查竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查及处理；10调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；12审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织施工单位对待验收的工程项目进行竣工预验收；参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师岗位职责：1. 负责编制本专业的
6、监理实施细则； 2. 负责本专业监理工作的具体实施； 3. 组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业工序验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 检查进场材料、构配件、设备的出厂证明、产品合格证、检测报告等质量证明文件，检查材料、构配件、设备的质量情况；组织见证取样送检工作，核查材料复试报告。合格时予以签认。根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件进行平行检验，合格时予以签认
7、；8. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；9. 负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证，并报总监理工程师审定、签署；10. 审查施工单位提交的安全施工、文明施工的措施并在其实施中，按法规及规范要求进行检查和督促。 11. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（三）监理员岗位职责 1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要机械及其使用、运行情况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作
8、及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站监理工作，发现质量和进度方面的问题及时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和旁站监理记录。七、监理工作内容 1. 参加业主组织的图纸会审及设计交底并提出建议和意见；2. 审批施工单位提交的施工组织设计(方案)，提出改进性建议并监督执行；3. 监督施工单位按照设计图纸及相关文件、并遵照国家及当地政府发布的政策、法规、规范、标准及管理程序施工，控制工程质量；4. 监督施工单位履行施工承包合同。要求施工单位按照编制的工程总进度计划控制施工工期；5. 对工程材料及设备进行检验，对不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件，严禁承包人使用
9、；对不符合规范和质量标准的分部、分项工程，责令承包人停工整改并对不合格工程进行返工、返修处理。6. 核定及会签设计变更、工程洽商文件；7. 组织或参与对工程质量事故的调查及处理；8. 调解建设单位与施工单位之间的争议；9. 定期或不定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调参建各方之间的关系，处理需要解决的问题；10. 每月编制监理月报，向业主汇报工程监理情况；11. 认定工程质量及进度，签署付款（工程进度款、竣工结算）凭证，进行进度及费用控制；12. 审查工程造价及竣工结算；13. 参与建设单位组织的工程阶段性验收及工程竣工验收；14. 监督施工单位安全施工、文明施工状况，发现安全隐患
10、及不安全施工作业，及时要求施工单位进行整改，直至恢复安全施工状态；15. 督促竣工档案的编制。八、监理工作方法和措施 用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，结合监理各阶段、各控制过程的特点，搞好监理工作。（一）施工准备期的监理工作1、交接桩及测量复测、复核交接桩的组织工作交桩工作由业主组织，勘察设计单位向施工、监理单位进行移交。交桩的具体内容控制点或GPS点的坐标数据及桩顶高程：应移交不少于两个以上的可通视的点位，并附有“点之记”。 高程控制点：至少在工地附近应移交两个国家级水准点，交接其具体位置时应附有“点之记”。施工单位复测、监理复核复测内容：主要的平面控制点之间及国家水准点之间的联测
11、。复测工作的具体步骤：以施工单位为主，监理配合进行。若复测结果符合规范精度要求，则提示施工单位在接受资料和标志后，应立即对上述控制点及水准点位进行攀线保护，详记在案，防止一旦遭施工或其他原因破坏，便于立即恢复正确点位。若复测结果不符合精度要求或甚至出现差错，则由测量监理工程师定出复测报告，交建设单位反馈给勘设院复测修正。 勘察设计单位 监理单位施工单位业 主施工单位进行复测监理复核 不合格反馈业主, 联系勘察设计院复测。合格业主、勘设院、施工、监理各方签署交接桩记录交接桩工作流程督促施工单位做好高程测量及测量放样工作根据监理复核国家水准点的成果，引测必要的施工水准点至施工场地，施工水准点的设置
12、间距不大于200米，以便施工时，置一镜即能直接进行施工放样或测量。根据控制点复测成果，复核厂区规划红线。根据施工场地原地貌特征，进行原地高程测量，如地形有起伏或变化较大，应由监理确认方格网是否需加密。根据控制点测定构筑物控制线，控制线应在轴向和径向各有一条，并呈十字相交，然后根据控制线放出构筑物相应轴线。测量精度要求国家水准点之间的联测应按等水准测量精度要求进行，其闭合差允许偏差值为6L(mm).国家水准点与施工水准点间的往返测闭合差12L（mm）.施工水准点之间的闭合差20L（mm）.其中：L为水准线路长度，单位为公里。控制点间的纵向误差为1/5000，横向误差为25mm.测量监理工程师签发
13、采用成果测量监理工程师对施工单位因施工需要临时增设的施工水准点，必须要求其与国家水准点联测并经自检后将资料报监理组复核，符合精度要求后，方准使用。为了保证这些增设的施工水准点的稳定和高程资料的可靠性，在施工过程中监理宜每季度复核一次，直到竣工验收。施工单位在使用施工水准点时，对于重要部位的放样或测量，必须引测一个水准点闭合到另一个水准点以确保无误。场区原地高程是控制平场土石方量的重要依据，测量监理工程师在复核方格网测量成果时，应遵照以下原则：对照规划图，查验方格网与勘线是否一致；现场复核时，重点核查挖填方量大的部位和有代表性的部位。正式开工前，测量监理工程师对构筑物平面控制线要进行复核，确保无
14、误后，再复核构筑物轴线。检查施工用地边线与用地界是否一致，如有差错应查明原因，尽可能在开工前解决。 2、对施工现场及周围环境的调查了解项目监理机构进驻现场后应会同建设单位、施工单位对施工现场进行检查，对测绘单位提交的平面及高程控制点的保护、施工影响范围内的地上、地下管线情况、施工临时用电用水情况、车辆交通管理要求等有明确的了解，如发现有对施工严重不利的情况，应及时向建设单位提出，求得解决。在检查施工现场时，还应对施工图纸中重要的、全局性的数据进行现场复核，特别是对一些重要的地形地貌及地下构筑物、管线要仔细进行核对，如发现图纸与实地有明显的差错、遗漏，要迅速通知建设单位、设计单位，并向建设单位递
15、交书面报告要求澄清。3、审查施工组织设计施工组织设计是工程施工的技术指导性文件，搞好对施工组织设计的审查，是监理单位在施工准备阶段的一项关键性工作。一般情况下，由总监理工程师组织全体监理人员进行审查。若结构复杂、有特殊工艺技术要求、或者是新型结构，则可邀请设计单位、质监机构、有关专家共同讨论审查。审查中，应着重于关键工序的施工方案、施工安全技术措施、施工总进度计划和资源需求计划方面，同时应注意掌握以下原则：应符合当前国家基本建设的方针政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。应满足施工承包合同的约定条件。施工工序应符合施工工艺的要求并结合本工程的特点。应优先选用目前先进、成熟的施工技术，这些技术
16、应对本工程实现质量安全目标和控制造价有利。应采用流水作业方法，做到均衡连续施工。施工机械的配备应经济合理，能满足质量与工期需要。施工场地的平面布置应紧凑合理，能保证安全文明施工，同时符合节约的原则。提出的确保质量安全、同时降低成本的措施应切实可行。 工程如跨年度施工，要编制冬、雨季施工方案。施工组织设计审查的重点是：施工方案和施工方法主要是看施工方案是否符合施工环境、结构特点和合同要求，施工程序和工序流程是否合理；施工机械的使用是否符合“工程需要、实际可能、经济合理”的原则，施工方法是否满足提高工效、确保质量、有利于标准化施工的要求，是否建立了质量保证体系和质量责任制，有无奖优罚劣的措施方法，
17、质量监控和质量检测制度是否完备，安全技术措施是否符合国家有关规定等。施工安全技术措施和施工临时用电方案按照建设工程安全生产管理条例的规定，施工组织设计中应包含施工安全技术措施及施工临时用电方案两项内容，如属特殊、大型工程，还应编制专项施工方案。对此部分内容应特别予以重视，并认真审查其内容，是否符合施工安全强制性标准和行业安全技术规范的规定。施工进度计划主要是看计划开竣工日期是否与合同要求相一致并留有一定余地，进度计划是否与施工方案中的技术、工艺、组织要求一致，各道工序的持续时间与劳动安排、设备调配、材料供应是否相吻合。施工总平面布置施工场地的平面布置应符合布局科学合理、满足使用要求、费用低廉三
18、个原则。所谓布局科学合理，是指施工机械、施工道路、材料堆场、生产生活临时设施、水电管线等的安排布局紧凑、方便施工、线路畅通、生产生活区域分界明显互不干扰、不破坏地下管线、不影响市容并保证安全生产；所谓满足使用要求是指各种临时设施的面积和容量符合施工方案和进度计划的要求，搭建临时设施所用材料及结构应符合文明施工的要求，材料储备和现场加工能力能满足连续施工的需要，供水供电量能满足施工高峰时的需求；所谓费用低廉是指临时设施费用与工程造价的比例要低，要尽可能利用原有建筑物，降低新建设施的数量和造价。5、批准施工单位外委试验室及工程标准试验报告工程开工前，施工单位应选定具有相应资质的试验检测机构，并将其
19、资质报送监理组进行审批。外委试验室经监理批准后，可委托其对工程进行标准试验。标准试验要求上可分为两类：一类是根据设计指标值来试验、确定材料比例参数，如各种强度等级的混凝土配合比、砂浆配合比；另一类是根据现有材料来确定其指标值，如水泥的强度、安定性试验，砂、石材料的集料分析等。施工单位应将所有标准试验报告提交监理工程师，监理工程师经过审核，做出同意、不同意或者调整标准试验报告中的测试数据的意见，作为本工程相关测试的控制标准。对有些标准试验，监理工程师应通过平行对比试验，来确定其标准值。6、第一次工地会议第一次工地会议应在工程开工前举行，建设单位、监理单位、施工单位参与该工程的主要人员均应参加，会
20、议由建设单位组织。第一次工地会议的主要内容有以下几项：建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定召开工地例会的周期、地点以及各方参加工地例会的主要人员。召开第一次工地会议，其意义不仅在于相互介绍情况、熟悉人员，更主要的是应通过第一次工地会议，建立起建设单位、监理单位、施工单位三者之间良好的工作关系，为以后施工顺利进行、监理工作正常开展奠定基础。监理组负责整理第一次工
21、地会议的会议纪要，经与会各方签认后交建设单位印发。7、监理交底在工程开工前，监理组应向施工单位进行监理交底，主要内容有以下几项：监理工作通则；施工阶段监理现场用表填写说明及标准表式；施工阶段监理工作程序；旁站监理方案；安全监理计划。施工单位项目部应组织主要管理人员参加监理交底会，并认真领会交底内容，如有疑问可在交底后立即提出，监理组应给予详尽解答。监理交底应邀请建设单位代表参加，并在第一次工地会议后进行。 8、审核开工申请正式开工前监理组应检查以下开工条件：施工许可证已办理；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师的批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，
22、主要工程材料已落实；施工现场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。以上各项工作完成以后，施工单位进入现场并准备就绪后，可向建设单位驻现场代表及总监理工程师提出开工申请，经核准后由总监理工程师签发工程开工令。 工程进度控制事前控制审核施工单位编制的工程总进度计划。总进度计划应符合施工承包合同规定的工期目标，用网络图表示，并附以文字说明。 审查施工单位提交的月（季）度工程进度计划。月（季）度工程进度计划应符合总进度计划，可用横道图表示。审查时应结合现场施工条件（施工部位、劳动力配置、施工设备、材料供应、临时水电状况、天气情况、施工障碍物的拆除等），审查时还应注意计划的可行性及其采取的保证措施。事中控
23、制：每月中旬项目监理组应进行对工程进度的检查，进行动态控制，检查内容主要有：当月实际进度与当月计划进度的比较；形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况。如检查比较的结果是实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因并协助施工单位排除滞后因素，挽回工程进度，使之尽可能接近计划进度。 事后控制每月（季）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，督促施工单位采取相应的纠正措施；组织措施：增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等；经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；技术措施：改变工艺或操作流程，缩短工艺间歇时间，实行交叉作业等；其它措施：改
24、善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。工程质量控制工程质量控制的原则与重点一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师应监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。两个重点：重要部位、关键部位是工程质量控制的两个重点。如土方回填、构筑物防水混凝土浇筑即应是质量控制的重点，必须按国家相关规定进行旁站监理。（详见旁站监理方案） 事前控制要熟悉和掌握以下工程质量控制的技术依据设计文件及其有关说明；市政工程施工及验收规范、技术规范、规程及质量评定标准；施工图会审及设计交底纪要；有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序
25、、验收标准及质量标准。 施工现场的检查验收现场障碍物（地下、地上、架空）拆除的检查及确认；现场定位轴线及高程桩的施工测量及复核。施工单位资质的审查总包单位的资质已于签订施工承包合同前审查完毕。此时应重点审查施工单位项目经理部主要管理人员个人资质、到位情况及特种作业人员的持证上岗情况；对分包单位资质进行审核。对进场材料、构配件、半成品的质量控制用于工程的材料、构配件、设备，每批进场时必须有正式的出厂证明、产品合格证、材质分析单（复印件需加盖销售商红章并注明原件存放地点），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续。主要材料（如钢筋、水泥等）应由监理见证取样及送样后进行复试，如对复试结果有怀疑时可对该批
26、材料进行平行检验，合格后方可用于工程；大宗地材（砂子、碎石）应抽样进行集料分析；重要的材料、构配件、设备，要对其生产、制造厂家进行考察，考察其工艺流程及产品质量控制的可靠性；以上工作完成后，监理工程师可对进场材料、构配件、设备质量进行签认。对施工机械设备的控制直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、输送泵等）应考察其性能能否满足工程质量的要求； 量具、衡器及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、全站仪）应检查其检验合格证（每年进行一次），正式使用前应进行校准及校正。审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案审核要点：主要分部、分项要有详细的施工方案及保证工程质量的措施；对于重要的工序应要求施工单位报
27、送专项施工方案，并监督其执行；要体现出工程质量以预控为主的思想；要注意防止质量通病； 对施工组织设计及施工方案进行审批。为保证工程质量采取的监理措施主动与当地政府工程质量监督部门加强联系，以取得指导和支持；督促施工单位建立、健全质量保证体系；审核施工单位自身或外委的试验室资质，设备与技术水平；要求施工单位提出材料试验和施工试验的取样及试验方法，并予以审核；要求施工单位提出对成品保护的方案与措施，并予以审核；向施工单位说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求，并监督其执行。 事中控制坚持现场巡视制度。重要的施工工序及重要的施工部位应进行旁站监理；抓好工序质量管理，每道工序的开工准备工作要进行检
28、查，上道工序验收不合格不得进行下道工序；必要时于开工前可要求施工单位先报此道工序的施工方案，经审查批准后方可开工；严格执行设计变更签认制度；严格执行隐、预检制度及分部、分项工程验收制度。对钢筋砼工程质量控制要严格按规定程序执行；定期召开工地例会或质量专题会议，确保工程质量；必要时可向施工单位下达局部工程暂停令，要求施工单位返工、返修质量不合格工程；对不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求。事后控制按照施工图及有关施工规范、规程及验评标准，对已完的分部、分项工程进行验收；根据有关的工程质量验收文件，对已完工的单位工程进行质量检查和竣工预验收（对施工单位所作的质量自评进行审查认定）；
29、审核材料试验、材料复试、施工试验、监理见证试验结果。工程造价控制事前控制从设计图纸、设计要求、投标书、施工承包合同及材料订货合同中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点；减少施工单位的索赔机会，提醒业主作好以下工作：按合同规定的日期提供施工场地及各项要求（如拆迁、临时水电、场外道路交通等）； 按合同规定的日期提供施工图纸； 按合同规定的日期支付工程款；按合同规定的日期提供施工合同规定应由建设单位提供的材料、构配件。事中控制措施加强对造价的动态控制。按月支付工程进度款，工程进度款应与已完成的合格工程的工程量一致；定期对已支付工程款与同期已完实际进度进行比较、分析与研究，对工程款超付情况及时采取纠
30、正措施；严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加工程造价时更应慎重。尽量减少造成索赔的条件：如按时支付工程款，按合同约定及时处理施工单位的索赔申请，不构成违约。提出降低工程造价的合理化建议，如采用新工艺、新技术、新材料。即在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期的建议。严格对工程款的支付进行审核与签认，应由监理组总监理工程师审核后签认。及时掌握市场信息，了解材料价格变动情况，以及政府造价管理部门制定的调价范围和幅度。严格按照施工合同中涉及造价控制的条款，作好造价的合同管理工作。工程计量。计量工作是支付工程款的依据，必须严谨、认真的执行。其要点：工程计量的计算规则应与概（预）算
31、编制所用定额的计算规则相同；进行计量工作前，监理工程师应提前通知施工单位委派合格的代表共同参加计量工作，提交有关资料，并在计量成果文件上签字；如施工单位不派代表参加，即可认为施工单位对计量成果已予确认。工程款的支付工程进度款合同内项目月支付：由施工单位根据当月实际完成工作量申报，监理工程师计量、审核、认定；合同外项目月支付：经过协商，在月工程进度款中也可支付近一时期由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工以及施工单位索赔等需要向施工单位支付的工程款；竣工结算款（最终付款）：工程通过竣工验收合格后，施工单位与建设单位进行竣工结算。竣工结算文件（竣工造价）应经监理工程师审核签认，然后经施工、建设单
32、位双方确认后，由建设单位结清。保修保留金：为保证施工单位于工程保修阶段仍能履约，在施工合同中规定扣留一部分款额作为保修保留金，于保修阶段到期，施工单位完成保修任务后，经监理、建设单位验收合格，签发“保修完成证书”，可对保修保留金结算。事后控制审核施工单位提交的工程结算单，经监理工程师审核认定后，由建设单位签认支付；处理好施工单位提出的索赔。合同管理根据建设单位委托，协助建设单位洽签施工承包合同。监理组设合同管理员，负责收集所有涉及监理业务的合同（委托监理合同、施工承包合同等），将合同复制，编号保管，并将合同内容分解到三大项目中去，经常对合同执行情况进行追踪检查，发现问题及时向总监理工程师及建设
33、单位反映，采取相应的措施。对施工中发生的索赔事件，按合同的有关规定由监理组对索赔发生的情况进行调查核实，对索赔金额进行审定。信息管理会议制度定期由总监理工程师主持召开监理内部会议，汇集监理工作情况，交流信息，总结和部署工作；定期召开工地例会，由总监理工程师主持，建设单位驻现场代表、施工单位项目经理部成员、监理组成员参加，必要时可请设计、勘查单位派人员参加。会议内容主要是检查近期工作情况、存在问题及商定解决办法，并拟定后续工作计划。会后编印会议纪要分发各方；如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开专题会议，以解决急需处理的问题，参加人员根据需要确定。会后编印会议纪要分发与会各方。监理日记与
34、监理报表总监理工程师应每日签阅“监理日记”，掌握施工现场该日监理工作的主要情况。各专业监理工程师及监理员应每日详尽填写监理日记及各种监理报表；信息管理员根据监理日记及有关监理报表进行整理，写出总结资料报总监理工程师，并作为编制监理月报的依据。监理组于每月月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位及公司工程监理部。索赔工作的处理索赔是双向的，施工单位可向建设单位索赔，建设单位也可向施工单位索赔。监理组应尽力避免建设单位向施工单位支付索赔，但也应站在公正的立场上，支持施工单位的正当索赔。处理索赔的原则任何一件索赔均应做到有理（合同中规定）、有据（有完备的资料）、有法（有相应法规的规定）。处理索赔的
35、依据监理组的监理日志及旁站监理记录；对施工进度的记录；三方来往函件（施工单位申请表、业主通知、监理通知等）；各类会议纪要；工程检查验收记录；工程照片，录像；财务付款凭证与单据；合同、招投标书、设计图纸及有关文件，设计变更与工程洽商文件；各种试验（材料试验、施工试验、监理平行检验）记录；其它与索赔管理有关的资料。处理索赔的时限索赔事件发生后28日内，施工单位向建设单位发出索赔通知。建设单位接到通知后28日内给予批准，或要施工单位进一步补充索赔理由和证据。如28日内建设单位未予答复，视为此项索赔已经批准。九、监理工作制度 监理组依据建设工程监理规范、委托监理合同、施工承包合同等开展监理工作，除执行
36、本公司工作制度外，还应着重执行如下监理工作制度。总监理工程师负责制按规定本工程实行总监理工程师负责制，监理组总监理工程师受公司法定代表人委派，在建设单位的授权范围内，全面负责委托监理合同的履行，并主持监理组的日常工作设计交底及施工图纸会审制度施工图纸会审工作由总监理工程师组织监理组全体人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并做好记录。复杂或重要的工程（如国家、省市重点工程、一等工程）， 公司总工程师应参加图纸会审。监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并做好记录。图纸会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：建筑、结构专业及工艺设计是否符合各专
37、业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、环卫等）的规定；各项功能是否满足建设单位的要求；各专业图纸间是否有矛盾之处，设计深度能否满足施工的需要。会审后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。设计交底及会审纪要可由施工单位进行整理，监理核对无误后，与会各方会签后生效。交底及会审纪要不能作为施工依据，应由施工单位与有关各方办理设计变更、工程洽商手续。重大或复杂的变更应由设计单位出具设计变更图。设计变更、工程洽商制度设计变更在施工图纸会审或施工过程中，由建设单位、施工单位提出的设计变更应以书面形式送监理组审核，如确需变更由总监理工程师递
38、交建设单位，由业主与设计单位洽商变更事宜；设计单位如同意变更，应编制设计变更通知单或设计变更图纸。变更文件经监理组审核，业主同意后，由总监理工程师签发，施工单位执行；工程洽商施工单位提出的工程洽商凡涉及设计变更的应先征求设计单位的意见；凡不涉及设计变更的，或虽涉及变更但已取得设计单位同意的，应报监理组审核，审核批准后征得建设单位同意，然后涉及设计变更的按设计变更程序执行，不涉及设计变更的由施工单位、建设单位签订工程洽商文件，由监理组签认后交施工单位执行。建设单位提出的工程洽商处理步骤基本上与施工单位提出的工程洽商相同。监理组在审核设计变更、工程洽商文件时，应充分考虑对工程质量、进度、造价各方面
39、的影响，以及是否违反有关设计、施工的技术规范、规程，及现行政策、法令、法规的有关规定。设计变更与工程洽商文件是重要的施工与监理的文件，监理组应妥善保留并归档。分包单位资质审核制度1、施工单位应向监理组申报其选择的分包单位的资质材料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员及技术级别，施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）及分包合同，由监理组进行审查。2、如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，施工总包单位应予执行。3、未经监理组审核同意的分包单位不得进入施工现场。施工组织设计（施工方案）审核制度工程
40、开工前施工单位应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程、在施工管理中起核心作用的技术文件。对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制工序施工方案；对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的工序工程应编制专项施工方案。施工组织设计（施工方案）应经施工单位公司级技术负责人审核签认后送交监理组审批。一经审批后必须严格执行，如需调整应取得监理组的核准。总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出改进性建议并要求施工单位修改或补充。工程材料、构配件、设备验收管理制度工程中使用的主要材料、构配件、设备质量必须符合设计要求，
41、并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。材料、构配件、设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料（如钢筋、水泥等）还需具备复试合格证明单，否则不得使用于工程。重要材料和设备，应由供货单位提供样品，经监理组会同建设单位、施工单位共同检验或到生产厂家实地考察，认为合格后方可订货。4.由建设单位直接供应的材料和设备，其质量责任由建设单位承担。但于使用前仍应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、设备的质量，并做好移交记录。如监理工程师认为材料、设备质量不合格时，应提出不同意见，必要时可向建设单位发出“监理备忘录”。工程隐检、预检及分部、分项工程质量
42、验收制度工程隐检、预检及分部、分项工程质量验收，是保证工程质量达到合格要求的重要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。隐、预检工作应由专业监理工程师组织进行，重要的隐、预检工作必须有专业监理工程师亲自参加；一般的工序质量验收由专业监理工程师负责进行，重要的分部、分项工程质量验收必须由总监理工程师组织进行。隐、预检及分部、分项工程质量验收的依据设计图纸及其补充文件（包括设计变更、工程洽商文件）；有关的技术规范、规程、标准及法规性文件；分部、分项工程质量评定资料；有关的施工及验收技术报表及资料。工程项目监理月报编制制度正在监理的工程项目，每月应编制监理月报报送建设单位及公司工程监
43、理部。监理月报的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师负责本专业部分的编写，总监理工程师负责审阅并把关。全组人员共同动手，分工协作，按时编制完成。应注意月报的完整性、真实性，有分析、有比较、有总结、有下一步监理工作安排。监理资料的管理与归档制度监理资料管理与归档工作是监理工作的内业管理中最重要的部份；监理组的资料管理工作由总监理工程师主持进行，各专业监理工程师把关，由总监理工程师指定专人负责管理。监理组的资料管理工作应接受公司档案室负责人的指导；各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真进行整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理资料，移交给业主和公司档案室存档备案。工程
44、竣工预验收及竣工验收制度单位工程全部工程项目施工完毕后，可由监理组总监理工程师组织施工单位，建设单位参加共同进行竣工预验收。待竣工预验收合格后，协助建设单位组织竣工验收。竣工预验收的依据建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；施工图纸及说明文件；工程设计变更及洽商文件；国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）；城市污水处理厂工程质量验收规范（GB50334-2002）；有关现行的市政工程技术规范、规程、标准及有关法规性文件。竣工预验收的先决条件规定的各种施工技术资料；规定的各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全；施工单位
45、已对拟报竣工工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到合格。并且经过施工单位上级主管部门（具有法人资格）验收合格；施工单位已提出竣工预验收报验申请。竣工预验收步骤核查单位工程的质量保证资料并作好记录：资料项目应齐全并无遗漏；资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准；各项资料达到完整、真实、准确。核查分部、分项工程的验收记录是否符合验收规范的以下规定：检验批的划分是否符合要求，分项工程是否齐全，验收是否及时，验收记录是否符合规定，有无虚假或后补情况：核查分项工程验收记录内容是否齐全，主要检查项目评定与质量保证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，验收结论是否确切，签字是否齐全；经返工的分项工程是否已重新评定，评定质量等级是否符合要求；分部工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全、无遗漏，质量等级评定是否符合标准，签字是否完备，评定的分部工程是否含有指定的分项工程；